La República Colombia - 13.08.2026.pdf

美元 S1.123,28▲

欧元 S1.604,89▲

COLCAP 2.430,45▲

原油 US582,84▼

咖啡 US53,84▲

比特币 US563.546,8▼

黄金 GRI 5417.853,69▲

高利贷利率 29,66%▶

DT 110,01%▼

UVR 5417,2240▲

LR快讯：帕拉格·汗看好该国稀土潜力

财政部：2025年的数值比2024年低3.8个百分点

乔科、拉瓜希拉和苏克雷货币贫困率最高

国家统计局（DANE）更新了各省的货币贫困数据，显示乔科（65.3%）、拉瓜希拉（60.2%）和苏克雷（51.8%）在去年的贫困发生率最高。在这三个省，超过一半的人口人均月收入低于货币贫困线（482,041比索）。与此同时，去年全国贫困水平最低的地区分别是波哥大（17.8%）、卡尔达斯（17.5%）和昆迪纳马卡（15.1%）。从全国范围来看，贫困率从31.8%降至28%，这意味着降低了3.8个百分点。P5

美元8月下跌317.51比索，年内累计下跌超过630比索

昨日，该货币收于3,123比索。尽管发行机构实施了40亿美元的国际储备积累计划以遏制比索升值，但本月仍保持下跌趋势。P20

社论

新政府面临首个重大考验：重建国家

这场灾难带来了动员资源、重启经济和重建国家的挑战。P2

目录

社论	P2
经济	P3
企业	P6
全球经济	P9
国家灾难	P11
金融	P19
休闲	P25
分析	P28
金库	P32

“我们希望用户数达到600万”

内页

Global MAS Servicios 首席执行官 Reynaldo Islas 表示，他们寻求在2026年底在哥伦比亚拥有70万客户。P8

哥伦比亚首家经济、商业和金融日报

52.500 12/1/00

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P2

分析

2026年8月13日星期四

larepublica.co

社论

早餐决定午餐（意指：早期的迹象预示了结果）

收听社论播客

今日人物

ANDRÉS FELIPE VELÁRQUEZ 今日主管

他被 Abelardo de la Espriella 任命为国家税务和海关局（DIAN）的新任局长。Velázquez 是新格拉纳达军事大学的律师，且是税务法专家。

这场灾难考验着埃斯普里埃拉的新政府，该政府必须以大胆的行动证明，在竞选活动之后，现在必须立即采取行动

在国家近现代史上，从未出现过一个政府在就职之初就面临如此严重的国家灾难。对于政府而言，这是一次真正的行政洗礼，考验着其在关注、规划以及协调公共政策方面的能力，而这些政策旨在重建哥伦比亚近四分之一的国内生产总值 (GDP)。且看：卡利及其周边地区约占商品和服务产出的 15%；加上政府轴心省份 (Eje Gobierno) 的份额 (6,5%) 以及全国其他地区因次生影响而造成的 5% 损失，这 25% 的受损部分如果得不到妥善处理，可能会演变成一个慢性问题。前任国家政府留下的约 $575 预算目前资金不足，且该预算是基于常规运作规划的；现在的问题是，无论是常规事务还是灾后重建，都没有足够的资金。就应对常规需求以及灾难衍生需求所需的公共资源而言，情况如此戏剧化，以至于需要一次重大规模的政治运作。国会面对这一挑战不能退缩，法院在时机成熟时亦然；面对国家，必须具备一种宏大的格局才能走出这个悲剧时刻。一切都掌握在一个正处于考验之中的国家政府的领导力手中。正如俗话所说：“早餐决定午餐”；现在比以往任何时候都更需要以最大的决心和创造力开始行动。竞选已经结束，前任政府已成历史且正处于真正的溃败之中，而地方和区域管理者即将进入执政的最后一年，这段时间足以让他们调整管理目标。在今年结束之前，必须在国会通过国家发展计划，这一点至关重要。诸如灾难处理和权力下放（如替代首都的提案）等议题，必须体现在直到 2026 年的建设愿景中。许多关键岗位上有正直的官员，他们将拥有一个创造历史的短暂机会，但一切必须在总统府的指挥下运行。到目前为止，一切进展顺利：在卡利的就职典礼以及总统在所有受影响的省会和城镇的视察，体现了一个执行者的良好形象。现在需要登场的是与国会共同工作并分析新资源来源的能力，以便能够满足预算需求并应对灾难。在这个战场上将出现首批伤亡，且在不愿纳税的经济部门（数字平台、在线博彩、烈酒、烟草等）中会出现负面反应；这将是一场拉锯战，

悲剧数据

截至 8 月 12 日晚上 1000 点的统计

Concepto / Total

Vivienda:aviadas / 20.357 Vivienda:destruidas / 1.175 Muntos / 241 Edificios colapados / 64

这将考验亲政府的参议员，尤其是内政部长和财政部长。恢复被摧毁的经济、设计新的建筑规范、统一所有市镇的规划办公室并促进受灾地区的投资，是一场将定义新政府的真正严峻考验。不能重蹈前任者的错误，即根据前任政府的失败来评估公共管理；为了清晰地前进，只能看向未来，尤其是现在国家需要重新梦想，并且最重要的是，拥有希望和乐观精神。

8 月 13 日

50 年前

1976

2026

1 通货膨胀不会卷土重来

财政部长罗德里戈·博特罗（Rodrigo Botero）保证，政府“不会允许通货膨胀卷土重来”，并且将“采取一切必要措施”。

2 洪都拉斯与萨尔瓦多协议

在经过五天的内部谈判后，两国今天签署了一份关于对双方均有利的边界划定协议记录。

1 免关税出口

在白宫与前任政府之间出现紧张局势后，新政府将面临投资领域的挑战局面。

2 货币贫困率最高地区

DANE 透露，乔科省、拉瓜希拉省和苏克雷省在 2025 年的货币贫困率最高。半数人口生活在货币贫困线以下。

经济十字谜题 (CRUCIECONÓMICO)

横向：1. ... Alfonso，Cerejún 总裁：“能源安全需要更多煤炭，我们的目标是生产 18,9 百万吨该燃料”。修剪树枝。 2. ... Castro，2022 年至 2026 年的洪都拉斯总统。Ainos ... 以色列作家。 3. 蒙塞拉特山（波哥大）的交通工具。 4. 自尊场景。声音。 5. 昨天，Indy ... 美国口袋类别。 6. ... Fleming，英国作家。网络上的安哥拉。 7. Olovo。 8. 稻草堆。手指。 9. 阿根廷比索的 ISO 代码。它是亚洲国家亚美尼亚国徽的一部分。 10. 希腊字母。Funerita。 纵向：1. 完全消除某物。 2. ... Rivera，墨西哥画家，弗里达·奈托（Frida Naito）的丈夫。Robert De ... 美国电影演员。 3. Clujitos，糖果。 4. 我太想要了。古代中国货币。 5. 一项在画布上沿 10 下降的体育活动。 打开并关闭字母表。 6. 庆祝笑话。Tumo，一次。 7. 交通标志。疯洋甘菊，植物。 8. Desterfido。 9. 有学问的，受过教育的。演示性地安装。 10. 将用激光浸染。Nik 和 Kuz 是 2002 年世界杯的吉祥物。

答案 仅提供叙述：Edgar, proba, Kismara, DJ, tendricos, yoya, tumita, rockin, Cal, m, len, ao, a, innegable, nial, doxa, ARS, Avarat, ro, azarcos。

给 LR 的留言

您知道 421.000 是在 1998 年危机中诞生的吗？

larepublica.co

@larepublica.co

FELIPE CÁCERES：令我惊讶的是，一项最初为了应对金融危机而设立的临时措施，在这么多年后依然有效，并且每次在进行某些交易时，仍然直接影响到哥伦比亚人的钱包。

ALEJANDRO LOZANO：了解一场金融危机如何最终导致一项税收的诞生是非常有趣的，哥伦比亚人在这么多年后仍在缴纳这项税收，并且在我们对账户进行某些操作时，它依然是我们交易的一部分。

总监： FERNANDO QUIJANO VELASCO

创立于 1954 年 3 月 1 日 / 第 LXXI 年 - 第 23.268 期 EDITORIAL LA REPÚBLICA S.A.S. Organización Antilla Lídite - oal.com.co

《共和国报》（LA REPÚBLICA）的内容所有权归 EDITORIAL LA REPÚBLICA S.A.S. 所有，关于其可被用于 可被用于 可被用于

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laepublica.co 2026 年 8 月 15 日

经济

编辑：Juan Camilo Colombo - polonob@laepublica.com.co

“超过 70% 的出口篮子无需缴纳关税”

贸易方面，美国商会（AmCham）主席玛丽亚·克劳迪娅·拉库图尔（María Claudia Lacouture）详细说明，有 500 万人从与美国的贸易往来中受益

波哥大

在白宫与前任政府之间出现紧张关系后，新政府将面临外国投资和贸易方面的挑战局面。

Inside LR 玛丽亚·克劳迪娅·拉库图尔强调，超过 70% 的出口篮子无需缴纳关税，但她坚持认为有必要提高投资者的信心。

出口篮子的现状如何？

目前，我们出口到美国的篮子中有 27% 的关税为 0%，尽管毫无疑问，7 月宣布的 12,5% 关税造成了 28% 的重要影响。

这项关税带来了什么影响？它是唯一的吗？

影响是具体的，集中在花卉行业、部分糖果产品、鱼类、棕榈油及其衍生产品。但 6,8% 的篮子正受到 232 条款关税的影响，该关税针对钢铁和铝相关产品，税率在 15% 至 50% 之间，其余部分则与 301 条款相关。

在关税审查方面采取了哪些行动？

由副总统何塞·曼努埃尔·雷斯特雷波（José Manuel Restrepo）和贸易、工业与旅游部长毛里西奥·戈麦斯·阿曼（Mauricio Gómez Amán）领导的候任政府正在开展的部分工作，是采取行动以推动降低或取消关税。

玛丽亚·莫妮卡·孔德（María Mónica Conde）

波哥大商会（CCB）官方内部关系副主任

“哥伦比亚的创意产业也从与美国的关系中受益。它们在北美市场具有巨大的潜力。”

不能说关税会一夜之间被取消；这是一个已经启动的进程，且在降低该税项方面看到了非常好的前景。

例如，在花卉问题上，我们目前的税率是 12,5%，而竞争对手厄瓜多尔是 10%，且由于其与美国政府长期开展的一项协议，其税率可能会进一步降低。

前任政府留下了怎样的总结？

哥伦比亚与美国的关系以及已经就职的新政府，抵御了政治影响并保持了经济韧性。

非矿业能源出口增长了 27%，旅游业增长了 31%，但在吸引外资方面仍然存在挑战。

来自美国的投资表现如何？

在此期间出现了 34% 的下降。哥伦比亚在 15 个领域接收来自美国的投资，这些领域可以承受风险，但不能承受随意性。

部分工作重点是需要为外国投资创造确定性和信心，从而为生产转型做出贡献。

如何提高对外资的吸引力？

我们需要证明，通过能够产生信心的工具，外国资本的执行和实施是可行的。

650

家美国企业在哥伦比亚 20 个城市设有分支机构

扫描以查看与美国商会主席玛丽亚·克劳迪娅·拉库图尔的 Inside LR 访谈

在 www.laepublica.co 搜索 Soprano

包含关于与美国关系的信息。

首先是财政稳定性。国家必须证明其拥有一条确定且可信的路径来开发生产项目。其次与法律稳定性相关。我们需要资本找到稳定性、陪伴以及最重要的是能够在中长期产生信心的坚实基础。

政府与白宫的关系如何？

目前风向有利，呈现出极大的乐观情绪和更高的预期。美国将提供 US10 亿美元，作为这些有利风向和乐观情绪的有力且明确的证明。在最近几届政府中，从未出现过如此规模的援助。

这些资金将用于什么？ 在安全和禁毒问题上存在一致立场。此外，还将开展针对哥伦比亚生产力发展和教育的合作。

今年上半年的贸易余额如何？ 我们与美国之间仍维持着超过 US10 亿美元 的贸易逆差。我们在多个领域出口额超过 US140 亿美元，而其他国家在出口额方面勉强能达到100万。

对外销售已不再仅仅是一个贸易问题，而变成了一个创造收入和福祉的问题。在这种贸易关系背后，我们看到直接和间接创造了500万个就业岗位。

如今，鲜花和咖啡是出口的冠军。前者在美国市场领先，而哥伦比亚咖啡在该国的销量排名第二。

目前有多少家美国公司在哥伦比亚？

有超过 650 家公司分布在 20 多个城市，在就业、技术转移和投资方面发挥着影响。

JUAN CAMILO COLOMBO @laepublica.com

玛丽亚·克劳迪娅·拉库图雷 (María Claudia Lacouture)，哥伦比亚-美国商会主席

亚历杭德罗·卢戈 (Alejandro Lugo)

人物简介

玛丽亚·克劳迪娅·拉库图雷自 2017 年 10 月起担任哥伦比亚-美国商会主席，并担任 2022. 年成立的 Grønnis 与哥伦比亚企业协会联盟 (Aliadas) 的主席。她在哥伦比亚外部大学 (Universidad Externado de Colombia) 学习金融与国际关系，并在康奈尔大学获得经济学与市场营销硕士学位。

她在 2016 和 2017, 年间担任贸易、工业和旅游部长，2010 和 2016, 年担任 ProColombia 主席，曾任“哥伦比亚是激情” (Colombia es Pasión) 活动经理及“国家形象” (Imagen País) 副总裁 (2007 和 2009)，以及美国 Proexport 旅游经理 (2004-2007)。

外债占 GDP 百分比历史记录

财政部：公共部门债务占 GDP 的 30,4% 和私营部门债务占 GDP 的 20%

5月外债占GDP的50,5%

波哥大 哥伦比亚共和国银行公布了截至2026年5月的公共部门和私营部门外债数据。这两个部门的外债总额达到GDP的50,5%，相当于US2420.27 亿美元。一年前的2025年5月，外债占GDP的53,8%，金额为US2282.33 亿美元。

根据发行方的报告，按部门细分，公共外债占GDP的30,4%，相当于US1459.17 亿美元，而私营外债则为GDP的20%。目前，哥伦比亚共和国银行报告的公共外债并不完全对应国家政府的债务。该类别还包括其他国家机构和实体向境外债权人承担的债务。将外债占GDP的百分比与一年前的水平相比，公共部门和私营部门的债务均有所下降。公共外债从GDP的32,3%降至30,4%，下降了1,6个百分点。与此同时，私营外债从21,4%降至20%，减少了1,4个百分点。如果仅计算国家政府的外债，截至2026年5月，该金额为US783.51 亿美元，相当于GDP的16%。

也就是说，在哥伦比亚共和国银行报告的US1459.17 亿美元公共外债中，有US783.51 亿美元具体属于国家政府的债务。 JULIANA TRUJILLO VILLÁQUEZ jtrujillo@laepublica.com.co

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经济

2026年8月13日，星期四

委内瑞拉 / 美国 / 2026

地震受灾地区新税务日历指南

财政部。该临时措施涵盖截至 10 日在遭受地震影响的六个省份市镇设有税务住所的纳税人。

波哥大

在周一记录到 7,4 级地震后，政府和 Dion 已采取决定以惠及受影响最严重的省份。该机构提出了临时修改方案，以方便履行税务和海关义务。

在税务方面，政府为 2025, 纳税年度的自然人和已清算遗产的所得税及补充税的申报和缴纳提出了新期限，这些项目的原到期日定于 8 月。

适用对象是谁？

该优惠涵盖截至 10 日在 Dion 的卡利、帕尔米拉、图卢阿、布埃纳文图拉、佩雷拉、亚美尼亚、马尼萨莱斯、基多和波帕扬分局所属市镇设有税务住所的自然人和已清算遗产。该措施涵盖巴列-考卡、里萨拉尔达、金迪奥、卡尔达斯、乔科和考卡省。

继续阅读：

www.venepublica.co

关于所得税申报新调整的信息。

NIT 的 RUT 最后两位数字为 01 和 02 的纳税人，截止日期为 27 日。

Lisandro Junco，Dion 前局长表示，这一决定“并非旨在取消义务，而是旨在延长期限，以便个人和企业能够在面对不可抗力情况时完成缴款而无需承担处罚”。

何时申报所得税？

新日历根据 RUT 中登记的 NIT 最后两位数字确定，不考虑校验位。到期日从 27 日（ 以 01 和 02 结尾者）开始，一直持续到 13 日（以 25 和 26 结尾者）。

以 03 和 04 结尾的纳税人期限至 28 日；以 05 和 06, 结尾者至 29 日；以 07 和 08, 结尾者至 30 日。从 09 和 10, 开始，到期日移至 11 月，从该月 3 日开始。

对于 以 11 和 12, 结尾者，日期为 4 日；13 和 14, 为 5 日；15 和 16, 为 6 日；17 和 18, 为 9 日；19 和 20, 为 10 日；21 和 22 为 11 日；23 和 24, 为 12 日，以及 25 和 26, 为 13 日。

首次登记的人员如何处理？

特殊期限同样涵盖首次在统一税务登记簿（RUT）登记且住所位于该措施涵盖市镇内的自然人。在这种情况下，RUT 中申报的税务住所将决定是否适用该优惠。

受影响省份税务日历变更

该措施涵盖的城市和市镇

巴列-考卡 - 卡利税务 - 帕尔米拉税务和海关 - 图卢阿税务和海关 - 布埃纳文图拉税务和海关

里萨拉尔达 - 佩雷拉税务和海关

金迪奥 - 亚美尼亚税务和海关

新日期 所得税申报

最后 10 位数字 / 按月日期

直到第 18 个工作日 / 02 27 直到第 19 个工作日 / 02 28 直到第 20 个工作日 / 02 29 直到第 21 个工作日 / 02 30 直到 11 月第一个工作日 / 02 03 直到第二个工作日 / 02 04 直到第三个工作日 / 02 05 直到第四个工作日 / 02 06

源头扣缴与自行扣缴

最后 10 位数字 / 截止日期

02 9 / 9 月 02 10 / 9 月

来源：计划与政策 1.8.1.01

[...OMITTED...]

该项目还制定了一项规则，以防止随后对 RUT（唯一税务登记）的更改导致自动获得新时间表的适用资格。原则上，在 10 日 8 月之后进行的修改不能产生该项优惠，除非纳税人能够通过法律认可的证明手段证明，其住所早在地震发生前就位于受益市镇之一。

“这是一项基于团结和实际意义的措施：首先是安全以及对受影响家庭的照顾；其次才是税务义务的履行，”Junco 明确表示。

卡尔达斯 (Caldas) - 马尼萨莱斯税务和海关局

乔科省 (Chocó) - 基布多税务和海关局

考卡省 (Cauca) - 波派扬税务和海关局

直到 11 月的第五个工作日

01 和 02 09

直到第六个工作日

01 和 02 10

第 20 个工作日

01 和 02 11

第八个工作日

01 和 02 12

第九个工作日

01 和 02 13

那个

01 和 02 17

01 和 02 18

01 和 02 21

01 和 02 22

预扣税与自行预扣税

截至 10 日 8 月税务住所位于覆盖区域内的预扣代理人和自行预扣纳税人，可以使用原定于 9 月初提交 8 月份申报表的期限，来提交并缴纳 7 月份相应的月度申报表。

为了履行该项义务，申报时间表从 9 至 22 日 9 月，具体取决于 NIT（税务识别号）的最后一位数字。数字 1 为 9 月 9 日；2, 10；3, 11；4, 14；5, 15；6, 16；7, 17；8, 18；9, 21, 和 0, 9 月 22 日。

需要说明的是，这些申报和付款无需计算滞纳金或罚款。与此义务相关的其他期限保持不变。

DAVID ALEJANDRO REALPE IRREGE www.venepublica.com.co

“这是合理的，因为它承认在紧急情况下，纳税人在履行税务义务方面可能会遇到困难。”

Lisandro Junco 前国家税务和海关总署 (Dion) 局长

“这不是要取消税收，而是延长期限，以便个人和企业能够在不因当前情况而面临处罚的情况下履行义务。”

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Iampubica.co 2026 年 8 月 15 日

经济

财政

安德烈斯·费利佩·贝拉斯克斯，国家税务和海关总署新任局长

阿贝拉尔多·德·拉·埃斯普里埃拉政府正式任命安德烈斯·费利佩·贝拉斯克斯为国家税务和海关总署（Dian）的新任局长。贝拉斯克斯·雷耶斯接替卡洛斯·埃米利奥·贝坦库尔出任国家税务和海关总署局长。新任局长毕业于新格拉纳达军事大学，拥有法律学位，是税务法专家，并持有国际税收硕士学位。(JCO)

能源

埃内斯托·福罗罗将出任国家碳氢化合物局局长

《共和国报》（LR）专栏作家埃内斯托·福罗罗将接替帕布罗·法哈多出任国家碳氢化合物局（ANH）局长。他是外部大学的法律专业人士，拥有安第斯大学商业法和哈维里亚纳天主教大学税务法的专家资格。他曾参与离岸风能、氢能及其他低排放燃料的咨询与项目。(JTI)

财政

大卫·圣地亚哥·塔马约将领导国家灾害风险管理署

阿贝拉尔多·德·拉·埃斯普里埃拉正式任命大卫·圣地亚哥·塔马约·罗尔丹为国家灾害风险管理署（Ungrd）总局长。该任命由 2026 年 8 月 11 日的第 1170 号法令确定。塔马约是一名地质工程师，拥有与领土认知和自然风险评估相关的技术培训。(TNS)

财政。2025 年，每 10 个哥伦比亚人中就有 1 人处于极端货币贫困状态，月人均收入低于 236,580 比索的阈值

埃马纽埃尔·基罗加 罗萨里奥大学社会学家兼研究员

“国家统计局（Dane）提供的数据揭示了一个长期现象：基础设施较好的中心地带与无法获得服务的边缘地带之间持续存在地域差距。”

乔科省、拉瓜希拉省和苏克雷省是全国最贫困的省份

波哥大

国家统计局（Dane）更新了各省的货币贫困数据，结果显示，2025.年乔科省（65,3%）、拉瓜希拉省（60,2%）和苏克雷省（51,8%）是全国最贫困的地区。这意味着在这三个省份，超过一半的人口人均月收入低于 $482.041 的货币贫困线。

另一方面，全国贫困水平最低的地区是波哥大（17,8%）、卡尔达斯省（17,5%）和昆迪纳马卡省（15,1%）。

这些数据证明了国内存在的差距，因为在乔科省，几乎每 10 人中就有 7 人处于贫困状态，而在昆迪纳马卡省，这一比例仅为每 10 人中约 2 人。

尽管这仍然是一个有待解决的问题，但国家统计局强调贫困率略有下降。在全国范围内，贫困率从 31,8% 下降到 28%，这意味着下降了 3,8 个百分点。

与此同时，2025年全国极端货币贫困率（incidencia de la pobreza monetaria extrema）为 9,6%，比 2024 年记录的数值低 2,1 个百分点。

换句话说，这意味着每 10 个哥伦比亚人中就有 1 人的收入不足以购买满足最低营养需求的食品基本篮子。事实上，2025年定义极端货币贫困的界限定在每月 $236.580。也就是说，这是收入阈值，低于该阈值的人没有足够的资源来覆盖上述基本食品篮子。

罗萨里奥大学的社会学家兼研究员埃马努埃尔·基罗加（Emmanuel Quiroga）在谈到国家统计局提交的报告时表示，“所呈现的数据揭示了一个长期现象：一个拥有更好基础设施且城市中心之间互联程度更高的中心地带，与一个在公共服务提供和使用方面存在困难的边缘地带之间，持续存在着地域差距”。

该专家认为，为了在缩小地域差距方面取得进展，需要在三个主要领域进行强有力的公共和私人投资。首先，基罗加认为应致力于加强偏远地区的基础设施，“其中包括道路网的建设、改善和修复，确保与国家电网的互联，以及改善手机网络和互联网的连接”。

他还认为必须解决战略性公共物品供应的问题，其中重点是增加针对相关地区的教育覆盖率，“以及改善医疗服务：减少前往高级医疗中心的交通时间和成本”。

最后，该专家强调要致力于行政去中心化。也就是说，要让“各省和市在规划和执行投资项目时拥有更大的操作空间”。

然而，国家统计局的报告不仅更新了各省的贫困数字，还根据收入水平呈现了更详细的人口分布概况。根据报告，30,7% 的哥伦比亚人处于脆弱状态。也就是说，他们的人均月收入在 $482.041 至 $943.791. 之间。

在总人口中，38% 属于中产阶级。这意味着他们的人均收入在 $943.791 至 $5 百万之间，而只有 5,3% 处于高产阶级，收入超过 $5 百万，这反映了哥伦比亚社会内部的经济差距。

面对当前的形势，诸如《竞争法》和明年的年度预算等经济项目的讨论将至关重要，其中必须包含额外的拨款以应对系统紧急情况，并避免使各地区的货币差距长期化。

JULIANA TRUJILLO VELÁSQUEZ jtrujillo@impubica.com.co

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企业

2026年8月13日，星期四 / Iarepa@iaca.co

编辑：Karen Valentine Mice Aguilar - iarepa@iacepublica.com.co

阿格斯水泥预计每月向委内瑞拉出口高达 8.000 吨

建筑。

该公司表示，在 Quora 或新坎平体育场（El Campín）等工程的推动下，预计在哥伦比亚市场将实现显著增长。

波哥大

阿格斯水泥（Cementos Argos）今年第二季度的合并收入达到 $1,3 万亿比索，同比增长 2,4%，2026 年上半年的合并收入累计达到 $2,53 万亿比索。

在财务业绩电话会议上，Argos Latam 首席执行官 Carlos Yusty 在对该公司该期间的表现进行总结之余，还就该地区的市场前景以及 2026 年底和 2027 年的预期发表了看法。

“向委内瑞拉方向，我们预计到今年年底每月出口 5.000 吨。目前我们还没有达到这个规模，但已经非常接近了，”Yusty 表示。“到 2027 年，我们可能会尝试将月出口量增加到 7.000 或 8.000 吨。但这不能沿用我们目前的模式；我们必须对其进行转换以实现改进，”这位 Argos Latam 的首席执行官指出。

在其不同的运营市场中，哥伦比亚为这家水泥公司带来了重要的业绩，水泥销量增长 5,5%，达到近 1,3 百万吨，并推动了 7200 亿美元 的收入。关于国内市场的预测，Yusty 表现出——

阿格斯水泥 2026 年上半年财务结果结算

1 普通活动收入 2 毛利润 3 Ebitda 4 调整后净利润

$2,3 万亿比索

6253.17 亿美元3492 亿美元2740.73 亿美元# 材料量

2,3 百万 吨水泥

637.000 立方米 混凝土

在哥伦比亚

水泥销量增长 5,5%，达到 近 1,3 百万吨

Quora 和东部隧道（Túnel de Oriente）等项目推动了材料增长

在中美洲

水泥销量增长 20,8%，达到 483.000 吨

在危地马拉，销量较 2025 年第二季度增长了两倍

在委内瑞拉

委内瑞拉市场 每月已意味着 1,7 百万 吨 材料

预计到 2027 年 每月出口 材料 将达到 8.000 吨

关注我们：

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关于国内大型企业业绩的信息

对哥伦比亚的零售渠道持乐观态度，并表示相信新政府推动建筑项目的意向。“由于对新政府的信任，一些项目也正在启动。例如，新坎平体育场可能会有大约 350.000 立方码的需求。这是一个非常重要的项目，且需要在短时间内建成”。

另一方面，在其中美洲市场，水泥销量增长 20,8%，达到 483.000 吨，报告收入为 $71 百万美元，但据该公司称，由于洪都拉斯的计划性维护停工，阿格斯水泥在该市场的 Ebitda 同比下降 18,8%，总计 $14 百万美元。

阿格斯方面指出，巴拿马的水泥需求继续显示出复苏迹象，而危地马拉则在公司称之为“坚决的增长战略”方面取得进展。在最后一个市场，第二季度的销售量较 2025, 同期增长了两倍，公司预计月销量将达到 35.000 吨。

DAVID GÓMEZ GÓREMECHE

dgomez@iacepublica.com.co

$1,3

BILLONES, SON LOS INGRESOS CONSOLIDADOS QUE CEMENTOS ARGOS ALCANZÓ AL PRIMER SEMESTRE DEL AÑO.

Carlos Yusty Argos Latam 首席执行官 “我们对委内瑞拉非常乐观，因为目前该市场的水泥年需求量约为 1,7 百万吨。”

Jason Teter Materials 首席执行官 “我们正以耐心和纪律评估我们的机会，旨在寻找能为平台增加战略和财务价值的资产。”

扫描此处即可在会议期间收听 Latam 首席执行官 Carlos Yusty 的播客。

美国业务进展情况

在 Cemargos 的业绩电话会议上，公司在美国市场的子公司 Materials 首席执行官 Jason Teter 表示，公司正处于一个重要的结构化阶段，但目前在财务方面不预计会有大幅增长。“我们刚刚达到了组建团队的阶段，目前正致力于构建我们的项目储备，并保持高度的选择性和纪律性。我知道我们今年的收入将相对较低，但对于一个刚刚开始构建业务的组织来说，这是预料之中的，”Teter 表示。

工业，哥伦比亚销售额 8% 的增长抵消了比索升值的影响

Colombina 报告收入为 $1,64 billones

波哥大

Colombina 企业集团公布了 2026. 年上半年的财务业绩。该组织记录的收入为 $1,64 billones。营业利润增长 17% 至 1553.07 亿美元。公司的 Ebitda 为 $218.556 , 与去年同期相比增长了 22%。

在哥伦比亚境内的营业额达到 $1,3 billones。与 2025. 年上半年的记录相比，该销售项目增长了 8%。在本报告期间，国内市场贡献了公司收入的最大比例。

海外业务产生的收入为 $613.320 . 在转换为当地货币后，这一结果较一年前的营业额下降了 12%。如果仅查看以美元计价的营业额，公司的记录为 $168,4 .

海外来源的比索收入下降是由于汇率波动所致。在过去 12 个月的平均水平中，比索兑美元升值了 12%。今年以来，当地货币的升值幅度达到了 8%。

公司的合并财务报表综合了国内销售的增长和出口的汇率影响。报告的数据对应于 2026 年 1 月至 6 月期间执行的会计变动。

这些数字反映了该实体的运营结构，其收入分为国内消费和国际市场。

ISABELLA RODRÍGUEZ ÁNGEL iarap@iacepublica.com.co

Colombina 截至 30, 2026 的合并财务信息

合并数据 / 单独数据 :--- 净营业收入 $1,6 billones / $795.540 EBITDA $218.556 / $136.048 营业利润 $155.307 / $37.615 净利润 $45.423 / $44.937

来源：Bloomberg, Export Services, 10 / 30 / 2025

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Ianpublica.co 2026 年 8 月 15 日

企业

建筑

消费者保护，巨大的挑战

除了通过竞争控制来避免市场不对称外，玛丽亚·罗西奥·科尔特斯（María Rocío Cortés）还必须在供给和需求的大部分集中在个别参与者的环境下，确保消费者得到保护。因此，那些等待获得绿灯以进行收购的企业尚未完全过关，必须详细说明这些交易将实现纵向还是横向整合，或者是否会导致其他竞争对手处于不利地位。在不导致封锁的情况下对私营部门进行监管，将是巨大的挑战之一。

请继续关注：

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以及关于企业监管的更多相关信息。

伴随着权力下放国家活动的承诺。

鲁辛克（Rusinque）的公众形象以其在社交网络上的政治活动为显著特征，在这些空间中，他在各种局势下经常呼应佩特罗（Petro）发布的信息。

科尔特斯拥有以司法为主的职业履历，在监督、纪律和调查岗位上积累了经验。这位新任监管局长承担起领导一个对市场监管至关重要的实体的挑战，在她就职之时，人们正等待着针对涉及当地和外国大公司的企业整合申请的决定。

截至5月，SIC报告了29项整合申请的通知，但其中10项因潜在交易的规模以及涉及的品牌而成为焦点。

其中一些最相关的包括：Frontera Energy资产向Pares的转移；Hidém对Cemex部分资产的收购；Zelestra太阳能公园向Promigos的出售；以及Censonal对Makro的收购。

胡安·卡米洛·基塞罗 (JUAN CAMILO QUICERO)

jquicero@ianpublica.com.co

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企业

JUNTA 13 DE AGOSTO DE 2016 / larepublica.co

Global MAS Servicios 寻求在年底前达到 6 百万用户

工业。

Global MAS Servicios 创始人兼首席执行官 REYNALDO PILAS 表示，他们在不到三年的时间内评估进入危地马拉和萨尔瓦多等新市场的可能性。

波哥大

在巩固了在墨西哥的地位并将业务扩展到哥伦比亚、西班牙和厄瓜多尔之后，专业救援服务公司 Global MAS Servicios 正准备加强

内部

在哥伦比亚，我们将救援管理转化为一种快捷、人性化且高效的体验。

承诺是推动创新解决方案。

您如何评价公司自创建以来的情况？

公司在市场上已有 20 年多历史。我们的事业始于墨西哥。我们隶属于 Valiente 集团。最初的想法是支持并成为该集团提供服务的一部分，作为保险产品的附加值或具体化体现。八年前，我们决定在墨西哥向市场开放服务，涵盖金融部门、汽车部门、大众市场、旅游业务线以及福利市场。如今，这些是我们通过不同产品覆盖的市场。

四年前，我们决定在哥伦比亚设立 MAS Servicios 的自有办公室，旨在将我们在墨西哥市场所做的事情，在适应哥伦比亚文化、需求和市场的情况下实施。两年前我们扩展到西班牙，现在我们进入了厄瓜多尔。

Rafael Guamán MAS Servicios 总经理

“在 MAS Servicios 哥伦比亚，我们将救援管理转化为一种快捷、人性化且高效的体验。承诺是推动创新解决方案。”

你们有多少用户？

就全球数据而言，我们在各个领域已有大约 5 百万用户。我们每分钟处理两项服务。今年年底我们将处理大约 2 百万次通话；在全球范围内，我们每分钟处理两项服务，在所有服务中，大约 20% 我们正在以数字化方式管理。在 5 百万用户中，目前哥伦比亚约占 10%。

预计今年年底将达到多少用户？

我们的预测是今年能够增长，并在哥伦比亚达到 600.000 或 700.000 用户，并在未来几年继续增加。我们的增长预测是继续增长 20%。在全球范围内，我们希望在年底达到 6 百万或更多，因为我们的经营方式是面向大众市场。在一次业务中，我们可以达成 10.000, 100.000 或 1 百万用户；这完全取决于我们能够达成的协议。

在哥伦比亚投资的过程如何？

我们带着巨大的热情和前景来到哥伦比亚。当我们开始分析确定在哪个国家进行投资以作为首个扩张国家时，我们发现哥伦比亚在文化和人员方面与墨西哥有许多相似之处。

Reynaldo Lugo / CP

Global MAS Servicios 首席执行官 Reynaldo Islas 解释说，他们希望在今年年底前在哥伦比亚达到 700.000 用户。

这是一种稳定增长的经济，虽然像所有国家一样存在问题，但拥有工作和商业机会。相比其他拉美国家，我们看到了这个机会。

接下来你们希望进入哪些新目的地？

首先，我们在欧洲市场巩固地位，并在拉美市场适度增长。美国市场是我们未来几个月和几年将寻求的目标；这是一个巨大的市场，在我们所从事的领域有很大机会，且西班牙语市场非常有趣。前往美国的人有时无法在类似的公司中找到对西班牙语人群具有共情心的支持。

我们前几天谈到了中美洲可能存在的一些机遇，比如危地马拉、萨尔瓦多和多米尼加共和国。这些国家已经向旅游业和数字市场开放。

您认为自己会在三四年内，或者更短的时间内进入这些市场吗？

肯定会。通过数字市场、电子商务和数字营销开展业务的速度正变得越来越快。肯定会在更短的时间内。公司目前正处于技术开发阶段，旨在进入这些市场

人物简介

MAS Servicios 的创始人兼首席执行官，该公司已巩固为墨西哥和拉丁美洲增长最快且演进最显著的救援服务公司之一。凭借在救援服务领域超过 20 年的经验，他推动了一种基于创新、技术以及贴近用户的商业模式。他拥有法律专业背景，并在 Ipade 学习高级管理课程，在 2005 年创立 MAS Servicios 之前，曾在多家重要保险公司开启职业生涯。自那时起，他领导公司向哥伦比亚和西班牙等市场扩张。

扫描以查看 Global MAS Servicios 首席执行官 Reynaldo Islas 的完整 Inside LR 访谈。

关注我们：

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包含关于 Global MAS Servicios 对当地预期的一项信息。

以一种更快速、更灵活的方式。

你们计划进入欧洲哪些国家？

基于欧洲市场的性质，一旦在西班牙完全巩固，在拥有合作伙伴并满足相应法律要求的情况下，这将自然地允许我们进入葡萄牙或意大利。

业务在五年内将如何演进？

向一个数字化市场演进，让人们可以通过手机或某种技术手段，一键触达公司。在 MAS Servicios 的案例中，我们在某些细分领域实施了当客户购买我们的服务时，通过其电子钱包（wallet）中携带的可下载数字代码进行操作。在电子钱包中，他们已经可以知道自己拥有什么、联系哪里，如果他们有请求，就在那里提交。他们进行管理并跟进；但他们同时也拥有呼叫中心。另一代人寻找呼叫中心，但我们正走向数字化市场。我敢说，虽然不确定是否达到 70%，但该市场有很大一部分比例将向那个方向发展。

KARIN YAZARITBA MOIRA AGUILAR kmar@iarepublica.com.co

Colombia Tech Fest 将汇集 140 位演讲者，探讨哥伦比亚的技术创新。

技术。该活动将于 8 月 13 日和 14 日在首都以露天形式举行。

Colombia Tech Fest 今日在波哥大开幕

波哥大

Colombia Tech Fest 2026 今日在波哥大开幕，并将持续到明天。这个露天节日旨在让那些无论是否从事技术工作的人，都能分析哥伦比亚的创新前景。

该活动将在 Colombia Tech Week 的框架下举行，该周从 8 月 10 日持续到 16 日，将汇集超过 20,000 名参与者。

节日期间将汇集 140 多位演讲者，其中包括 Addi 首席执行官 Santiago Suárez；Kappá 联合创始人 Felipe Villamarín；Revolut 哥伦比亚首席执行官 Diego Caicedo；InDrive 首席技术官 Yuri Misnik；Lalo Bank 首席执行官 Ignacio Giraldo；Claro 联合创始人兼首席执行官 Gerry Giacomán；Global66 联合创始人兼首席执行官 Tomás Bercovich；SAP 哥伦比亚国家经理 Catalina Manrique；Monashere 合伙人 Fabiola Quiñones；Tontaneo Ventures 管理合伙人 Cristóbal Piñera；Claro 市场与企业产品总监 Pedro Montague；以及 Envia 董事会主席 Henry Alejandro Cubides。

还将有来自 Oracle、欧莱雅（L'Oréal）、Davivienda、Cobaltedix、Deaf、Coarserra、Wenia & Wompi、Uber、Bodytech、Colfondos 和 Visa 等知名公司的声音。

“三年来，我们敲开了从旧金山到迪拜的全球大门，在每一个需要植入‘波哥大作为技术中心’这一理念的生态系统中进行推广。今年，这个想法不再仅仅属于我们，而变成了那些在这里投资、建设和押注的人们的想法。这就是实现数据翻倍的转变，”Colombia Tech Week 联合创始人 Laura Forero 表示。

DIGGO OSPINA HENAO

dingo@iarepublica.com.co

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全球经济

编辑：Valentina Sánchez Franco-vancher@laepublica.com.co

哥伦比亚在拉丁美洲公共债务水平中将位列第六

财政部。玻利维亚 将领跑排名，其公共债务总额 相当于 GDP 的 102,7%， 其次是巴西，为 96,5%； 阿根廷，70,4%；乌拉圭， 66,8%，以及墨西哥，62,7%

波哥大

根据国际金融研究所（IIF）汇总的国际货币基金组织的预测，在 2026, 分析的拉丁美洲经济体中，哥伦比亚的公共债务总额将位列第六高，相当于其国内生产总值（GDP）的 60,9%。这一数字较 2019 记录的 51% 增加了 9,4 个百分点，表明该国公共财政的债务负担进一步加重。基于这一结果，哥伦比亚将排在玻利维亚（债务将达到 GDP 的 102,7%）、巴西（96,5%）、阿根廷（70,4%）、乌拉圭（66,8%）和墨西哥（62,7%）之后。在持续变化中，哥伦比亚的债务水平将超过厄瓜多尔（预计为 52,8%）、智利（42,5%）和秘鲁（30%）。在纳入此次测算的九个经济体中，哥伦比亚的债务将从 2019 相当于 GDP 的略高于一半，上升到 2026. 接近 61% 的水平。定义哥伦比亚及该地区财政表现的数据，在其他因素之外，取决于经济名义增长的演变、财政余额以及公共债务的实际成本。

债务的增加还将伴随着更大的-

[...OMITTED...]

拉美地区公共债务

• 总公共债务 (% GDP), 2019
• 总公共债务 (% GDP), PM 对 2026 年的预测
• 2019 年至 2026 年间的百分点变化

拉美地区公共债务利息

已支付利息 (% ), 2019 / 已支付利息 (% ), 2026

利息支付的压力。在哥伦比亚，这项支出将从 2019 年占 的 2,298% 上升到 2026 年的 2,787%。虽然这是一个与总公共债务水平不同的指标，但它能够衡量经济产出中有多少必须用于支付融资成本。在该指标中，巴西在分析组中位居首位，利息相当于 的 7,254%，其次是墨西哥，为 5,976%；玻利维亚为 3,322%，哥伦比亚为 2,787%。低于该国的则有乌拉圭 2,271%；秘鲁 1,484%；阿根廷 1,434% 以及智利 0,784%。因此，除了在总公共债务水平上排名第六外，该国在履行其财务义务的成本方面，与 2019 年记录的水平相比也将面临增加。

这些指标的可持续性与稳定债务长期轨迹所需的初级余额挂钩。根据 IIF 的分析，债务结构是一个决定性因素，其中涉及本地货币发行比例、到期期限以及公共债券的类型。投资者观察到的实际偿还和再融资能力还涵盖了利息支出与国家财政收入之间的关系。流动国际储备的可用性和经常账户余额则决定了履行外部义务和获得融资的运作空间。国家的风险溢价受国家预算的可信度、央行独立性以及既定财政规则执行情况的影响。与大多数经济体一样，哥伦比亚运行着一个灵活汇率、通胀目标以及大部分债务以本地货币计价的体系，这些条件降低了货币贬值导致危机的风险。

专家建议什么？ Eidft 大学经济学院院长 César Tamayo 解释说，面对利率的上升，

2,787%

哥伦比亚 的 这一比例将是 2026 年公共债务 预测的利息支付额。

César Tamayo Eidft 大学 院长。

“哥伦比亚需要实施严格的财政紧缩，恢复金融信誉，并利用多边银行更经济的贷款。”

关注我们： www.laepublica.co 为了了解履行其财务义务给支出带来的成本。

建议求助于多边银行，通过 BID、世界银行 和 CAF 等机构，因为这种替代方案可以延长到期期限并降低与哥伦比亚公共债务相关的利率。该专家指出，在规模较大的经济体中，债务压力可能会表现为由于长期高额财务成本而导致的财政逐渐恶化。关于履行这些义务的成本，院长指出，哥伦比亚的利息支付可能会达到 3,2% 的临界水平，该金额相当于约 $75 万亿。Tamayo 警告说，这个数字代表了极高的机会成本，因为它相当于预计的全部公共投资额。

ESABELLA RODRÍGUEZ ÁNGEL @mafianum

能源。美国与伊朗之间关于霍尔木兹海峡的谈判仍未取得进展

布伦特原油连续六日上涨，接近 $90

华盛顿 本周三，由于中东地区船只再次遭到袭击，且美国与伊朗之间的谈判仍未取得进展，油价再次上涨。

路透社 由于对中东局势的担忧日益增加，油价在 8 月 12 日（周三）继续上涨。针对船只的袭击以及石油运输关键航线海运流量的剧减，加剧了人们对潜在供应问题的恐惧。

国际原油基准布伦特原油上涨 0,2%，报每桶 $89,66。这意味着距离 $90. 仅差不到 $1。此外，布伦特原油正朝着连续六个交易日上涨的目标迈进。

美国西德克萨斯中质原油（WTI）同样上涨 0,2%，至每桶 $83,40。就 WTI 而言，这正使其走向连续第五个交易日的上涨。

最令人担忧的数据之一出现在霍尔木兹海峡，这是将石油和天然气从中东运往世界其他地区的核心航线。周二，仅有 8 艘船只通过该区域。

这与正常情况相比差异巨大。在战争之前，每天约有 125 至 140 艘船只通过霍尔木兹海峡。

这意味着交通量较冲突前的常规水平下降了 94%。这一减幅至关重要，因为问题不仅在于中东国家生产多少石油，还在于这些石油能否离开该地区并正常送达买家手中。

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全球经济

2026 年 8 月 13 日，星期四

larepudica.co

工业

彭博

Uber 测试针对“前青春期儿童”的行程服务

旧金山，根据其 iOS 应用最新版本中检测到的代码，Uber 正在评估将其运输服务扩展至 10 至 12 岁儿童。成年人可以将这些儿童添加到 Uber Family 个人资料中。该选项将包括背景核查司机、PIN 码、行程跟踪以及在接送未成年人时必须有成年人在场等措施。

交通

Expansión

巴拿马运河大幅提高费率

巴拿马运河交通危机

Precio medio de subastas diarias / US$1,1 millones → Agosto

Aumento interanual del precio / más de 16 veces → vs. mismo periodo del año anterior Buques esperando / 40 → 2 de enero Buques esperando / 113 → 3 de agosto Aumento de buques en espera / 182,50% → Enero - agosto Longitud del Canal de Panamá / 80 km → Présticos mundial que transitada por Ormuz / 20% → Antes del cierre

水位下降导致巴拿马运河的通行变得困难，与此同时，排队候船的船只数量和价格都在增加。

巴拿马城。受厄尔尼诺现象导致的水位下降以及与伊朗冲突后需求增加的影响，通过巴拿马运河的通行费率达到了创纪录水平。8 月份，每日拍卖价格平均为 $1,1 百万。这种情况还导致了拥堵：8 月 3 日有 113 艘船只等待过境，而年初时仅为 40 艘。

建筑

彭博

谷歌扩大在该地区的海底网络

华盛顿，谷歌宣布了三个新的海底电缆系统，以扩大美洲的数字连接。Alisios 将连接智利、巴拿马和多米尼加共和国；Canoa 将连接多米尼加共和国与百慕大；OlaLuz 将连接佛罗里达州。该计划旨在加强区域数字基础设施，并将智利打造为技术枢纽，与 Humboldt 项目相辅相成。

美国7月通胀率降至3,4%，联邦储备委员会获得喘息之机

财政。能源是7月份该指标得以缓和的主要因素之一，能源指数当月下降1,5%，而汽油价格下降2,9%。

华盛顿

美国7月份的通胀率释放了缓解信号。消费者价格较去年同月上涨3,4%，较6月份记录的3,5%略有放缓。尽管生活成本的增长仍高于

彭博

联邦储备委员会所希望的水平，但这一新数据至少在目前减轻了再次提高利率的紧迫性。

美国劳工统计局公布的报告还显示，消费者价格指数（IPC）在6月至7月间仅增长0,1%。简单来说，价格仍在上涨，但当月上涨幅度相对克制。

这种缓和对于联邦储备委员会尤为重要，该机构一直在与通胀进行长期斗争，并将2%作为长期参考利率。央行现在面临一个微妙的决定：是需要再次提高信贷成本以抑制价格，还是可以等待通胀压力在无需进一步干预的情况下继续减弱。

最受关注的信号之一是所谓的核心通胀率，该计算剔除了食品和能源，因为这两类价格通常波动剧烈。

该指标在7月份上涨0,2%，在过去12个月中累计增长2,5%，低于截至6月份观察到的2,6%。这一结果使该测量值处于2021年以来最温和的水平之一，并为经济内部价格压力的演变提供了更乐观的图景。

这两个指标之间的差异有助于理解整体情况。虽然综合通胀率为3,4%，但核心通胀率为2,5%，更接近联邦储备委员会的价格稳定目标。然而，这并不意味着通胀已不再是一个问-

美国7月通胀率有所缓和

消费者价格指数变化（月环比）

剔除食品和能源的消费者价格指数（月环比）

剔除食品和能源的商品价格（月环比）

剔除住房和能源的服务价格（月环比）

注：由于政府停摆，10月和11月无数据。

食品发出另一个缓和信号

消费者在超市和餐厅感受到了复杂的信号。食品指数在7月份仅上涨0,1%，而过去12个月累计增长3%。至于在外就餐，月度涨幅为0,3%。在具体产品中出现了重要波动。参考资料指出，例如生牛绞肉价格下降1,6%，为2020年以来最大跌幅。

Óscar Muñoz

TD Securities 经济分析师

“对于倾向于保持耐心的联邦储备委员会官员来说，这是个好消息。央行正在等待通胀失去动力的信号”。

ma：整体水平显然仍高于央行目标。

汽油起到助力作用

能源是 7 月份促使该指标有所缓和的主要因素之一。官方数据显示，能源指数当月下降 1,5%，而汽油价格较 6 月份下降 2,9%。在经历了数月与中东冲突相关的能源市场剧烈紧张局势后，这一表现带来了缓解。在 7 月的大部分时间里，围绕外交进展可能取得突破的预期有助于降低燃料价格，尽管局势依然波动。

这种缓解并未抹去累计的涨幅。能源价格仍比一年前高出 14,7%，这表明该组成部分在多大程度上继续给美国家庭的预算带来压力。

尤其是汽油，仍然是一个敏感变量。分析资料指出，7 月份其价格较上月下降 2,9%，但仍远高于一年前记录的水平。

住房价格未下降

报告中的另一个要素是住房。该组成部分在 7 月份增长 0,1%，解释了综合消费者价格指数（IPC）月度增长的大约三分之二，这表明与住房相关的支出对于美国庭依然起着决定性作用。

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据估计，在卡利（Cali）和佩雷拉（Pereira）之间，地震后有近 200 栋建筑坍塌_P12-13

政府为应对灾难而采取措施的要点详解_P14-15

根据 BTG Pactual 的数据，应对此次紧急情况至少需要 820 比利昂（billones）_P18

国家灾难

JUSTICE 2024 年 8 月 13 日

财政

让团结不再仅仅是一个词汇

一场悲剧可以向我们揭示现实中最痛苦的一面，但它也能提醒我们一些深刻的人性：当一名哥伦比亚人遭受痛苦时，我们其他人不能简单地视而不见。

JULIÁN SÁNCHEZ ACORTA

哥伦比亚市长联合会主席兼索阿查市市长

有些时刻，言语显得苍白无力。哥伦比亚正处于这样一个时刻。地震沉重地打击了数十个市镇，在每一个数字背后，都有着如今深陷恐惧的家庭、被摧毁的家园、受伤的人们，以及整个社区在等待着一只手告诉他们：你们并不孤单。

作为索阿查市市长和哥伦比亚市长联合会主席，同时作为一名哥伦比亚人，我想发出一个源自内心而非任何机构职位的呼吁：我们不能看向别处。

我满怀希望地看到成千上万的哥伦比亚人投身于援助之中。人们走上街头，运送食物，提供车辆，捐出他们所拥有的一切。我看到运动员、艺术家、公众人物和无名公民将他们的社交网络、资源和声音服务于今日最需要帮助的人。这证明了一件让我充满希望的事：在困难时刻，哥伦比亚懂得如何团结互助。

我想向哥伦比亚的企业界发出特别呼吁。那些有能力调动资源、设备、药品、运输和物资的人，在今天至关重要。这不仅仅是进行一次经济捐赠，而是要问我们自己，能为那些今天失去了一切的家庭提供什么样的服务。

各市镇正在请求非常具体的物资：药品、抗生素、止痛药、麻醉药、医院耗材、床位、担架、成人和儿童护理设备、轮椅、手术器材以及其他加强医疗救治所需的资源。其中许多物资并非普通公民家中能有的。因此，企业部门在这里承担着一份责任，同时也拥有一个证明其团结精神的巨大机会。

对于那些拥有企业、诊所、实验室、分销商、物流链、车辆、仓库或具备采购这些物资能力的人，我想告诉你们：现在是援助时刻。现在是拯救生命时刻。今天任何一份贡献都可能意味着一次医疗救治、一名伤员的转移、一名儿童得到照顾，或是一个家庭在最需要的时候得到了回应。对于想要捐赠食物的人，我们请求捐赠非易腐食品，以便于存储、运输和分发。

但援助也意味着知道如何去做。对于所有前往受灾地区的人们，我请求你们让救援机构开展工作。请不要在被摧毁的地点聚集。救援人员需要空间、流动性和专注力，以搜寻可能仍被困的人员并救治伤员。在此时此刻，最好的团结也是让那些准备好拯救生命的人能够开展工作。

我还想强调一个我们市镇层面感到担忧的问题：乔科省。那里有多个受灾地区，我们需要更准确地了解损失的严重程度和规模。与某些地区建立有效沟通的困难令我们深感忧虑。一个失去联系的社区的沉默不能被解读为没有需求。相反：这可能是一个信号，表明我们需要更快地抵达。

作为市长联合会主席，我呼吁国家政府在资源、工具和响应能力方面支持各市长。我们地方长官就在一线，面对面地观察需求，但我们需要整个国家机器在场。

作为一名哥伦比亚人，我想请求更多：请不要对这场悲剧视而不见。

今天，有些人正在提供帮助，而无需询问受助者的身份。这正是我们需要的哥伦比亚。一个拥抱彼此、分享彼此，且不问回报的哥伦比亚。

对于那些已经在提供帮助的人，谢谢你们。对于那些仍然能够提供帮助的人，我邀请你们向前迈出一步。而对于哥伦比亚的企业界，我请求你们发挥出自身最好的精神。

因为一场悲剧可能会向我们揭示现实中最痛苦的一面，但它也能提醒我们一些深刻的人性：当一名哥伦比亚人遭受苦难时，我们其他人不能简单地走开。

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国家灾难

2026年8月13日，星期四

larepudificacao

编辑：Mateo Medina Arias, Valentina Sánchez Ponce

卡利和佩雷拉报告 199

建筑。尽管这两座城市的几乎所有地区都记录到了受损情况，但最危急的社区在卡利是 Capri 和 El Limonar，在佩雷拉则是 Cuba 和 Centro。

波哥大

此次国家西部 7,4 级地震造成的受损规模目前集中在卡利和佩雷拉，这两座省会城市在 8 月 10 日（周一）发生的地震后正面临最复杂的局面。

在两座城市中，现有的官方报告显示有数百栋建筑受损，紧急情况仍处于评估过程中，同时社区和当局正努力寻找更多幸存者。

在卡利，应急与灾难风险管理秘书处提供的最新更新将坍塌建筑数量提高到 107 栋，出现结构性损坏的建筑数量提高到 643 栋。

此外，报告称有 238 人被困，88 人获救，74 人死亡，1.008 人受伤。卡利市政府维持八个活跃的工作前线，以应对紧急情况集中的地点。

救援行动涵盖的区域显示了这座考卡山谷省省会城市内损害的分散程度。

活跃地点包括：Carrera 72 与 Autopista Sur 交汇处（位于 Limonar 和 Capri 社区之间）；Carrera 44 与 Calle 9, 之间（位于 Nuevo Tequendama 和 Urbanización Militar 社区之间）； 56 Calle 3, 在 Cuarto de Legua-Guadalupe； 67 3℃, 在 Caldas 社区；此外还有 58 4 以及 9 56, 在 Joaquín Borrero Sinisterra 和 Los Fundadores 社区。

安第斯诊所（Clínica Andes）和考卡山谷大学医院（HUV）也在进行抢修工作，两者的基础设施均受损。

由于此次紧急情况，卡利医疗基础设施的受损还波及到了 Nuestra 诊所和 Roosevelt 的 Simitas 诊所，这两家诊所因严重的结构性损坏而完全关闭；而 HUV 和哥伦比亚诊所（Clínica Colombia）则因设施受损而部分关闭服务。

卡利市政府通报称，医疗网络已趋于稳定，由于需要救治的伤员入院人数减少，部分床位已释放，但医院仍处于红色预警状态。

地震后受影响最严重的区域

受影响社区

关键地点

44 与 9 之间 56 3 67 3℃ 58 4 9 56

卡利

数据取自风险管理秘书处

ALFONSO

La Base 社区

考卡山谷大学医院 (HUV)

安第斯诊所

Guadalupe 社区

1.008

643

238

207

68

84

84

受伤人数

死亡人数（司法当局尸体检查记录汇总）

佩雷拉几乎全城受损

在佩雷拉，损害规模同样延伸至城市的不同区域。这座里萨拉尔达省省会的市政府指出，全城均出现了受损情况，有数千栋房屋和建筑受损，但表示目前仍无法确定整体情况。

被确定为受影响最严重的区域包括佩雷拉市中心、Cuba 区、Universidad 区和 Parque Industrial 区。

市政府引用的官方报告提到约 70 处结构完全坍塌，约 25 块地块受损；但 Asocopitales 在 8 月 11 日下午 6:00 的汇总报告记录为 92 栋建筑坍塌，26 栋房屋损坏，60 所教育中心受影响。报告还提到约 14 条道路和桥梁受损，以及 15 个正在进行救援行动的关键地点。

里萨拉尔达省的首府初步统计共有 81 人死亡，278 人受伤，37 人失踪，15 人被困，243 人获救。

损害还延伸到了 Bosquebradas，据报告那里有数十栋建筑坍塌且受损严重。佩雷拉的通信系统一直处于瘫痪状态，这导致——

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Iarepublica.co / 2006年8月15日

国家灾难

建筑坍塌

来源：卡利市长 / 佩雷拉市长 / 卡利风险管理秘书处 / Asocapiales / Gálfico SA-GA

损害普查，而摩托罗拉国际机场因地震造成的影响，继续关闭商业运营。

该市所有教育机构继续暂停上课。前一晚实施的宵禁已解除，自 12 de agosto 起重新执行单双号限行（pico y placa）。

该市市长毛里西奥·萨拉查（Mauricio Salazar）指出，鉴于需要允许城市重启以及商业场所开放，目前不存在其他车辆限制。

人道主义紧急情况也体现在该市设立的避难所网络中。近 1.000 人在市政府于 El Vergel、El Oso 和 Olaya Herrera 公园，以及 Mora Mora 体育场和已满员的 Coliseo Mayor 体育馆设立的空间内接受综合护理。此外，在 Expofuturo 以及位于 Parque Industrial、2.500 Lotes、Tokio、Consoa、Kennedy、Ormaza 和 San Nicolás 的企业发展中心设立了人道主义援助收集点。

失踪人员的搜寻工作仍在继续，官方消防队要求通过既定渠道正式报告，提供每个人的全名和最后被目击的地点。目的是为了方便识别并加速搜寻工作。

另一座试图从地震中恢复的省会城市是马尼萨莱斯（Manizales），初步报告有 5 人死亡，112 人受伤，17 栋建筑被毁，19 栋建筑部分坍塌。此外，记录有 23 栋房屋坍塌，处理了 3 起结构性火灾，约 2.000 人受灾。

阿尔梅尼亚在 7,4 级地震中也遭受严重影响

阿尔梅尼亚加入了处于红色警报状态的省会城市之列；尽管在 Asocapiales 的报告截点时未记录死亡人数，但统计有 174 人受伤，69 栋建筑坍塌，1.400 个结构受损。该市宣布进入宵禁紧急状态，其医疗系统维持橙色警报。此外，通信系统处于瘫痪状态，当局依靠无线电电话维持通信以应对危机。

胡安·迭戈·帕蒂略 (Juan Diego Patillo) 里卡尼达 (Ricanida) 省长 “所有社会经济阶层都出现了结构完全坍塌的情况，甚至包括佩雷拉的第六阶层，如 Álamos，以及平民社区”。

里卡多·佩纽埃拉 (Ricardo Peñuela) 卡利风险管理秘书 “出现裂缝的建筑、房屋或构造必须立即撤离，并对可能出现的余震保持警惕”。

107

栋建筑坍塌 这是卡利风险管理秘书处 提供的初步统计结果。

扫描以查看 卡利和佩雷拉 受地震影响最严重 社区的评论。

关注我们： www.iarepublica.co 获取国家事故中 7,4 级地震的所有 最新动态。

在紧急情况的区域震中基博多（Quibdó），综合报告记录有 9 人死亡，116 人受伤，6 人被困，5 人失踪。

这座乔科省的省会城市有 862 栋房屋受损，23 栋坍塌。此外，有 9 处基础设施完全坍塌：3 栋市政建筑，4 栋教育建筑和 2 栋医疗建筑。

XAVIER RICERBA SILVA @XavierRicerna11

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国家灾难

JUNTA 13 DE AGOSTO DE 2026

larepudificacio

银行

银行业将维持 100% 的运营

C. 2017年1月1日

由 Jonathan Malagón 领导的 Asobanca 宣布，银行业维持其数字化渠道 100% 运行，并正推进恢复受地震影响的 533 家分支机构，这些机构占全国网络的 4%。该协会宣布了一项救济计划，可能使受灾地区的 2,8 百万用户受益，包括 12 个月的宽限期、重新定义期限以及暂时停止收费。(AP)

工业

私营部门启动对受灾者的支持

C. 2017年1月1日

一些公司宣布了帮助相关地区的具体行动。例如，Trinity 集团和 Pazdelito 将捐赠设备和钢材用于住房重建；Spivak 酒店将为救援人员提供住宿；Avol 集团开通了捐赠渠道；Air Europa、Iberia 和 Latam 等航空公司采取了灵活调整航班甚至退票等措施。(MMA)

能源

Celsia 恢复了 Valle 地区 86,8% 的服务

C

由 Ricardo Sierra 领导的 Celsia 确认，在地震发生后，已使 Valle del Cauca 地区受影响的 570.462 名客户中 86,8% 的服务恢复正常。该公司估计仍有 75.468 名客户处于断电状态，主要集中在该省北部。他们表示，将继续努力使至少 95% 的用户服务恢复正常，这是为 8 月 12 日结束前设定的目标。(MMA)

采取的措施

财政部

政府启动资金、补贴和税收救济，以救助受灾人员并推进 8 月 10 日地震后的恢复工作

波哥大

2026 年 8 月 10 日记录的地震造成人员伤亡、人员失踪以及全国不同地区（特别是 Caldas、Risaralda、Quindío、乔科省和 Valle del Cauca）的基础设施严重受损。

面对紧急情况，国家政府采取了一系列经济和社会措施，以救助受灾人员并推进受灾地区的恢复。其中包括拨付国家灾害风险管理基金的资金、向世界银行申请 $4.5 亿的贷款，以及提供补贴

其中一项主要决定是宣布进入国家级灾难状态。在该声明的框架下，在国家灾害风险管理基金内创建了“2026年地震”子账户，以便在预算和会计上独立管理用于应对紧急情况和恢复的资金。

此外，根据 2019. 年第 1165 号法令的规定，为旨在应对灾难而进入该国的货物设立了覆盖全国的特殊处理机制。该措施将允许直接交付给进口—

国家政府在地震后采取措施的概要

措施

● 延长申报所得税期限

使用国家灾害风险管理基金

向世界银行申请贷款

创建 2026 年地震子账户

将应对灾难的货物直接交付给进口商

描述

为受灾地区人员的所得税和预扣税申报及缴纳期限延长一个月

动用该基金的全部预算用于地震后的响应和恢复

申请了 $4.5 亿的信贷额度以应对危机，尽管其他机构和国家已经提供了资金捐赠

创建临时子账户用于管理响应和恢复资金，该账户将通过国家灾害风险管理基金进行管理

以援助形式进入的货物可根据 2019 年第 1165 号法令直接交付给进口商

覆盖范围

受地震影响的省份

全国

全国

以援助形式进入该国的货物。

此外，财政部长米格尔·戈麦斯·马丁内斯（Miguel Gómez Martínez）宣布，已向世界银行申请 US$4.5 亿的贷款用于灾害处理。

针对各地区的措施

地震发生后，总统阿贝拉尔多·德·拉·埃斯普里埃拉及其内阁成员视察了一些受灾最严重的地区，并在那里宣布了针对每个地区需求的具体措施。

例如，在金迪奥省、乔科省和卡利，政府宣布为房屋遭受结构性损坏而无法继续居住的人员提供租金补贴。在找到最终的住房解决方案或重新安置之前，该援助将持续提供。

政府尚未确定申请这些补贴的机制。目前，政府已指出潜在的受益-

银行。平台临时开放食品和装备余额

您可以这样帮助受灾者

波哥大

自一场震级为 7,4,、震中位于乔科省的毁灭性地震袭击哥伦比亚西部和中部以来，已过去两天。救援工作从未停止，救援人员日以继夜地在废墟中寻找幸存者。

如果您是那些想要帮助地震受灾者，但身处远离重灾区且不知道如何提供帮助的人，请知悉，如果您拥有 Bink 选项（这是一个企业福利平台，公司在该平台的特定“口袋”中为员工充值，用途包括食品、装备、交通、医疗和教育等），您可以进行捐赠。

这家哥伦比亚平台已开放其食品和装备“口袋”，以便人们可以通过其官方页面，使用现有余额向波哥大和卡利的食品银行以及哥伦比亚红十字会进行捐赠。该选项将有效期至 11 de septiembre。

该公司强调：“考虑到这场悲剧的规模以及可用于贡献的手段，我们在极短的时间内临时开放了这些食品和装备余额，以便能够直接将其用于捐赠给人道主义救援组织。”

如何捐赠？

用户需进入相关组织的官方页面，填写个人信息，确定金额，并使用 Bink 卡支付，就像在任何商店购物一样；系统将识别相应的“口袋”并批准余额。

对于哥伦比亚红十字会（食品或装备），请访问 ayuda.cruzoja-colombiana.org。对于波哥大食品银行（食品），门户网站为 bancodealimentos.org.cn / donaciones-boy；对于卡利食品银行（食品），请访问 bancodealimentoscali.org。

此项捐赠为自愿且个人行为，不由雇主管理，因此 Bink 不开具装备证明。然而，需要证明的人员可根据相关条款直接向组织申请。

Bink 不收取也不管理资金，因为它仅作为支付手段。该个-

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laengublica.co 2026年 15 de agosto

国家灾难

用于应对灾难

● 租金补贴 / ● 为住房受损人员提供租金支付援助 / ● 昆迪亚诺省、乔科省、卡利市

● 免缴服务费 / ● 暂停缴纳公共服务费用 3 个月 / ● 昆迪亚诺省 ● 发电机管理与人道主义援助 / ● 针对电力供应故障，交付发电机以应对紧急情况 / ● 昆迪亚诺省，热诺瓦 ● 燃料供应与发电机 / ● 旨在便利医院网络的运作，此外将派遣油罐车以解决缺水问题 / ● Risaralda省，佩雷拉 ● 加强安保 / ● 增加 1.000 名国家军队人员以防止抢劫 / ● 考卡山谷省，卡利 ● 启动 PNE / ● 启动由国家灾害风险管理部门执行，并由国家风险管理系统 (SNGRD) 成员公共和私营实体制定的具体恢复行动计划 (PNE) / ● 全国

受益人必须在由市政府、省政府、国家灾害风险管理部门以及住房部（视情况而定）开展的官方普查中登记在册。

这些普查将允许通过技术评估确定住房状态，确定损坏程度，并识别出因建筑状态而需要离开家园的家庭。

在灾难宣言中，还计划动用国家灾害风险管理基金的全部预算，用于资助受灾最严重地区的响应与恢复工作。

那么所得税申报呢？

另一项正在准备的措施针对受灾地区的纳税人。财政部提交了一项法令草案——

各市已为受灾者提供临时避难所

国家灾害风险管理部门 (Ungd) 的最新数据显示，此次灾难已导致 3.175 栋房屋被毁，64 栋建筑坍塌，20.557 栋房屋受损。在这种情况下，各市已为失去家园的人员提供临时避难所。卡利市社会福利秘书 Nigera Renteria 确认，该市的避难所有 72 人，其中包括出生仅一周的婴儿。Renteria 表示：“我们正在提供紧急人道主义援助，迅速开展工作以管理避难所”。

[...OMITTED...]

$450

百万美元贷款，财政部将向世界银行申请，用于应对此次灾难。

关注我们： www.laengublica.co 以了解更多关于全国范围内救援工作的评估情况。

旨在推迟在考卡省、考卡省（Cauca）、里萨拉尔达省、金迪奥省、卡尔达斯省和乔科省特定管辖区设有税务住所的人员提交及缴纳所得税以及预扣税。

该提案将申报提交的新日历起始日期推迟至 27 10 2026。

扣缴义务人和自行扣缴人可以在 8 月申报的规定期限内提交并缴纳 7 月的申报款项。

尼格拉·伦特里亚 (Nigeria Renteria) 卡利社会福利秘书

“我们的整个团队都在一线。我们正确保能够覆盖每一个受灾最严重的地点。需求量太大了，超出了所有努力的范围。”

胡安·何塞·贝塞拉 (Juan José Becerra) 税务律师兼 Becerra Legal 负责人

“这项优惠并不取决于您是否遭受了物质损失，而取决于您的税务住所（如该日期在 RUT 中登记所示）是否位于列出的分局管辖地址之一。”

2026 在 8 月申报的规定期限内。此项措施延长了履行税务义务的期限，在预定的新日期提交和付款将不会产生滞纳金或罚款。

税务律师兼 Becerra Legal 负责人胡安·何塞·贝塞拉解释说，决定性因素将是截至 10 8 2026. 在 RUT 中登记的税务住所。

贝塞拉指出：“决定性标准是截至 10 8 2026. 在 RUT 中的税务住所。这项优惠并不取决于您是否遭受了物质损失，而取决于您的税务住所（如该日期在 RUT 中登记所示）是否位于属于以下列出分局管辖的市镇：卡利、帕尔米拉、图卢亚和布埃纳文图拉（考卡省 / Valle del Cauca）、佩雷拉（里萨拉尔达省）、亚美尼亚（金迪奥省）、马尼萨莱斯（卡尔达斯省）、基布多（乔科省）和波帕扬（考卡省 / Cauca）。”

城市的具体行动

除了通用措施外，政府还宣布将采取行动，以应对在受灾地区实地考察期间确定的具体需求。

在金迪奥省宣布，受灾者无需缴纳三个月的公共服务费用。

此外，还决定在热诺瓦等市镇提供发电机，因为电力供应故障阻碍了救援工作。

在里萨拉尔达省首府佩雷拉，政府宣布提供燃料和发电机以确保医院网络的运行，并派遣水罐车解决受灾地区的用水供应问题。

在卡利，政府将安全确定为地震袭击地区的首要需求之一。因此，宣布部署 1.000 名国家军队额外成员，以加强监视并防止在受地震影响的住宅楼中发生盗窃行为。

伊莎贝拉·萨拉萨尔·古坦 (ISABELLA SALAZAR GUTÁN) Isabella@laengublica.com.co

如何进行捐赠

通过 Bink 为地震捐款

进入该组织的官方页面，确定金额并使用银行卡支付。资金直接进入该机构，不经过公司。

该公司解释称，不期望获得任何商业利益。“我们不为此收费，没有相关的销售目标，也不寻求通过 Bink 达到最低总捐款额，因为资金不经过我们。很多人想帮忙，但卡在‘如何操作’上。我们的用户每天在 App 中都有可用余额。启用这些援助中心是我们少数能掌控且能在 24 小时内完成的事情之一，”该公司澄清道。

BINK 数据

Bink 是一个哥伦比亚的企业福利平台。企业为其员工在具有特定用途的“口袋”中充值：餐饮、装备、交通、医疗、教育等。

每位员工通过 应用程序，使用实体或数字 Visa 卡，在每个特定用途对应的授权商家处使用这些资源。与代金券、餐饮券或类似替代方案不同，该公司允许在数量不受限的商家中使用；仅取决于这些商家是否拥有或使用 POS 机。

如果一个人在餐饮方面收到 $200.000，可以在超市、餐厅、社区商店或国际商家处消费。 在哥伦比亚拥有超过 600 家企业和超过 60.000 名活跃终端用户。

的目标

的首席执行官兼创始人 Miguel Mejía 在年初与 LR 就该平台、其在市场上的巩固情况以及增长前景进行了探讨。Mejía 解释说，他们目前拥有大约 20.000 名员工，以及相同数量的活跃卡片，这些都属于该公司的平台。他强调，预计到年底，企业数量将接近 1.000 家，且今年将增加 50.000 名新员工或新卡片。

“ 与传统卡片的区别在于其接受度，因为它是 Visa 卡，可以在哥伦比亚境内及国外的任何拥有 POS 机的商家中使用，”这位首席执行官强调。

DIESIO OSPINA INTRAO dospina@laengublica.com.co

倡议详情

倡议的内容是什么？

利用 中已有的资金进行捐赠

在哪里进行捐赠？

哥伦比亚红十字会页面 (ayuda.cr.urojacolombiana.org / )

从哪里可以进行捐赠？

当以下“口袋”中有资金时：

装备

餐饮

来源： / Caldas / LR-CR

使用 贡献的其他方式：

波哥大食物银行官方页面 (bancodailimentos.org.co / donaciones-hoy)

如何操作？

▶ 使用餐饮口袋

▶ 波哥大卡利食物银行官方页面

数据：

600 家使用 的哥伦比亚企业

60.000 名活跃终端用户

11

九月是 保持捐赠口袋开启的截止日期。

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国家灾难

2026 年 8 月 13 日星期四 / Aeropublica.co

考卡山谷省，

接收汇款 金额最高

财政部。今年第一季度，该国收到 US33.46 亿美元 汇款；考卡山谷省获得最多，达 US$8.6117 亿，其次是里萨拉尔达省和金迪奥省。

波哥大

许多居住在国外的人们正在寻找帮助受地震影响家属的方法。因此，汇款成为了主要替代方案之一。虽然现在确定此次紧急情况是否会导致汇款增加还为时过早，但经济分析师预计，流向受灾省份的汇款将适度增加。

今年第一季度，哥伦比亚收到 33.46 亿美元 的汇款。其中，约 35%（相当于 11.85 亿美元）流向了受地震影响的六个省份：考卡山谷省、里萨拉尔达省、金迪奥省、卡尔达斯省、考卡省和乔科省。

考卡山谷省集中了最多的资源，今年前三个月达 $8.6117 亿。主要汇款来自美国，金额为 $3.6221 亿。在对比全国 32 个省份时，考卡山谷省同样在

35%

侨汇总收入的 35% 将流入受 7.4 级地震影响的六个省份。

紧急情况，尽管他提出了一个更温和的方案，每月接近 2%。

“最大的影响通常出现在灾难发生后的第二个月到第四个月之间，”Cubides 指出。在这种情况下，增加的金额可能意味着流向受灾地区每月额外增加高达 $11 百万美元。

这些预测出台之际，侨汇呈现出放缓趋势。根据央行最新的数据，6 月进入该国的金额为 US10.28 亿美元，低于 5 月记录的 US11.89 亿美元 和 4 月的 $1.1.0216 亿美元。与 2025, 6 月相比，该金额下降了 4.2%。

DAVID ALEJANDRO BEALEY, BEGOIS

dbealey@aeopublica.com.co

财政部。行政部门寻求建立一个特定渠道，以管理进入该国的资源。

“奇迹基金”将引导恢复重建援助

哥伦比亚

阿贝拉尔多·德·拉·埃斯普里埃拉确保，地震在国家处于“财政危机困难时期”时袭击了该国。

波哥大

总统阿贝拉尔多·德·拉·埃斯普里埃拉宣布创建“奇迹基金”（Fondo Milagro），该机制旨在引导用于资助重建受地震影响基础设施的国家和国际捐款。该倡议成为政府应对紧急情况后果的主要工具之一，而总统本人承认，目前公共财政正处于一个极其复杂的情况。

根据德·拉·埃斯普里埃拉的说法，“奇迹基金”将允许集中并引导用于恢复因地震而受损的医院、教育中心、房产、公路和机场的资源。通过该基金，行政部门寻求建立一个特定渠道，以管理来自国内不同部门以及国际社会的资源，并将其导向重建需求。

这一宣布是在财政背景下做出的，总统认为，这限制了国家仅凭公共预算资源做出响应的能力。德·拉·埃斯普里埃拉确保，地震在“一个困难时刻，在一次财政危机中，这是该国历史上最复杂的一次”袭击了该国。国家元首指出，目前存在高水平的债务、严重的国库紧张以及公共预算资金不足，这些因素在处理灾难造成的损失时构成了额外挑战。

在这种背景下，创建“奇迹基金”旨在扩大资助恢复的可用来源，避免重建的所有压力落在在紧急情况之前就已经面临困难的公共账户上。该机制接收的国家和国际捐款将专门用于恢复关键基础设施。

因此，政府正在准备一系列临时措施，旨在缓解受影响家庭的经济状况。德·拉·埃斯普里埃拉指出，正在准备的方案中包括公共服务缴费援助、租金补贴，税收缓解措施和经济支持。

VALENTINA SÁNCHEZ FORERO

vianchez@aeopublica.com.co

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Iampublica.co

2020 年 8 月 15 日

国家灾难

在过去的 35 年中，已 20 次宣布进入紧急状态

财政部。

随着经济紧急状态的宣布，德·拉·埃斯普里埃拉政府将寻求拨付特别资源以救助受害者。

波哥大

自1991年宪法生效以来，哥伦比亚在不同时期多次采取例外状态（estados de excepción），这一机制旨在使政府在常规手段不足以应对特别严重的情况时，能够采取非常措施。

8月10日发生的7.4级地震再次使这一机制成为讨论的中心，此前总统阿贝拉尔多·德·拉·埃斯普里埃拉（Abelardo de la Espriella）已宣布进入紧急状态，以应对这场灾难带来的后果。

宪法规定了三种类型的例外状态：对外战争、对内紧急状态（comisio interior）以及经济、社会和生态紧急状态。最后一种状态可在发生严重扰乱或威胁扰乱经济、社会或生态秩序的事实，或出现严重公共灾难（如发生大规模自然灾害）时宣布。

在对内紧急状态方面，其宣布时间分别为：1992年因毒品恐怖主义加剧及电信工会罢工；1995年因毒品准军事组织暴力浪潮；2002年因法尔克（Farc）的恐怖袭击；2008年因司法罢工；以及2025年因卡塔通博（Catatumbo）的公共秩序危机。

允许宣布的情况

库埃利亚尔（Cuéllar）和纳瓦罗（Navarro）解释说，根据政治宪法的规定，仅在三种具体情况下允许宣布例外状态。其中一种是对外战争，即当来自另一个国家的正式或紧迫的侵略发生时。另一种是对内紧急状态，即当公共秩序受到严重扰乱时。以及经济、社会和生态紧急状态，是指对经济、社会或环境秩序产生干扰的不可预见事实，例如最近的地震。

例外状态的宣布

如何适用？

见政治宪法第212条和第215条

必须获得所有部长的签名

总统可以颁布具有法律效力的法令，且该法令仅限于化解危机并防止其影响扩大

对内紧急状态

经济、社会和生态紧急状态

另一方面，经济、社会和生态紧急状态的宣布时间分别为：1992年因厄尔尼诺现象导致的能源配给；1994年因帕埃斯河（río Páez）地震和比索升值；1997年因公共财政严重赤字；1998年因信贷金融体系崩溃；1999年因亚美尼亚（Armenia）地震；2008年因非法集资的大规模欺诈；2009年因财务赤字；2010年因拉尼娜现象引发的洪水；2011年因冬季紧急状态损害的扩大；2015年因与委内瑞拉边境关闭；2017年因墨西哥（Mexico）的山崩；2020年因covid-19大流行及其影响；以及2023年因拉瓜希拉省（La Guajira）的危机。

该措施详解

国际法律中心（Centro Jurídico Internacional）律师托马斯·库埃利亚尔（Thomas Cuéllar）解释说，根据1991年政治宪法，该措施有时间限制。“在这种情况下，紧急状态每次可适用30天，在一个日历年内累计不得超过90天，”他补充道。

此外，在例外状态期间采取的措施，其目的是恢复因导致宣布该状态的事实而改变的正常秩序。“其中—。

30

天是宣布紧急状态的期限，可再次延长 90 天。

请继续关注：

www.iampublica.co

以了解更多关于如何帮助地震灾民的信息。

Thomas Cuéllar 国际法律中心律师

“紧急状态期间的措施将以恢复因触发宣布该状态的事实而改变的常态为唯一目的。”

Diego Andrés Navarro Rangel 行政法专家律师

“当地震后果的规模要求行使特别权力以救助受害者时，可以证明宣布紧急状态的正当性。”

tas 可以实施诸如限制流动、重新定向公共资源、创建税收、宵禁和直接政府采购等限制措施。然而，国家采取的任何决定都不得侵犯基本权利，也不得中断立法和司法部门的正常运作，”Cuéllar 指出。

行政法专家律师 Diego Andrés Navarro Rangel 解释说，在地震的情况下，这一机制将允许为受害者、救援、医疗、饮食和安置拨付特别资源：将预算重新导向受灾地区并促进住房重建。

LUCAS MARTÍNEZ MELO lmarmer@iampublica.com.co

财政部。教皇利奥十四世加入救援努力，宣布提供 $115.400 作为首批经济援助。

国际社会动员资源

波哥大

在美国国务院宣布向哥伦比亚提供 $15.5 百万美元援助后，多个国家、国际组织和多边银行加入了支持行列，以应对 7.4. 级地震引发的紧急情况。宣布的资源包括捐赠、食品、药品、技术援助以及对救援和重建工作的支持。

世界银行将提供 $200.000 用于人道主义援助，而美洲开发银行（BID）将提供 $500.000 的不可偿还资金用于援助和损害评估。同时，拉美和加勒比开发银行（CAF）宣布额外捐赠 $200.000，以满足紧急情况产生需求。

外国政府也开始动员资源和人道主义援助。瑞士大使馆通报交付了839 亿美元，而由 Nayib Bukele 政府领导的萨尔瓦多则发送了 100 吨食品和生活物资、卫生套装、药品和医疗用品。西班牙也确认了捐款并发送了药品、必需品套装和后勤支持。

教皇利奥十四世加入救援努力，宣布提供 $115.400 作为首批经济援助，以满足社区最紧迫的需求。这些资源将通过哥伦比亚主教会议和国家牧灵与社会事务秘书处-哥伦比亚协调会进行渠道化，以便在各教区之间进行分配。

ISABELLA RODRÍGUEZ ANGEL @batabcom

哥伦比亚地震国际援助

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国家灾难

2026年8月13日，星期四

地震重建费用将高达 US63.5 亿美元。财政部：这场人为悲剧已开始对经济产生影响。地震给公共财政带来了新压力，其成本预计将达到 $20 billones

波哥大

国家灾害风险管理部门（Ungué）报告称，截至 12 日下午 3:00，该国 10 日记录的地震已导致 241 人死亡，3.771 人受伤，387 人失踪。

这场人为悲剧的规模无法估量，其影响也延伸到了经济领域。根据该机构的数据，超过 45.000 栋房屋受损，超过 9.000 栋被摧毁。

在紧急情况发生几天后的初步评估中，BTG Pactual 计算出，原则上需要 $20 billones（US63.5 亿美元），相当于 GDP 的 1%。

该金额原则上将覆盖在乔科省、卡尔达斯省、金迪奥省、考卡山谷省、考卡省和里萨拉尔达省报告的基础设施和房屋损坏。

毫无疑问，这种情况给公共财政前景增加了此前未曾预料的压力。在这种背景下，预算草案变得更加重要，因为财政部必须在 30 日之前对其进行调整，以纳入应对紧急情况而产生的需求。

官方捐赠渠道

波哥大市政府与红十字会以及食品银行是为此次紧急情况受影响人员提供捐赠而开通的部分官方渠道。红十字会在首都设立了几个援助收集点。最初，可以前往位于 avenida Carrera 68 #11-41 sur 的 Samu Sur 红十字会，或位于 Calle 134 - Carrera Séptima B Bis #132-31. 的 Samu Norte 红十字会。市政府还建议发送不易腐烂的食品、清洁用品和急救产品。

值得回顾的是，财政赤字在 2025 年收盘于 GDP 的 6,4%，而到 2026, 底，可能会达到 GDP 的 7,4%，同时明年的债务偿还额可能达到 $118 billones，高于预计用于公共投资的 $89 billones。因此，BTG Pactual 首席经济学家 Manir Jalil 解释说，面对即将提交的新草案，“该草案必须纳入最初未预见的重建资金”。

BTG Pactual 澄清，$20 billones 是一个初步估计值，随着对这场悲剧影响的进一步了解，该数值将继续更新。事实上，其他机构，如美国地质调查局（Usgs），也对地震可能造成的经济损失进行了计算。

该机构估计，有 34% 的概率损失将落在 US10 亿美元 和 US100 亿美元 之间，相当于 GDP 的 7% 左右。

需要澄清的是，这些数字属于概率估计，并不代表重建的最终成本。也就是说，随着

Manir Jalil BTG Pactual 首席经济学家 “首波财政努力约为 GDP 的 1%，即接近 $20 billones。部长此前提到将要削减的所有资金，都将用于这次紧急情况。”

Andrés Pardo XP Investments 战略主管 “如今哥伦比亚拥有可以帮助缓解眼前需求的金融工具，而无需以不可预见的方式筹集资金。”

关注我们：

了解国家政府针对此次紧急情况的公告

随着救援队伍继续评估和量化损失，将能够更准确地估算应对此次紧急情况对经济将产生的影响

地震紧急情况给国家财政带来额外压力

哥伦比亚最初需要约 $20 万亿比索（约 50 亿美元）来应对地震后果并启动首批重建工程

$20 万亿比索 = GDP 的 1%

目前必须在公共财政中考虑的影响

财政赤字在 2025 年收盘时为 GDP 的 6,4%

而债务偿还额在明年可能会达到

$118 万亿比索

高于原计划用于公共投资的 $89 万亿比索

8 月 10 日记录的紧急情况为预算草案带来了新局面，现在必须包含用于应对紧急情况的额外款项

USGS science for a changing world（美国地质调查局：为变化的世界提供科学）

根据美国地质调查局的数据，哥伦比亚地震造成的损失可能高达

的 7%

来源：BTG Pactual、美国地质调查局及 UPIAS 图表

国家经济。然而，XP Investments 战略主管 Andrés Pardo 认为，目前应对 1999 年地震所采取的措施可以作为未来几个月情况的一个良好指标。

“那次灾难的总经济成本估计约为 的 2,2%，以及受影响地区 的 35%，包括房屋、基础设施和生产资产的毁坏以及其他损失，”Pardo 表示。

他补充道，“为了应对当时的紧急情况并资助重建，政府不得不做出巨大的财政努力，并创建了 Forec（咖啡轴心区重建与社会发展基金）”。据他解释，拨付的资金

相当于 的 1%，主要在三年内分配：围绕 1999, 0,35% 在 2000 年，以及 0,09% 在 2001 年。不对，应为：围绕 0,54% 的 在 1999, 0,35% 在 2000 年，以及 0,09% 在 2001 年。

需要记住的是，财政部将于 26 日再次提交预算草案，面对发生的悲剧，新文件必须阐明将如何应对此次紧急情况。Lumen Economic Intelligence 的 CEO Luis Fernando Mejía 解释说，该成本的 65% 可能由预算承担，约 30% 可能来自国际合作，5% 来自私人捐赠。“虽然政府此前并未表示不会增加税收，但面对紧急情况，可能会改变立场，”他说道。

JULIANA TRUJILLO YULÁQUEZ jtrujillo@larepública.com.co

地震使之陷入风险的文化资产

圣罗莎德尔罗萨里奥大都会主教座堂 (CÁTEDRAL BASÍLICA METROPOLITANA DE NUESTRA SÁNDRA DEL ROSARIO)

• 马尼萨莱斯 (Manizales)，倒塌

一座塔楼部分损坏且结构受损

需要结构评估

圣彼得大教堂 (CÁTEDRAL DE SAN PEDRO)

• 卡利，考卡山谷省 (Cali, Valle del Cauca)

祭坛出现裂缝

以及饰面脱落

等待诊断

文化资产

• 位置

• 报告数据

• 恢复状态

遗产寺庙 (TEMPLO PATRIMONIAL)

• 安蒂奥基亚省，哈丁 (Jardín, Antioquia)

• 祭坛受损且宗教像破裂

• 需要干预

奇迹之山圣殿 (BASÍLICA DEL SÍMO DE LOS MILAGROS)

• 布加，考卡山谷省 (Buga, Valle del Cauca)

• 中心设备受损

• 等待评估

来源：Sándes (E) 2015 图表

文化。地震导致多个地区的教堂和其他文化资产受损

宗教寺庙，受影响文化遗产的一部分

波哥大

震惊全国的地震也给文化遗产造成了影响。受损的不动产包括重要的教堂，如马尼萨莱斯圣母大教堂、卡利圣彼得大教堂、布加奇迹之主圣殿以及安蒂奥基亚省的几座寺庙。

目前，还没有关于修复这些资产所需费用的官方数字，因为

其价值将取决于损坏的严重程度以及对每座不动产进行的技术研究。

在遗产建筑中，当需要修复结构、外墙、尖顶、塔楼或艺术元素时，干预措施可能代表数十亿比索的投资，情况正是如此，因此必须等待专业诊断，以确定工程范围及其成本。

但除了经济影响外，这些损坏还给那些对社区具有重要历史、建筑、文化和宗教价值的建筑带来了风险。因此，干预措施需要专业的保护和修复标准，以保留其原始特征，并使其能够重新向公众开放。

TARATA MARTÍNEZ AÑÉVALO ajfatarata_om

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金融

编辑：Karen Pinto Dutama. kpmis@anpublica.com.co

您可以通过捐赠获得税收优惠的方式

财政。根据交付给认证接收者的物品，可以在国家税务和海关总署（DIAN）的所得税中获得 37% 或 25% 的折扣

波哥大

如果您的公司或企业已经或计划向不同的社会事业、弱势群体或直接向自然灾害受影响人员进行捐赠，请注意，国家税务和海关总署（DIAN）将根据以下条件，为您提供最高 37% 捐款金额的所得税折扣。

但要申请该折扣，了解相关要求至关重要。根据 2024, 年第 2380 号法律，该折扣涵盖用于人类消费的非易腐食品以及卫生和使用用品的捐赠。这些物品必须专门交付给属于特殊税务制度、在国家认可的教会下运行或属于食品银行协会的接收者。

Russell Bedford 事务所解释说，考虑到社区的需求，如果交付担架、救援设备等物品或资金，《税务条例》第 257 条规定可享受捐赠价值 25% 的折扣。但该公司警告称，如果企业没有证明捐赠路径正确的支持文件，可能会无法获得预期的税务处理。

当捐赠物品时，基数对应于税务成本与商业价值中的较低值。在食品和卫生用品方面—。

国家税务和海关总署（DIAN）认可捐赠的所得税抵免

抵免额最高可达捐赠金额的 37%。

条件：

适用于向 2024 年第 2380 号法律保护的食物银行捐赠食品、卫生用品的捐赠者。

接收方必须属于特别税务制度，在认可的教会下运行，或作为食物银行的一部分。

ne，运输费用可以计入其中。“因此，价值 $50 百万的认可资产在特殊税率下可产生 $18.5 百万的抵免。然而，该金额并不总能全额扣除：第 25, 25 和 257, 条款的认可额合计不得超过应缴税额的 25%”，Russell Bedford 税务合伙人 Roger Román 解释道。

他重申，接收捐赠的必须是特别税务制度下的合格实体或经授权的非纳税实体，并澄清仅拥有 RUT（统一税务登记号）是不够的，“发起数字募捐或宣布

对于资产和现金捐赠，将给予捐赠价值 25% 的抵免。

资金必须通过支票、信用卡或金融中介机构进行转移。

在“以工程抵税”中的应用

最高可将所得税义务的 50% 用于公共项目。

要求的证明文件及前期步骤

公司必须核实接收方的税务身份，并要求其法定代表人签署证明书。

如果产品从库存中出库且捐赠者有开票义务，则必须开具电子发票并检查是否涉及增值税（IVA）。

必须注意：

8 月份进行的交付属于 2026 纳税年度，并将反映在 2027 年提交的申报单中。

来源：Russell Bedford / Gallicco CRAA

适用该优惠的日期

对于想要申请该优惠的人员，另一点是，今年 8 月进行的交付对应 2026 纳税年度，并将反映在 2027. 年提交的申报单中。这些优惠不能包含在之前的财政年度申报单中，例如 2025, 年的申报单，自然人将在未来几个月内支付该年度税款。“如果产品从库存中出库且捐赠者有开票义务，还必须开具电子发票并检查是否涉及增值税（IVA）。会计记录和其他凭证必须妥善保存，以备国家税务和海关总署（Dian）审查”。

一场活动本身不能证明该条件。

关于形式，如果想捐赠资金，必须通过支票、信用卡或金融中介机构进行转移。对于企业而言，

优惠根据实际捐赠额给予，也就是说，从客户或员工那里筹集资金不适用该优惠。“只能抵免使用自有资金并提供凭证的捐赠部分”。如果随后。

37%

这是进行捐赠的企业可以在所得税中抵扣的比例。

Roger Román Russell Bedford 税务合伙人

“这是一个提醒的机会，即国家允许那些希望以团结和利他方式提供帮助的公司获得税收优惠”。

关注我们： Ianpublica.co 获取更多关于申报所得税所需注意日期的信息

如果想要为公共工程的重建做出贡献，可以使用“以税代工”（Obras por Impuestos）机制，部分纳税人可以将高达 50% 的所得税义务用于经过可行性论证并优先排序的公共项目。Román 澄清道：“这不是一项税收优惠，而是一种缴纳所得税的方式”，且在此机制下，捐赠必须符合该地区设定的标准。

在拨款之前，必须核实接收方的税务状态，并要求其提供由法定代表人、注册会计师或财务审计师签署的证明。证明中应包含日期、实体类型、资产价值类型以及交付方式和地点。请准备好所有会计凭证，以应对 Dian 的任何突发检查。

SANDRA URANGO sanangra@anpublica.com.co

保险。在报告事故后，保险公司将评估损失并确定向被保险人的赔付金额。

保险公司理赔电话

以下为部分服务热线

保险公司 / 服务 / 紧急热线

Allianz / #265 / (601) 594 1133 / 紧急电话：01 8000 513 500

247 / : 01 8000 512 620

| 323 264 1770

833 / : 01 8000 9 19667

(601) 119 0402 / : 1800 091 7500 (601) 307 7550, 选项 B / : 018000 113 390, 选项 B

324 / : 01 8000 919 538

345, 选项 3 和 6 / : 018000 910 554

624 / : (601) 794 8484

| #322, 选项 0

388 / (601) 742 1075 / : 01 8000 120 010

888 / : 01 8000 415 215

波哥大

持有保险单是应对各类风险（尤其是自然灾害）的一种预防措施，但在持有保险后的第二步是进行理赔程序。为此，首先必须通过保险公司的服务渠道报告损失，并启动保单理赔流程。

Fasecolda 发布了一份名录，包含在哥伦比亚运营的保险公司的紧急电话、WhatsApp、电子邮件和网页。用户可以通过该名录找到对应保险公司的渠道，报告因 8 月 10 日记录的 7,4 级地震而受损的房屋、车辆和其他财产，并获得指导。

名单中的公司包括 Allianz (1601) 594 1133、Axa Colparria、Aseguradora Solidaria (314 2034 106)、Magfre (601 794 8494)、Seguros Bolivar (322 322 322)、Sura (315 275 7888) 等。Fasecolda 指出，这些渠道允许报告与不动产、车辆、职业风险以及影响客户的其他承保范围相关的事故。Fasecolda 主席 Gustavo Morales 解释说，保险公司正向受灾地区派遣团队进行损失评估，并将告知遭受损失的被保险人关于赔偿认定和支付的具体程序。

建议被保险人向其保险公司报告事件，并在进行相应检查期间保留与损失相关的文档、照片和其他证明材料，以便理赔流程更加简便。

MARIA FERNANDA GALLORE Q. magalor@anpublica.com.co

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金融

JUNTA 1998 AGOSTO DE 2026

larepública.00

银行

Bbva, Occidente 和 Caja Social 的重新开业

银行网点恢复运营

O 已启用网点

重新开放的区域

当前情况

BBVA银行

考卡山谷省、卡尔达斯省和托利马省

在里卡纳蒂亚（Ricanatía）、金迪奥省、考卡省和乔科省继续进行检查

西方银行新开点

1个呼叫中心，1个在亚美尼亚，1个在桑坦德的Quikichua / 波多特哈达

在审查推进期间，所有其他分支机构保持常态化运行

未具体说明重新开放情况

全国覆盖范围评估中

官方图书馆和自动取款机，最新动态在官方渠道更新

来源：BBVA银行、社会储蓄银行、西方银行 / 图表 LR 40

在周一的地震之后，各银行正在推进网点的重新开放。BBVA银行在考卡山谷省、卡尔达斯省和托利马省启用了11个网点，同时在其他省份维持检查。西方银行恢复了11个服务点，其中包括9个在卡利，其他分支机构出于预防目的继续关闭。社会储蓄银行则在对其网点和自动取款机进行审查，并建议用户咨询其官方渠道。(NFC)

股市

彭博

美国通胀下降推动金价反弹

黄金走势

黄金延续涨势，每盎司突破 $4.400，涨幅达 1,6%。这主要受到美国通胀数据的推动，该数据符合预期，减轻了市场对联邦储备委员会进一步加息的担忧。7月份消费者价格较上月增长 0,1%，同比增长 3,4%，与此同时，股票和债券上涨，美元下跌。(NFC)

保险

国家储蓄基金宣布为会员提供三项缓解措施

国家储蓄基金为会员提供的缓解措施

国家储蓄基金（FNA）为其会员提供三种方案：

宽限期：适用于受影响人员 火灾与地震保险：100% 覆盖 贷款条件修改：视具体情况而定

来源：国家储蓄基金 (FNA)，1 de julio 和 30 de julio

如何申请火灾与地震保险覆盖？

步骤：

诊断：向机构申请保险索赔表

提交文件：包括身份证明文件以及证明现场状态的相关材料。

国家储蓄基金宣布，其用户可以申请修改贷款条件；此外，还将获得 100% 覆盖的火灾与地震保险优先权以及宽限期。如需了解更多信息并申请相关方案，FNA 已开通 601 3794297 和 01 8000 527070 电话线，用户可通过这些线路获得咨询和帮助。(SOG)

代表性市场汇率 (TRM) 走势

来源：哥伦比亚共和国银行 / 图表 LR 40

8月美元下跌 $317,51，全年下跌超过 $630

股市。尽管哥伦比亚共和国银行批准了一项国际储备积累计划以遏制比索升值，但美元继续下跌

波哥大

近两周前，哥伦比亚共和国银行批准了一项金额高达 US$4,000 百万美元的国际储备积累计划，旨在遏制比索升值，但自阿贝拉尔多·德·拉·埃斯普里埃拉获胜的选举结果公布以来，美元一直呈现下跌趋势。

在周三的交易日中，该货币波动幅度适中，较当日代表性市场汇率（TRM）上涨 $2,25，TRM 定位在 $3.121,07，但曾触及 $3.105,50 的最低点。

累计走势使汇率持续承压，因为在 8 月至今的时间里，美元累计下跌 $317,51，这表明即便有发行方的干预，下跌趋势仍未停止。但从全年走势来看，将昨日收盘价与 2026 年 1 月 1 日的价格 $3.757,08 相比，跌幅为 $633,76。

“过去一年比索的深度升值是由多种因素导致的，其中突出因素包括石油价格的上涨（在与伊朗冲突之前，油价在每桶 US$62 左右，而近几个月已上涨超过 $20）以及全球范围内的美元贬值，尤其是在伊朗冲突开始之前。虽然不能排除由于哥伦比亚共和国银行加息而导致利差增加的影响，但有证据表明，货币升值的主要原因是投资组合投资的增加，而这并非由利差引起，”前 AniJ 副总裁 Andrés Langelback 在谈到比索升值原因时表示。

Mauricio Acevedo Corfi 外汇与衍生品策略师

“有时如果条件允许，一天内会执行 $15 到 $40 百万美元的交易，因此哥伦比亚共和国银行的此次购买并不能帮助扭转市场。”

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该货币的走势对经济各部门产生不同影响。较低的汇率有利于进口商，因为他们可以用更少的比索成本在海外购买商品和原材料，同时也使接收来自其他国家汇款的人受益。相比之下，出口商面临的情况则不那么有利，因为他们收到的美元收入兑换成比索的数量减少，这就是哥伦比亚共和国银行决定实施国际储备积累计划的原因，因为该策略旨在加强国家的储备，同时在比索强劲升值的环境下，有助于缓和汇率波动。

沿着这一路线，发行方在周一再次购买了 $20 百万美元，使累计收购额达到 $3.85 亿美元。值得回顾的是，首次拍卖批准的金额为 $4 亿美元，因此根据该操作条件，哥伦比亚共和国银行仍可购买 $14,1 百万美元以完成该金额。

关于发行方（央行）的这一策略为何未能遏制美元的下跌趋势，Corfi的外汇与衍生品策略师Mauricio Acevedo解释称，一个月4亿美元的金额仅相当于单日交易量的一三分之一。“在向哥伦比亚共和国银行出售美元时，我必须以更低的TRM（代表性市场汇率）买入美元，以平衡支付的溢价并获得利润。这样做会产生需求，有助于美元不再如此迅速地下跌；它能减缓跌势，虽然并不意味着会停止下跌，但由于出现了需求方，这有所帮助，”他解释了该措施如何能有助于遏制汇率升值。

此外，他解释说，当出现关于离岸账户、基金的消息，且人们得知政府介入的金额非常小时，人们会做出出售决定，但同样无法改变趋势。

“我们昨天看到的反弹非常小，仅代表上涨了约$20比索。这不足以断定趋势已经改变或价格将会飙升，”他总结道。

KAREN PINTO GOTIANA

@KarenPinto27

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哈维里亚纳教宗大学 (Pontificia Universidad JAVERIANA) 哥伦比亚

主办

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消 遣

2026年8月13日，星期四

委内瑞拉 / EEA / 2026

文化

文化部任命两名新副部长

文化、艺术与知识部任命 Ana María Abello 和 Aglaé Caraballo 分别担任新的艺术与文化经济副部长，以及遗产、记忆与文化治理副部长。Abello 拥有文化管理和公共政策方面的经验，而 Caraballo 在推广加勒比地区民俗和文化遗产方面拥有超过 25 年的资历。(IM)

体育

路透社

曼城签下阿根廷门将鲁利

曼城宣布签下阿根廷门将 Gerónimo Rulli，他是 2022, 卡塔尔世界杯冠军，此次从马赛奥林匹克加盟，合同期为两个赛季。这位 34 岁的门将重返这家英超俱乐部，他曾在 2016-17 赛季效力于此但未在一线队首秀，他将作为门将替补增强阵容，以应对新赛季。

文化

Vladdo 和 RCN 将举办漫画论坛

即将于 8 月 19 日，Noticias RCN、《共和国报》和哈维亚纳教皇大学将举办名为“线条、政治与漫画”的论坛，漫画家 Vladdo 将参与其中，他将出席关于地缘政治、权力、民主和讽刺的两个小组讨论。此次活动将在哈维亚纳大学举行，并以出版《世界线条》一书而圆满结束，Vladdo 将以此纪念其 40 年的职业生涯。(CD)

阅读俱乐部在“刷屏”面前赢得阵地

阅读社区旨在在被屏幕主导的环境中恢复阅读习惯，创造相遇、对话和反思的空间

波哥大

您在手机屏幕前的时间是否超过 15 小时？或者您只是打算进入 TikTok “待一会儿”，但当您再次看时间时，发现已经过去了 60 分钟以上？这是全球数百万人面临的情况，他们陷入了所谓的“无限滚动”（scrolling）或无限位移，这种行为是指长时间浏览社交网络，且往往在无意识的情况下消费内容。这种行为可能会影响注意力能力，并与更高水平的忧虑和焦虑相关联。

然而，面对这一现象，开始出现打破无限滚动的替代方案。其中之一就是阅读俱乐部，这些空间并不寻求与社交网络直接竞争，而是旨在找回投入阅读的时间，并促进围绕这一习惯的对话。

根据 State of Reading Report 2026, 37% 的读者在 2025. 年期间参加了阅读俱乐部。加入这些社区的主要原因包括发现新书和新作者、分享对阅读的热爱以及结识具有相同兴趣的人。

事实上，在由 The Challenge 组织开展的一项有 9.524 人参与的 20 天阅读挑战中，收集到的评论中有 41% 自发提到减少了刷屏时间以转向阅读。在最坚持完成挑战的人群中，75% 的人报告在注意力、平静感、压力、情绪或睡眠方面有所改善。这些结果表明了

242

年轻人参与了一项实验，该实验将阅读前的 TRITON 使用与注意力下降联系起来。

关注 re

www.laregolita.co

了解更多关于全球最新文化趋势的信息。

在实践中，阅读可以占据部分原先用于消费社交网络的时间。

这些阅读俱乐部虽然也使用数字化工具进行推广、组织甚至会面，但其目的有所不同。无限滚动（scrolling infinito）旨在让用户在没有明确终点的情况下持续消费内容，而书籍则相反：它提供一个有开端和结尾的故事。此外，俱乐部还增加了一个相遇的空间、一场对话和一个社区，从而丰富了阅读体验。

对于波哥大阅读俱乐部 Converso 的联合创始人 Lucas Mendoza 而言，这个空间还意味着远离社交网络的持续刺激，探索构建思想和纽带的其他方式。“阅读俱乐部——或像我们这样类似的团体——存在的主要目的是讨论那些不属于日常生活的内容。仅仅是参与这些对话，就迫使我们抛弃社交网络产生的多巴胺，并在书籍中寻找一种丰富我们观点的方式，”他解释道。

这可以解释为什么这些社区的兴起并不一定意味着人们已经放弃了屏幕。相反，它可能表明一些读者在高度互联的环境中，正在寻找更深思熟虑的注意力空间、面对面的对话以及共同活动，使他们能够在个体消费内容之外与他人建立联系。

事实上，Everand 和 Fable 的报告发现，83% 的读者表示阅读时感到放松，54% 的人将书籍作为缓解压力的一种方式。报告还指出，睡前阅读有所增加，这是书籍与电子设备使用竞争的另一个空间。

因此，阅读俱乐部与其说是书籍与手机之间的战争，不如说代表了一种恢复习惯的新方式，而这种习惯正在竞争一种日益稀缺的东西：我们的注意力。

TABATA MARTÍNEZ ARÉVALO @Tabata_em

在哪里寻找阅读俱乐部？

在哪里寻找

提供什么？

搜索 Willingness

每月精选书籍，主要是虚构类和当代叙事类。

波哥大

区公共图书馆网络在不同图书馆为不同群体提供免费阅读俱乐部。

搜索 Wurling

最著名的名人阅读俱乐部之一，拥有读者社区和讨论。

波哥大及其他城市

如 La Fallaja、Material、La Dacha、Ficciones 和 Willerada 等书店组织阅读活动。

搜索 Liga

不同类型的每月精选，并配有编辑内容、采访和阅读指南。

博利瓦尔

数以千计的按类型、年龄和兴趣划分的阅读小组。

搜索 Aura Naver

与 Today 计划相关的俱乐部，提供阅读精选以及围绕每本书的对话。

允许寻找俱乐部、进行共同阅读并与其他读者讨论书籍。

来源：Sandoz El Clubes 13-08

Lucas Mendoza

Converso 阅读俱乐部联合创始人

“这绝不是一种趋势。相反，它表明我们正在从数字昏睡中觉醒，并逐渐回归人类和相遇的根源。”

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lawpublica.co / 2006年8月15日

休闲

有限责任公司

Sylvia Escovar， 企业家及 Terpel 前总裁， 以及 Camilo Gutiérrez， 哥伦比亚民航 巡逻队 董事会成员。

Ileana Marlitt Melo Salcedo， 律师 及学者， 以及 Jorge Enrique Ibá- fírez，哥伦比亚 宪法法院 法官。

加布里埃尔·伊巴拉获得荣誉称号

多位名流出席了由哥伦比亚法学科学院（Academia Colombiana de Jurisprudencia）为加布里埃尔·伊巴拉·帕尔多（Gabriel Ibarra Pardo）授予通讯院士荣誉称号的仪式，以表彰其作为法学家、教师及经济法专家的职业生涯。此次仪式有法官、律师及各领域代表参加。

胡安·科尔特斯（Juan Cortés），宪法法院法官，及其妻子迪亚娜·布特拉戈（Diana Buttrago）；加布里埃尔·伊巴拉（Gabriel Ibarra），Ibarra Rimon-Signature合伙人；以及玛格达莱娜·卡罗（Magdalena Caro），律师。

拉斐尔·卡萨隆（Rafael Casarón）

赫尔曼·蓬博·奥尔金（Germán Pombo Holguín），哥伦比亚民用航空巡逻队董事会成员；以及罗德里戈·卡斯蒂略·科廷（Rodrigo Castillo Cottín），律师兼 Rimon Law 合伙人。

路易斯·海梅·萨尔加尔（Luis Jaime Salgar），律师兼专栏作家；赫尔曼·马里加（Germán Mariga），记者及哥伦比亚前总领事；以及阿尔丰索·洛佩斯·卡巴列罗（Alfonso López Caballero），英国前代表。

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分析

2026年8月11日 / SEMPERÁVELA 2026

上帝之眼

数字隐士的神话在无声中坍塌。如今，即使是对进步最持怀疑态度的人——那些自称没有社交网络并对算法侧目而视的人——在街上行走时也携带著自己的数字阴影。无需购买最新款的智能手机，也无需将生活同步到云端：即便只是验证每日行程的公共交通卡、钱包里带有芯片的身份证、车辆的GPS，或是安装在街角具有面部识别功能的监控摄像头。我们生活在一个无论愿意与否，彻底摆脱技术都已成为幻想的时代。

克劳迪奥·费利佩·哈拉米略·韦利兹（Claudio Felipe Jaramillo Véliz）著

我们每个人都内置了一个沉默的灯塔，将我们的位置传输给这个世界的隐形之眼。

特洛伊木马已经过时。在当代的地缘政治格局中，不再需要建造巨大的木马来渗透敌人；甚至只需将威胁碎片化，使其变得难以察觉。当纳米技术在微观尺度上使间谍隐形时，网络基础设施将任何设备都变成了前哨点。在这场数据的冷战中，没有一方是无辜的旁观者。当美国以“国家安全”为由限制进口来自中国的人形机器人、四足机器人和能源逆变器时，它并非在进行纯粹的正当防卫，而是在保护其自身的数字榨取垄断权。这种偏执并非源于对被监视的恐惧，而是源于一种恐慌：担心对手使用与西方部署数十年完全相同的间谍机制、指标收集和网络控制手段。当代真正的特洛伊木马既不是亚洲产品，也不是美国专利；而是全球范围内的一种默认——即任何机器，无论打着什么样的旗号，都有权记录我们生存的每一个角落。

我们每个人都带着数字阴影，即使是不使用社交网络的人

这种技术诱惑掩盖了一场极不平等的交易。我们痴迷于算法的即时性、自动机器的效率以及一个超连接世界的承诺，但我们忘记了计算我们为此付出的真实代价。是的，我们赢得了便利，但我们却在一点点地出让自由、隐私，以及定义人类个体性的那种不可预测的保留空间。这种损失并不总是喧闹的；它体现在私密性的逐渐侵蚀，以及在没有屏幕监护的情况下决定事务的自主权的放弃。随着时间的推移，人们将意识到这些损失并非微不足道或次要的，而是构成我们作为主体的核心。最终，在这种无声的交换中，我们面临着这样一种风险：我们不仅构建了一个没有任何事物能逃脱新权力监视的环境，而且在这个过程中，我们牺牲了对自己透明、对世界其余部分不透明的权利本身。

我们以为自己在构建能够看得更远的工具，但最终我们只是建立了一个数字全景监狱，在那里已经没有一个地方可以躲藏，甚至无法躲避我们自己。

地震未能摧毁的东西：遗忘

劳拉·萨拉尼亚 (LAURA SARAÑA) 驻英国欧洲研究员

通过遗忘的路径

周一，哥伦比亚发生了地震。几分钟后，社交网络上充斥着残酷的笑话、广告和毫无意义的评论，而与此同时，无数家庭在寻找亲人，通信线路崩溃，建筑倒塌。大地考验着我们作为一个国家相互扶持的能力。

在撰写本专栏时，政府已确认有 202 人死亡，全国范围内有大量伤员和房屋倒塌，还不包括近 195 名尚未找到的失踪者。我们在佩雷拉、马尼萨莱斯、卡利和乔科省看到了重复出现的相同画面：废墟下的孩子，失去一切的家庭，但也有数以千计的哥伦比亚人在无条件地提供帮助。

哥伦比亚受伤了，而这次伤害对每个人的打击并不相同。佩雷拉、马尼萨莱斯和卡利会恢复得更快：它们拥有制度能力和经济实力。但乔科省则不然。那里的伤口更久远：看到各色政府数十年来未能兑现的承诺令人心痛，令人心痛的是，我们只有在灾难降临时才会回头看向那里，然后在几天后将其遗忘。

我曾多次与乔科省省长交谈，她是一位致力于其部门发展的女性。遗憾的是，我们几乎总是以

哥伦比亚正身负创伤，重建将是对国家的考验

悲剧时刻，我承认我们作为政府一次又一次地辜负了她，而她一直在为一座更好的医院以及一个令她深感自豪的城镇的未来而奋斗。

本届政府在押注权力下放方面是正确的，但权力下放并不是将办公桌搬到各地区：而是将预算带到那里，带到卡利、马尼萨莱斯或乔科省。而在乔科省，这笔债务最为久远：即让那里拥有饮用水、稳定的电力、可持续的旅游业，并且让那里的孩子们不必为了学习而离开家乡。几十年来，各种政治色彩的政府都尝试过，但都只是半途而废。我们依然欠这个省份一份情债。

接下来的重建是对这一押注的考验。国家没有足够的财力和能力独自重建地震在几秒钟内摧毁的一切，也无法承受等待数年的奢侈。在这种情况下，公私合作伙伴关系不再是一个技术概念，而变成了紧迫的需求：由企业通过“以工程抵税”的方式资助道路、医院和供水系统；由行业协会提供技术能力；由致力于长期发展而非仅在第一个月捐款的私人资本参与。如果设计合理、规则清晰且监管完善，AFP可以成为现有资金与有需求地区之间的桥梁。

这是一个让我们所有人共同押注于国家重建的机会，是建立公私合作伙伴关系的机会，让我们一次性脱掉反对派或政府的标签，穿上哥伦比亚的衣服。

国家紧急状态还是经济紧急状态？法律路径

CÉSAR MAURICIO RODRÍGUEZ 陆军中校 (EP) 博士 Jurídice 大学研究员

国家所拥有的法律和制度工具。目前，宣布国家紧急状态弥补了应对灾难所需采取的例外措施的可用性；然而，需要协调三个领域以解决受灾最严重地区的人道主义影响和重建工作：可能的宪法层面经济紧急状态、赤字背景下的财政资源，以及风险管理的制度协同。让我们分析法律路径。

宣布灾难或国家紧急状态是政府的自由裁量权，且在 1523 de 2012 号法律中有所规定，允许启动风险协调和处理的非常机制。然而，随着在接下来的 72 小时内确认新的死亡和失踪人数，以及涉及重建的关键基础设施严重受损，政府将被迫根据宪法第 215 条宣布经济、社会和生态紧急状态。

这是两种不应混淆的措施。后一种宪法形式仅在发生除对外战争和内部动荡之外的事实，且源于经过充分证明的、非同寻常的、严重的、突发的局面，且常规手段不足以应对时，才具有正当性。127 de 1964 号法律（即例外状态法典）将该措施细化为四个 (4) 原则：必要性、比例性、临时性和关联性。必须证明此次事件不仅造成了人道主义灾难，而且其影响超出了国家的常规能力，并对经济和社会秩序造成严重影响，从而需要采取非常措施。

最近的先例发生在前任政府时期，该政府滥用了这些措施，宪法法院通过 C-075 de 2020 号判决在第一起案件中将其撤销，当时该政府试图寻求资源以弥补其税制改革的失败；在第二起案件中，其借口是大西洋沿岸的冬季紧急状态，从而获得了非常农业权力并对哥伦比亚共和国银行 (央行) 实施限制。这与真正的紧急状态毫无关系。

如果政府认为这项措施是必要的，其法律路径非常严苛。首先，必须整合一份全国性的损害技术评估：包括生命、关键基础设施、医院、道路和桥梁、公共服务、水利系统、能源、通信以及经济活动。其次，从技术上证明此次灾难的财政影响，以及通过现有常规机制能解决多少问题：预算、国家风险管理基金、预算重新分配、未来有效期、信贷、国际合作以及 1523 de 2012 号法律中规定的机制。

第三，如果这些工具不足，则由总统和所有部长签署发布紧急状态法令，根据宪法第 215 条精确界定地域和时间范围，该条款允许宣布紧急状态，期限最长为 20 三十天，可延长但不得超过 90 个日历日。第四，发布立法法令以具体应对引发紧急状态的事实，最后，接受国会的政治监督，随后接受宪法法院对立法法令的自动且全面的审查。

人们再次开始质疑，我们是否准备好面对一场巨大的灾难，是否将继续依赖紧急状态下的非常措施，或者现有的制度架构是否足以应对剧烈的气候变化及其影响。显而易见，应急计划仍缺乏预算资金支持，医院网络处于饱和状态，且储备基金不足。可以肯定的是，新政府将设计一套模型，以提供结构化的响应和有效的护理标准，此外还将建立面对灾难时既有保障又灵活的预算，以及确保紧急状态成为例外而非常态的财政和制度纪律。我对受害者及其家属表示同情。愿我们的统治者拥有韧性、力量、决心和支持。

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Ianquibica.co 2020年8月11日

分析

抗震不等于防震！

OSCAR RAMÍREZ A. ComAceros 主席

在周一的事件之后，一个不可避免的问题再次出现：如果一座建筑是“抗震”的，为什么它仍遭受如此严重的损坏？为什么还会有伤亡？

答案首先在于理解一个在哥伦比亚经常被混淆的概念：抗震（sismorresistente）并不等同于防震（antisísmico）。

NSB-10 规定了我们建造抗震建筑的条件。其核心目的是保护生命并防止在地震面前发生突然坍塌。钢材提供延展性和抗拉强度，而混凝土主要承受压力。用任何人都能理解的话来说：结构必须具备“摆动与感知”的能力，在人们能够撤离之前，通过变形和抵抗运动而不至于倒塌。

但这并不意味着地震后建筑能完好无损，也不一定意味着它仍处于可继续使用的状态。而这正是哥伦比亚拖延了太久的讨论起点。

ComAceros 已经警告了我们认为至关重要的两个问题，其中包括：

第一个是按毫米销售并被提供为英寸规格等效物的增强钢。这看起来像是一个微小的差异，但事实并非如此。直径的减少意味着钢材有效面积的减少，而当这种减少乘以建筑内的数吨材料时，可能会变成一个巨大的差异。

我们不能允许不道德的建筑商利用这些等效关系来交付少于规定量的钢材。在工程中节省成本是一回事，而牺牲安全性来节省成本则是完全不同的另一回事。

第二个问题在每次地震后都显而易见：一座建筑不需要坍塌就能造成人员伤亡。砖块、砌块、墙壁、外立面和其他非结构元件可能会脱落并成为危险源。因此，我们必须认真审查缺乏适当约束和锚固系统的砌体使用情况，并向更轻质、更安全的材料推进。

现在，如果我们想讨论如何接近真正的防震建筑，我们需要提升对话的层次。

像日本这样的国家采用了隔震技术，允许结构与基础的运动部分脱离。简单来说：当地面移动时，隔震器会减少传递到建筑上的运动量。其结果可能是损坏显著减少，且地震后的功能连续性更高。

哥伦比亚在实现这一跨越方面已经滞后。

通过“哥伦比亚 2020”计划，我们认为对国家进行 24 年的规划也意味着预见这些风险。我们不能用仅仅因为习惯而接受的标准来建设 2020 年的城市；我们必须从今天起引入能够使其更安全的技术、材料和工程。

因此，我们提出了更新 NSB-10, 填补围绕增强钢商业化和尺寸等效性的空白，审查那些元件在地震期间可能脱落的建筑系统，并逐步引入隔震技术，从医院、学校、公共建筑和关键基础设施开始。

当全球的工程、材料和技术在进步时，我们不能继续像几十年前那样地建设。

抗震建设是为了让我们在地震中生存下来。现在的挑战是，如何建设才能让我们的城市在第二天依然能够运转。

文化与可持续共处

ALFREDO SARMENTO NARVÁZ 分析

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越来越多的人试图将文化变成另一个战争前线，另一个战场，并将其转化为战略资源，以便某些身份群体在追求霸权的目的是为了将自己的意识形态强加给所有人，因为他们认为只有自己的意识形态

能满足关于什么是美好、纯真、真实以及代表常识的标准。

如果有些人将经济对话简化为哈耶克与马克思的博弈，并将政治辩论耗尽在将国家视为平等保证者的崇拜者与将市场视为自由保证者的崇拜者之间的紧张关系中，那么另一些人则想同时将文化置于一个摔跤擂台之上，让安东尼奥·格兰西与奥古斯丁·拉赫进行面具对面具的较量，在这种较量中，公众仅限于大喊单调的意识形态口号，完全没有意愿去关注细微差别，也没有意愿去享受并增强多样性，因为他们的口号是使情感、思想、意志和意识同质化、集体化和统一化。

当文化被转化为战争、战斗的工具和技术以及霸权的资源时，公民与政治共同体便行走在深渊边缘，即将牺牲合法的个人和社区身份，为宗派主义和极权主义的身份认同提供特许状。

如果文化被如此对待，它最终会在社会和政治沟通中滋生毒素、猜忌和敌意，侵蚀作为国家构建目标共同体以及作为民族构建意义共融的所有可能性。

文化

不应 变成 另一个 意识形态 战争前线

无论和平作为目标、理想和概念因历史性的意识形态操纵和排他性而多么损耗，无论被简化为左右翼这些疲惫类别所强加的虚假两难困境的政治和经济辩论多么令人精疲力竭，但毫无疑问，一个具有基本理智、拥有民主和共和荣誉感的公民与政治共同体，不能放弃实现可持续共处这一崇高目标。

可持续共处意味着愿意与自身身份以及他人身份进行建设性和尊严的会面；它意味着负责任的自主，以及对其他社会主体合法自主权的团结和辅助；它代表了在复杂的社区场景中处理多种利益和自然冲突的智能且和平的方式。

同样，可持续共处意味着能够经受多样性的严峻考验，并承认如果他人无法获得幸福，那么自己也无法获得幸福。

如果文化、文化政策和文化管理被构想为编织文明与社区经纬的织机，以促进可持续共处，而非将其视为战争武器、战斗工具或霸权旗帜，那么它们将做出更好的贡献。

文化应该是微笑而非冷峻；应该是吸引而非征服；应该是耕耘而非狩猎；应该是低语而非咆哮；应该是羞涩而非破坏；应该是对大众的顺从而非对民粹主义的奴役；应该是共同体而非羊群或小团体；应该是恰当的规则而非强加的法律；应该是与他人的目光交汇而非镜中反射；应该是意义而非宣传；应该是多彩而非黑白；应该是惊叹而非笃定；应该是共情而非竞争。

实现结果的千种方式

20世纪初，米其林（Michelin）意识到了一件根本性的事情：如果想要销售更多轮胎，仅仅制造出优质的产品是不够的。还需要推动汽车的使用。因此，它推动了旨在让汽车旅行变得更可行、更具吸引力的各项举措。其中一项便是创建一份包含路线、维修店、加油站、酒店和餐饮场所等有用信息的指南。这份指南正是如今广为人知的“米其林星级”的前身。

这个例子阐明了一个重要观点：为了实现一个结果，并不总是足够地直接作用于想要获得的目标。有时，挑战要求干预其他因素，尽管这些因素看似次要，但却是结果能否发生的决定性因素。

这有助于更好地理解什么是战略。从一般意义上讲，它可以被视为一种行动方式，一条将现状与结果连接起来的自觉且有目的的路径。它不仅仅是一份活动清单，也不是一份运营计划；相反，它是一个引导行动的概念。一旦确定，便通过行动将其具体化。

从这个角度来看，战略不应与孤立的行动相混淆。在米其林案例中，指南虽然有价值，但并非唯一的赌注。该公司还致力于提高轮胎的耐用性、简化维修流程、教育驾驶员并增强用户对其产品的信任。也就是说，这并非一项孤立的举措，而是多项决策共同作用的结果。战略在于协调这些决策的逻辑，并根据所追求的结果赋予它们意义。

由此产生一个重要观点：面对同一个目标，极少存在唯一的可能答案。一家组织可以通过强化其价值主张、扩大覆盖范围、重新设计品牌、转型服务体验、建立联盟或调整商业模式来增加销售额。在许多情况下，结果甚至取决于同时结合其中几条路径。

这意味着，战略制定并非在于寻找一个像唯一配方般的“正确”答案。它在于分析可能性，理解手段与目的之间的关系，评估风险，识别限制，并选择与组织及其环境现实相一致的赌注。

这也意味着要理解，并非所有实现结果的方式都具有同等价值。有些方式可能在短期内有效，但会削弱组织或损害其可持续性。而另一些方式虽然需要更多的时间或精力，但能增强能力并为未来开启更好的可能性。

因此，制定战略是一项核心的组织能力。它需要观察力、判断力、想象力和决策能力。它要求人们理解，重要的结果几乎从未通过惯性或重复而实现，而是通过选择和协调可能变革的能力来实现。

归根结底，实现结果的方式可能有许多，甚至成千上万。但正因如此，战略性思考依然不可或缺。

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分析

6月13日8月2026年 / 委内瑞拉 / 美国 / 2026

议会论坛

北桑坦德省及其未来

总统阿贝拉尔多·德·拉·埃斯普里埃拉接手的是一个充满问题的国家，没错，但同时也面临一个对他有利的时机。厄瓜多尔和委内瑞拉目前为合作打击犯罪经济提供了最佳条件。拉丁美洲在安全和打击贩毒方面正趋于一致。美国再次将哥伦比亚视为战略盟友，区域经济也开启了此前看似关闭的大门。

反之，挑战同样严峻。新政府将面临一个更强大的左翼势力，以及不再等待结果、而是要求尽快看到结果的公民。

CIRIO RODRÍGUEZ PINCÓN 众议院代表

如果安全感的恢复不能转化为增长、就业和更好的生活条件，那么仅仅恢复安全是不够的。

很少有地方像北桑坦德省这样如此严峻地考验着这一尝试。该省贡献了哥伦比亚 GDP 的 1,6 % 左右，但却集中了全国最大规模的古柯种植区之一以及武装组织的活动。卡塔通博证明了安全与发展并非相互对立的政策，而是同一国家战略中互为前提的条件。没有领土控制就无法吸引投资；而如果没有能够与古柯竞争的合法经济，任何军事上的恢复都缺乏可持续性，且一旦公共武装力量停止部署，情况就会立即反弹。

哥伦比亚加入“美洲之盾”以及宣布获得美国安全援助，开启了一个绝佳的机会，但如果仅以根除种植或逮捕人数来衡量，那将是一个错误。北桑坦德省必须成为该战略中的经济篇章，边境安全必须服务于重建市场、吸引资本，并恢复一个目前几乎无法运作的边境经济的规模。

安全与发展

必须是互补政策， 而非对立

与委内瑞拉的边境可以重新成为生产和出口平台。2008 年，双边贸易额超过了 US70 亿美元。按照正常增长，如今这种贸易额很难低于 200 亿美元。在 2025, 尽管近期有所恢复，但仅达到了 11.7 亿美元。这种断裂表明，哥伦比亚在近二十年间失去了一个天然市场，而地理上的邻近性构成了一种难以替代的优势。

北桑坦德省可以恢复其作为哥伦比亚制造业通往委内瑞拉走廊的职能，并巩固其作为 2.219 公里双边边境的物流、工业和商业中心的地位。这需要公路、可靠的能源、连通性、海关基础设施、融资以及法律保障，以发挥其矿业、制造业和农工业的潜力，激活其生产链，并将库库塔、奥卡尼亚和潘普洛纳与国家内部及加勒比海港口连接起来。

新政府真正的胜利将不仅仅在于减少古柯的种植面积。而是在四年后，从北桑坦德省合法地生产、制造和出口，比种植古柯能带来更好的商业利益。

ANIF 今日经济评论 / 与 ANIF 研究团队合作

通胀加速进程的暂停

7月的年度通胀率为 6,03%，在连续四个月加速后，较6月的 6,14% 下降了 11 个基点 (pb)。月度变动同样有所放缓，从6月的 0,39% 降至7月的 0,17%，该变动低于 2025 年 7 月记录的数值 (0,24%)。这一结果低于大多数分析师的预期，此前分析师预计通胀将再次回升至 6,20% 附近。尽管电费和燃气等监管价格的走势符合预期，其月度加速支撑了通胀可能回升的预期，但易腐食品和商品价格出人意料地下降，减轻了整体通胀压力。

尽管食品和商品解释了7月年度通胀的 46%，但这些项目出现了显著放缓。一方面，食品类别的抵消作用最强，月度变动为 -0,13%（6月为 0,67%），年度变动为 5,82%（此前为 6,83%），对总额的贡献为 1,19%。在该组中，易腐食品领跑了此次放缓。易腐食品的年度通胀率从6月的 13,5% 降至7月的 9,5%，对食品总额的贡献从 2,8pp 降至 3pp。与6月相比，这种贡献的降低主要源于新鲜水果（贡献从 1,45pp 降至 1,12pp，-0,33pp）；香蕉（贡献从 0,24pp 降至 0,06pp）；以及番茄（对食品总额的负贡献从 -0,12pp 加深至 -0,24pp）。加工食品的贡献也有所下降，但幅度较小，从 3,9pp 降至 3,8pp，这主要受咖啡（0,22pp 降至 0,08pp）和糖（-0,11pp 升至 0,14pp）的影响。

经济增长与通胀

面板 A：家庭投资与消费 占 GDP 的百分比（2025-2032年累计）

面板 B：总通胀 与 ANIF 保护率 (%)

1. 2017年，公司与上海浦东发展银行股份有限公司签订了《关于使用部分闲置募集资金进行现金管理的协议》，同意公司使用不超过人民币5,000万元的闲置募集资金进行现金管理。

另一方面，商品的月度通胀率从6月的 0,27% 降至7月的 0,04%，将其贡献从 0,04pp 降低至 0,01pp，而年度通胀率维持在 2,2%。这一变化背后的主要项目是新车和二手车，其贡献较6月减少了 0,01pp。此外，婴儿用品 (-2,4%) 和个人护理电子设备 (-1,6%) 的价格出现负增长，表现突出。此外，服务业的贡献也有所降低，从 3,2pp 降至 2,1pp，其中虚拟租金 (-0,01pp) 和移动电话服务 (0,01pp) 是该类别贡献变化中减幅最大的项目。

相比之下，监管价格在7月的贡献高于6月，从 1,1pp 升至 1,2pp，年度通胀率为 6,4%，高于上月的 5,9%。电费是贡献增加幅度最大的项目，从 0,03pp 升至 0,12pp，其次是燃气，从 0,03pp 升至 0,05pp —— 这些增长与电费 (2,3%) 和燃气 (0,36%) 较大的月度变动一致。在此背景下，剔除食品后的通胀率在本月从 6,0% 回升至 6,1%。

因此，7月的结果至少在暂时上中断了总通胀从2月的 5,20% 到6月的 6,14% 的加速周期。这种刹车更多是由于紧迫因素而非结构性趋势的改变。7月的结果虽然积极，但必须谨慎对待，因为通胀可能会由于风险的实现而恢复加速趋势，使通胀维持在 6% 以上，例如厄尔尼诺现象的最终到来，该现象在8月已导致该国加勒比和太平洋地区的最高气温创下记录。

尽管困难，我们依然成长

EDUARDO VERANO DE LA RONA 大西洋省 省长

面对这场令我们深感痛心的地震，我们证明了我们的韧性：在哥伦比亚，我们最不缺的就是坚毅，而随着时间的推移，有一点已变得十分明确，那就是尽管困难，我们依然成长。

今天，我们再次处于一个转折点。在总统阿贝拉尔多·德·拉·埃斯普里埃拉的领导下，新政府开始了其任期。正如每四年一次的情况那样，集体的期待感如同孩子拿到新玩具般频繁波动。

空气中弥漫着一种真诚且焕然一新的希望。我们希望跨越阶段，迈向更高水平，完成被推迟的目标，并实现我们作为社会所设定的战略目标。

诚然，我们必须脚踏实地。公共资源是有限的，预算限制是不容回避的。

然而，战略想象力和制度胆识是没有极限的。虽然预算设有上限，但思考并协调新努力以管理资源的能力不能有边界。

因此，大西洋省以极大的乐观态度看待国家政府与地方实体之间的协调与衔接进程。

在目前拟定的方法论中，每个省政府和市政府需提交其优先事项——3个处于Fase 3的成熟项目和3个处于前期阶段的高影响需求——而我们已经完成了这项任务：大西洋省拥有一个随时可以执行的倡议库。

德·拉·埃斯普里埃拉总统表达了将地区领土自治具体化的意愿，并表示将把各地区视为具有实际能力直接争取国库资源的领土实体，对此我们认为具有重大意义。

这种分权愿景对于构建和资助跨省规模的项目至关重要，旨在根据国家宪法第206条和第207条及其组织法，改造加勒比地区及国家的其他地区。

我们清晰地看到了政府对大型项目的支持，例如“兄弟桥”（Puente de la Hermandad），它将战略性地连接大西洋省和马格达莱纳省，成为这两个省南部强大的生产和整合引擎。

同样，我们热情地欢迎解除迪克运河（Canal del Dique）宏大项目的僵局——这是一项投资超过$3 billones的项目，目前因环境许可等手续而停滞，矛盾之处在于，这是一项对苏克雷省、玻利瓦尔省和大西洋省至关重要的生态修复工程。

新国家政府致力于解锁并推动直接影响数十万大西洋省居民生活质量的倡议，这让我们充满信心。

发展并非源于富足，而是源于优先事项的明确。如果我们能协调国家与地区之间的努力，这一时期将不仅是过渡期，而将成为我们为之奋斗已久的向自治与繁荣实现的质的飞跃。

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laespublica.co 2026年8月11日

分析

2026年地震

弗朗西斯科·巴罗斯 (FRANCISCO BARROS) 时事总编辑

基布多以及北瓦耶省的多个城市受灾最严重。该国中部的省份也感受到了强烈的震感。在波哥大，虽然冲击力不如其他城市，但震动摇晃了建筑结构并造成了影响。

这一切令我深感痛心。我与佩雷拉、阿尔梅尼亚和卡利有着深厚的家族纽带。如今的悲剧集中在这些地区。佩雷拉是受影响最严重的城市之一。现在是与受害者及其家属共同面对痛苦、不确定性和团结互助的时刻。

在如此艰难的局面中，至少可以明确的是，总统在位，政府在职。危机管理从第一时间便已展开。德·拉·埃斯普里埃拉总统通过在全国各地的统一指挥部 (法国国家赛马博彩公司 (PMU)) 领导应对工作。市长、省长与中央政府之间的对话，对于妥善应对此次局面至关重要。

哥伦比亚的法律体系拥有相应的应对工具。根据 2012 年第 1523 号法律第 57 条及其后续条款，市长和省长可以宣布进入公共灾难状态。此外，当情况要求立即采取行动时，当局可以诉诸 1993 年第 80 号法律第 42 条和第 43 条规定的“紧急状态 (urgencia manifiesta)”，这允许使用特殊的合同机制。

面对此次悲剧的规模，有必要根据宪法第 215 条宣布进入经济、社会和生态紧急状态。损害的范围以及救助和重建的需求，要求采取非常规工具来调动资源并迅速做出响应。

为此，德·拉·埃斯普里埃拉总统将需要证明几个方面。首先，灾难的严重程度，包括受害者人数、受影响的市镇、被毁房屋、医院、道路和公共服务的损坏情况，以及各地区的财政能力。其次，证明常规权力不足；也就是说，第 1523 号法律、国家风险管理基金、“紧急状态”以及正常的预算工具不足以应对此次危机。

同时，还需要确定该措施的地域范围。宪法允许每次宣布紧急状态最长三十天，且在一个日历年内的累计最高天数为九十天。

最重要的是确定需要这些非常规权力的目的：预算转移、用于恢复医院、住房和道路的资源、税收减免、补贴、贷款或特殊的合同机制。每项措施必须与地震保持直接且具体的关联。目标必须是迅速调动资源，以救助受灾群众并启动受灾地区的恢复工作。

一旦宣布紧急状态，宪法法院将对宣布紧急状态的法令及其后续的立法法令行使自动审查权。法院将审查事实的真实性和严重性、常规权力的不足，以及所采取措施的必要性、比例性和关联性。与此同时，国会将行使相应的政治监督。

透明度也将至关重要。用于受灾群众和重建的资源必须在管理上高效且可追溯。合同的公开性以及审计署 (Control) 和监察总署 (Procuraduría) 的陪同监督，对于确保国家响应能够兼顾速度、效率和责任至关重要。

哥伦比亚需要迅速行动：拯救生命，救治伤员，恢复服务并开始重建。现在不是分裂之时，而是团结与互助之机。政府、当局和社会必须共同努力，陪伴受害者，让国家重新崛起。哥伦比亚绝不屈服。

佛罗里达国际大学 (FIU) 亚当·斯密经济自由中心教授 佛罗里达国际大学 (FIU) 亚当·斯密经济自由中心教授

非正式就业还是失业？

LINN KLEYN 分析师

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“Males”。结论是哥伦比亚有 24,46 百万人拥有就业，其中 55,1% 是非正式“劳动者”。这段简短的综述说明了基于这些数据来理解劳动力市场动态的困难，并引发了几个疑问：就业人员（Ocupados）、雇员（empleados）和劳动者（trabajadores）是完全的同义词吗？究竟什么是“非正式雇员”，它包括什么样的“就业人员”，以及为什么它是最广泛的类别？

非正式就业人员被定义为不缴纳任何形式的福利或养老金的“就业人员”，因此无法进行核实。另一方面，哥伦比亚的劳动保护制度非常严格且受到有效监督。任何未收到福利的劳动者都可以前往劳动监察局提出投诉，这将导致对雇主（无论是法人还是自然人）迅速启动调查。同样，UGPP 在追缴社会保障和准财政款项方面也非常严厉，即使是对独立从业者或自雇人士也是如此。任何公司在没有这些付款证明的情况下都不能支付任何酬金。很难理解为何有 13,5 百万人能完全逃避劳动和福利当局的监管。

近年来，随着经济增速放缓，特别是在建筑业等劳动密集型部门，失业率在年底时也在下降。哥伦比亚国家工业协会（Andi）曾大胆询问，为什么在就业率上升的同时，缴纳给养老金计划（Pla）的金额却在下降，对此，Inner 的主管礼貌地回答称“两者不可比”。今年上半年是对这些统计数据一致性的一次“现实检验”。政府出于明显的选举意图，自 1 月 2 日起将最低工资提高了 24%。那些领取最低工资、接近最低工资或薪酬与最低工资挂钩的人员及其家属，应该对该政权心存感激，投票支持其延续并期待进一步的加薪。据称，这涵盖了绝大多数劳动力。但从选举结果来看，最低工资的参与度很低，甚至作为参考标准也是如此。

部分问题似乎在于“综合家庭大调查”的方法论，该调查询问人们是否“有活干”（ocupadas），而不是是否“被雇佣”（empleadas）。在没有收入的情况下，没有人能在哥伦比亚无所事事。因此，许多人回答自己“有活干”，即使是从事任何收入微薄的活动，比如在 Transmilenio 卖糖果、在家族商店当助手或做临时家政。

所谓的“非正式就业”是一个残酷的委婉语，用来称呼许多失业者的“勉强维持”。这种混淆容易导致竞争以及经济和劳动政策的错误决策。失业率的衡量标准必须进行彻底审查。我们可能会发现令人不快的惊喜。

国际法前沿

欧洲模式？

政治分析师路易斯·巴塞茨（Luis Basets）和蒂莫西·加顿·艾什（Timothy Garton Ash）教授在《国家报》（El País）中分别分析了当前的政治局势和严峻的国际形势，旨在遏制在唐纳德·特朗普和本雅明·内塔尼亚胡领导下的战争升级和民主衰退。整合他们的观点，考虑采取一种受欧洲一体化模式启发的多边方案并非不切实际，即提出创建区域财团，以管理铀等战略资源以及霍尔木兹海峡的交通。此外，他们强调即将到来的以色列议会选举和美国中期选举至关重要，这是一个恢复权力平衡的机会，从而能够用国际合作取代破坏性的单边主义，以确保中东地区以及美国自由民主的稳定。

巴塞茨受让·莫内（Jean Monnet）思想的启发，强调建立一个“霍尔木兹财团”的想法，这类似于 1951 年成立的欧洲煤钢共同体，后者将军用原材料工业统一起来，以避免欧洲再次发生战争。基于这一逻辑，两个位于伦敦的伊朗智库建议创建一个区域财团，共同管理霍尔木兹海峡。就此而言，伊朗外交官贾瓦德·扎里夫（Javad Zarif）建议将同样的方法应用于原子工业，而原子工业在 1957 年促成了欧洲原子能共同体的诞生。因此，一个由该地区国家组成的共同机构来浓缩民用铀，首先可以解决因双重标准而产生的紧张局势（一方面允许沙特阿拉伯浓缩，另一方面禁止伊拉克浓缩），其次，这可能是确保技术不演变为原子武器的关键。

这些遵循欧洲一体化经验的合作方案，可以通过类似于半个世纪前在赫尔辛基举行的和平与合作会议来补充，以降低冷战时期的紧张局势。为此，芬兰总统亚历山大·斯图布（Alexander Stubb）和德国总统弗兰克-瓦尔特·施泰因迈尔（Frank-Walter Steinmeier）已经在开展工作。

然而，在以色列 10 月 27 日和美国 11 月 3 日出现转折点之前，上述内容可能听起来像乌托邦。内塔尼亚胡的失败将有利于推动诸如法国、沙特阿拉伯和印度尼西亚在 2025 年提出的“相互且同步承认”等倡议，以克服奥斯陆（1993 年）的停滞状态。由 23 个国家（包括要求承认巴勒斯坦的 15 个西方国家，以及尚未承认以色列的 8 个国家，如印度尼西亚、巴基斯坦、孟加拉国、马来西亚、阿尔及利亚、伊拉克、科威特和黎巴嫩）进行的相互且同步承认，将彻底克服“两国方案”的停滞，该方案最初侧重于以色列与巴解组织（OLP）之间的谈判，随后才侧重于承认。

同样，美国的中期立法选举至关重要，不仅是为了开始应对 V-Dem 研究所所指出的历史上最快的民主衰退，而且夺回众议院的控制权是国会行使其资金监督宪法权力、调查针对特朗普过度行为启动程序的最低必要条件。

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援助的另一个目的

在全国将援助重点放在哥伦比亚西南部地震灾民的同时，自上周一起，另一个原因也动员了许多人。这就是旨在援助警察和公共部队成员的 Alimentarte Davivienda 餐厅巡展晚餐，这些美食聚会已在波哥大动员了 150 多位高层捐赠者，随后将在其他城市开展。(AL)

保险箱

哥伦比亚团结起来

在悲剧后 提供帮助

在地震造成破坏与痛苦之后，哥伦比亚团结起来陪伴受影响的社区。在悲剧之中，志愿者、救援机构和公民动员起来清理碎片、交付捐赠，并向失去一切的人伸出援手。每一次援助之举都成为了对受灾家庭团结的体现，在数千名哥伦比亚人的支持下，为他们面临的困境带来缓解与希望。(CO)

处理地震

影响的 账单

当局继续更新地震后的死亡和受伤人数。截至 8 月 12 日下午 3:00 p.m.，国家单位（Ungré）指出有 241 人死亡，3.771 人受伤，287 人失踪；此外，仅在省会城市就有 257 栋建筑坍塌。因此，87G Pactual 估计，最初将至少需要拨付 $20 billones 用于处理在乔科省、卡尔达斯省、金迪奥省、考卡山谷省、考卡省和里萨拉尔达省报告的基础设施和住房损坏，这将给公共财政带来额外压力。P18

政府应对

危机的 措施方案

阿贝拉尔多·德·拉·埃斯普里埃拉政府已采取经济和社会措施，以应对地震受灾者，主要是卡尔达斯省、里萨拉尔达省、金迪奥省、乔科省和考卡山谷省的居民。第一项措施是宣布进入灾难状态，这将允许通过法令对民众进行立即救助。此外还宣布了诸如公共服务和租金补贴、增加警力以及向多边银行申请融资额度等援助措施。P14-15

考卡山谷省，

接收汇款 最多的地区

地震发生后，居住在海外的人们提供援助的主要方式之一是汇款。今年上半年，该国接收的汇款为 US33.46 亿美元，其中近 35% 对应于受影响的六个省。考卡山谷省以 US$861,17 millones 领先，其次是里萨拉尔达省和金迪奥省，分别为 $152,05 millones 和 $77,35 millones。6 月份，这些汇款额为 $1.038 millones；因此，分析人士一致认为，在接下来的几个月里，该金额可能会上涨 3%，从而将数字提高到近 10.5 亿美元。P16

阿兹特克

救援队 抵达卡利

搜救工作在卡利继续进行。墨西哥的阿兹特克救援队（Topos Azteca）加入了行动，此外还有来自萨尔瓦多的 50 吨人道主义援助物资，包括食品、药品、卫生套装和医疗用品。

无需网络

即可通信的 聊天软件

10 户家庭中

有 9 户 没有灾难保险

如何加入

地震救援 行动

El Sistema de Mercade de la Empresa de la Empresa de la Empresa de la Empresa de la

索引

企业 会议

23.268

LA REPÚBLICA / 企业专栏：ALLIANZ P.9, AMORAM P.9, ALEXANDER P.9, DORAN P.9, ALEXANDER P.9, 银行 P.9, 银行 P.9, 银行 P.9, 银行 P.9, 银行 P.9

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工业 哥伦比亚国家工业协会 (ANDI) 主席 BRUCE MAC MASTER 在应急状态下推出了 #EMPRESASUNIDASPORCOLOMBIA（企业团结助力哥伦比亚）计划

随着其演进，Odinsa 目标管理资产规模达 US50 亿美元

阿格斯集团资产管理公司 (Grupo Argos Asset Management) 初始投资组合

在旨在将息税折旧摊销前利润 (Ebitda) 提高至 70% 并将股东分红翻倍的新计划框架下，阿格斯集团宣布传统的 Odinsa 将演进为阿格斯集团资产管理公司 (Grupo Argos Asset Management)。该公司将成为公司唯一的通用资产管理人，负责制定新的投资策略，领导资本形成过程，并管理已创建的基金和投资工具。

这一新管理人基于一个总额超过 US60 亿美元 的项目储备，初始投资组合包括：涵盖埃尔多拉多 (El Dorado) 机场扩建的 El Dorado Max；卡塔赫纳新机场；中心连接线 (Conexión Centro) 以及萨巴外环线 (Perimetral de la Sabana)。此外，新平台的目标是在五年内将管理资产规模达到 US50 亿美元。阿格斯集团将作为锚定投资者，增强信心以吸引更多机构投资者。

工业

委内瑞拉开始进入各大财团的投资增长之列

股市

阿格斯集团将在未来几个月投入 5000 亿美元 用于股票回购

Atera 评估进入加勒比市场和危地马拉市场的可能性

拉美和加勒比开发银行 (CAF) 重新定向 US$48 百万用于应对地震影响

拉美和加勒比开发银行 (CAF) 行长 Sergio Díaz-Granados 在哥伦比亚企业会议上宣布，将重新定向 US$48 百万用于重建乔科省、考卡山谷省以及其他受地震影响地区的教育机构。

工业

呼吁生产部门发起一场“团结动员”

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2

哥伦比亚企业会议

CAF将重新定向US$4800 万s用于救助受地震影响地区

该多边机构主席塞尔希奥·迪亚斯-格拉纳多斯（Sergio Díaz-Granados）就乔科省地震后受灾省份的物流挑战发出警示

卡塔赫纳

拉美和加勒比开发银行（CAF）行长塞尔希奥·迪亚斯-格拉纳多斯在哥伦比亚企业大会期间宣布，将重新定向US$4800 万s，用于重建乔科省、考卡山谷省以及本周袭击该国的地震影响的其他地区的教育机构。

“我们已经成功安排了第一批US$4800 万s的资金方案，用于重建乔科省、考卡山谷省以及其他受灾地区的学校，”这位主管表示，并指出其目的是让新的教育基础设施成为未来建设的参考。“我们必须将这次地震作为今后建设的基准线。我们将努力确保接下来的建设尽可能高效，”他说道。

CAF行长提醒称，他们一直与哥伦比亚政府保持密切沟通，以在危机中提供支持。此外，他表示，根据当天早晨公布的紧急法令，地震影响了约4 millions套住房和12 millions人，部分市镇仍未能恢复通信。

该主管将此次悲剧置于过去三年地区性自然灾害频发的趋势之中，其中包括巴西南里格兰德州的洪水、夏威夷和智利的飓风，以及过去24 de junio影响委内瑞拉的地震，他估计后者的影响达到了该国GDP的22%。“韧性不能靠即兴发挥，”他警告道，并呼吁开启关于灾难融资的讨论，并将其置于公共对话的中心，以应对即将到来的厄尔尼诺现象。

ORIO AGENCIA CREATIVA

CAF主席塞尔希奥·迪亚斯-格拉纳多斯表示韧性不能靠即兴发挥，并开启了关于灾难融资的讨论。

关于乔科省带来的物流挑战，他指出，将建筑材料运输到最偏远市镇的困难将需要企业部门的专业知识。

“你们每天带着大众消费品穿梭于全国各地，能到达最后一家商店，你们深知物流的困难，”

4

百万套住房在乔科省发生7,4级地震后受到影响。

他说道，并补充称，优先级不在于创建新机构，而在于“连接、资助并利用我们已有的巨大潜力来进行重建和发展”，他说道，并补充称，优先级不在于创建新机构，而在于“连接、资助并利用我们已有的巨大潜力来进行重建和发展”。

除了对紧急情况的响应，迪亚斯-格拉纳多斯在发言的大部分时间里集中在对该国经济的诊断，以及CAF一直与新政府讨论的信息上。

JOAQUÍN MAGNICIO LÓPEZ BEZARANO joquez@hanpublica.com.co

ORIO AGENCIA CREATIVA

布鲁斯·麦克马斯特（Bruce Mac Master）要求对国家现状进行评估。

哥伦比亚国家工业协会（Andi）及其成员发起“企业团结助力哥伦比亚”行动

城市

哥伦比亚国家工业协会（Andi）主席布鲁斯·麦克马斯特（Bruce Mac Master）在哥伦比亚企业大会开幕期间宣布，将发起一项生产部门的团结活动，以支持近期地震受灾地区的重建工作，并将此次行业活动转变为哥伦比亚企业界的“大型团结集会”。

麦克马斯特介绍了这项名为 #EmpresasUnidasPorColombia（企业团结助力哥伦比亚）的倡议，旨在将经济资源和实物捐赠引导至重建工作中。这位行业领袖解释道：“我们正在创建这个名为‘企业团结助力哥伦比亚’的组织，我们将与许多基金会以及众多社会组织共同开展工作。”

该负责人详细说明，此次活动将分为两个方面：一方面是为重建的人道主义工作筹集资金；另一方面是获取食品和生活必需品，这些物资将通过收集中心，并与食品银行和药品银行协作进行管理。

作为首个具体举措，麦克马斯特透露，Andi 董事会“决定由我们捐出各位参加此次活动的所有报名费的一半”，并预告如果报名人数增加，该金额可能会进一步增长。在两个多小时内，Andi、其成员及生产部门已捐赠了超过 88 亿美元。

他还宣布，该协会原定于大会次日举行的社交活动将由庆祝活动改为团结活动。麦克马斯特表示：“我们将把这些活动转化为召集我们的空间，以便我们能够共同努力，调动资源，整合所有企业的能力。”

除了人道主义响应外，他提出此次集会还应用于对国家现状进行客观评估，而不要停留在追究近期发生事件的责任上。“我们不想回顾过去的责任归属。”

最后，他宣布将从至少五个或六个方面提交经济诊断报告，其中包括公共账目、医疗卫生、安全和能源系统。

JOAQUÍN LÓPEZ BEZARANO joquez@hanpublica.com.co

编辑：Joaquín Mauricio López Bejarano 记者：Juan Diego Muñoz Gómez, Sara Daniela Ibáñez Pita。设计与信息图表：la república 日报设计团队 照片：La República Argentina

办公室：波哥大，总部，Carrera 134 # 37 - 37 / 电话：(1) - 6327000（选项 1） / 全国热线（登记：01-8000 01-00 51 / www.industriahanpublica.com.co, contact@hanpublica.com.co / 传真：0-8000 01-00 51 / 1-800-000-0000 / 传真：0-8000 01-00 51 / www.industriahanpublica.com.co / 传真：0-8000 01-00 51 / 1-800-000-0000 / 传真：0-8000 01-00 51

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3

“稀土和粮食安全领域存在潜力”

财政部。顾问帕拉格·汗纳（Parag Khanna）强调，该国应停止询问“我们应该加入哪个阵营？”，而应意识到其“拥有的影响力比想象中更大”。

卡塔赫纳

帕拉格·汗纳是地缘政治和全球战略领域最具影响力的思想家之一。他是由人工智能驱动的空间地理分析平台 AlphaGeo 的创始人兼首席执行官，也是 FutureMap 的创始合伙人，后者是一家为政府和企业提供数据分析和场景规划的咨询公司。他著有七本畅销书，被翻译成 20 多种语言，其中包括《连接地理学》（Connectography）和《The Future 6 Asian》。

汗纳创造了“地缘政治市场”和“多线对齐”（multilineamiento）等概念，用以描述一个不再围绕单一主导力量或新的两极冷战，而是大国之间在关系、资源和影响力方面展开同步竞争的世界。

这位战略专家分析了这一新格局对哥伦比亚意味着什么：从该国在稀土和粮食安全方面被低估的潜力，到在投资、移民、技术和气候变化方面面临的风险与机遇。

您认为未来几年在哪些地理区域具有最大的“地缘政治阿尔法”（alfa geopolítico）潜力？

未来五年最大的地缘政治潜力在于关键矿产、绿色能源和粮食安全的交汇点，而拉丁美洲在这些领域表现突出。特别是哥伦比亚，在稀土矿床、与生物多样性挂钩的碳市场，以及在农业困难日益增加的世界中作为粮食安全中心的角色方面，拥有被低估的潜力。从地缘政治角度来看，该地区被低估了。

您提出的将“多线对齐”作为国家战略的概念，对于像哥伦比亚这样的中等经济体来说是一个现实的选择吗？

多线对齐并非大国的专属特权。事实上，它是定位良好的中等强国的自然战略。哥伦比亚拥有的影响力比它自己认为的要大：它濒临太平洋和大西洋，位于南美洲的最北端，并同时与华盛顿、布鲁塞尔、北京及其周边环境保持关系。关键不在于选边站队，而在于审慎地管理每段关系的时机和条件。

您描述了一个不再有单一主导力量的“地缘政治市场”。像哥伦比亚这样的国家应该如何解读这个格局以避免落后？

政治格局比以往任何时候都更复杂：中国、美国、欧盟、印度以及地区强国在关系、资源和重要性方面展开同步竞争。哥伦比亚应该停止询问“我们应该加入哪个阵营？”，而应该开始询问“我们拥有什么东西是所有人需要的，以及我们如何明智地利用它？”影响力不在于规模，而在于不可或缺性。

您还指出，全球化并未死亡，而是在稀土和半导体等领域演变为“志愿者联盟”。对于拉丁美洲的原材料供应经济体来说，这意味着什么？

拉丁美洲的原材料财富不再是需要管理的诅咒，而是需要谈判的战略资产。问题在于，哥伦比亚及其邻国是通过加工、合资企业和技术转移来榨取最大价值，还是像以前那样简单地开采并出口。那些围绕自身资源开发国家精炼和制造能力的国家，将作为合作伙伴融入供应链。而那些不这样做的人将继续充当分包商。

您认为面对在拉丁美洲被广泛提及的“近岸外包”（nearshoring）承诺，供应链的区域化在多大程度上具有可持续性？

近岸外包是一个现实，但其分布是不均衡的。利益主要集中在墨西哥、巴拿马和哥斯达黎加，这些国家拥有利用这一趋势所需的基础设施、物流和制度框架。对于拉丁美洲的其他地区，直到各国政府在港口、能源可靠性和监管可预见性方面进行真正具有竞争力的制造业选址所需的重大投资之前，近岸外包将仍然是一个承诺。哥伦比亚拥有合适的地理条件，但必须在基础设施的实质性改进方面进行投资。

您谈到了在波动的新全球宏观经济中的赢家和输家。哥伦比亚投资者应该如何进行多元化配置以应对这种波动？

在货币之间进行多元化，而不仅仅是在资产之间。比索对美国货币政策的脆弱性是一个结构性风险，任何国内投资组合都无法完全覆盖。投资于拉丁美洲具有结构性优势的领域——农业、可再生能源、物流基础设施——而不是在该地区永久处于劣势的资产类别中寻求回报。将您的投资组合视为一种地缘政治对冲，而不仅仅是财务对冲。

JOAQUÍN MAGRICIO LÓPEZ BIZARANO jlopez@lanapublica.com.co

2,5%

是哥伦比亚年底的GDP增长预测，通胀率为 6,9%

Parag Khanna，AlphaGeo 首席执行官。

ALPHAGEO

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4 市政服务 工业

“我们正在评估进入危地马拉和加勒比国家运营”

工业领域，ATERA 首席执行官 LUIS FELIPE VÉLEZ 确认，进入墨西哥市场（该公司已在该国有一个运营项目）对于收入和息税折旧摊销前利润（EBITDA）的增长至关重要。

卡塔赫纳

自 2025. 8 月 1 日 Atera 从 Celso 独立成为一家公司以来，已经过去了一年多。该公司 10 年前始于阿格斯集团（Grupo Argos）旗下公司的一个业务部门，旨在为工业部门设计能源解决方案、降低成本并实现运营脱碳；如今，它已成为一家收入超过 $42 百万美元、EBITDA 为 $21 百万美元的企业。

作为 Celso 部门的十年经历使其引起了加拿大 Brookfield 基金的关注，使其巩固为一家在五个国家拥有业务的跨国公司，并将目光投向加勒比国家以及危地马拉的一个项目。Atera 首席执行官 Luis Felipe Vélez 谈到了公司的扩张计划，并回顾了公司成立一周年。

Atera 在哪些国家运营？是否在关注其他市场？

我们在哥伦比亚、巴拿马、洪都拉斯以及现在的墨西哥拥有完整的运营。同时，我们在秘鲁有一个压缩空气项目，目前正在评估危地马拉，并且在加勒比地区有一些非常有趣的机会。

Luis Felipe Vélez，Atera 首席执行官，确认在墨西哥市场巩固跨国地位后，明年目标是实现 50% 的收入增长。

何时进入这些市场？有预估时间吗？

在危地马拉，我们处于探索阶段，参加展会、活动，进行社交，了解工业情况并理解监管框架。我认为到 2027 年，我们可能准备好做出进入市场的决定。

加勒比地区的情况有所不同，因为与其说是进入一个特定领土，不如说是开启了许多机会的大门。由于我们正在评估对方提供的方案，因此可能会稍微慢一些。

目前在墨西哥运营的项目有哪些？

在墨西哥，我们启动了一个投资 $3 百万美元的玻璃工业压缩空气系统项目，该项目于 3 月开始。

目前，我们正在为其他玻璃公司开发六项额外的压缩空气计划，投资总额在 $50 百万至 $60 百万美元之间；这些项目已处于启动建设的非常先进阶段。与此同时，我们还为食品和冶金等其他类型的工业构建了 $83 百万美元的热能解决方案和自发电机会机会储备（pipeline）。

在分拆（spin-off）后的第一年，您如何评价？

Ricardo Sierra Celso 主席

“Atera 正在墨西哥建立一个非常稳健的运营体系。我们相信该国将成为公司最主要市场之一。”

$3 百万美元是 Atera 在墨西哥首个空气系统项目中的投资额。

墨西哥目前具有几个使其非常有吸引力的特点。其工业规模并非静态。事实上，如果继续加强服务北美市场的能力并展现出显著增长，我们将看到巨大的工业投资需求。

对于拥有工业解决方案的 Atera 来说，我们看到其监管规定正从允许最大自发电规模为 500 公里转变为最高 20 兆瓦。这是一个非常有吸引力的机会。

收入和 EBITDA 的前景如何？

我们预计收入将超过 $40 百万美元，EBITDA 为 $21 百万美元。此外，我们预计明年将增长 50% 并使 EBITDA 翻倍。

JUAN DIEGO MURCIA proccadienpublica.com.co

工业，Diana集团总裁呼吁企业家在决策中将国家的未来纳入考虑

“我们必须推动一场大规模的团结行动”

URQUIDIA 创意机构

Grupo Diana 主席 Jaime Murra 强调，新政府必须以谦卑的态度行事，并对对话持开放态度。

卡塔赫纳

在哥伦比亚企业大会（Congreso Empresarial Colombiano）开幕期间，Grupo Diana 主席兼哥伦比亚国家工业协会（Andi）董事会主席 Jaime Murra 号召哥伦比亚企业界在做出投资决策时，将国家的未来作为核心变量。

这位领导人在演讲开始时提到影响乔科省、里萨拉尔达省、卡尔达斯省、金迪奥省和考卡山谷省社区的紧急情况。他指出，在最近的一次地震中，那里有人丧生，整个家庭失去了家园。

Murra 要求此次大会也成为一场“大规模的团结行动”，并建议每个组织思考自己能为受灾地区提供什么样的能力。“在接下来的日子里，我们不要只考虑企业的挑战，也要考虑员工的紧迫需求。”

其演讲的核心轴心是建议企业家在做出商业决策时，在风险、盈利能力和资本成本之外，加入一个新的变量：国家的未来。

Murra 主张，在经历了一个他本人描述为高度不确定性的时期一年之后，国家在尊重民主规则和选举结果的前提下，成功克服了严重的政治分歧。

这位 Grupo Diana 主席强调了高级法院、国会、监督机构和选举当局在维护民主平衡方面所发挥的作用。

JOAQUÍN MAURICIO LÓPEZ BEJARANO joaquimauricio.com.co

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5

2018年6月

Odinsa 进化并目标管理资产达 US50 亿美元

ODINSA 的战略进化

ODINSA

Odinsa 将进化为阿格斯集团资产管理公司 (Grupo Argos Asset Management)

阿格斯集团 资产管理

该公司将不再局限于运营特许经营权

阿格斯集团资产管理公司将能够构建项目并吸引投资者为其融资

阿格斯集团资产管理公司还将能够管理基金和投资工具，并收取投资组合管理费

阿格斯集团作为锚定投资者，可增强信心以吸引更多机构投资者

该操作的目标是在三到五年的期限内，管理资产超过 US50 亿美元

来源：阿格斯集团 / Calibco (RAG)

Juan Esteban Calle

阿格斯集团主席

“我们认为，不仅是相对于目标价格，而且相对于资产组合的基本价值，都存在一个价值差距。”

埃尔多拉多 Max (El Dorado Max)

US35 亿美元位于 Bayunca 的新卡塔赫纳机场 US14 亿美元La Sabana 中心周边连接线 US15 亿美元

私营倡议是发展的另一种选择

阿格斯集团资产管理公司（Grupo Argos Asset Management）有潜力通过“私营倡议”（Iniciativa Privada）模式推动大型基础设施工程的实施。就此，该控股公司总裁胡安·埃斯特班·卡列（Juan Esteban Calle）引用了安蒂奥基亚省东部隧道（Túnel de Oriente）的成功案例，该工程缩短了麦德林与位于里奥内格罗市的何塞·玛丽亚·科尔多瓦国际机场之间的距离。卡列指出，该项目可作为示例，供其他地区领导人考虑将私营倡议作为发展的替代方案。

建设。该公司的全新载体将负责构建项目、吸引投资者并管理投资组合。阿格斯集团将担任锚定投资者。

卡塔赫纳

阿格斯集团宣布了一项计划，旨在缩小其股票价格与内在价值之间的差距。由此，最终目标是在三年内将息税折旧摊销前利润（Ebitda）提高至 70%，并为所有股东增加一倍的股息。

ACE 1.0 计划将成为推动这一战略的引擎，其包含三大支柱：股票回购、资产管理以及运营盈利化。

在此框架下，该企业集团总裁胡安·埃斯特班·卡列确认，Odinsa 将演变为阿格斯集团资产管理公司（Grupo Argos Asset Management），该平台将在三到五年内寻求管理资产规模突破 US50 亿美元。

今后，Odinsa 将不再仅仅是一家专注于特许经营运营的公司：新平台将能够构建项目、吸引投资者为其融资、管理所构建的投资组合并收取相应的管理费。

从战略角度来看，阿格斯集团将巩固其作为锚定投资者的地位，提供资金，同时为潜在的机构投资者参与道路、机场、水务、能源及其他垂直领域的各项基础设施倡议提供信心。

为了启动这一模式，阿格斯集团资产管理公司拥有一个包含四个大型基础设施倡议的项目储备（pipeline），投资总额超过 US60 亿美元。也就是说，这是公司认定为发展机会的一组项目，而 US50 亿美元 则是新平台预期管理的资产目标。

该项目储备由以下项目组成：包含埃尔多拉多机场扩建的 El Dorado Max、卡塔赫纳新机场、中心连接线（Conexión Centro）以及萨巴纳环线（Perimetral de la Sabana）。

“我们正处于推出 ACE 1.0 的最佳时机。我们认为，不仅与目标价格相比，与我们拥有的资产组合的基本价值相比，也存在价值差距，且我们认为这一差距仍然更大，”卡列强调。

他强调，这个新平台可以在不依赖国家资源的情况下实现大型项目。

阿格斯集团资产管理公司将成为该企业集团唯一且通用的资产管理人，负责制定新的投资战略，领导资本形成过程，并管理所创建的基金和投资载体。

胡安·卡米洛·基塞诺 (JUAN CAMILO QUICENO)

jcuencalio@arepublica.com.co

US60 亿美元 是阿格斯集团资产管理公司投资组合中的项目储备价值。

工业。预期表明水泥需求将成倍增长。

委内瑞拉也包含在加强控股公司运营的计划之中

卡塔赫纳

阿格斯集团将委内瑞拉的重建视为扩大水泥业务的机会，未来几年该产品的需求可能会增长五倍。

消费量曾达到 10 百万吨，而如今在 1.5 百万吨至 1.8 百万吨之间，同时生产能力在 10% 左右运行。该公司目前每月从哥伦比亚通过公路出口约 5.000 吨，并寻求推进从卡塔赫纳开始的海运第二阶段，以利用其工厂的地理位置。

展望未来，阿格斯集团渴望领导委内瑞拉市场。该战略还包括通过最终以生产性资产或港口资产进行实物补偿，来解决关于一家旧工厂被征收且未获得补偿的诉讼。委内瑞拉的潜力未包含在 ACE 1.0 带来的额外 $75 百万美元 Ebitda 中。

JUAN CAMILO QUICENO

jcuencalio@arepublica.com.co

委内瑞拉水泥业概况

哥伦比亚处于助力委内瑞拉重建的有利位置

委内瑞拉的水泥需求曾达到近 10 百万吨的峰值；如今则低于 2 百万吨

委内瑞拉水泥资产的生产基础在 10% 的产能左右运行。

预计未来几年水泥需求将大幅增长。

目前，阿格斯集团每月通过陆路运入约 5.000 吨水泥

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6 市政服务 圣地亚哥

阿格斯集团推出 ACE 1.0，押注基础设施

股市。该公司有两个关键目标：将股息翻倍并将合并息税折旧摊销前利润（EBITDA）提高 70%，为此设计了一项旨在增强其价值的三支柱计划。

卡塔赫纳

阿格斯集团推出了 Argos Convergence Effort，ACE 1.0，该计划旨在推动其公司战略进入新阶段，重点是提高业务盈利能力、巩固资产管理并加速股票回购。

该计划包含三个方面。第一个方面与业务盈利能力相关。在 Argos Latam，目标是在未来两年内将 Ebitda 增加 US$75 百万美元以上，同时推进其在危地马拉的扩张以及进入委内瑞拉。在 Celsia，目标是在 2028 年 12 月前将 Ebitda 利润率提高到 40% 以上，并在 12 个月内将杠杆降低 $1 万亿。

在基础设施方面，阿格斯集团寻求将四个道路和机场的私人倡议转化为特许经营合同，巩固水务业务并增加来自资产管理的收入。

ACE 1.0 的核心变化之一将是 Odinsa 向 Grupo Argos Asset Management 的演变，后者将成为集团的资产管理平台。该公司将专注于挖掘机会、吸引第三方资本以及管理基金和投资工具，而阿格斯集团将保留资本分配权，并在获得批准的前提下，直接持有道路、机场和水务平台的股份。

体现这一战略的倡议之一是东部隧道（Túnel de Oriente）的第二阶段，该项目预计投资 $1,8 万亿，进度已超过 26%，并创造了近 10.000 个直接和间接就业岗位。

在道路方面，该项目还包括 Conexión Centro 和 Perimetral de la Sabana 等倡议。在机场方面，公司强调了埃尔多拉多（El Dorado）机场的扩建，预计投资近 US35 亿美元，以将其容量提升至 75 百万乘客。

此外还有一个在卡塔赫纳 Bayunca 建设新机场的项目，该项目需要近 US14 亿美元，容量可接待高达 17 百万乘客。

这些私人倡议代表了约 US60 亿美元 的投资。

BARBARA A. OROZCO OSTOS Bolsas@faropublica.com.co

ACE 1.0 计划的主要数据

未来 6-12 个月内用于股票回购的 5000 亿美元。

最高 $1,5 万亿的潜在回购，取决于授权和市场条件。

70%

合并 Ebitda 的预期增长率。

$3,2 万亿 $\rightarrow$ $5,6 万亿

24 至 36 个月内的合并 Ebitda。

75%-100%

股东的预期总回报率。

2x 是每股股息的增长目标。

约 US60 亿美元 的私人基础设施倡议投资。

Sebastián Toro Arena Alfa 创始人 “当 Grupo Argos Asset Management 担任管理人时，在目前的价格水平下，该计划将产生巨大价值；将出现许多效率提升。”

Felipe Aristizabal 阿格斯集团 CEO “ACE 1.0 的目标是实现市场对战略认可的价值与公司基本价值的趋同。”

埃尔多拉多 (DORADO)

扩建埃尔多拉多机场需要 US35 亿美元。

卡塔赫纳 Bayunca 新机场的预计投资为 US14 亿美元。

$1,8 万亿 东部隧道第二阶段的投资。

与东部隧道相关的近 10.000 个直接和间接就业岗位。

Argos Latam 在两年内 Ebitda 预期增加 US$75 百万美元以上。

CELSIA

$1 万亿 Celsia 在 12 个月内降低的杠杆额。

40% 以上 Celsia 到 2028 年 12 月的 Ebitda 利润率目标。

加强股票回购

ACE 1.0 的第三个阵线将是加速股票回购计划。阿格斯集团将在未来 6 到 12 个月内执行 5000 亿美元 的回购，同时确定了可能额外拨出高达 $1,5 billones 用于该机制的可能性，资金将通过稳定且能按全值变现的资产周转来筹集，且需经股东重新授权。通过 ACE 1.0, 阿格斯集团的目标是在 24 到 36 个月的时间跨度内，将合并息税折旧摊销前利润（Ebitda）提高 70%，从 $3,2 billones 增加到 $5,6 billones。此外，该集团寻求将每股股息翻倍，并实现 75% 至 100% 的股东总回报。

来源：阿格斯集团 / GUBI (2018)

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7

JUNIO 1998 NÁM 2000

社交

塞尔希奥·迪亚斯-格拉纳多斯（Sergio Díaz-Granados），拉美和加勒比开发银行（CAF）执行总裁；以及豪尔赫·贝多亚（Jorge Bedoya），哥伦比亚农民协会（SAC）主席。

圣地亚哥·乌里韦（Santiago Uribe），Azimut Energía 联合创始人；玛丽亚·鲁伊斯（María Ruiz），EAN 可持续发展总监；布里吉特·巴普蒂斯特（Brigitte Baptiste），EAN 大学校长；以及圣地亚哥·乌里韦（Santiago Uribe），英国商会（BritCham）总监。

卡塔赫纳企业大会

卡塔赫纳会议中心的大门为第十一届哥伦比亚企业大会（哥伦比亚国家工业协会 Andi 的年度大会）开启。该国的企业家和高管聚集在一起，发起了一项筹款倡议，以帮助地震受害者及受影响地区。

在卡塔赫纳举行的活动期间，出席人员包括：赫尔曼·巴哈蒙（Germán Bahamón），国家咖啡种植者联合会总经理；布鲁斯·麦克马斯特（Bruce Mac Master），哥伦比亚国家工业协会（Andi）主席；以及杰弗里·法哈多（Jeffrey Fajardo），Porkcolombia 执行总裁。

胡安·卡洛斯·乌尔塔多（Juan Carlos Hurtado），哥伦比亚国家石油公司（Ecopetrol）总裁；以及纳尔逊·卡斯塔涅达（Nelson Castañeda），Campetrol 总裁。

马特奥·雷斯特雷波（Mateo Restrepo），Impact Capital 管理合伙人；安娜·巴斯克斯（Ana Vásquez），Freeport-McMoRan 国家总监；以及弗朗西斯科·略雷达（Francisco Lloreda），塔德奥·洛萨诺大学（U. Tadeo Lozano）校长。

奥布杜利奥·贝拉斯克斯（Obdulio Velásquez），萨巴纳大学 Inalde 主任；以及恩里克·韦尔赫尔（Enrique Vergel），Impotarja 首席执行官。

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阿格斯集团 基础设施与转型

建设

哥伦比亚

超过 20 百万哥伦比亚人拥有储蓄并持有阿格斯集团的股份。

其资产推动了连接全国的基础设施，并转化为超过 50 百万人的福祉与机遇。

www.grupoargos.com*

DÓLAR S1.123,28▲

EURO S1.604,89▲

COLCAP2.430,45▲

PETRÓLEO US582,84▼

CAFÉ US53,84▲

BITCOIN US563.546,8▼

OROGRI 5417.853,69▲

USURA 29,66%▶

DT110,01%▼

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LR EXPRESS PARAG KHANNA VE POTENCIAL EN LAS TIERRAS RARAS DEL PAÍS

HACIENDA. EN 2025 FUE 3,8 PUNTOS PORCENTUALES MENOR A LA REGISTRADA EN 2024

Chocó, La Guajira y Sucre, los de mayor pobreza monetaria

El Done actualizó las cifras de pobreza monetaria por departamentos y reveló que Chocó (65,3%), La Guajira (60,2%) y Sucre (51,8%) tuvieron la incidencia más alta el año pasado. En estos tres departamentos, más

de la mitad de su población vive con un ingreso per cápita inferior a la línea de pobreza monetaria, de $482.041 mensuales. Mientras tanto, los territorios que registran un menor nivel de pobreza en el país,

el año pasado, fueron Bogotá (17,8%), Caldas (17,5%) y Cundinamarca (15,1%). En una visión nacional, la pobreza pasó de 31,8% a 28%, lo que significa una reducción de 3,8 puntos porcentuales. P5

Dólar ha caído $317,51 en agosto y más de $630 en el año

Ayer, la divisa cerró en $3.123, lo que mantiene la tendencia bajista en el mes a pesar del programa de acumulación de reservas internacionales del Emisor por US$4.000 millones para frenar la revaluación del peso. P20

EDITORIAL

El nuevo gobierno enfrenta su primera gran prueba: reconstruir el país

La catástrofe pone el reto de movilizar recursos, reactivar economía y la reconstrucción. P2

ÍNDICE

EDITORIAL	P2
ECONOMIA	P3
EMPRESAS	P6
GLOROCONÓMICA	P9
CATASTROTE NACIONAL	P11
FINANZAS	P19
OCIO	P25
ANÁLISIS	P28
CAJA FUERTE	P32

"ESPERAMOS CERRAR EN 6 MILLONES DE USUARIOS"

IN SIDE

Reynaldo Islas, CEO de Global MAS Servicios, dijo que buscan finalizar 2026 con 700.000 clientes en Colombia. P8

PRIMER DIARIO ECONÓMICO, EMPRESARIAL Y FINANCIERO DE COLOMBIA

52.500 12/1/00

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P2

ANÁLISIS

JUNTA 13 DE AGOSTO DE 2026

larepublica.co

EDITORIAL

Al desayuno se sabe lo que será el almuerzo

Escuche el podcast del editorial

PERSONAJE DEL DÍA

ANDRÉS FELIPE VELARQUEZ DIRECTOR DE LA DÍA

Fue designado por Abelardo de la Espriella como el nuevo director de la Dirección de Impuestos y Aduanas Nacionales (Diar), Velázquez es abogado de la Universidad Militar Nueva Granada y especialista en Derecho Tributario.

LA CATÁSTROFE HA PUESTO A PRUEBA AL NOVISIMO GOBIERNO DE LA ESPRIELLA, QUE DEBE DEMOSTRAR CON AUDACIA QUE MÁS ALLÁ DE SU EXTERIOR CAMPAÑA DEBE PASAR YA A LAS ACCIONES

No había sucedido en la historia reciente del país que una administración fuera recibida con semejante catástrofe nacional. Para el Gobierno, es un auténtico bautizo administrativo que pone a prueba su capacidad de atención, planeación y articulación de políticas públicas enfocadas en la reconstrucción de casi una cuarta parte del producto interno bruto (PIB) colombiano. Veamos: Cali y el merecéderle representan aproximadamente el 15% de la producción de bienes y servicios; al sumarle la participación de los departamentos del Eje Gobierno (6,5%) y un 5% restante por afectaciones colaterales en el resto del país, ese 25% cobijado por los daños puede convertirse en el nacimiento de un problema crónico si no se atiende adecuadamente. El presupuesto de unos $575 billones que dejó el anterior Gobierno nacional está desfinanciado y fue planeado con base en un ejercicio ordinario; el problema ahora es que no hay dinero ni para una cosa ni para la otra. En términos de recursos públicos para atender las necesidades ordinarias, sumadas a las derivadas de la catástrofe, la situación es tan dramática que requiere un ejercicio político de marca mayor. El Congreso no debe ser inferior al reto, ni tampoco las cortes cuando llegue su momento; es necesario tener una dimensión de grandeza ante el país para salir de este momento trágico. Todo está en manos del liderazgo de un Gobierno nacional que se está poniendo a prueba. Tal como dicta el adagio popular: "al desayuno se sabe lo que será el almuerzo"; ahora más que nunca se necesita empezar a actuar con máxima determinación y creatividad. La campaña ya se acabó, la administración pasada es historia y está en auténtica estampida, mientras que los gobernantes locales y regionales entran casi a su último año de gobierno, tiempo suficiente para darle un giro a sus metas de gestión. Es clave el Plan Nacional de Desarrollo que debe aprobarse en el Congreso

antes de que este año llegue a su final. Temas como la catástrofe y la descentralización (como la propuesta de capitales alternas) deben quedar plasmados en lo que se quiere construir hasta 2026. Hay muchos funcionarios probos en cargos clave que tendrán un cuarto de hora para hacer historia, pero todo debe marchar bajo la batuta de la Presidencia. Por ahora, todo ha salido bien: la posesión en Cali y el merecido del presidente por todas las capitales y poblaciones afectadas hablan bien de un ejecutor. Lo que debe hacer su aparición en escena es la capacidad de trabajar en y con el Congreso para analizar las fuentes de nuevos recursos que permitan atender el presupuesto y la catástrofe. En ese campo de batalla se presentarán las primeras bajas y habrá reacciones negativas en sectores económicos reacios a pagar impuestos (plataformas digitales, apuestas online, licores, tabaco, etc.); todo un tira y

LAS CIFRAS DE LA TRAGEDIA

Balance on date a la 1000 p.m. del 12 de agosto

Concepto	Total
Vivienda:aviadas	20.357
Vivienda:destruidas	1.175
Muntos	241
Edificios colapados	64

afloje que pondrá a prueba a los senadores afines al gobernante y, sobre todo, a los ministros del Interior y de Hacienda. Recuperar la economía destruida, diseñar nuevas normas de construcción, alinear a las oficinas de planeación de todos los municipios y generar inversiones en las zonas devastadas es una auténtica prueba de fuego que definirá a la nueva administración. No se puede caer en el error de sus antecesores de evaluar la gestión pública con base en las fallas de las administraciones pasadas; para avanzar con claridad solo se debe mirar al futuro, más ahora que el país necesita volver a soñar y, ante todo, tener esperanza y optimismo.

13 DE AGOSTO

HACE 50 AÑOS

1976

2026

1 No resurgirá la inflación

El Ministro de Hacienda, Rodrigo Botero, aseguró que el Gobierno "no permitirá el resurgimiento de la inflación" y que "adoptará todas las medidas necesarias".

2 Acuerdo Honduras y El Salvador

Los dos países firmaron hoy un acta sobre acuerdos phụcaficación fronteriza favorable para ambas partes, al cabo de cinco días de internas negociaciones.

1 Exportaciones sin aranceles

Luego de las tensiones entre la Casa Blanca y el gobierno saliente, el nuevo Ejecutivo enfrentará un panorama con desafíos en materia de inversión.

2 Líderes en pobreza monetaria

El Daire reveló que Chocó, La Guajira y Sucre tuvieron la pobreza monetaria más alta en 2025. La mitad de la población vive bajo pobreza monetaria.

CRUCIECONÓMICO

HORIZONTALES: 1. ... Alfonso, presidente de Cerejún: "Se necesitará más carbón para la seguridad energética, apuntamos producir 18,9 millones de toneladas del combustible". Corta las ramas de un árbol. 2. ... Castro, presidente de Honduras de 2022 y 2026. Ainos ... escritor israelí. 3. Medio de transporte del Cerro de Monserrate (Bogotá). 4. Escena de autoestima. Sonidos. 5. Ayer, Indy ... categoría de bolsillo de USA. 6. ... Fleming, escritor británico. Angola en la web. 7. Olovo. 8. Montón de paja. Dedad. 9. Código ISO del peso argentino. Hace parte del escudo de Armenia, país de Asia. 10. Letra griega. Funerita. VERTICALES: 1. Acabar del todo con algo. 2. ... Rivera, pintor mexicano, esposo de Frida Naito. Robert De ... actor de cine estadounidense. 3. Clujitos, caramelos. 4. Quise demasiado. Antigua moneda china. 5. Actividad deportiva consistente en descender por un 10 en una canva. Abre y cierra el abecedario. 6. Celebrar el chiste. Tumo, vez. 7. Señal de tráfico. Manzanilla loca, planta. 8. Desterfido. 9. Letrada, instruida. Promontar demostrativo. 10. Impregnará de láser. Con Nik y Kuz son las mascotas de la Copa Mundial de Futbol 2002.

RESPUESTAS Solo damos las narraciones: Edgar, proba, Kismara, DJ, tendricos, yoya, tumita, rockin, Cal, m, len, ao, a, innegable, nial, doxa, ARS, Avarat, ro, azarcos.

MENSAJES A LR

¿Sabía que el 421.000 nació con la crisis de 1998?

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FELIPE CÁCERES. Me sorprende que una medida que nació como temporal para enfrentar una crisis financiera siga vigente tantos años después y continúe teniendo un impacto directo en el bolsillo de los colombianos cada vez que realizan ciertas transacciones.

ALEJANDRO LOZANO. Es interesante conocer cómo una crisis financiera terminó dando origen a un impuesto que los colombianos todavía pagamos tantos años después y que sigue haciendo parte de nuestras transacciones cada vez que hacemos ciertos movimientos en las cuentas.

DIRECTOR GENERAL: FERNANDO QUIJANO VELASCO

FUNDADO EL 1 DE MARZO DE 1954 | Año LXXI - No. 23.268 EDITORIAL LA REPÚBLICA S.A.S. Organización Antilla Lídite - oal.com.co

El contenido del periódico LA REPÚBLICA es de propiedad de EDITORIAL LA REPÚBLICA S.A.S., que se puede ser una información sobre el que se puede ser realizado en el que se puede ser realizado en el que se puede ser realizado en el que se puede ser realizado en el que se puede ser realizado en el que se puede ser realizado en el que se puede ser realizado en el que se puede ser realizado en el que se puede ser realizado en el que se puede ser realizado en el que se puede ser realizado en el que se puede ser realizado en el que se puede ser realizado en el que se puede ser realizado en el que se puede ser realizado en el que se

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laepublica.co JUNIO 15 DE AGOSTO DE 2026

ECONOMÍA

P3

Editado por Juan Camilo Colombo - polonob@laepublica.com.co

“Más de 70% de la canasta exportadora no tiene aranceles”

COMERCIO, LA PRESIDENTA DE AMCHAM, MARÍA CLAUDIA LACOUTURE, DETALLÓ QUE CINCO MILIONES DE PERSONAS SE BENEFICIAN DEL INTERCAMBIO COMERCIAL CON ESTADOS UNIDOS

ROGOTÁ

Luego de las tensiones entre la Casa Blanca y el gobierno saliente, el nuevo Ejecutivo enfrentará un panorama con desafíos en materia de inversión extranjera y comercial.

IN SIDE La Inside LR, María Claudia Lacouture resaltó que más de 70% de la canasta exportadora no tiene aranceles pero insistió en la necesidad de mejorar la confianza inversionista.

¿Cuál es la actualidad de la canasta exportadora?

Hoy 27% de nuestra canasta a Estados Unidos tiene 0% de arancel aunque tenemos una afectación, sin lugar a duda importante, de 28% por el arancel de 12,5% anunciada en julio.

¿Qué impacto deja este arancel? ¿Es el único?

El impacto es específico, enfocado al sector de las flores, confitería en algunos productos, peces, aceite de palma y productos derivados. Pero 6,8% de la canasta está siendo afectado por el arancel de la Sección 232, que va entre 15% y 50% a productos relacionados con acero y aluminio y el restante está relacionado con la Sección 301.

¿Qué se ha hecho en pro de la revisión del arancel?

Parte del ejercicio que el gobierno entrante está haciendo, en cabeza del vicepresidente José Manuel Restrepo y el ministro de Comercio, Industria y Turismo, Mauricio Gómez Amán, es generar acciones que permitan avanzar en que el arancel pueda ser reducido o eliminado.

María Mónica Conde

Viz. relaciones internas oficiales de la CCB

“Las industrias creativas colombianas también se han visto beneficiadas de la relación con EE.UU. Tienen un gran potencial en el mercado norteamericano”.

No se puede decir que de la noche a la mañana se va a levantar el arancel; es un proceso que ya arrancó y se ven muy buenas perspectivas para que se pueda disminuir ese impuesto.

Por ejemplo, en el tema de las flores, hoy tenemos 12,5% versus Ecuador, que es un país competidor que está en 10% y puede tener una disminución por un acuerdo que ha desarrollado con bastante tiempo con el gobierno de EE.UU.

¿Qué balance deja el gobierno saliente?

La relación entre Colombia y Estados Unidos y el gobierno entrante, que ya está en funciones, resistió a la política y mantuvo la resiliencia económica.

Las exportaciones no minero-energéticas crecieron 27% y el turismo creció 31% pero persisten retos en la atracción de la inversión extranjera.

¿Cómo se comportó la inversión desde EE.UU.?

Tuvo un decrecimiento en este periodo de 34%. Colombia recibe inversión de Estados Unidos en 15 sectores, que pueden resistir el riesgo, pero no arbitrariedades.

Parte del ejercicio es la necesidad de generar certidumbre y confianza en la inversión extranjera para que aporte a la transformación productiva.

¿Cómo ser atractivos para la inversión extranjera?

Necesitamos demostrar que es viable la ejecución y la imple-

650

EMPRESAS DE ORIGEN ESTADQUIMILIENSE TIENEN PRESENCIA EN 20 CIUDADES COLOMBIANAS

Escane para ver el Inside LR con María Claudia Lacouture, presidenta de AmCham

Soprano en www.laepublica.co

Con una información sobre las relaciones, becañando con Estados Unidos.

mentación del capital extranjero con herramientas que generen confianza.

Lo primero es la estabilidad fiscal. El país debe mostrar que tiene un camino certero y creíble para desarrollar proyectos productivos. Lo segundo se relaciona con la estabilidad jurídica. Necesitamos que el capital encuentre cimientos fuertes de estabilidad, de acompañamiento y, sobre todo, de acciones que permitan generar confianza en el mediano y largo plazo.

¿Cómo está la relación del gobierno con la Casa Blanca?

Hay vientos a favor, presenta un gran optimismo y mayores expectativas. Estados Unidos aportará US$1.000 millones como una demostración contundente y clara de esos vientos a favor y de ese optimismo. No se había dado en los últimos gobiernos una ayuda de estas dimensiones.

¿A qué se destinarán? Hay una alineación en temas de seguridad y narcotráfico. También habrá cooperación hacia el desarrollo productivo colombiano y la educación.

¿Qué balance comercial queda del primer semestre del año? Seguimos manteniendo un déficit comercial con Estados Unidos de más de US$1.000 millones. Estamos exportando más de US$14.000 millones en múltiples sectores mientras que otros países a

duras penas logran llegar al millón en exportaciones.

Las ventas externas dejaron de ser un tema comercial para volverse un tema de generación de ingreso y bienestar. Detrás de esa relación comercial estamos viendo cinco millones de empleos que se generan gracias a esta relación comercial de forma directa e indirecta.

Hoy las flores y el café son los campeones de las exportaciones. Las primeras lideran el mercado en Estados Unidos mientras que el café colombiano es el segundo con más ventas en ese país.

¿Cuántas empresas de EE.UU. hay en el país?

Son más de 650 empresas presentes en más de 20 ciudades con injerencia en el empleo, transferencia de tecnología e inversiones.

JUAN CAMILO COLOMBO @laepublica.com

María Claudia Lacouture, presidenta de la Cámara Colombia Americana

Alejandro Lugo

EL PERFIL

María Claudia Lacouture es presidenta de la Cámara Colombia Americana desde octubre de 2017 y presidente de la Alianza de Grønnis y Asociaciones Empresariales de Colombia, Aliadas, creada en 2022. Estudió Finanzas y Relaciones Internacionales en la Universidad Externado de Colombia y tiene una maestría en Economía y Marketing en la Universidad de Cornell.

Fue Ministra de Comercio, Industria y Turismo entre 2016 y 2017, presidenta de ProColombia entre 2010 y 2016, gerente de la campaña “Colombia es Pasión” y vicepresidenta de “Imagen País” (2007-2009), y Gerente de Turismo de Proexport EE.UU (2004-2007).

HISTÓRICO DE DEUDA EXTERNA COMO PORCENTAJE DEL PIB

HACIENDA, LA DEUDA DEL SECTOR PÚBLICO SE UBICÓ EN 30,4% DEL PIB Y LA DEL PRIVADO 20% DEL PIB

Deuda externa fue 50,5% del PIB en mayo

ROGOTÁ El Banco de la República compartió el dato de deuda externa del sector público y privado con corte a mayo de 2026. Entre ambos sectores, las obligaciones externas alcanzaron 50,5% del PIB, equivalentes a US$242.027 millones. Un año atrás, en mayo de 2025, la deuda externa representaba 53,8% del PIB y ascendía a US$228.233 millones.

Al desagregar por sector, de acuerdo con el informe del Emi-

sor, la deuda externa pública representó 30,4% del PIB, equivalente a US$145.917 millones, mientras que la deuda externa privada se ubicó en 20% del PIB. Ahora, la deuda externa pública que reporta el Banco de la República no corresponde exclusivamente a las obligaciones del Gobierno nacional. Esta categoría también incluye los compromisos adquiridos con acreedores del exterior por otras instituciones y entidades del Es-

tado. Al comparar la deuda externa como porcentaje del PIB con el nivel registrado un año atrás, tanto las obligaciones del sector público como las del privado reflejaron una reducción. La deuda externa pública pasó de 32,3% a 30,4% del PIB, una caída de 1,6 puntos porcentuales. Por su parte, la deuda externa privada bajó de 21,4% a 20%, lo que representa una reducción de 1,4 pps. Si se toma exclusivamente la deuda externa correspondiente al Gobierno nacional, esta ascendía a US$78.351 millones a mayo de 2026. Este monto es equivalente a 16% del PIB.

Es decir, de los US$145.917 millones de deuda externa pública reportados por el Banco de la República, US$78.351 millones corresponden específicamente a obligaciones del Gobierno nacional. JULIANA TRUJILLO VILLÁQUEZ jtrujillo@laepublica.com.co

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P4

ECONOMÍA

JUEVES 13 DE AGOSTO DE 2026

Venezuela/EEA/2026

ABC del nuevo calendario tributario para las zonas afectadas por sismo

HACIENDA. LA MEDIDA

TRANSITORIA COBIJA A LOS

CONTRIBUYENTES QUE AL

10 DE AGOSTO TENGAN SU

DOMICILIO FISCAL EN

MUNICIPIOS DE LOS SEIS

DEPARTAMENTOS QUE

SUFRIERON POR EL TEMBLOR

BOGOTÁ

Luego del sismo de magnitud 7,4 registrado el lunes, el gobierno y la Dion ya tomaron decisiones para beneficiar a los departamentos más afectados. La entidad planteó modificaciones temporales para facilitar el cumplimiento de obligaciones tributarias y aduaneras.

En materia tributaria, el gobierno propuso nuevos plazos para la declaración y pago del impuesto sobre la renta y complementarios de personas naturales y sucesiones líquidas correspondientes al año gravable 2025, cuyos vencimientos estaban previstos para agosto.

¿A QUIENES APLICA?

El beneficio cobija a personas naturales y sucesiones líquidas con domicilio fiscal al 10 de agosto, en municipios pertenecientes a las seccionales de la Dion de Cali, Palmira, Tuluá, Buenaventura, Pereira, Armenia, Manizales, Quibdó y Popayán. La medida comprende los departamentos del Valle del

Sigamos en:

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Fuerzas información acerca de los nuevos ajustes en la declaración de renta.

27

DE OCTUBRE VENCE EL PLAZO

PARA LOS CONTRIBUYENTES

CUYOS DOS ÚLTIMOS DÍGITOS

DEL NIT DE SU RUT SEAN 01 Y 02.

Cauca, Risaralda, Quindío, Caldas, Chocó y Cauca.

Lisandro Junco, exdirector de la Dion, afirmó que la decisión "no busca eliminar las obligaciones, sino que le apunta a ampliar los plazos para que las personas y las empresas puedan cumplir con el pago sin enfrentar sanciones por una situación de fuerza mayor".

¿CUÁNDO DECLARAR RENTA?

El nuevo calendario se determina según los dos últimos dígitos del NIT registrados en el RUT, sin tener en cuenta el dígito de verificación. Los vencimientos comienzan el 27 de octubre para los NIT terminados en 01 y 02 y avanzan hasta el 13 de noviembre para los terminados en 25 y 26.

Los contribuyentes con NIT terminado en 03 y 04 tendrán plazo hasta el 28 de octubre; los terminados en 05 y 06, hasta el 29 de octubre; y los terminados en 07 y 08, hasta el 30 de octubre. A partir del 09 y 10, los ven-

CAMBIOS EN EL CALENDARIO TRIBUTARIO A LOS DEPARTAMENTOS AFECTADOS

CIDADES Y MUNICIPIOS ACORDADOS POR LA MEDIDA

Valle del Cauca

• Impuestos de Cali
• Impuestos y Aduanas de Palmira
• Impuestos y Aduanas de Tuluá
• Impuestos y Aduanas de Buenaventura

Risaralda

• Impuestos y Aduanas de Pereira

Quindío

• Impuestos y Aduanas de Armenia

NUEVAS FECHAS

DECLARACIÓN DE RENTA

10 Últimos dígitos del NIT

Fecha por mes

Hasta el Décimo octavo día hábil de octubre

01 y 02 27 de octubre

Hasta el Décimo noveno día hábil de octubre

01 y 02 28 de octubre

Hasta el Vigésimo día hábil de octubre

01 y 02 29 de octubre

Hasta el Vigésimo primer día hábil de octubre

01 y 02 30 de octubre

Hasta el Primer día hábil de noviembre

01 y 02 03 de noviembre

Hasta el Segundo día hábil de noviembre

01 y 02 04 de noviembre

Hasta el Tercer día hábil de noviembre

01 y 02 05 de noviembre

Hasta el Cuarto día hábil de noviembre

01 y 02 06 de noviembre

RETENCIONES Y AUTORRETENCIONES EN LA FUENTE

10 Últimos dígitos del NIT

Hasta el

01 y 02 9 de septiembre

01 y 02 10 de septiembre

Fuente: Plan y Política 1.8.1.01

cimientos pasan a noviembre, comenzando el 3 de ese mes.

Para los NIT terminados en 11 y 12, la fecha será el 4 de noviembre; 13 y 14, el 5 de noviembre; 15 y 16, el 6 de noviembre; 17 y 18, el 9 de noviembre; 19 y 20, el 10 de noviembre; 21 y 22,

el 11 de noviembre; 23 y 24, el 12 de noviembre, y 25 y 26, el 13 de noviembre.

¿Y LOS PRIMEROS INSCRITOS?

Los plazos especiales también cobijan a las personas naturales que se inscriban por primera vez en el Registro Único Tributario y tengan su domicilio en los municipios incluidos en la medida. Para estos casos, el domicilio fiscal informado en el RUT será el que determine la aplicación del beneficio.

El proyecto establece además una regla para evitar que un cambio posterior en el RUT permita acceder automáticamente al nuevo calendario. En principio, las modificaciones realizadas después del 10 de agosto no generan el beneficio, salvo que el contribuyente pueda demostrar, mediante los medios de prueba admitidos legalmente, que su domicilio ya estaba ubicado en uno de los municipios beneficiados antes del sismo.

"Es una medida de solidaridad y de sentido práctico: primero está la seguridad y la atención de las familias afectadas; luego, el cumplimiento

Caldas

• Impuestos y Aduanas de Manizales

Chocó

• Impuestos y Aduanas de Quibdó

Cauca

• Impuestos y Aduanas de Popayán

Hasta el Quinto día hábil de noviembre

01 y 02 09 de noviembre

Hasta el Sexto día hábil de noviembre

01 y 02 10 de noviembre

Hasta el Vigésimo día hábil de noviembre

01 y 02 11 de noviembre

Hasta el Octavo día hábil de noviembre

01 y 02 12 de noviembre

Hasta el Noveno día hábil de noviembre

01 y 02 13 de noviembre

Hasta el

01 y 02 17 de septiembre

01 y 02 18 de septiembre

01 y 02 21 de septiembre

01 y 02 22 de septiembre

de las obligaciones tributarias", precisó Junco.

RETENCIONES Y AUTORRETENCIONES

Los agentes de retención y autorretrenedores que tenían domicilio fiscal en las zonas cobijadas al 10 de agosto podrán presentar y pagar la declaración mensual correspondiente a julio utilizando los plazos previstos para la declaración correspondiente a agosto hasta inicios de septiembre.

Para la atención de dicha obligación, el calendario se extiende desde el 9 hasta el 22 de septiembre, dependiendo del último dígito del NIT. Para el dígito 1 será hasta el 9 de septiembre; 2, hasta el 10; 3, hasta el 11; 4, hasta el 14; 5, hasta el 15; 6, hasta el 16; 7, hasta el 17; 8, hasta el 18; 9, hasta el 21, y 0, hasta el 22 de septiembre.

Cabe aclarar que estas declaraciones y pagos podrán hacerse sin liquidación de intereses moratorios ni sanciones. Los demás plazos relacionados con esta obligación permanecen sin modificaciones.

DAVID ALEJANDRO REALPE IRREGE www.venepublica.com.co

"Es razonable, porque reconoce que, en medio de una emergencia, los contribuyentes pueden tener dificultades para atender sus obligaciones tributarias".

Lisandro

Junco

Exdirector

de la Dion

"No se trata de eliminar los impuestos, sino de ampliar los plazos para que las personas y empresas puedan cumplir sin enfrentar sanciones por la situación".

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Iampubica.co JUNIO 15 DE AGOSTO DE 2026

ECONOMÍA

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HACIENDA

Andrés Felipe Velásquez, nuevo director de la Dian

El gobierno de Abelardo de la Espriella oficializó a Andrés Felipe Velásquez como el nuevo director de la Dirección de Impuestos y Aduanas Nacionales. Velásquez Reyes llega a la dirección de la Dian en reemplazo de Carlos Emilio Betancour. El nuevo director es abogado graduado de la Universidad Militar Nueva Granada y especialista en derecho tributario, con magister en fiscalidad internacional. (JCO)

ENERGÍA

Ernesto Forero asumirá la presidencia de la ANH

Ernesto Forero, columnista de LR, asumirá la presidencia de la Agencia Nacional de Hidrocuburros en reemplazo de Pablo Fajardo. Es abogado del Externado y especialista en Derecho Comercial de la Universidad de los Andes y en Derecho Tributario de la Pontificia Universidad Javeriana. Ha participado en consultorías y proyectos de energía eólica costa afuera, hidrógeno y otros combustibles de bajas emisiones. (JTI)

HACIENDA

David Santiago Tamayo estará frente a la Ungrd

Abelardo de la Espriella formalizó el nombramiento de David Santiago Tamayo Roldán como director general de la Unidad Nacional para la Gestión del Riesgo de Desastres, Ungrd. La designación quedó establecida con el Decreto 1170 del 11 de agosto de 2026. Tamayo es ingeniero geólogo y cuenta con una formación técnica relacionada con el conocimiento del territorio y la evaluación de riesgos naturales. (TNS)

HACIENDA. UNO DE CADA 10 COLOMBANOS A TRAVESO CONDICIONES DE POBREZA MONETARIA EXTREMA EN 2025, CON INGRESOS PER CAPITA MENSUALES POR DEBAJO DEL UMBRAL DE $236.580

Emmanuel Quiroga Sociólogo e investigador de la Universidad del Rosario

"Los datos presentados por el Dane revelan un fenómeno de larga duración: la persistencia de brechas territoriales entre un centro con mejor infraestructura, y una periferia sin acceso a servicios".

CHOCÓ, LA GUAJIRA Y SUCRE SON LOS DEPARTAMENTOS MÁS POBRES DEL PAÍS

BOGOTÁ

El Dane actualizó los datos de pobreza monetaria por departamentos y reveló que Chocó (65,3%), La Guajira (60,2%) y Sucre (51,8%) fueron las regiones más pobres del país en 2025. Esto significa que en estos tres departamentos, más de la mitad de la población vive con un ingreso per cápita inferior a la línea de pobreza monetaria de $482.041 mensuales.

Por otro lado, los territorios que registraron un menor nivel de pobreza en el país fueron Bogotá (17,8%), Caldas (17,5%) y Cundinamarca (15,1%).

Los datos evidencian las desigualdades que hay al interior del país, pues mientras que en Chocó casi siete de cada 10 personas son pobres, en Cundinamarca solo cerca de dos de cada 10 personas lo son.

Pese a que sigue siendo una problemática por resolver, el Dane destacó que hubo una leve reducción. A nivel nacional, la pobreza pasó de 31,8% a 28%, lo que significa una reducción de 3,8 puntos porcentuales.

Por su parte, la incidencia de la pobreza monetaria extrema en el país para 2025 fue 9,6%, 2,1 puntos porcentuales inferior a la registrada en 2024.

En otros términos, esto equivale a decir que los ingresos de uno de cada 10 colombianos no alcanzan para adquirir una canasta básica de alimentos que cubra los requerimientos nutricionales mínimos. De hecho, la línea que define la pobreza monetaria extrema en 2025 se ubicó en $236.580 mensuales. Es decir, ese es el umbral de ingresos por debajo del cual una persona no cuenta con los recursos suficientes para cubrir dicha canasta básica.

Emmanuel Quiroga, sociólogo e investigador de la Universidad del Rosario, se refirió al balance presentado por el Dane y dijo que "los datos presentados revelan un fenómeno de larga duración: la persistencia de brechas territoriales entre un centro con mejor infraestructura y mayor interconexión entre los polos urbanos y una periferia con dificultades en la provisión y uso de servicios públicos".

El experto consideró que para avanzar en el cierre de brechas territoriales, se requiere una

Ltr. Siguros en: www.impubica.co Con una información sobre la evolución de la pobreza monetaria en Colombia.

fuerte inversión pública y privada en tres grandes ámbitos. En primer lugar, Quiroga considera que se debe trabajar en el fortalecimiento de la infraestructura de las regiones apartadas, "entre ellos, la construcción, mejoramiento y rehabilitación de la malla vial, el aseguramiento de la interconexión eléctrica al sistema nacional y el mejoramiento de la conectividad a las redes de teléfono celular e internet".

También consideró que se debe atacar el problema de la provisión de bienes públicos estratégicos, entre los que se destaca el aumento de la cobertura educativa enfocada en las regiones "y el mejoramiento de los servicios de salud: que disminuyan los tiempos y costos de traslado hacia centros de mayor complejidad".

Finalmente, el experto enfatizó en hacer una apuesta hacia la descentralización administrativa. Es decir, una en "que los departamentos y municipios cuenten con mayor margen de maniobra para programar y ejecutar proyectos de inversión".

Sin embargo, el informe del Dane no solo actualizó las cifras de pobreza por departamentos, sino que también presentó un panorama más detallado de la distribución de la población según su nivel de ingresos. De acuerdo con el reporte, 30,7% de los colombianos se encontró en situación de vulnerabilidad. Es decir que cuentan con ingresos per cápita mensuales de entre $482.041 y $943.791.

Del total de la población, 38% pertenecía a la clase media. Lo que significa que obtienen un ingreso per cápita de entre $943.791 y $5 millones y solo 5,3% se ubicaron dentro de la clase alta, con ingresos superiores a $5 millones, lo que da cuenta de las disparidades económicas dentro de la sociedad colombiana.

Ante la coyuntura actual, serán claves las discusiones de proyectos económicos como la Ley de Competencias y el Presupuesto General del próximo año, en el cual se deberán incluir partidas adicionales para atender la emergencia del sistema y no perpetuar las brechas monetarias en las regiones.

JULIANA TRUJILLO VELÁSQUEZ jtrujillo@impubica.com.co

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EMPRESAS

JUEVES 13 DE AGOSTO DE 2026 | Iarepa@iaca.co

Editado por Karen Valentine Mice Aguilar - iarepa@iacepublica.com.co

Cementos Argos prevé exportar hasta 8.000 toneladas mensuales a Venezuela

CONSTRUCCIÓN.

LA COMPAÑÍA AFIRMÓ QUE PROYECTA IMPORTANTES CRECIMIENTOS EN EL MERCADO COLOMBIANO, IMPULSADO POR OBRAS COMO QUORA O EL NUEVO ESTADO EL CAMPIN

BOGOTÁ

Cementos Argos alcanzó ingresos consolidados por $1,3 billones de pesos durante el segundo trimestre del año, reportando un alza de 2,4% interanual y llegando a un acumulado de $2,53 billones en ingresos consolidados durante el primer semestre de 2026.

Durante la llamada de resultados financieros, Carlos Yusty, CEO de Argos Latam, además de hacer un balance del comportamiento de la compañía en el periodo, entregó sus perspectivas sobre los mercados de la región y las expectativas para el cierre de 2026 y 2027.

"Hacia Venezuela, esperamos exportar 5.000 toneladas por mes a finales de año. Realmente no estamos todavía en ese volumen, aunque estamos muy cerca", afirmó Yusty. "Probablemente para 2027 trataremos de aumentar el volumen a 7.000 u 8.000 toneladas por mes. Pero no puede ser en el modelo que tenemos ahora mismo; tenemos que convertirlo para mejorar", indicó el CEO de Argos Latam.

Y es que entre sus diferentes mercados de operación, Colombia cerró con resultados importantes para la compañía cementera, donde el volumen de cemento creció 5,5%, llegando a cerca de 1,3 millones de toneladas, e impulsando ingresos por $720.000 millones. Acerca de sus previsiones en el mercado nacional, Yusty mostró po-

BALANCE DE LOS RESULTADOS FINANCIEROS DEL PRIMER SEMESTRE DE 2026 PARA CEMENTOS ARGOS

1 Ingresos de actividades ordinarias 2 Utilidad bruta 3 Ebitda 4 Utilidad neta ajustada

$2,3 billones

$625.317 millones

$349.200 millones

$274.073 millones

VOLUMEN DE MATERIALES

2,3 millones

de toneladas de cemento

637.000 metros cúbicos

de concreto

EN COLOMBIA

El volumen de cemento creció 5,5%, llegando

a cerca de 1,3 millones de toneladas

Proyectos como Quora y el Túnel de Oriente impulsaron el crecimiento de material

EN CENTROAMÉRICA

Los volúmenes de cemento aumentaron

20,8%, alcanzando 483.000 toneladas

En Guatemala, los volúmenes se triplicaron frente al segundo trimestre de 2025

EN VENEZUELA

El mercado venezolano

ya significa 1,7 millones

de toneladas de

material al mes

Se proyecta llegar

a 8.000 toneladas

de material

exportados al mes para 2027

Suguenos en:

www.iarapublica.co

Los información sobre los resultados de

las grandes empresas nacionales

sitivismo con respecto al canal retail en Colombia, y afirmó que confía en las intenciones del nuevo gobierno para impulsar proyectos de construcción. "Hay algunos proyectos comenzando también porque confían en el nuevo gobierno. El nuevo Campín, por ejemplo, podría tener una demanda de alrededor de 350.000 yardas cúbicas. Lo cual es un proyecto realmente importante y para ser construido en un corto periodo de tiempo".

Por otro lado, en su mercado en Centroamérica, los volú-

menes de cemento aumentaron 20,8%, alcanzando 483.000 toneladas, y reportando ingresos por US$71 millones, aunque el Ebitda de Cementos Argos en este mercado cayó 18,8% interanual, totalizando US$14 millones, según la compañía, debido a paradas programadas de mantenimiento en Honduras.

Desde Argos señalaron que Panamá continúa mostrando una recuperación en la demanda de cemento, mientras que Guatemala avanza en lo que la compañía calificó como una "decidida estrategia de crecimiento". En este último mercado, los volúmenes comercializados durante el segundo

trimestre se triplicaron frente al mismo periodo de 2025, y la compañía proyecta alcanzar ventas de hasta 35.000 toneladas mensuales.

DAVID GÓMEZ GÓREMECHE

dgomez@iacepublica.com.co

$1,3

BILLONES, SON LOS INGRESOS CONSOLIDADOS QUE CEMENTOS ARGOS ALCANZÓ AL PRIMER SEMESTRE DEL AÑO.

Carlos

Yusty

CEO de

Argos Latam

"Somos muy optimistas sobre Venezuela, porque en este momento ese mercado es de alrededor de 1,7 millones de toneladas de cemento al año".

Jason

Teter

CEO de Argos

Materials

"Estamos evaluando nuestras oportunidades con paciencia y disciplina, apuntando a activos que agreguen valor estratégico y financiero a la plataforma".

Exián para escuchar

el podcast con Carlos

Yusty, CEO de Argos Latam

durante la conferencia.

Así va el negocio en Estados Unidos

Durante la llamada de resultados de Cemargos, Jason Teter, CEO de Argos Materials, la filial de la compañía en el mercado estadounidense, afirmó que la compañía viene en un importante momento de estructuración, pero de momento no proyectan grandes crecimientos desde lo financiero. "Acabamos de llegar al punto en que hemos construido nuestro equipo, estamos trabajando en construir nuestro pipeline, siendo muy selectivos y disciplinados. Sé que nuestros ingresos este año serán relativamente mínimos, pero eso es de esperarse en una organización que está apenas construyendo un negocio", afirmó Teter.

INDUSTRIA, SUBIDA DE 8% EN VENTAS DE COLOMBIA NIVELÓ EL IMPACTO DE LA REVALUACIÓN DEL PESO

Colombina reportó unos ingresos por $1,64 billones

BOGOTÁ

El Grupo Empresarial Colombina presentó sus resultados financieros correspondientes al primer semestre de 2026. La organización registró ingresos por $1,64 billones. La utilidad operacional aumentó 17% hasta llegar a $155.307 millones. El Ebitda de la compañía sumó $218.556 millones, una cifra que representa un incremento de 22% en comparación con el mismo lapso del año anterior.

La facturación en el territorio colombiano alcanzó $1,3 billones. Este rubro de ventas marca un crecimiento del 8% al contrastarlo con los registros del primer semestre de 2025. El

mercado interno aportó la mayor proporción de los ingresos de la empresa durante el periodo de este reporte.

Las operaciones en el exterior generaron ingresos de $613.320 millones. Este resultado equivale a una reducción de 12% frente a la facturación de un año atrás en la conversión a moneda local. Al revisar la facturación exclusivamente en dólares, el registro de la compañía se ubicó en US$168,4 millones.

La disminución en el rubro de ingresos en pesos provenientes del exterior responde al comportamiento de la tasa de cambio. El peso registró una

revaluación frente al dólar de 12% en el promedio de los últimos doce meses. En lo transcurrido del año, la revaluación de la moneda local llegó a 8%.

El consolidado financiero de la compañía integra el aumento de las ventas nacionales y el efecto cambiario de las exportaciones. Los datos reportados corresponden a los movimientos contables ejecutados entre enero y junio de 2026.

Las cifras reflejan la estructura de operación de la entidad, la cual divide sus ingresos entre el consumo nacional y el mercado internacional.

ISABELLA RODRÍGUEZ ÁNGEL

iarap@iacepublica.com.co

INFORMACIÓN FINANCIERA CONSOLIDADA DE COLOMBINA A JUNIO 30, 2026

Cifras Consolidadas Cifras Separadas

Ingresos operacionales netos

$1,6 billones

EBITDA

$218.556 millones

Utilidad operacional

$155.307 millones

Utilidad neta

$45.423 millones

$795.540 millones

$136.048 millones

$37.615 millones

$44.937 millones

Fuente: Bloomberg, Export Services, 10/30/2025

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Ianpublica.co JUNIO 15 DE AGOSTO DE 2026

EMPRESAS

P7

CONSTRUCCIÓN

El Cóndor disminuyó

pérdidas en el trimestre

RESULTADOS PRIMER SEMESTRE 2026 CONSTRUCCIONES EL CÓNDOR

	27.2026	27.2025	Var %	Var %
Ingresos de actividades ordinarias	522.611	492.633	-378.023	-34.5
Resultado bruto	67.946	76.487	144.433	n.a.
Resultado operacional	57.834	66.140	143.934	n.a.
Ingresos financieros	13.663	20.676	-7.013	-21.9
Ganos financieros	50.887	101.378	10.497	-45.8
Resultado antes de impuestos	16.384	219.388	275.772	n.a.
Resultado neto del ejercicio	8.304	209.799	206.495	-98.4

Construcciones El Cóndor registró ingresos operacionales del segundo trimestre por $322.611 millones, con una disminución de 34,5% frente a los $492.633 millones del mismo periodo de 2025. La variación responde a la finalización de los proyectos Magdalena 2 y Antioquia-Bolivar. Las pérdidas fueron por $3.304 millones, diferente a las del año pasado cuando se registró $209.799 millones. (001)

SALUD

Colombia es incluida

para vacuna del dengue

En un contexto donde el dengue continúa siendo una amenaza latente para la salud pública en América Latina y el Caribe, la farmacéutica japonesa Takeda y la Organización Panamericana de la Salud, OPS, firmaron un nuevo acuerdo para facilitar el acceso amplio y equitativo a la vacunación y Colombia quedó cubierta por el acuerdo. El modelo se establece- rá mediante el Fondo Rotatorio de la OPS. (02)

ENERGÍA

Gases de Occidente

activó contingencia

Tras los recientes sismos, Gases de Occidente activó su plan de contingencia para respaldar a sus usuarios en el Valle y norte del Cauca, participando en el Puesto de Mando Unificado y movilizando a más de 100 técnicos en campo, atendiendo más de 300 incidentes en la región afectada y suspendiendo el servicio de cerca de 5.900 usuarios en medio de revisiones de seguridad antes del restablecimiento. (001)

María Rocío Cortés

liderará la SIC, cargo que rota cada 3,6 años

INDUSTRIA.

LA REGIÓN DESIGNADA LLEGA A LA ENTIDAD SUPERVISORA TRAS UNA PROLONGADA CARRERA EN EL SERVICIO PÚBLICO, DESARROLLADA EN LOS ÁMBITOS JURÍDICO, FISCAL Y JUDICIAL.

Juan Pablo Herrera

Decente de la Facultad de Economía de la Universidad Externado

"Felicitación a María Rocío Cortés Vargas como nueva superintendente de Industria y Comercio. Llega a una entidad clave que requiere día tras día trabajar por el buen funcionamiento de los mercados".

ROGOTA

María Rocío Cortés Vargas será la nueva superintendente de Industria y Comercio, SIC. Este cargo, según los datos recopi- lados desde 2002, rota en pro- medio cada 3,6 años, solo si se tienen en cuenta a las personas que lo asumieron en propiedad, no como encargados.

Cortés llegará en reemplazo de Cielo Rusinque y su desig- nación se conoció ayer. Este nombramiento genera interés al tratarse de la entidad que vela por la protección al consumi- dor, la libre competencia y la propiedad industrial.

La recién designada llega a la SIC tras una prolongada carre- ra en el servicio público, desa- rrollada principalmente en el ámbito jurídico, fiscal y judi- cial. Su hoja de vida incluye pa- sos por la Registraduría Nacio- nal del Estado Civil y el Consejo Nacional Electoral. También ocupó cargos directivos en Car- tagena, como directora juridi- ca y directora general del De- partamento Administrativo de Valorización de esa ciudad.

Además, la funcionaria tie- ne experiencia en la Fiscalía Ge- neral de la Nación, entidad en la que ejerció como directora sec- cional administrativa y finan- ciera en Cartagena y, posterior- mente, fue nombrada en provisionalidad como fiscal de- legada ante el Tribunal de Dis- trito en Bogotá.

En 2016 llegó a la Sala Juris- diccional Disciplinaria del Con- sejo Superior de la Judicatura como magistrada en provisio- nalidad, donde participó como ponente en decisiones relacio- nadas con procesos disciplina- rios contra abogados y funcio- narios judiciales.

Cortés, como se mencionó, reemplazará a Cielo Rusinque, quien tuvo dos ciclos al frente del ente supervisor. Su primer periodo culminó tras un fallo del Consejo de Estado que anu- ló su designación por no cum- plir con los requisitos exigidos para ocupar el cargo, en parti- cular el nivel de formación aca- démica requerido.

Su segundo periodo inició en abril del presente año y culmi- nó con el reciente relevo en la Presidencia de la República, car- go que dejó Gustavo Petro y tomó Abelardo de la Espriella.

SUPERINTENDENTES DE INDUSTRIA Y COMERCIO DE COLOMBIA (2002 - 2026)

Presidente que le nombró

Tipo de designación	Titular	Encargado	Fecha de nombramiento	Fecha de salida
Jabro		7 de agosto de 2002		Álvaro
Rubén Escobar		24 de septiembre de 2007		Unbe Vélez
Gustavo		12 de octubre de 2007		Álvaro
Valbuena Quiñones		7 de agosto de 2010		Unbe Vélez
José Miguel		14 de septiembre de 2012		Juan Manuel
de la Calle Noriega				Lantos
Pablo Felipe		2 de octubre de 2012		Juan Manuel
Rubindo del Castillo		15 de septiembre de 2018		Juan Manuel
Andrés		15 de septiembre de 2018		Lantos
Gerente González		29 de julio / 1 de agosto de 2022 (aprox.)		Juan
Juan Camilo		1 de agosto de 2022		Juan
Durán Téllez		30/10 de enero de 2021		Gustavo
María del Socorro		31 de enero de 2021		Gustavo
Florentía		14 de diciembre de 2021		Petros
Cielo		2 de febrero de 2024 (Decreto 0098 de 2024)		Gustavo
Rusinque Urengo		25 de marzo de 2026		Petros
Diego Andrés		25 de marzo de 2026		Gustavo
Solano Duarte		4/5 de abril de 2026 (aprox. una semana)		Petros
Cielo		4/5 de abril de 2026 (Decreto 0161 de 2026)		Gustavo
Rusinque Urengo		En funciones (a agosto de 2026)		Petros
María Rocío				Abelardo
Gerente Vargas				de la Espriella

Fuente: Sisteles (2) / Gallos (1) (A)

Protección al consumidor, el gran reto

Más allá del control a la competencia para evitar asimetrías en el mercado, María Rocío Cortés deberá velar también por la protección al consumidor en medio de un entorno en el que hay grandes porciones de la oferta y demanda concentradas en jugadores puntuales. Es por ello que las empresas que esperan luz verde para efectuar adquisiciones todavía no están del otro lado y deben detallar muy bien si las transacciones habilitarán una integración vertical u horizontal o si pueden dejar en desventaja a otros competidores. La regulación del sector privado sin caer en el bloqueo será uno de los grandes retos.

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Y acurdo, más información relevante

sobre la regulación empresarial.

con la promesa de descentraliz- zar la actividad estatal.

Rusinque tuvo una presen- cia pública marcada por su ac- tividad política en redes so- ciales, espacio en el que recurrentemente hizo eco de los mensajes publicados por Petro en medio de diversas co- yunturas.

Cortés llega con una traye- toría predominantemente ju- dicial, forjada en cargos de control, disciplina e investiga- ción. La nueva superintende- te asume el reto de dirigir una entidad clave para la regula- ción de mercados y llegará al despacho mientras se esperan

decisiones frente a solicitudes de integración empresarial que tienen como protagonistas a grandes compañías locales y extranjeras.

Con corte a mayo, la SIC re- portó la notificación de 29 soli- citudes de integración, pero 10 de ellas se llevan el protagonis- mo por el tamaño de la potencial transacción y por las marcas que están de por medio.

Algunas de las más relevan- tes son: el traspaso de los acti- vos de Frontera Energy a Pares; la compra de una porción de los activos de Cemex por parte de Hidém; la enajenación de los parques solares de Zelestra a Promigos; y la compra de Makro por parte de Censonal.

JUAN CAMILO QUICERO

jquicero@ianpublica.com.co

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P8

EMPRESAS

JUNTA 13 DE AGOSTO DE 2016 | Iarepublica.co

Global MAS Servicios busca cerrar el año con 6 millones de usuarios

INDUSTRIA.

REYNALDO PILAS, FUNDADOR Y CEO DE GLOBAL MAS SERVICIOS, DIO QUE EN MENOS DE TRES AÑOS EVALUAN LLEGAR A NUEVOS MERCADOS COMO GUATEMALA Y EL SALVADOR

BOGOTÁ

Tras consolidar su presencia en México y expandir sus operaciones a Colombia, España y Ecuador, la compañía especialista en servicios de asistencia Global MAS Servicios se alista para fortalecer

IN SIDE

Colombia transformamos la gestión de asistencias en una experiencia ágil, humana y eficiente.

El compromiso es impulsar soluciones innovadoras".

¿Qué balance tiene de la empresa desde su creación?

La compañía tiene un poco más de 20 años en el mercado. Iniciamos nuestra carrera en México. Pertenecemos al Grupo Valiente. Iniciamos con una idea para apoyar y ser parte de los servicios que brinda el grupo como un adicional o tangibilizador de los productos de seguro. Hace ocho años decidimos aperturar los servicios al mercado en México, al sector financiero, al sector automotriz, al mercado masivo, a las líneas de negocio de viajes y al mercado de beneficios. Hoy en día son los mercados que abarcamos con diferentes productos.

Hace cuatro años decidimos aperturar en Colombia una oficina propia de MAS Servicios, buscando hacer lo que hacemos en el mercado mexicano, adaptando a la cultura, necesidades y mercado colombiano. Hace dos años nos expandimos a España, y ahora llegamos a Ecuador.

Rafael Guamán

Director general de MAS Servicios

"En MAS Servicios Colombia transformamos la gestión de asistencias en una experiencia ágil, humana y eficiente. El compromiso es impulsar soluciones innovadoras".

¿Cuánto usuarios tienen?

En cuanto al dato global, tenemos ya 5 millones de usuarios aproximadamente en los diversos sectores. Estamos atendiendo dos servicios por minuto. Vamos a cerrar este año con aproximadamente 2 millones de llamadas; a nivel global atendemos dos servicios por minuto, y del total de servicios aproximadamente ya 20% lo estamos gestionando en forma digital. Aproximadamente 10% es lo que hoy tenemos en Colombia de los 5 millones.

¿Con cuántos usuarios esperan cerrar este año?

Nuestra proyección es en este año poder crecer y cerrar en 600.000 o 700.000 usuarios a los que podamos ir llegando, e ir subiendo en los próximos años en Colombia. Nuestras proyecciones de crecimiento son seguir creciendo 20%. En el mundo esperemos cerrar en 6 millones o más, porque nuestra forma de hacer negocios es con mercados masivos. En un negocio podemos cerrar 10.000, 100.000 o 1 millón de usuarios; todo depende de los negocios que podamos ir concertando.

¿Cómo ha sido el proceso de invertir en Colombia?

Estamos en Colombia con mucha ilusión y perspectiva. Cuando iniciamos el análisis para determinar en donde hacíamos una inversión para tener el primer país en donde nos pudiéramos expandir, vimos en Colombia muchas similitudes con México

Reynaldo Lugo/CP

Reynaldo Islas, CEO de Global MAS Servicios, explicó que esperan alcanzar hasta 700.000 usuarios en Colombia para finales de este año.

en la cuestión cultural y de personas. Era una economía que venía creciendo de forma estable, con sus problemas como todos los países, pero con oportunidades de trabajo y de negocio. Vimos esa oportunidad sobre otros países latinoamericanos.

¿A qué nuevos destinos les gustaría llegar próximamente?

Primero, consolidamos en el mercado europeo y crecer en el mercado latino con cierta mesura. El mercado americano es el que estaríamos buscando en los próximos meses y años; es un gran mercado que tiene oportunidad en lo que realizamos, y el mercado hispano es muy interesante. La gente que va a Estados Unidos a veces no

encuentra esos apoyos en empresas similares o empáticas hacia el propio hispano.

Hablábamos en días pasados de las oportunidades que puede haber en Centroamérica, en lugares como Guatemala, El Salvador y República Dominicana. Son países que se han aperturado al turismo y al mercado digital.

¿Se verían ahí en unos tres o cuatro años o en menos tiempo?

Seguramente sí. La velocidad de los negocios a través de los mercados digitales, del e-commerce y del marketing digital está siendo mucho más veloz. Seguramente en menos tiempo. En la compañía estamos en una etapa de desarrollos tecnológicos para estar en esos mercados

EL PERFIL

Fundador y CEO de MAS Servicios, empresa que se ha consolidado como una de las compañías de asistencia con mayor crecimiento y evolución en México y Latinoamérica. Con más de 20 años de experiencia en el sector de asistencias, ha impulsado

un modelo de negocio basado en innovación, tecnología y cercanía con el usuario. Abogado de formación y con estudios en Alta Dirección por el Ipade, inició su trayectoria en importantes compañías aseguradoras antes de fundar MAS Servicios en 2005. Desde entonces, ha liderado la expansión de la compañía hacia mercados como Colombia y España.

Escanee para ver el Inside LR completo con Reynaldo Islas, CEO de Global MAS Servicios.

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Con una información sobre las expectativas locales que tiene Global MAS servicios.

de una forma más rápida y ágil.

¿En qué países de Europa se ven?

Por la naturaleza del mercado europeo, una vez plenamente consolidados en España, teniendo las alianzas y cumpliendo los requerimientos legales correspondientes, esto de forma natural nos permite estar en Portugal o en Italia.

¿Hacia dónde evolucionaría el negocio en cinco años?

Hacia un mercado digital donde la persona pueda tener en su celular o en un medio tecnológico la empresa a un clic. En el caso de MAS Servicios hemos implementado o fíos cuando contratan un servicio nuestro en algunos nichos. Según el código digital descargable que lo traen en su wallet. En la wallet ya pueden saber qué tienen, a dónde hablar, y si tienen una solicitud, ahí la suben. La gestionan y la llevan; pero también tienen el call center. Otra generación busca el call center, pero vamos hacia un mercado digital. Me atrevo a decir que no sé si 70%, pero en un gran porcentaje hacia allá va este mercado.

KARIN YAZARITBA MOIRA AGUILAR kmar@iarepublica.com.co

Colombia Tech Fest reunirá 140 speakers para hablar sobre innovación tecnológica en Colombia.

TECNOLOGÍA. EL EVENTO SE DESARROLLARÁ EL 13 Y 14 DE AGOSTO EN LA CAPITAL A CIELO ABIERTO

Colombia Tech Fest empieza hoy en Bogotá

BOGOTÁ

Colombia Tech Fest 2026 empieza hoy en Bogotá y se desarrollará hasta mañana. Este festival, que es a cielo abierto, es para que aquellas personas que, también o no en tecnología, quieran analizar el panorama de innovación colombiana.

El evento se dará en el marco de Colombia Tech Week, la semana que va del 10 al 16 de agosto, la cual reunirá a más de 20.000 asistentes.

Durante el festival se reunirán más de 140 speakers, entre ellos Santiago Suárez, CEO de Addi; Felipe Villamarín, co-fundador de Kappá; Diego Caicedo, CEO de Revolut Colombia; Yuri Misnik, CTO de InDrive; Ignacio Giraldo, CEO de Lalo Bank; Gerry Giacomán, cofundador y CEO de Claro; Tomás Bercovich, cofundador y CEO de Global66; Catalina Manrique, country manager de SAP Colombia; Fabiola Quiñones,

partner de Monashere; Cristóbal Piñera, managing partner de Tontaneo Ventures; Pedro Montague, director de marketing y producto corporativo de Claro; y Henry Alejandro Cubides, presidente de Junta Directiva de Envia.

También habrá voces de compañías destacadas como lo son Oracle, L'Oréal, Davivienda, Cobaltedix, Deaf, Coarserra, Wenia & Wompi, Uber, Bodytech, Colfondos y Visa.

"Durante tres años tocamos puertas globales, desde San Francisco hasta Dubái, en cada ecosistema donde había que instalar la idea de Bogotá como hub de tecnología. Este año esa idea dejó de ser nuestra y se volvió de quienes invierten, construyen y apuestan aquí. Ese es el cambio para duplicar números", dijo Laura Forero, co-fundadora de Colombia Tech Week.

DIGGO OSPINA HENAO

dingo@iarepublica.com.co

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GLOBOECONOMÍA

P9

Editado por: Valentina Sánchez Franco-vancher@laepublica.com.co

Colombia quedaría sexta en nivel de deuda pública en América Latina

HACIENDA. BOLIVIA LIDERARÍA EL RANKING, CON UNA DEUDA PÚBLICA BRUTA EQUIVALENTE A 102,7% DEL PIB, SEGUIDA POR BRASIL, CON 96,5%; ARGENTINA, CON 70,4%; URUGUAY, CON 66,8%, Y MÉXICO, CON 62,7%

BOGOTÁ

Colombia tendría la sexta deuda pública bruta más alta entre las economías latinoamericanas analizadas en 2026, con un nivel equivalente a 60,9% de su Producto Interno Bruto (PIB), según las proyecciones del Fondo Monetario Internacional recopiladas por el Instituto de Finanzas Internacionales, IIF. La cifra representaría un incremento de 9,4 puntos porcentuales frente a 51% registrado en 2019 y evidenciaría una mayor carga de endeudamiento para las finanzas públicas del país. Con este resultado, Colombia se ubicaría detrás de Bolivia, cuya deuda alcanzaría 102,7% del PIB; Brasil, con 96,5%; Argentina, con 70,4%; Uruguay, con 66,8%, y México, con 62,7%. En constante, el nivel de endeudamiento colombiano superaría al proyectado para Ecuador, con 52,8%; Chile, con 42,5%, y Perú, con 30%. Entre las nueve economías incluidas en esta medición, Colombia pasaría así de una deuda equivalente a poco más de la mitad de su PIB en 2019 a un nivel cercano a 61% en 2026. Las cifras que definen el comportamiento fiscal colombiano y el de la región responden, entre otros factores, a la evolución del crecimiento nominal de las economías, sus balances fiscales y el costo efectivo de la deuda pública.

El aumento del endeudamiento también estaría acompañado por una mayor presión de-

DEUDA PÚBLICA EN LATINOAMÉRICA

• Deuda pública bruta (% del PIB), 2019
• Deuda pública bruta (% del PIB), proyección del PM para 2026
• Cambio en puntos porcentuales entre 2019 y 2026

Intereses de la deuda pública en América Latina

Intereses pagados (% del PIB), 2019 Intereses pagados (% del PIB), 2026

rivada del pago de intereses. En Colombia, este gasto pasaría de representar 2,298% del PIB en 2019 a 2,787% en 2026. Aunque se trata de un indicador diferente al nivel de deuda pública bruta, permite dimensionar cuánto de la producción de la economía debe destinarse al costo del financiamiento. En este indicador, Brasil encabezaría el grupo analizado, con intereses equivalentes a 7,254% del PIB, seguido por México, con 5,976%; Bolivia, con 3,322%, y Colombia, con 2,787%. Por debajo del país aparecerían Uruguay, con 2,271%; Perú, con 1,484%; Argentina, con 1,434%, y Chile, con 0,784%. De esta manera, además de ubicarse sexta por nivel de deuda pública bruta, el país enfrentaría un aumento en

el costo de atender sus obligaciones financieras frente a los niveles registrados en 2019.

La sostenibilidad de estas métricas está vinculada al saldo del balance primario necesario para estabilizar la trayectoria del endeudamiento en el tiempo. De acuerdo con el análisis del IIF, la estructura de la deuda es un factor determinante, en el que inciden la proporción emitida en moneda local, los plazos de vencimiento y el tipo de títulos públicos. La capacidad real de pago y refinanciación observada por los inversionistas también abarca la relación entre el gasto en intereses y los ingresos fiscales del Estado. La disponibilidad de reservas internacionales líquidas y el saldo de la cuenta corriente determinan, a su vez, el

margen de maniobra para atender obligaciones externas y acceder a financiamiento. La prima de riesgo del país está influenciada por la credibilidad del presupuesto nacional, la autonomía del banco central y el cumplimiento de las reglas fiscales establecidas. Al igual que la mayoría de las economías, Colombia opera con un esquema de tipo de cambio flexible, metas de inflación y una parte sustancial de su deuda denominada en moneda local, condiciones que reducen el riesgo de que una depreciación de la moneda derive en crisis.

¿QUÉ RECOMIENDAN EXPERTOS? César Tamayo, decano de la Facultad de Economía de la Universidad Eidft, explica que, ante el aumento de las tasas de inte-

2,787%

DEL PIB COLOMBIANO CORRESPONDERÍA AL PAGO PROYECTADO DE INTERESES DE LA DEUDA PÚBLICA PARA 2026.

César Tamayo Decano en la Universidad Eidft.

"Colombia requiere aplicar una estricta austeridad fiscal, recuperar la credibilidad financiera y aprovechar créditos más económicos con la banca multilateral".

Síguenos en: www.laepublica.co Para conocer el costo que lleva a los gastos atender sus obligaciones financieras.

rés, conviene recurrir a la banca multilateral, mediante entidades como el BID, el Banco Mundial y la CAF, pues esta alternativa permite extender los plazos de vencimiento y reducir las tasas asociadas a la deuda pública colombiana. En economías de mayor tamaño, señala el experto, las presiones del endeudamiento pueden manifestarse en un deterioro fiscal gradual como consecuencia de costos financieros elevados durante períodos prolongados. Respecto al costo de atender esas obligaciones, el decano señala que el pago de intereses en Colombia podría alcanzar un nivel crítico de 3,2% del PIB, monto equivalente a cerca de $75 billones. Tamayo advierte que esta cifra representa un elevado costo de oportunidad, pues equivale a la totalidad de la inversión pública proyectada.

ESABELLA RODRÍGUEZ ÁNGEL @mafianum

ENERGÍA. LAS NEGOCIACIONES DEL ESTRECHO DE ORMUZ ENTRE ESTADOS UNIDOS E IRÁN SIGUEN SIN AVANZAR

Brent encadena seis días de subidas cerca de los US$90

WASHINGTON El petróleo volvió a subir este miércoles, en medio de nuevos ataques contra embarcaciones en Oriente Medio y señales de que las negociaciones entre Estados Unidos e Irán siguen sin avanzar.

REUTERS Los precios del petróleo continuaron subiendo este miércoles 12 de agosto, mientras crece la preocupación por lo que está ocurriendo en Oriente Medio. Los ataques contra buques y la fuerte reducción del tráfico marítimo por rutas claves para transportar petróleo

han aumentado el temor a posibles problemas de suministro.

El Brent, referencia internacional del petróleo, subía 0,2% y se ubicaba en US$89,66 por barril. Esto significa que estaba a menos de US$1 de llegar a los US$90. Además, se encaminaba a completar seis días consecutivos de aumentos.

El petróleo estadounidense WTI también avanzaba 0,2%, hasta los US$83,40 por barril. En su caso, estaba camino de registrar su quinto día seguido de ganancias.

Una de las cifras que más preocupa está en el estrecho de Ormuz, una ruta fundamental para transportar petróleo y gas

desde Oriente Medio hacia otras partes del mundo. El martes solamente ocho barcos atravesaron esta zona.

La diferencia frente a una situación normal es enorme. Antes de la guerra, por Ormuz pasaban aproximadamente entre 125 y 140 buques cada día.

Eso significa que el tráfico cayó 94% frente a los niveles habituales previos al conflicto. La reducción es importante porque el problema no es solamente cuánto petróleo producen los países de Oriente Medio. También importa si ese petróleo puede salir de la región y llegar normalmente a sus compradores.

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P10

RIPE GLOBO ECONOMÍA

JUNIES 13 DE AGOSTO DE 2026

larepudica.co

INDUSTRIA

Bloomberg

Uber prueba viajes para "tweens"

San Francisco, Uber evalúa ampliar su servicio de transporte a niños de entre 10 y 12 años, quienes podrían ser incorporados por un adulto a un perfil de Uber Family, según código detectado en la última versión de su aplicación para iOS. La opción contemplaría medidas como conductores con verificación de antecedentes, códigos PIN, seguimiento del viaje y la presencia de un adulto al recoger o dejar al menor.

TRANSPORTE

Expansión

Canal de Panamá dispara sus tarifas

CRISIS DE TRÁNSITO EN EL CANAL DE PANAMÁ

Precio medio de subastas diarias	US$1,1 millones → Agosto
Aumento interanual del precio	más de 16 veces → vs. mismo periodo del año anterior
Buques esperando	40 → 2 de enero
Buques esperando	113 → 3 de agosto
Aumento de buques en espera	182,50% → Enero - agosto
Longitud del Canal de Panamá	80 km →
Présticos mundial que transitada por Ormuz	20% → Antes del cierre

La bajada del nivel del agua está dificultando el tránsito por el Canal de Panamá, mientras aumentan las filas de barcos y los precios.

Ciudad de Panamá. Las tarifas para transitar por el Canal de Panamá alcanzaron niveles récord, presionadas por la caída del nivel del agua asociada a El Niño y una mayor demanda tras el conflicto con Irán. En agosto, las subastas diarias promedian US$1,1 millones. La situación también está generando congestión: el 3 de agosto había 113 buques esperando para cruzar, frente a 40 a comienzos de año.

CONSTRUCCIÓN

Bloomberg

Google amplía su red submarina en la región

Washington, Google anunció tres nuevos sistemas de cables submarinos para ampliar la conectividad digital en América. Alisios conectará Chile, Panamá y República Dominicana, mientras Canoa enlazará República Dominicana con Bermudas y OlaLuz con Florida. La iniciativa busca reforzar la infraestructura digital regional y consolidar a Chile como un hub tecnológico, sumándose al proyecto Humboldt.

Inflación en EE.UU. baja a 3,4% en julio y da un respiro a la FED

HACIENDA. LA ENERGÍA FUE UNO DE LOS PRINCIPALES FACTORES QUE PERMITÍO MODERAR EL INDICADOR DURANTE JULIO, EL ÍNDICE ENERGÉTICO CAYÓ 1,5% EN EL MES, MIENTRAS QUE LA GASOLINA DISMINUYÓ 2,9%

WASHINGTON

La inflación en Estados Unidos dio una señal de alivio en julio. Los precios al consumidor aumentaron 3,4% frente al mismo mes del año pasado, una ligera desaceleración frente a 3,5% registrado en junio. Aunque el costo de vida continúa creciendo por encima de lo que

Bloomberg

quisiera la Reserva Federal, el nuevo dato reduce, al menos por ahora, la urgencia de aplicar otra subida de las tasas de interés.

El informe publicado por la Oficina de Estadísticas Laborales de Estados Unidos mostró además que el IPC avanzó apenas 0,1% entre junio y julio. En términos sencillos, los precios siguieron aumentando, pero lo hicieron a un ritmo relativamente contenido durante el mes.

La moderación resulta especialmente importante para la FED, que mantiene una batalla prolongada contra la inflación y tiene como referencia de largo plazo una tasa de 2%. El banco central enfrenta ahora una decisión delicada: determinar si necesita volver a encarecer el crédito para contener los precios o si puede esperar a que las presiones inflacionarias continúen perdiendo fuerza sin una nueva intervención.

Una de las señales que más atención despertó estuvo en la llamada inflación subyacente, que elimina del cálculo los alimentos y la energía debido a que sus precios suelen experimentar fuertes variaciones.

Este indicador aumentó 0,2% en julio y acumuló un incremento de 2,5% en los últimos 12 meses, por debajo de 2,6% observado hasta junio. El resultado coloca a esta medición en uno de sus niveles más moderados desde 2021 y ofrece una imagen más favorable sobre la evolución de las presiones de precios dentro de la economía.

La diferencia entre ambos indicadores ayuda a entender el panorama. Mientras la inflación general se ubica en 3,4%, la subyacente está en 2,5%, mucho más cerca del objetivo de estabilidad de precios de la Reserva Federal. Sin embargo, eso no significa que la inflación haya dejado de ser un proble-

LA INFLACIÓN DE EE.UU. FUE MODERADA EN JULIO

CAMBIO EN EL ÍNDICE DE PRECIOS AL CONSUMIDOR (MENIGUAL)

IPC EXCLUYENDO ALIMENTOS Y ENERGÍA (MENIGUAL)

PRECIOS DE BIENES EXCLUYENDO ALIMENTOS Y ENERGÍA (MENIGUAL)

PRECIOS DE SERVICIOS EXCLUYENDO VIVIENDA Y ENERGÍA (MENIGUAL)

Nota: No hay datos de octubre y noviembre debido al cierre del gobierno.

Alimentos dan otra señal de moderación

El bolsillo de los consumidores recibió señales mixtas en los supermercados y restaurantes. El índice de alimentos aumentó solamente 0,1% durante julio, mientras que en los últimos 12 meses acumula un incremento de 3%. Comer fuera de casa, por su parte, registró un aumento mensual de 0,3%. Dentro de los productos específicos hubo movimientos importantes. El material de referencia señala, por ejemplo, una reducción de 1,6% en el precio de la carne molida cruda, su mayor caída desde 2020.

Óscar Muñoz

Feliz de economía de TD Securities

"Son buenas noticias para los funcionarios de la Reserva Federal que prefieren ser pacientes. El banco central espera señales de que la inflación está perdiendo fuerza".

ma: el nivel general continúa claramente por encima de la meta del banco central.

LA GASOLINA AYUDO

La energía fue uno de los principales factores que permitió moderar el indicador durante julio. El índice energético cayó 1,5% en el mes, mientras que la gasolina disminuyó 2,9% frente a junio, según las cifras oficiales. El comportamiento representa un alivio después de meses de fuertes tensiones en los mercados energéticos vinculadas al conflicto en Oriente Medio. Durante buena parte de

julio, las expectativas alrededor de posibles avances diplomáticos ayudaron a reducir el precio de los combustibles, aunque la situación sigue siendo volátil.

El alivio tampoco borra los incrementos acumulados. La energía todavía resultó 14,7% más cara que hace un año, lo que demuestra hasta qué punto este componente continúa presionando los presupuestos de los hogares estadounidenses.

La gasolina, en particular, sigue siendo una variable sensible. El material analizado señala que durante julio su precio disminuyó 2,9% frente al mes anterior, pero permaneció considerablemente por encima de los niveles registrados un año atrás.

LA VIVIENDA NO CEDÍ

Otro elemento del informe fue la vivienda. Este componente aumentó 0,1% durante julio y explicó aproximadamente dos terceros partes del incremento mensual del IPC general, una señal de que los gastos relacionados con tener un techo continúan siendo determinantes para las familias estadounidenses.

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Se estima que entre Cali y Pereira hay casi 200 edificaciones colapsadas tras el sismo_P12-13

El ABC de las medidas adoptadas por el Gobierno para afrontar el desastre_P14-15

Para atender la emergencia se necesitará al menos 820 billones, según BTG Pactual_P18

CATÁSTROFE NACIONAL

JUSTICE 13 DE AGOSTO DE 2024

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HACIENDA

Que la solidaridad no sea solo una palabra

UNA TRAGEDIA PUEDE MOSTRARNOS LO MÁS DOLOROSO DE NUESTRA REALIDAD, PERO TAMBIÉN PUEDE RECORDARNOS ALGO PROFUNDAMENTE HUMANO: CUANDO UN COLOMBIANO SUPRE, LOS DEMÁS NO PODEMOS SIMPLEMENTE SEGÚN DE LARGO

JULIÁN SÁNCHEZ ACORTA

Presidente de Fedemonicipios y alcalde de Soacha

Hay momentos en los que las palabras se quedan cortas. Colombia está viviendo uno de ellos. El terremoto golpeó con fuerza a decenas de municipios y detrás de cada cifra hay familias que hoy tienen miedo, hogares destruidos, personas heridas y comunidades enteras esperando una mano que les diga: no están solas.

Como alcalde de Soacha y presidente de la Federación Colombiana de Municipios, pero también como colombiano, quiero hacer un llamado que nace más del corazón que de cualquier posición institucional: no podemos mirar para otro lado.

He visto con esperanza cómo miles de colombianos se han volcado a ayudar. Personas que salen a las calles, que llevan alimentos, que prestan sus vehículos, que donan lo que tienen. He visto a deportistas, artistas, personalidades públicas y ciudadanos anónimos poner sus redes, sus recursos y su voz al servicio de quienes hoy más lo necesitan. Eso demuestra algo que me llena de esperanza: en los momentos difíciles, Colombia sabe ser solidaria.

Quiero hacer un llamado especial al empresariado colom-

biano. A quienes tienen la capacidad de movilizar recursos, equipos, medicamentos, transporte y bienes que hoy son fundamentales. No se trata solamente de hacer una donación económica. Se trata de preguntarnos qué podemos poner al servicio de una familia que hoy lo perdió todo.

Los municipios están solicitando elementos muy concretos: medicamentos, antibióticos, analgésicos, anestésicos, insumos hospitalarios, camas, camillas, equipos para atención de adultos y niños, sillas de ruedas, elementos quirúrgicos y otros recursos necesarios para fortalecer la atención en salud. Muchos de estos elementos no hacen parte de lo que un ciudadano común puede tener en su casa. Por eso, aquí el sector empresarial tiene una responsabilidad y, al mismo tiempo, una enorme oportunidad de demostrar su solidaridad.

A quienes tienen empresas, clínicas, laboratorios, distribuidores, cadenas logísticas, vehículos, bodegas o capacidad para adquirir estos insumos, les digo: es momento de ayudar. Es momento de salvar vidas. Hoy cualquier aporte puede significar una atención médica, una persona traslada-

da, un niño atendido o una familia que recibe una respuesta cuando más la necesita. Y a quienes quieran donar alimentos, les pedimos que sean no perecederos, para facilitar su almacenamiento, transporte y distribución.

Pero ayudar también significa saber cómo hacerlo. A todos los ciudadanos que están llegando a las zonas afectadas les pido que permitan trabajar a los organismos de socorro. No nos aglomeremos en los lugares destruidos. Los rescatistas necesitan espacio, movilidad y concentración para buscar a quienes todavía pueden estar atrapados y atender a los heridos. La mejor solidaridad, en este momento, también es dejar trabajar a quienes están preparados para salvar vidas.

También quiero insistir en una preocupación que tenemos desde los municipios: el Chocó. Allí encontramos varios de los territorios afectados y necesitamos conocer con mayor precisión la gravedad y la magnitud de los daños. La dificultad para establecer una comunicación efectiva con algunas zonas nos preocupa profundamente. El silencio de una comunidad incomunicada no puede interpretarse como ausencia de

necesidades. Al contrario: puede ser una señal de que tenemos que llegar más rápido.

Como presidente de Fedemonicipios, hago un llamado al Gobierno Nacional para que acompañe a los alcaldes con recursos, herramientas y capacidad de respuesta. Los mandatarios locales estamos en el territorio, viendo las necesidades de frente, pero necesitamos que el Estado entero esté presente.

Y como colombiano, quiero pedir algo más: que esta tragedia no nos sea indiferente.

Hoy hay personas que están ayudando sin preguntarse de dónde son quienes reciben su ayuda. Esa es la Colombia que necesitamos. La que abraza, la que comparte, la que no pregunta qué recibirá a cambio.

A quienes ya están ayudando, gracias. A quienes todavía pueden hacerlo, los invito a dar un paso adelante. Y al empresariado colombiano, le pido que saque lo mejor de sí mismo.

Porque una tragedia puede mostrarnos lo más doloroso de nuestra realidad, pero también puede recordarnos algo profundamente humano: que cuando un colombiano sufre, los demás no podemos simplemente seguir de largo.

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CATÁSTROFE NACIONAL

JUEVES 13 DE AGOSTO DE 2026

larepudificacao

Editado por: Mateo Medina Arias Valentina Sánchez Ponce

Cali y Pereira reportan 199

CONSTRUCCIÓN. AUNQUE SE REGISTRAN AFECTACIONES EN CASI LA TOTALIDAD DE LAS DOS CIUDADES, LOS BARRIOS MÁS CRÍTICOS SON CAPRI Y EL LIMONAR, EN EL CASO DE CALI Y CUBA Y CENTRO, EN PEREIRA

BOGOTÁ

La magnitud de las afectaciones que dejó el terremoto de 7,4 grados en el occidente del país se concentra hasta ahora en Cali y Pereira, dos de las capitales que enfrentan el escenario más complejo tras el sismo ocurrido el lunes 10 de agosto.

Entre ambas ciudades, los reportes oficiales disponibles dan cuenta de cientos de edificaciones afectadas y de una emergencia que todavía se encuentra en proceso de evaluación, mientras la comunidad y las autoridades luchan por encontrar más sobrevivientes.

En Cali, la actualización más reciente entregada por la Secretaría de Gestión del Riesgo de Emergencias y desastres elevó a 107 las edificaciones colapsadas y a 643 los que presentan daños estructurales.

Además, se reportaron 238 personas atrapadas, 88 rescatadas, 74 fallecidas y 1.008 heridas. La Alcaldía de Cali mantiene ocho frentes de trabajo activos para atender los puntos donde se concentra la emergencia.

Los sectores incluidos en las operaciones de rescate muestran la dispersión de los daños dentro de la capital del Valle del Cauca.

Entre los puntos activos aparecen la Carrera 72 con Autopista Sur, entre los barrios Limonar y Capri; la Carrera 44 con Calle 9, entre los barrios Nuevo Tequendama y Urbanización Militar; la Carrera 56 con Calle 3, en Cuarto de Legua-Guadalupe; la Carrera 67 con Calle 3C, en el barrio Caldas; además de la Carrera 58 con Calle 4 y la Calle 9 con Carrera 56, en los barrios Joaquín Borrero Sinisterra y Los Fundadores.

También se mantienen labores en la Clínica Andes y el Hospital Universitario del Valle, HUV, ambos con daños en su infraestructura.

Las afectaciones en la infraestructura hospitalaria caleña por cuenta de la emergencia también alcanzaron a la Clínica Nuestra y Simitas de la Roosevelt, las cuales permanecen totalmente cerradas por daños estructurales importantes, mientras que el HUV y la Clínica Colombia mantienen un cierre parcial de servicios por afectaciones en sus instalaciones.

La Alcaldía de Cali informó que la red de salud se encuentra estabilizada y que se han liberado camas debido a la reducción en el ingreso de heridos que requieren atención, aunque continúa la alerta roja hospitalaria.

ZONAS MÁS AFECTADAS TRAS EL TERREMOTO

BARRIOS AFECTADOS

PUNTOS CRÍTICOS

Carrera 44 entre calle 9 Carrera 56 con Calle 3 Carrera 67 con Calle 3C Carrera 58 con Calle 4 Calle 9 con Carrera 56

CALI

Datos tomados de la Secretaría de Gestión del Riesgo

ALFONSO

Barrio La Base

Hospital Universitario del Valle, HUV

Clínica Andes

Barrio Guadalupe

1.008

643

238

207

68

84

84

84

84

84

84

84

84

84

84

84

Personas heridas

Fallecidos (consolidado de autoridades judiciales con acta de inspección de cadáver)

DAÑOS EN CASI TODA PEREIRA

En Pereira, la dimensión de los daños también se extiende por diferentes zonas de la ciudad. La Alcaldía de la capital de Risaralda señaló que las afectaciones se presentan en toda la ciudad y que existen miles de viviendas y edificaciones dañadas, aunque manifestó que todavía resulta imposible establecer un contexto total.

Entre los sectores identificados como los más afectados están el centro de Pereira, la co-

muna Cuba, la comuna Universidad y la comuna Parque Industrial.

El informe oficial citado por la Alcaldía hablaba de cerca de 70 estructuras totalmente colapsadas y unas 25 parcelas, pero el reporte consolidado de Asocopitales, con corte a las 6:00 de la tarde del 11 de agosto, registraba 92 edificios colapsados, 26 viviendas averiadas y 60 centros educativos comprometidos. También reportaba alrededor de 14 vías y

puentes afectados y 15 puntos críticos donde se adelantaban operaciones de rescate.

La capital de Risaralda acumulaba, de manera preliminar, 81 fallecidos, 278 personas heridas, 37 desaparecidas, 15 atrapadas y 243 rescatadas.

Los daños también se extendieron hasta Bosquebradas, donde se reportaron colapsos y afectaciones graves en decenas de edificaciones. El sistema de comunicaciones de Pereira permaneció colapsado, lo que difi-

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Iarepublica.co | JUNIO 15 DE AGOSTO DE 2006

CATÁSTROFE NACIONAL

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edificaciones colapsadas

Fuente: Alcalde de Cali / Alcalde de Pereira / Secretaría de Riesgo de Cali / Asocapiales / Gálfico SA-GA

cultaba el censo de daños, mientras el Aeropuerto Internacional Motorola continuaba cerrado para operaciones comerciales por las afectaciones derivadas del sismo.

La ciudad mantiene suspendidas las clases en todas las instituciones educativas. El toque de queda aplicado durante la noche anterior fue levantado y desde el 12 de agosto volvió a regir el pico y placa.

El alcalde de la ciudad, Mauricio Salazar, señaló que no

existen otras restricciones vehiculares, ante la necesidad de permitir la reactivación de la ciudad, así como la apertura de los comercios.

La emergencia humanitaria también se refleja en la red de albergues dispuestos por la ciudad. Cerca de 1.000 personas reciben atención integral en los espacios habilitados por la Alcaldía en los parques El Vergel, El Oso y Olaya Herrera, además del estadio Mora Mora y el Coliseo Mayor, que ya

alcanzó su aforo completo. También se habilitaron centros de acopio de ayudas humanitarias en Expofuturo y en los Centros de Desarrollo Empresarial de Parque Industrial, 2.500 Lotes, Tokio, Consoa, Kennedy, Ormaza y San Nicolás.

La búsqueda de personas desaparecidas continúa y el Cuerpo Oficial de Bomberos pidió formalizar los reportes a través de los canales establecidos, suministrando el nombre completo y el último lugar don-

de fue vista cada persona. El propósito es facilitar la identificación y acelerar las labores de búsqueda.

Otra de las capitales que también intenta recuperarse del terremoto de llanes es Manizales, con cinco fallecidos preliminares, 112 personas heridas, 17 edificios destruidos y 19 edificaciones parcialmente colapsadas. Además, se registraron 23 viviendas colapsadas, tres incendios estructurales atendidos y unos 2.000 damnificados.

Armenia también registra una fuerte afectación por el terremoto de 7,4

Armenia completa el grupo de capitales en alerta roja; aunque no registraba fallecidos en el corte del informe de Asocapiales, contabilizaba 174 personas heridas, 69 edificios colapsados y 1.400 estructuras averiadas. La ciudad declaró estado excepcional de toque de queda y mantuvo alerta naranja en su sistema de salud. Además, el sistema de comunicaciones se encontraba colapsado y las autoridades recurran a radioteléfonos para mantener la comunicación para atender la crisis.

Juan Diego

Patillo

Gobernador

de Ricanida

"Todos los estratos socioeconómicos tuvieron colapso de estructuras completas, incluso el estrato seis de Pereira, como Álamos, y también los barrios populares".

Ricardo

Peñuela

Secretario de Gestión

del Riesgo de Cali

"Las edificaciones, casas o construcciones que estén agrietadas deben ser evacuadas de manera inmediata y tener precaución ante las réplicas que se presenten".

107

EDIFICACIONES COLAPSADAS

ES EL SALDO PRELIMINAR

ENTREGADO POR LA SECRETARÍA

DE GESTIÓN DEL RIESGO DE CALI.

Escanee para ver el

comment de los barrios

más afectados por el

terremoto en Cali y Pereira.

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Con todas las actualizaciones del terremoto

de 7,4 grados en el accidente del país.

En Quibdó, epicentro regional de la emergencia, el reporte consolidado registró nueve fallecidos, 116 heridos, seis personas atrapadas y cinco desaparecidas.

La capital del Chocó tenía 862 viviendas averiadas y 23 colapsadas. Además, nueve infraestructuras habían colapsado completamente: tres edificios municipales, cuatro educativos y dos de salud.

XAVIER RICERBA SILVA

@XavierRicerna11

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CATÁSTROFE NACIONAL

JUNTA 13 DE AGOSTO DE 2026

larepudificacio

BANCOS

Banca mantendrá 100% de sus operaciones

C. 2017年1月1日

Asobanca, liderada por Jonathan Malagón, anunció que la banca mantiene sus canales digitales operando a 100% y avanza en el restablecimiento de las 533 oficinas afectadas por el sismo, que representan 4% de la red nacional. Anunció un plan de alivios que podría beneficiar a 2,8 millones de usuarios en las zonas impactadas, con periodos de gracia de 12 meses, redefinición de plazos y suspensión temporal de cobros. (AP)

INDUSTRIA

Sector privado activa apoyo a damnificados

C. 2017年1月1日

Algunas empresas anunciaron acciones concretas para ayudar a los territorios. Por ejemplo, Grupo Trinity y Pazdelito donarán equipos y acero para la reconstrucción de viviendas; Hoteles Spivak dará alojamiento a rescatistas; Grupo Avol habilitó canales de donación, y aerolíneas como Air Europa, Iberia y Latam tomaron medidas como la flexibilización de sus vuelos o incluso el reembolso del tiquete. (MMA)

ENERGÍA

Celsia restablece 86,8% del servicio en el Valle

C

Celsia, dirigida por Ricardo Sierra, confirmó que ha normalizado el servicio a 86,8% de los 570.462 clientes afectados en el Valle del Cauca tras el sismo. La compañía estima que aún permanecen sin energía 75.468 clientes, principalmente en el norte del departamento. Señalaron que las continúan trabajando para normalizar el servicio a por lo menos 95% de los usuarios, meta propuesta para el cierre del 12 de agosto. (MMA)

Las medidas adoptadas

HACIENDA.

EL GOBIERNO ACTIVÓ RECURSOS, SUBSIDIOS Y ALVIOS TRIBUTARIOS PARA ATENDER A LOS DAMNIFICADOS Y AVANZAR EN LA RECUPERACIÓN TRAS EL SISMO DEL 10 DE AGOSTO

BOGOTA

El sismo registrado el 10 de agosto de 2026 dejó pérdidas humanas, personas desaparecidas y graves afectaciones de infraestructura en diferentes zonas del país, especialmente en Caldas, Risaralda, Quindío, Chocó y Valle del Cauca.

Ante la emergencia, el Gobierno nacional adoptó una serie de medidas económicas y sociales para atender a los damnificados y avanzar en la recuperación de las zonas afectadas. Entre ellas están la destinación de recursos del Fondo Nacional de Gestión del Riesgo de Desastres, la solicitud de un crédito por US$450 millones al Banco Mundial, subsidios de

La de las principales decisiones fue la declaración de una situación de desastre de carácter nacional. En el marco de esta declaratoria se creó la subcuenta Sismo 2026 dentro del Fondo Nacional de Gestión del Riesgo de Desastres, para administrar de forma separada, presupuestal y contablemente, los recursos destinados a atender la emergencia y la recuperación.

También se estableció un tratamiento especial, con cobertura nacional, para las mercancías que ingresen al país con el propósito de atender el desastre, bajo las disposiciones del Decreto 1165 de 2019. La medida permitirá la entrega directa al impor-

ABC DE LAS MEDIDAS DEL GOBIERNO NACIONAL TRAS EL SISMO

MEDIDAS

● Ampliación de plazo para presentación de Declaración de Renta

Uso de Fondo Nacional de Gestión del Riesgo de Desastres

Solicitud de crédito al Banco Mundial

Creación Subcuenta Sismo 2026

Entrega directa al importador de mercancías para atender el desastre

DESCRIPCIÓN

Prórroga por un mes para la presentación y pago del impuesto de renta y retellante para las personas en zonas afectadas

Disposición de la totalidad del presupuesto del Fondo para la respuesta y recuperación tras el sismo

Se solicitó una línea de crédito por US$450 millones para atender la crisis, aunque otras entidades y países ya hicieron donaciones monetarias

Creación de la Subcuenta temporal para el manejo de los recursos para la respuesta y recuperación, que se administrará a través del Fondo Nacional de Gestión del Riesgo de Desastres

Mercancías que ingresen en calidad de auxilios podrán ser objeto de entrega directa al importador según el Decreto 1165 de 2019

COBERTURA

Departamentos afectados por el sismo

Nacional

Nacional

Nacional

tador de mercancías que lleguen al país en calidad de auxilio.

A estas decisiones se suma la solicitud de un crédito por US$450 millones al Banco Mundial para la atención de desastres, según anunció el ministro de Hacienda, Miguel Gómez Martínez.

MEDIDAS PARA LOS TERRITORIOS

Tras el sismo, el presidente Abelardo de la Espriella y miembros de su gabinete recorrieron algunas de las zonas más afectadas, donde anunciaron medidas

específicas para atender las necesidades de cada territorio.

En Quindio, Chocó y Cali, por ejemplo, el Gobierno anunció subsidios de arriendo para las personas cuyas viviendas sufrieron datos estructurales que les impiden permanecer en ellas. La ayuda se mantendría mientras se encuentra una solución definitiva de vivienda o reubicación.

El Gobierno aún no define los mecanismos para acceder a estos subsidios. Por ahora, ha señalado que los potenciales benefi-

BANCOS. LA PLATAFORMA HABILITÓ TEMPORALMENTE SALDOS DE ALIMENTACIÓN Y DOTACIÓN

Así puede ayudar a los afectados

BOGOTA

Ya van dos días desde la tragedia que azotó, sobre todo, al occidente y centro de Colombia, tras un devastador terremoto de magnitud 7,4, con epicentro en Chocó. Las labores de rescate no paran y los rescatistas trabajan día y noche para encontrar sobrevivientes entre los escombros.

Si es de las personas que quieren ayudar a los afectados por el temblor, pero se encuentra en zonas alejadas de las regiones más golpeadas por el sismo y no sabe cómo hacerlo, sepa que, si cuenta con la opción de Bink, la plataforma de beneficios corporativos en la que las empresas cargan saldo para sus colaboradores en "bolsillos" con destinación específica, como alimentación, dotación, movilidad, salud y educación, entre otros, puede hacer donaciones.

La plataforma colombiana habilitó sus bolsillos de alimentación y dotación para que las personas puedan hacer donaciones con sus saldos existentes a los Bancos de Alimentos de Bogotá y Cali, y también a la Cruz Roja Colombiana, a través de sus páginas oficiales. Esta opción estará vigente hasta el 11 de septiembre.

"Entendiendo la magnitud de la tragedia y los medios disponibles para aportar, logramos, en tiempo récord, habilitar temporalmente esos saldos de alimentación y dotación para que se puedan usar y donar directamente a organizaciones de ayuda humanitaria", recalcó la compañía.

¿COMO DONAR?

Las personas deben ingresar a la página oficial de la organización, diligenciar sus datos, definir el monto y pagar con la

tarjeta Bink, como en cualquier comercio; el sistema identifica el bolsillo correspondiente y realiza la aprobación del saldo.

Para la Cruz Roja Colombiana (alimentación o dotación), se debe ingresar a ayuda.cruzoja-colombiana.org. Para el Banco de Alimentos de Bogotá (alimentación), el portal es bancodealimentos.org.cn/donaciones-boy, y para Banco de Alimentos de Cali (alimentación), deben dirigirse a bancodealimentoscali.org.

Este aporte es voluntario e individual y no lo gestiona el empleador, por lo que Bink no emite certificados de dotación. Sin embargo, quien necesite uno puede solicitarlo directamente a la organización, de acuerdo con los términos correspondientes.

Bink no recauda ni administra el dinero, ya que solo funciona como medio de pago. La perso-

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laengublica.co JUNIO 15 DE AGOSTO DE 2026

CATÁSTROFE NACIONAL

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para atender el desastre

● Subsidios de arriendo	● Ayudas para el pago del alquiler de quienes sufrieron afectaciones a sus viviendas	● Departamentos del Quindío, Chocó, Ciudad de Cali
● No pago de servicios	● Se suspenderá el pago de servicios públicos por 3 meses	● Departamento del Quindío
● Gestión de plantas eléctricas y ayudas humanitarias	● Entrega de plantas eléctricas, ante las fallas en el suministro de energía, para atender la emergencia	● Génova, Quindío
● Suministro de combustible y plantas eléctricas	● Se busca facilitar las labores de la red hospitalaria, además que se enviarán carrotanques para solventar la falta de agua	● Pereira, Risaralda
● Refuerzo de seguridad	● 1.000 uniformados del Ejército Nacional adicionales para evitar saqueos	● Cali, Valle del Cauca
● Puesta en marcha del PNE	● Puesta en marcha del Plan de Acción Específico de Recuperación, PNE, ejecutado a través la Unidad Nacional para la Gestión del Riesgo de Desastres y elaborado por las entidades públicas y privadas integrantes del SNGRD	● Nacional

ciarios deberán estar identificados en los censos oficiales adelantados por las alcaldías, las gobernaciones, la Unidad Nacional para la Gestión del Riesgo de Desastres y el Ministerio de Vivienda, según corresponda.

Estos censos permitirán establecer el estado de las viviendas mediante evaluaciones técnicas, determinar el nivel de los daños e identificar a las familias que necesitan abandonar sus hogares por el estado de las edificaciones.

Dentro de la declaratoria de desastre también se contempla disponer de la totalidad del presupuesto del Fondo Nacional de Gestión del Riesgo de Desastres para financiar la respuesta y recuperación de los territorios más afectados.

¿Y LA DECLARACIÓN DE RENTA?

Otra de las medidas en preparación está dirigida a los contribuyentes de las zonas afectadas. El Ministerio de Hacienda presentó un proyecto de decre-

Municipios han dispuesto albergues temporales para los damnificados

Los últimos datos de la Ungd revelaron que el isimo ha dejado 3.175 viviendas destruidas, 64 edificios colapados y 20.557 viviendas avenidas, panorama en el que los municipios han dispuesto albergues temporales para quienes perdieron su hogar. Nigera Renteria, secretaria de Bienestar Social de Cali, aseguró que en el albergue de la ciudad hay 72 personas, incluidos bebés de hasta una semana de nacidos. "Estamos prestando ayuda humanitaria de emergencia, trabajando rápidamente para atender los albergues", dijo Renteria.

US$450

MILLONES DE CRÉDITO SOLICITARÁ EL MINISTERIO DE HACIENDA AL BANCO MUNDIAL PARA ATRÍNDIR EL DESASTRE.

Síguenos en: www.laengublica.co Para conocer más sobre los labores de rescate que se valoran en el país.

to para aplazar la presentación y pago del impuesto sobre la renta de personas con domicilio fiscal en determinadas jurisdicciones de Valle del Cauca, Cauca, Risaralda, Quindío, Caldas y Chocó, y de la reteliente.

La propuesta llevaría el inicio del nuevo calendario para la presentación de las declaraciones hasta el 27 de octubre de 2026.

Los agentes de retención y autorretenedores podrán presentar y pagar la declaración correspondiente a julio de

Nigeria Renteria Secretaria de Bienestar Social de Cali

"Todo nuestro equipo está en calle. Estamos cerciorándonos de poder estar en cada uno de los puntos más afectados. Es demasiada la demanda y desborda todos los esfuerzos".

Juan José Becerra Abogado tributario y director de Becerra Legal

"El beneficio no depende de que usted haya sufrido una afectación material, sino de que su domicilio fiscal, tal como constaba en el RUT en esa fecha, esté en una de las direcciones seccionales listadas".

2026 dentro de los plazos establecidos para la declaración de agosto. Esta medida amplía el plazo para el cumplimiento de la obligación tributaria sin que se generen intereses de suera ni sanciones por la presentación y el pago en las nuevas fechas previstas.

Juan José Becerra, abogado tributario y director de Becerra Legal, explicó que el elemento determinante sería el domicilio fiscal registrado en el RUT al 10 de agosto de 2026.

"El criterio decisivo es el domicilio fiscal en el RUT a 10 de agosto de 2026. El beneficio no depende de que usted haya sufrido una afectación material, sino de que su domicilio fiscal, tal como constaba en el RUT en esa fecha, esté en un municipio que pertenezca a una de las direcciones seccionales listadas: Cali, Palmira, Tulul y Buenaventura (Valle del Cauca), Pereira (Risaralda), Armenia (Quindío), Manizales (Caldas), Quibdó (Chocó) y Popayán (Cauca)", señaló Becerra.

ACCIONES PUNTUALES EN CIUDADES

Además de las medidas de alcance general, el Gobierno anunció acciones para respon-

der a necesidades específicas identificadas durante los recorridos por las zonas afectadas.

En Quindío se anunció que los damnificados no tendrán que pagar servicios públicos durante tres meses.

También se dispuso la entrega de plantas eléctricas en municipios como Génova, donde las fallas en el suministro de energía dificultaban las labores de rescate.

En Pereira, capital de Risaralda, el Gobierno anunció el suministro de combustible y plantas eléctricas para garantizar la operación de la red hospitalaria, así como el envío de carrotanques para atender los problemas de abastecimiento de agua en los sectores afectados.

En Cali, el Gobierno identificó la seguridad como una de las necesidades prioritarias en las zonas golpeadas por el sismo. Por ello, anunció el despliegue de 1.000 integrantes adicionales del Ejército Nacional para reforzar la vigilancia y prevenir robos en edificios residenciales afectados por el terremoto.

ISABELLA SALAZAR GUTÁN Isabella@laengublica.com.co

PARA REALIZAR DONACIONES

por el temblor a través de Bink

na ingresa a la página oficial de la organización, define el monto y paga con su tarjeta. El dinero va directamente a la entidad y no pasa por la compañía.

La empresa explicó que no espera obtener ningún beneficio comercial. "No coframos por esto, no hay una meta de ventas asociada y no buscamos un monto mínimo de donación total por medio de Bink, porque el dinero no pasa por nosotros. Mucha gente quiere ayudar y se queda en el cómo. Nuestros usuarios ya tienen saldo disponible en la app todos los días. Habilitar estos centros de ayuda en una de las pocas cosas que estaban en nuestras manos y que se podían hacer en 24 horas", aclaró la compañía.

DATOS DE BINK

Bink una plataforma colombiana de beneficios corporati-

vos. Las empresas cargan saldo para sus colaboradores en "bolsillos" con destinación específica: alimentación, dotación, movilidad, salud, educación y más.

Cada colaborador utiliza estos recursos con la app de Bink, a través de una tarjeta Visa física o digital, en los comercios habilitados dentro de cada destinación específica. La compañía, a diferencia de los bonos, las tiquereras o alternativas similares, permite el uso en una cantidad ilimitada de comercios; solo depende de que estos tengan o utilicen datáforos.

Si una persona recibe $200.000 en alimentación, puede comprar en supermercados, restaurantes, tiendas de barrio o comercios internacionales. Bink cuenta con más de 600 empresas en Colombia y más de 60.000 usuarios finales activos.

LA APUESTA DE BINK

Miguel Mejía, CEO y fundador de Bink, habló a inicios de año con LR acerca de la plataforma, su consolidación en el mercado y sus perspectivas de crecimiento. Mejía explicó que cuentan, aproximadamente, con unos 20.000 empleados y la misma cantidad de tarjetas activas que hacen parte de la plataforma de la compañía. Recalzó que esperan, al finalizar el año, estar cerca de las 1.000 empresas y sumar 50.000 empleados nuevos o tarjetas durante este año.

"Bink se diferencia de las tarjetas tradicionales debido a su aceptación, ya que, al ser una tarjeta Visa, puede usarse en cualquier comercio con datáforos, tanto en Colombia como en el exterior", enfatizó el CEO.

DIESIO OSPINA INTRAO dospina@laengublica.com.co

ASÍ ES LA INICIATIVA DE BINK

¿DE QUÉ TRATA LA INICIATIVA BINK?

Hacer donaciones desde lo que ya se tenía en Bink

¿DÓNDE SE HACEN LAS DONACIONES?

A la página de la Cruz Roja colombiana (ayuda.cr.urojacolombiana.org/)

¿DESDE DÓNDE SE PUEDEN HACER LAS DONACIONES?

Cuando los bolsillos de:

Dotación

Alimentación

Fuente: Bink / Caldas / LR-CR

bink

OTRAS FORMAS DE APORTAR CON BINK:

A la página oficial del Banco de Alimentos de Bogotá (bancodailimentos.org.co/donaciones-hoy)

¿CÓMO HACERLO?

▶ Usando el bolsillo de alimentación

▶ A la página oficial del Banco de Alimentos de Cali

DATOS DE BINK:

600 empresas en colombia que usan Bink

60.000 usuarios finales activos

11

DE SEPTIEMBRE ES LA FECHA LÍMITE HASTA LA CUAL BINK MANTENDRÁ HABILITADOS SUS BOLSILLOS PARA REALIZAR DONACIONES.

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CATÁSTROFE NACIONAL

JUNTA 13 DE AGOSTO DE 2026 | Aeropublica.co

Valle del Cauca,

el que más recibe dinero por remesas

HACIENDA. EN EL PRIMER TRIMESTRE DEL AÑO, EL PAÍS RECIBIO US$3.346 MILLONES POR REMESAS; VALLE DEL CAUCA FUE QUIEN MÁS OBTÚVO CON US$861.17 MILLONES, A ESTE LE SIGUEN RISARALDA Y QUINDIO

BOGOTÁ

Muchas personas que viven en el exterior buscan la manera de ayudar a sus familiares afectados por el sismo. Por esto, una de las principales alternativas es el envío de remesas. Aunque es temprano para determinar si la emergencia provocará un incremento en estos envíos, analistas económicos anticipan un aumento moderado de las remesas hacia los departamentos impactados.

Durante el primer trimestre del año, Colombia recibió US$3.346 millones por concepto de remesas. De ese monto, cerca de 35%, equivalente a US$1.185 millones, llegó a los seis departamentos afectados por el terremoto: Valle del Cauca, Risaralda, Quindío, Caldas, Cauca y Chocó.

Valle del Cauca concentró la mayor cantidad de estos recursos, con US$861.17 millones durante los primeros tres meses del año. Los principales giros provinieron de Estados Unidos, con US$362.21 millones. Al comparar los 32 departamentos del país, Valle del Cauca también ocupó el primer lugar en

Remesas superaron los US$6.000 millones en el primer semestre del año

Según el Banco de la República, en el sexto mes del año ingresaron US$1.038 millones por remesas. Aunque esto significa una reducción de 4,2% frente al monto recibido en el mismo mes de 2025 (US$1.084 millones), las remesas se consolidaron como la principal fuente de divisas en el país. Si se revisa la serie histórica, ya son 25 meses consecutivos, desde junio de 2024, en los que las remesas superan la barrera de US$1.000 millones. Y, en lo que va del año, es decir, durante el primer semestre, las remesas acumulan US$6.675 millones.

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Para conocer los datos de remesas

reproducida al país en el primer trimestre.

recepción de remesas, seguido por Cundinamarca y Antioquia.

Entre los otros departamentos afectados, Risaralda recibió US$132.05 millones durante el primer trimestre, mientras que Quindío y Caldas registraron US$77.35 millones y US$69.52 millones, respectivamente. Estados Unidos y España estuvieron entre los principales países de origen de estos recursos.

Cauca, por su parte, recibió US$22.26 millones, mientras que Chocó registró US$3.08 mi-

INGRESO DE REMESAS EN LOS DEPARTAMENTOS AFECTADOS POR EL TERREMOTO

*Cifras al cierre del primer trimestre de 2026

APORTE POR PAÍSES Cifras en millones

España	Estados Unidos	Venezuela	Reino Unido	Chile	Otros Países	Total países
Valle	US$178.34	US$362.21	US$3.06	US$76.45	US$41.37	US$199.74
Risaralda	US$39.37	US$74.26	US$0.4	US$8.28	US$10.97	US$18.76
Quindío	US$19.06	US$41.78	US$1.81	US$4.46	US$7.25	US$2.98
Caldas	US$19.37	US$30.95	US$0.08	US$1.82	US$4.21	US$13.09
Cauca	US$8.79	US$9.61	US$0.02	US$0.10	US$1.84	US$1.90
Chocó	US$1.68	US$0.53	US$0	US$0.01	US$0.07	US$0.79

APORTE POR PAÍSES AL TOTAL NACIONAL

Estados Unidos	US$1.813.85
Otros Países	US$851.9
España	US$591.26
Chile	US$136.21
Reino Unido	US$135.62
Venezuela	US$20.12
Total países	US$1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1

Fuente: Banco de la República y Gráfica: CA-MD

David Cubides

Economista jefe de Banco de Occidente

"Partiendo de los US$1.038 millones de junio, un aumento de 2%, llevaría el flujo a cerca de US$1.045 millones. En un escenario más optimista, con un aumento de 3%, llegaría a unos US$1.049 millones".

Hugo Camilo Beltrán

Analista económico de Acciones & Valores

"Nuestro escenario central estaría entre US$415 millones y US$435 millones mensuales, es decir, unos US$20 millones - US$40 millones adicionales dirigidos a las zonas más afectadas del país".

liones durante los primeros tres meses del año.

En conjunto, los seis departamentos recibieron un promedio cercano a US$293 millones mensuales durante el primer trimestre. A partir de esta cifra, los analistas plantean diferentes escenarios sobre el efecto que podría tener la emergencia en los envíos realizados por colombianos desde el exterior.

Hugo Camilo Beltrán, analista económico de Acciones & Valores, proyectó cuánto podría in-

crementarse el flujo de remesas tras la emergencia: "Si las remesas hacia estas regiones aumentan 5% por la emergencia, el flujo mensual subirá hacia US$415 millones; con un aumento de 10%, llegaría aproximadamente a US$435 millones; y en un escenario más fuerte de 15%, se acercaría a US$435 millones", explicó.

David Cubides, economista jefe de Banco de Occidente, también prevé un incremento de los envíos como consecuencia de la

35%

DEL INGRESO TOTAL POR REMESAS LE ENTRE A LOS SÍOS DEPARTAMENTOS AFECTADOS POR EL TERREMOTO DE 7.4.

emergencia, aunque plantea un escenario más moderado, cercano a 2% mensual.

"El mayor efecto suele observarse entre el segundo y cuarto mes después del desastre", señaló Cubides. Bajo este escenario, el aumento podría representar hasta US$11 millones mensuales adicionales en los flujos dirigidos hacia las zonas afectadas.

Las proyecciones se producen en un momento en el que las remesas han mostrado una moderación. Según las cifras más recientes del Emisor, en junio ingresaron al país US$1.028 millones, por debajo de los US$1.189 millones registrados en mayo y los US$1.102.16 millones de abril. Frente a junio de 2025, el monto representó una caída del 4.2%.

DAVID ALEJANDRO BEALEY, BEGOIS

dbealey@aeopublica.com.co

HACIENDA. EL EJECUTIVO BUSCA DISPONER DE UN CANAL ESPECÍFICO PARA ADMINISTRAR LOS RECURSOS QUE LLEGUEN AL PAÍS

'Fondo Milagro' canalizará ayudas para la recuperación

Colombia

Abelardo De la Espriella aseguró que el sismo golpeó al país en "un momento difícil de crisis fiscal".

BOGOTÁ

El presidente Abelardo de la Espriella anunció la creación del 'Fondo Milagro', un mecanismo que tendrá como objetivo canalizar los aportes nacionales e internacionales destinados a financiar la reconstrucción de la infraestructura afectada por el sismo. La iniciativa se convierte en uno de los principales instrumentos planteados por el Gobierno para enfrentar las consecuencias de la emergencia, en momentos en que, según reconoció el propio mandatario, las finanzas públicas atraviesan una situación particularmente compleja.

De acuerdo con De la Espriella, el 'Fondo Milagro' permiti-

rá concentrar y dirigir los recursos que sean aportados para la recuperación de hospitales, centros educativos, inmuebles, carreteras y aeropuertos que registraron daños como consecuencia del movimiento telúrico. A través de este fondo, el Ejecutivo busca disponer de un canal específico para administrar los recursos que lleguen tanto desde distintos sectores del país como desde la comunidad internacional y orientarlos hacia las necesidades de reconstrucción.

El anuncio se produce en medio de un escenario fiscal que, según el presidente, limita la capacidad del Estado para responder exclusivamente con

recursos del presupuesto público. De la Espriella aseguró que el terremoto golpeó al país en "un momento difícil, en medio de una crisis fiscal, la más compleja de toda la historia del país". El jefe de Estado señaló que actualmente existen elevadas niveles de endeudamiento, una fuerte estrechez de tesorería y un presupuesto público desfinanciado, factores que representan un desafío adicional a la hora de atender los daños ocasionados por el desastre.

En ese contexto, la creación del 'Fondo Milagro' busca ampliar las fuentes disponibles para financiar la recuperación y evitar que todo el peso de la reconstrucción recaiga sobre unas cuentas públi-

cas que ya enfrentaban dificultades antes de la emergencia. Los aportes nacionales e internacionales que reciba el mecanismo serán destinados específicamente a recuperar infraestructura esencial.

De manera, el Gobierno prepara una serie de medidas temporales destinadas a aliviar la situación económica de las familias afectadas. De la Espriella señaló que entre las alternativas que se encuentran en preparación figuran ayudas para el pago de servicios públicos, subsidios de arrendamiento, medidas de alivio tributario y apoyos económicos.

VALENTINA SÁNCHEZ FORERO

vianchez@aeopublica.com.co

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Iampublica.co

JUNIO 15 DE AGOSTO DE 2020

CATÁSTROFE NACIONAL

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En los últimos 35 años se ha declarado 20 veces el estado de excepción

HACIENDA.

CON LA DECLARATORIA DE EMERGENCIA ECONÓMICA, EL GOBIENO DE DE LA ESPIRILLA BUSCARA DESTINAR RECURSOS EXTRAORDINARIOS PARA ATENDER A LAS VÍCTIMAS

BOGOTÁ

Desde la entrada en vigencia de la Constitución de 1991, Colombia ha recurrido en diferentes momentos a los estados de excepción, una figura diseñada para que el Gobierno pueda adoptar medidas extraordinarias cuando las herramientas ordinarias resultan insuficientes para enfrentar una situación de especial gravedad.

El terremoto de magnitud 7.4 ocurrido el pasado 10 de agosto vuelve a poner esta figura en el centro del debate, luego de que el presidente Abelardo de la Espriella declarara el estado de emergencia para atender las consecuencias de la tragedia.

La Constitución establece tres tipos de estados de excepción: guerra exterior, comisio interior y emergencia económica, social y ecológica. Este último puede declararse cuando ocurren hechos que perturban o amenazan con perturbar gravemente el orden económico, social o ecológico, o cuando se presenta una grave calamidad pública, como puede suceder ante un desastre natural de gran magnitud.

En el caso de la comisio interior, fue decretada en 1992 por la intensificación del narcoterrorismo y por el paro del sindicato de Telecom; en 1995, por la ola de violencia narcoparamilitar; en 2002, por ataques terroristas de las Farc; en 2008, por el paro judicial; y en 2025, por la crisis de orden público en el Catatumbo.

Los casos donde se permite la declaración

Cuéllar y Navarro explicaron que, teniendo en cuenta lo que establece la Constitución Política, únicamente se permite la declaratoria de estado de excepción en tres casos puntuales. Una de estas es querer: exterior, es decir, cuando hay agresión formal o inminente por parte de otro país. Otra es la comisio interior, que es cuando hay grave perturbación del orden público. Y la emergencia económica, social y ecológica, la cual consiste en hechos imprevistos y perturbadores del orden económico, social o ambiental, como lo fue el reciente terremoto.

DECLARATORIAS DE ESTADO DE EXCEPCIÓN

¿CÓMO APLICA?

Se encuentra en los artículos 212 y 215 de la Constitución Política

Se debe contar con la firma de todos los ministros

El presidente podrá dictar decretos con fuerza de ley destituidos exclusivamente a conjurar la crisis y a impedir la extensión de sus efectos

ESTADO DE COMISIÓN INTERIOR

ESTADO DE EMERGENCIA ECONÓMICA, SOCIAL Y ECOLÓGICA

Por su parte, la emergencia económica, social y ecológica fue decretada en 1992 por el racionamiento de energía causado por El Niño; en 1994, por el terremoto del río Páez y por la revaluación del peso; en 1997, por el grave déficit de las finanzas públicas; en 1998, por el colapso del sistema financiero crediticio; en 1999, por el terremoto en Armenia; en 2008, por el fraude masivo de las captadoras ilegales de dinero; en 2009, por el de-

ficit financiero; en 2010, por las inundaciones de La Niña; en 2011, por la extensión de los daños de la emergencia invernal; en 2015, por el cierre de la frontera con Venezuela; en 2017, por la avalancha en Mexico; en 2020, por la pandemia de covid-19 y los impactos que tuvo; y en 2023, por la crisis en La Guajira.

ABC DE LA MEDIDA

Thomas Cuéllar, abogado del Centro Jurídico Internacional, ex-

plicó que, de acuerdo con la Constitución Política de 1991, esta medida tiene un límite temporal. "Ese estado de emergencia podrá ser aplicado por 30 días en cada caso, que, sumados, no podrán exceder los 90 días en el año calendario", agregó.

Además, las medidas adoptadas durante el estado de excepción tendrán como propósito restablecer la normalidad alterada por los hechos que motivaron su declaratoria. "Entre es-

30

DÍAS ES EL LÍMITE QUE PUEDE TENER LA DECLARACIÓN DE ESTADO DE EMERGENCIA, PUEDE PROBROGARSE NUEVA 90 DÍAS.

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Para conocer más sobre cómo puede ayudar a las víctimas del terremoto.

Thomas

Cuéllar

Abogado del Centro Jurídico Internacional

"Las medidas durante el estado de excepción tendrán como único propósito restablecer la normalidad alterada por los hechos que motivaron su declaratoria".

Diego Andrés Navarro Rangel

Abogado especialista en Deh. Administrativos

"Un terremoto puede justificar el estado de emergencia cuando la magnitud de sus consecuencias exige facultades extraordinarias para atender a víctimas".

tas se pueden implementar limitaciones como la restricción de la movilidad, la redirección de recursos públicos, la creación de impuestos, el toque de queda y la contratación estatal directa, entre otras. No obstante, ninguna de las decisiones que adopte el Estado podrá vulnerar derechos fundamentales ni interrumpir el normal funcionamiento de las ramas legislativa y judicial", señaló Cuéllar.

Diego Andrés Navarro Rangel, abogado especialista en Derecho Administrativo, explicó que, en el caso del terremoto, esta figura permitiría destinar recursos extraordinarios a las víctimas, el rescate, la salud, la alimentación y el alejamiento: reorientar el presupuesto hacia las zonas afectadas y facilitar la reconstrucción de viviendas.

LUCAS MARTÍNEZ MELO

lmarmer@iampublica.com.co

HACIENDA. EL PAPA LEÓN XIV SE INCORPORÓ A LOS ESFUERZOS CON EL ANUNCIO DE US$115.400 COMO PRIMERA ASISTENCIA ECONÓMICA

Comunidad internacional moviliza sus recursos

BOGOTÁ

Después de que el Departamento de Estado de Estados Unidos anunciara una ayuda por US$15.5 millones para Colombia, varias naciones, organismos internacionales y bancos multilaterales se sumaron al respaldo para atender la emergencia provocada por el terremoto de magnitud 7.4. Los recursos anunciados incluyen donaciones, alimentos, medicamentos, asistencia técnica y apoyo para las labores de rescate y reconstrucción.

El Banco Mundial dispondrá de US$200.000 para asistencia

humanitaria, mientras que el BID entregará US$500.000 en recursos no reembolsables para ayuda y evaluación de daños. Por su parte, CAF anunció una donación adicional de US$200.000 para atender las necesidades derivadas de la emergencia.

Los gobiernos extranjeros también comenzaron a movilizar recursos y ayuda humanitaria. La Embajada de Suiza comunicó la entrega de 83.900 millones, mientras que El Salvador, bajo el gobierno de Nayib Bulade, envió 100 toneladas de alimentos y víveres, kits de higiene, medicamentos e insu-

mos médicos. España también confirmó aportes y el envío de medicinas, kits de primera necesidad y soporte logístico.

El papa León XIV se incorporó a los esfuerzos con el anuncio de US$115.400 como primera asistencia económica para atender las necesidades más urgentes de las comunidades. Los recursos serán canalizados por la Conferencia Episcopal de Colombia y la Secretaría Nacional de Asuntos Pastorales y Sociales-Cordad Colombiana para su distribución entre las diócesis.

ISABELLA RODRÍGUEZ ANGEL @batabcom

AYUDA INTERNACIONAL PARA EL TERREMOTO DE COLOMBIA

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CATÁSTROFE NACIONAL

JUEVES 13 DE AGOSTO DE 2026

larepública.com

La reconstrucción por el terremoto costaría US$6.350 millones

HACIENDA. LA TRAGEDIA HUMANÁ Y A COMENZA A TRASLADAR SUS EFECTOS A LA ECONOMÍA. EL SÍMO AÑADE UNA NUEVA PRESIÓN SOBRE LAS FINANZAS PÚBLICAS Y SU COSTO ASCENDERÍA A $20 BILLONES

BOGOTÁ

La Unidad Nacional para la Gestión del Riesgo de Desastres, Ungué, informó que, con corte al 12 de agosto a las 3:00 p. m., el terremoto registrado en el país el pasado 10 de agosto ya deja 241 personas fallecidas, 3.771 heridas y 387 desaparecidas.

La dimensión de la tragedia humana es incalculable y sus efectos también se extienden al ámbito económico. De acuerdo con la entidad, más de 45.000 viviendas presentan afectaciones y más de 9.000 están destruidas.

En una primera estimación, a pocos días de haberse presentado esta emergencia, BTG Pactual calculó que, en principio, se necesitarían $20 billones (US$6.350 millones), lo que equivale a 1% del PIB.

Este monto cubriría, en principio, los daños en infraestructura y viviendas que se han reportado en Chocó, Caldas, Quindío, Valle del Cauca, Cauca y Risaralda.

Sin duda, esta situación añade una presión que no estaba contemplada en el panorama de las finanzas públicas. En este contexto, el proyecto de Presupuesto adquiere aún mayor relevancia, pues el Ministerio de Hacienda deberá ajustarlo antes del próximo 30 de agosto para incorporar las necesidades derivadas de la atención de la emergencia.

Canales oficiales para hacer donaciones

La Alcaldía de Bogotá junto a la Cruz Roja y el Banco de Alimentos son algunos de los canales oficiales que se han habilitado para hacer donaciones a las personas afectadas por esta emergencia. La Cruz Roja habilitó algunos puntos en la capital para recolectar las ayudas. Inicialmente, puede dirigirse a Samu Sur Cruz Roja, ubicado en la avenida Carrera 68 #11-41 sur, o a Samu Norte Cruz Roja, localizado en la Calle 134 - Carrera Séptima B Bis #132-31. La Alcaldía también ha recomendado enviar alimentos no perecedores, productos de aseo y de primeros auxilios.

Cabe recordar que el déficit fiscal cerró 2025 en 6,4% del PIB y que, para el cierre de 2026, se podría ubicar en 7,4% del PIB, mientras el servicio de la deuda podría alcanzar $118 billones el próximo año, por encima de los $89 billones previstos para inversión pública. Es por eso que Manir Jalil, economista jefe de BTG Pactual, explica que, de cara al nuevo proyecto que deberá presentarse, "este tendría que incorporar recursos para reconstrucción que originalmente no estaban contemplados".

BTG Pactual aclara que el monto de $20 billones es una estimación inicial que deberá seguir actualizándose a medida que se conozca el impacto de esta tragedia. De hecho, otras entidades, como el Servicio Geológico de Estados Unidos (Usgs, por sus siglas en inglés), también han hecho sus cálculos sobre las posibles pérdidas económicas por cuenta del terremoto.

La entidad estima que, con 34% de probabilidad, las pérdidas podrían ubicarse entre US$1.000 millones y US$10.000 millones, lo que equivale a cerca de 7% del PIB.

Cabe aclarar que estas cifras corresponden a estimaciones probabilísticas y por representan el costo definitivo de la reconstrucción. Es decir, a medida que

Manir Jalil

Economista jefe de BTG Pactual

"El primer esfuerzo fiscal sería de alrededor de 1% del PIB, es decir, cerca de $20 billones. Todo lo que el ministro había dicho que se iba a recortar, se dará a esta emergencia".

Andrés Pardo

Jefe de estrategia en XP Investments

"Hoy Colombia cuenta con instrumentos financieros que pueden ayudar a aliviar las necesidades inmediatas, sin tener que conseguir los recursos de manera imprevista".

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Para conocer los anuncios del Gobierno Nacional frente a la emergencia

los equipos de rescate continúen evaluando y cuantificando los daños, será posible obtener una estimación más precisa del impacto que tendrá la atención de esta emergencia sobre la eco-

EMERGENCIA SÍSMICA PONE PRESIÓN ADICIONAL SOBRE LAS FINANZAS DEL PAÍS

Colombia necesitaría inicialmente cerca de $20 billones, cinco US$6.350 millones, para atender las consecuencias del terremoto y comenzar las primeras obras de reconstrucción

$20 billones = 1% del PIB

El impacto que ahora se debe considerar en las finanzas públicas

El déficit fiscal cerró 2025 en 6,4% del PIB

mientras el servicio de la deuda podría alcanzar

$118 billones

el próximo año, por encima de los $89 billones previstos para inversión pública

La emergencia registrada el 10 de agosto implica un nuevo escenario para el proyecto de Presupuesto, que ahora deberá incluir partidas adicionales para atender la emergencia

USGS science for a changing world

Según el Servicio Geológico de los Estados Unidos, las pérdidas por el terremoto en Colombia podrían representar hasta

7% del PIB

Fuente: BTG Pactual, Servicio Geológico de Estados Unidos y Gráficos UPIAS

nomia nacional. Sin embargo, Andrés Pardo, jefe de Estrategia de XP Investments, considera que, por el momento, las medidas adoptadas para enfrentar el sismo de 1999 pueden ser un buen indicador de lo que vendrá en los próximos meses.

"El costo económico total de aquel desastre se estimó en alrededor de 2,2% del PIB y 35% del PIB de la región afectada, incluyendo la destrucción de viviendas, infraestructura y activos productivos, entre otras pérdidas", dijo Pardo.

Y agregó que "para atender la emergencia y financiar la reconstrucción en ese entonces, el Gobierno tuvo que realizar un esfuerzo fiscal importante y creó el Forec, Fondo para la Reconstrucción y Desarrollo Social del Eje Cafetero". Según explicó, los recursos destinados fueron

equivalentes a 1% del PIB y se distribuyeron principalmente durante tres años: alrededor de 0,54% del PIB en 1999, 0,35% en 2000 y 0,09% en 2001.

Hay que recordar que el 26 de agosto el Ministerio de Hacienda presentará nuevamente el proyecto de Presupuesto y, ante la tragedia ocurrida, el nuevo documento deberá sustentar cómo se atenderá la emergencia. Luis Fernando Mejía, CEO de Lumen Economic Intelligence, explicó que 65% de ese costo podría recaer sobre el presupuesto, alrededor de 30% podría provenir de cooperación internacional y 5% de donaciones privadas. "Aunque el Gobierno no había dicho que no iba a aumentar impuestos, ante la emergencia es posible que cambie la posición", dijo.

JULIANA TRUJILLO YULÁQUEZ jtrujillo@larepública.com.co

LOS BIENES CULTURALES QUE EL TERREMOTO PUSO EN RIESGO

CÁTEDRAL BASÍLICA METROPOLITANA DE NUESTRA SÁNDRA DEL ROSARIO

• Manizales, Caídas

Dingüisme parcial de una torre y daños en la estructura

Regúiere evaluación estructural

CÁTEDRAL DE SAN PEDRO

• Cali, Valle del Cauca

Gráficos designan en un altars

y desprendimiento del investimento

Pendente de diagnóstico

BIEN CULTURAL

• Ubicación

• Datos reportados

• Estado de la recuperación

TEMPLO PATRIMONIAL

• Jardín, Antioquia

• Daños en el altar y ruptura de imágenes religiosas

• Regúiere intervención

BASÍLICA DEL SÍMO DE LOS MILAGROS

• Buga, Valle del Cauca

• Colegio en su equipo central

• Pendente de evaluación

Fuente: Sándes (E) Gráficos 2015

CULTURA. EL SÍMO DARÓ IGLESIAS Y OTROS BIENES CULTURALES EN VÁRIAS REGIONES

Los templos religiosos, parte del patrimonio cultural afectado

BOGOTÁ

El terremoto que sacudió al país también dejó afectaciones en bienes del patrimonio cultural. Entre los inmuebles afectados se encuentran importantes iglesias como la Catedral Basílica de Manizales, la Catedral de San Pedro de Cali, la Basílica del Señor de los Milagros de Buga y varios templos en Antioquia.

Por ahora, no existe una cifra oficial sobre cuanto costará recuperar estos bienes, ya que

el valor dependerá de la gravedad de los daños y de los estudios técnicos que se realicen en cada inmueble.

En edificaciones patrimoniales, las intervenciones pueden representar inversiones de miles de millones de pesos cuando es necesario reparar estructuras, fachadas, stiguías, torres o elementos artísticos, como es el caso, por lo que habrá que esperar los diagnósticos especializados permitirán establecer el alcance de las obras y su costo.

Pero, más allá del impacto económico, los daños representan un riesgo para edificaciones que tienen un importante valor histórico, arquitectónico, cultural y religioso para las comunidades. Por esta razón, las intervenciones requieren criterios especializados de conservación y restauración para preservar sus características originales, y que puedan reabrirse al público.

TARATA MARTÍNEZ AÑÉVALO ajfatarata_om

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FINANZAS

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Editado por: Karen Pinto Dutama. kpmis@anpublica.com.co

Así puede obtener beneficios tributarios por realizar donaciones

HACIENDA. SE PUEDE

OBTENER UN DESCUENTO

CON LA DIAN EN EL

IMPUESTO DE RENTA DE 37%

O 25%, DEPENDIENDO DE

LOS ARTICULOS ENTREGADOS

A DESTINATARIOS

CERTIFICADOS

BOGOTÁ

Si su compañía o empresa donó o piensa hacerlo tanto a diferentes causas sociales, poblaciones vulnerables o directamente a personas afectadas por siniestros naturales, es relevante tener en cuenta que la Dian le reconoce un descuento en renta de hasta 37% del aporte con las siguientes condiciones.

Pero para aplicarlo es esencial conocer los requisitos. De acuerdo con la Ley 2380 de 2024, el descuento cobija las donaciones de alimentos no perecederos para consumo humano y artículos de higiene y uso. Deben ser entregados exclusivamente a destinatarios que pertenezcan al Régimen Tributario Especial, que funcionen bajo una iglesia reconocida por el estado, o a una asociación de

bancos de alimentos. La firma Russell Bedford explicó que teniendo en cuenta las necesidades de las comunidades, si se hacen entregas de bienes como camillas o equipos de rescate, o de dinero, el artículo 257 del Estatuto Tributario contempla descuento de 25% del valor donado. Pero advierte que si la empresa no tiene soportes que comprueben la ruta adecuada para la decisión, puede quedar exenta del tratamiento fiscal esperado.

Cuando se aportan bienes, la base corresponde al menor valor entre costo fiscal y comercial. En alimentos y artículos de hige-

LA DIAN RECONOCÉ DESCUENTO EN IMPUESTO DE RENTA POR DONACIONES

El descuento será de hasta 37% del aporte entregado.

Condiciones:

Aplica para donantes de alimentos, artículos de aseo entregados a bancos de alimentos amparados por la Ley 2380 de 2024

El destinatario debe pertenecer al Régimen Tributario Especial, funcionar bajo una iglesia reconocida o sin parte de bancos de alimentos

ne, pueden sumarse los gastos de transporte. "Así, bienes admitidos por $50 millones podrían generar $18.5 millones bajo la tarifa especial. Sin embargo, esa cifra no siempre podrá restarse completa: los reconocimientos de los artículos 25, 25 y 257, sumados, no pueden superar 25% del impuesto a cargo", explicó Roger Román, socio de Impuestos de Russell Bedford.

Reiteró que quien reciba las donaciones debe ser una entidad calificada en el Régimen Tributario Especial o una entidad no contribuyente autorizada, y aclaró que no basta únicamente con poseer RUT, "abrir una colecta digital o anunciar

Para bienes y entregas en dinero, será un descuento de 25% del valor donado

El dinero debe transferirse mediante cheque, tarjeta de crédito o un intermediario financiero.

Aplicación en obras por impuestos

Podrá destinar hasta 50% de su obligación de renta a proyectos públicos.

Soportes exigidos y pasos previos

La compañía debe verificar la calidad tributaria del destinatario y solicitar un certificado firmado por un representante legal

Si los productos salen del inventario y el aportante está obligado a facturar, debe expedir factura electrónica y revisar si hay IVA.

Debe tener en cuenta:

Las entregas realizadas en agosto pertenecen al año gravable 2026 y se reflejan en la declaración presentada en 2027

Fuente: Russell Bedford / Gallicco CRAA

Fechas en las que aplica el beneficio

Un punto adicional para las personas que quieran aplicar al beneficio es que las entregas realizadas en este agosto corresponden al año gravable 2026 y se verán reflejadas en la declaración que presente en 2027. No es posible que los beneficios se incluyan en declaraciones de años fiscales anteriores como la de 2025, que se pagará en los próximos meses para personales naturales. "Si los productos salen del inventario y el aportante está obligado a facturar, también debe expedir factura electrónica y revisar si hay IVA. Los registros contables y demás constancias deben conservarse para la revisión de la Dian".

una campaña no demuestra por sí solo esa condición".

Sobre las formas, si quiere donar dinero, debe transferirlo por medio de un cheque, tarjetas de crédito o con intermediarios financieros. Para las empresas, el

beneficio se da según el aporte real, es decir que el recauda recursos de sus clientes o trabajadores no aplica para el beneficio. "Solo se puede descontar lo aportado de los recursos propios con comprobantes". Si posterior-

37%

ES EL DESCUENTO QUE SE PUEDE HACER AL IMPUESTO DE RENTA PARA LAS EMPRESAS QUE REALICEN DONACIONES.

Roger Román

Socio de Impuestos de Russell Bedford

"Es una oportunidad para recordar que el Estado les permite a las compañías que quieran ayudar de forma solidaria y altruista poder acceder a beneficios tributarios".

Síguenos en:

Ianpublica.co Con más información de las fechas que debe tener en cuenta para declarar renta

mente quiere aportar en la reconstrucción de obras públicas, existe el mecanismo Obras por Impuestos, con el que algunos contribuyentes pueden destinar hasta 50% de su obligación de renta a proyectos públicos viabilizados y priorizados. "No es un beneficio tributario, es la forma de pagar tu impuesto de renta", aclaró Román, y acá, los aportes deben estar sujetos a los criterios establecidos por el territorio.

Antes de desembolsar, debe verificar el estado tributario del destinatario y solicitarle un certificado que esté firmado por un representante legal, contador público o por un revisor fiscal. Con los datos de la fecha, qué tipo de entidad, qué tipo de valor es el bien y cómo y a dónde se hará la entrega. Tenga a la mano todas las pruebas contables para cualquier eventualidad con la Dian.

SANDRA URANGO

sanangra@anpublica.com.co

SEGUROS. TRAS REPORTER UN SINIESTRO, LAS COMPAÑÍAS EVALUAN DAÑOS Y DEFINEN EL PAGO A LOS ASEGURADOS

Líneas de aseguradoras para reclamar pólizas de seguro

ESTAS SON ALGUNAS DE LAS LÍNEAS DE ATENCIÓN

Aseguradora

Línea de atención / emergencia

Allianz

265 / (601) 594 1133 / emergencia: 01 8000 513 500

247 / emergencia: 01 8000 512 620

323 264 1770

833 / emergencia: 01 8000 9 19667

(601) 119 0402 / emergencia: 1800 091 7500

(601) 307 7550, opción B / emergencia: 018000 113 390, opción B

324 / emergencia: 01 8000 919 538

345, opciones 3 y 6 / emergencia: 018000 910 554

624 / emergencia: (601) 794 8484

322, opción 0

388 / (601) 742 1075 / emergencia: 01 8000 120 010

888 / emergencia: 01 8000 415 215

BOGOTÁ

Contar con una póliza de seguros es una medida de prevención ante todo tipo de riesgos, sobre todo desastres naturales, pero el segundo paso tras tenerlo es realizar el proceso de reclamación, y para ello lo primero debe costatarse a través de los canales de atención de las aseguradoras para reportar los daños y comenzar el proceso de reclamación de las pólizas.

Fasecolda publicó el directorio con líneas de emergencias, WhatsApp, correos electrónicos y páginas web de las compañías de seguros que operan en el país. Allí los usuarios pueden identificar el canal correspon-

diente a su aseguradora para informar sobre las afectaciones en viviendas, vehículos y otros bienes que hayan resultado afectados por el terremoto de magnitud 7,4 registrado el 10 de agosto y recibir orientación.

Entre las compañías que aparecen en el listado están Allianz (1601) 594 1133, Axa Colparria, Aseguradora Solidaria (314 2034 106), Magfre (601 794 8494), Seguros Bolivar (322 322 322), Sura (315 275 7888), entre otras. Fasecolda señala que estos canales permiten reportar siniestros relacionados con daños en inmuebles, vehículos, riesgos laborales y otras coberturas que afecten a

los clientes. Gustavo Morales, presidente de Fasecolda, explicó que las aseguradoras se encuentran desplazando equipos a las zonas afectadas para realizar la evaluación de los daños e informarán a los asegurados que hayan sufrido pérdidas cuál será el procedimiento para el reconocimiento y pago de la indemnización.

La recomendación para los asegurados es reportar el hecho a su compañía y conservar los documentos, fotografías y demás soportes relacionados con los daños, mientras se hace la inspección correspondiente, para que el proceso sea más sencillo.

MARIA FERNANDA GALLORE Q.

magalor@anpublica.com.co

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FINANZAS

JUNTA 1998 AGOSTO DE 2026

larepública.00

BANCOS

Las reaperturas de Bbva, Occidente y Caja Social

REACTIVACIÓN DE OFICINAS BANCARIAS

O Oficinas habilitadas

Jonas con reapertura

Situación actual

BBVA

Valle del Cauca, Caldas y Tolima

Continúan inspecciones en Ricanatía, Quindío, Cauca y Chocó

Nuevas de Occidente

1er Call, 1 en Armenia, 1 en Santander de Quikichua/Puerto Tejada

Otras sucursales permanentes en todas mientras avanzan las revisiones

No especifica reaperturas

Cobertura nacional en evaluación

Biblioteca oficial y cajeros, las novedades se actualizan en las canales oficiales

Fuente: Bbva, Banco Caja Social, Banco de Occidente / Gráfico LR 40

Los bancos avanzan en la reapertura de sus oficinas tras el sismo del lunes. Bbva habilitó 11 sedes en Valle del Cauca, Caldas y Tolima, mientras mantiene inspecciones en otros departamentos. Banco de Occidente realizó 11 puntos, incluidos nueve en Cali, y otras sucursales continúan cerradas de forma preventiva. Banco Caja Social mantiene la revisión de sus oficinas y cajeros y recomienda consultar sus canales. (NFC)

BOLSAS

Bloomberg

Oro repuntó por menor inflación en EE. UU.

MOVIMIENTO DEL ORO

El oro extendió sus ganancias y superó US$4.400 la onza, tras subir hasta 1,6%, impulsado por los datos de inflación de EE.UU. que estuvieron en línea con las expectativas y redujeron las preocupaciones sobre nuevas alzas de tasas de la Reserva Federal. Los precios al consumidor aumentaron 0,1% en julio frente al mes anterior y 3,4% interanual, mientras las acciones y bonos avanzaron y el dólar cayó. (NFC)

SEGUROS

FNA anunció tres alivios para sus afiliados

ALIVIOS DEL FONDO NACIONAL DEL AHORRO PARA AFILIADOS

El Fondo Nacional del Ahorro ofrece tres alternativas para sus afiliados:

Periodo de gracia: Para quienes resultaran afectados Seguro de incendio y terremoto: Con cobertura de 100% Modificación de las condiciones de los créditos Dependiendo del caso

Fuente: Fondo Nacional del Ahorro (FNA), 1 de julio y 30 de julio

¿Cómo acceder a la cobertura del seguro de incendio y terremoto?

Pasos:

Diágnicos: El formulario de reclamación de seguros que puede solicitarle a la entidad

Finesa la documentación: Se incluyen documentos como su documento de identidad y listos que demuestren el estado del lugar.

El Fondo Nacional del Ahorro anunció que sus usuarios podrán acceder a modificaciones de las condiciones del crédito; además, tendrán acceso preferencial al seguro de incendio y terremoto con cobertura de 100% y acceso a periodos de gracia. Para obtener más información y acceder a las alternativas, el FNA habilitó las líneas 601 3794297 y 01 8000 527070, por las cuales se puede recibir asesoría y ayuda. (SOG)

MOVIMIENTO DE LA TRM

Fuente: Banco de la República / Gráfico LR 40

El dólar ha caído $317,51 en agosto y más de $630 en el año

BOLSAS. A PESAR DE QUE EL BANCO DE LA REPÚBLICA APROBÓ UN PROGRAMA DE ACUMULACIÓN DE RESERVAS INTERNACIONALES PARA FRENAR LA REVALUACIÓN DEL PESO, EL DÓLAR SIGUIÓ CAYENDO

BOGOTA

Hace casi dos semanas, el Banco de la República le dio luz verde al programa de acumulación de reservas internacionales por un monto de hasta US$4,000 millones, esto con el objetivo de frenar la revaluación del peso, pero el dólar continúa operando con una tendencia bajista desde que se conocieron los resultados electorales que dieron como ganador a Abelardo de la Espriella.

En la jornada del miércoles la divisa registró una variación moderada, con un alza de $2,25 frente a la TRM del día, que se ubicó en $3.121,07, pero tocó un mínimo de $3.105,50.

El comportamiento acumulado mantiene la presión sobre la tasa de cambio, ya que en lo corrido de agosto, el dólar acumula una disminución de $317,51, lo que muestra una tendencia bajista que no se frenó con la intervención del Emisor. Pero al ver el comportamiento a lo largo del año, la caída ha sido por $633,76, al comparar el cierre de la jornada de ayer frente al precio del 1 de enero de 2026: $3.757,08.

"La profunda apreciación del peso en el último año responde a varios factores entre los que se destacan el aumento en los precios del petróleo (que antes del conflicto con Irán rondaban US$62 por barril y han alcanzado niveles superiores en US$20 en los últimos meses) y la devaluación del dólar a nivel glo-

Mauricio Acevedo

Estrategia de divisas y derivados en Corfi

"A veces en un día se ejecutan de US$15 a US$40 millones si se dan las condiciones, por lo que esta compra del Banco de la República no ayuda a voltear el mercado".

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Con más información del comportamiento de las bolsas nacionales e internacionales.

bal, especialmente hasta el inicio del conflicto de Irán. Aunque no se puede descartar el diferencial de tasas de interés que ha aumentado por efecto de los aumentos de tasas que ha efectuado el Banco de la República alguna evidencia sugiere que la principal causa de la apreciación de la moneda ha sido el incremento en la inversión de portafolio no atribuible al diferencial de tasas", dijo Andrés Langelback, exvicepresidente de AniJ sobre las razones de la apreciación del peso.

El comportamiento de la divisa tiene efectos diferentes sobre los sectores de la economía. Una tasa de cambio más baja favorece a los importadores, que pueden adquirir bienes y materias primas en el exterior a un menor costo en pesos, y también beneficia a quienes reciben remesas desde otros países. En contraste, los exportadores enfrentan un escenario menos favorable, debido a que los ingresos que reciben en dólares se convierten en una menor cantidad de pesos, por eso la decisión del Banco de la República sobre el programa de acumulación de reservas internacionales, ya que la estrategia busca fortale-

cer las reservas del país y, al mismo tiempo, contribuirá a moderar los movimientos de la tasa de cambio en un escenario de fuerte apreciación del peso.

En esa misma línea, el lunes, el Emisor realizó una nueva compra por US$20 millones, con lo que el acumulado de adquisiciones asciende a US$385 millones. Cabe recordar que la primera subasta fue aprobada por un monto de US$400 millones, por lo que, bajo las condiciones de esa operación, el Banco de la República aún podría comprar US$14,1 millones para completar dicho monto.

Sobre el por qué esta estrategia del Emisor no ha frenado la tendencia bajista del dólar, Mauricio Acevedo, estrategia de divisas y derivados en Corfi, explicó que ese monto de US$400 millones para un mes es la tercera parte de una sola jornada diaria. "Al venderle al Banco de la República tengo que comprar los dólares más baratos que la TRM para equilibrar la prima que pague y obtener una ganancia. Al hacer esto, se genera una demanda que ayuda a que el dólar no siga bajando tan rápido; frena la caída, aunque no significa que deje de bajar, sino que aparecen demandantes y eso ayuda", explicó cómo sí puede aportar a frenar la revaluación.

Además, explica que cuando salen noticias sobre offshore, fondos y se conoce que el gobierno entra a intervenir con un monto muy pequeño, se genera que las personas tomen decisiones de venta pero de igual forma no cambia la tendencia.

"El rebote que vimos ayer es muy pequeño, representa unos $20 pesos hacia arriba. No es suficiente para afirmar que la tendencia cambió o que el precio se va a disparar", concluyó.

KAREN PINTO GOTIANA

@KarenPinto27

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Pontificia Universidad JAVERIANA Colombia

ORGANIZA

FORO

TRAZOS, POLÍTICA Y CARICATURA

El mundo se cuenta con trazos contundentes

Vladdo

40 años de carrera del caricaturista Vladdo y el primer año de su sección "Trazos del mundo" en Noticias RCN.

PRESENCIAL

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P22

FINANZAS - BOLSAS

JUNTA 13 DE AGOSTO DE 2026

VenezuelaBolsa.00

MSCI NUAM

Fuente: Nuan

ACCIONES

BONOS DE DEUDA PÚBLICA

(CIFRAS EN PESOS)

ACTO.	TAXA FIJA	CERRE*	ACTO.	UVA	CERRE*
NOV-25			SEP-30		12.170
MAR-27			MAR-41		6.062
AGO-26		6.435	MAR-31		12.096
ABR-29			JUN-07
NOV-27		11.980	JUN-12		12.155
MAR-16		6.050	JUN-49
ABR-28		12.259	FEB-13		12.015
ABR-35		6.100	MAR-55		5.832
AGO-29		12.164	OCT-54		12.081
FEB-37		6.130	JUL-96		11.967

Fuente: ICAP SECURITIES COLOMBIA Estos reportes pertenecen a comportamientos mensuales y no diarios, Casillas "cierre" en blancos; Valores no operados en el día.

OPCIONES Y FUTUROS BVC

INSTRUMENTO	VOLUMEN (CIF)*	No. CENTENARIO	PRECIO	OPEN INTEREST**
PYGRUPDARG SEP 2026	1.898	73	$15,042	$22
GRUPDARGOS SEP 2026	577	30	$19,221	$30
PYCBEST SEP 2026	381	5	$76,127	$95
	420.662	1.726	97%	2.044
TE528 SEP 2026	400.995	1.760	97%	4.676
TE530 OCT 2026	130.364	600	87%	2.760
3F00 SEP 2026	121.568	774	$3,141	$5,593

• Las volúmenes informados corresponden al valor en millones de CIF de las operaciones calzadas o registradas hasta las 03:45:00 p.m.

** El Open Interest corresponded al número de contratos de posición abierta al inicio de la jornada.

Fuente: BVC

ADR

LATINOAMERICANOS

NUMERO	CERRE (BURG)
AMBEY	N/A
AMÉRICA MICHEL	23,22
BANCÓ DE CHILE	39,9
BANCÓ LATINOAM-Í	56,19
BANCÓ MACRO SA-B	79,8
BANCÓ SANTIAV-ADR	14,82
GRUPO CIBEST SA-	95,79
BRAZEGO	3,2
BRAXEM	2,04
BUENAVENTURA-INV	34,6
CIMIO SAB-CPO	11,24
CIMIO	1,96
COCA-COLA-TEMSA	109,87
COPA-VOLIDA-CL A	135,86
ANDINA-A-PEEF	31
ANDINA-A-PEEF	23,80%
FOMENTO ECON-UBD	117,5
GERDRO	4,81
GOL	N/A
GRUPO AEROPORT-B	274,72
GRUPO AEROPORT-B	214,96
READY CAPTAL CO	1,75
GRUPO TELEX-CPO	2,83
GRUPO TIMM-A	N/A
INDUS BACHEL-B	N/A
IRSA SA	14,65

Fuente: Bloomberg

MOVIMIENTO ACCIONARIO AGOSTO 12 DE 2026

Subasta	Modalidad (*)	Cantidad No Acciones	Número de Operaciones	Monto Millones	Pr. Promedio Peso (3)	Pr. Inicial Peso	Pr. Múnera Peso (2)	Pr. Múnera Peso (2)	Pr. Última Peso	Varac. Dia (3)	Varac. Anual (€)	PROF. F. EGG. (3)		Nr. Dividends Anual/Peso	Cap. Bursátil Millones $ (4)	Valor en Úlimo	Utilidad por Accion
BHI	C	7.232.416	39	456,76	370,62	372,00	370,00	374,00	371,00	-0,27%	16,98%	5,095/2026	10,095/2026	29,38	16.017.987,90	418,39	61,48
BOLISTA	C	3.042	37	179,64	39,328,74	39,100,00	39,100,00	39,400,00	39,300,00	0,72%	19,19%	26,000/2026	2,095/2026	2,136,00	13.989.787,06	44.324,33	3,849,38
BVC	C	2.228	20	35,39	15,002,00	15,420,00	15,000,00	15,000,00	15,000,00	1,63%	82,98%			1,733,42	967,305,23	9.566,02	7,769,73
CELISA	C	134.273	153	663,02	4,937,86	4,900,00	4,850,00	4,975,00	4,955,00	1,12%	-0,71%	16/10/2026	23/10/2026	200,00	5.307.664,10	4.145,81	561,99
COMANGOS	C	1.188.957	611	13,179,90	11,085,26	11,000,00	10,900,00	11,220,00	11,200,00	1,82%	2,56%	21/09/2026	28/09/2026	580,00	13.628.554,70	8.344,80	398,26
CIBETC	C	49.160	215	4,297,25	87,415,46	87,500,00	85,500,00	88,500,00	87,900,00	0,46%	54,21%	25/09/2026	2/10/2026	4,512,00	17.735.799,76	26.765,88	3,586,11
CONCIMORT	C	1.541.934	103	681,45	441,93	433,00	433,00	454,00	437,00	1,59%	-6,88%			0,00	491.133,39	1.147,61	34,29
CORREOLLY	C	59.716	92	1,293,04	21,653,09	21,500,00	21,500,00	22,000,00	21,800,00	1,40%	26,01%			0,00	7.907.182,99	36.715,58	5.574,35
ECOPETROL	C	20.139.348	102	13,314,52	2,647,28	2,660,00	2,650,00	2,665,00	2,655,00	-0,19%	53,91%			525,00	109.164.824,40	1.939,56	215,76
EMBA	C	29.955	2	0,44	18,56	19,40			19,40	0,00%	5,45%	21/09/2026	28/09/2026	0,55	226.704,75	43,80	0,32
ETB	C	6.810	4	0,50	72,82	75,00			75,00	0,00%	42,06%			0,00	266.291,53	550,43	-22,25
EDITO	C	30.581	50	144,32	4,719,30	4,650,00	4,640,00	4,700,00	4,730,00	1,72%	45,71%	17/09/2026	24/09/2026	160,00	6.164.833,71	5.260,24	507,44
FABRICATO	C	803.500	2	2,89	3,60	3,50			3,50	0,00%	6,06%			0,00	32.206,47	34,66	1,22
GFA	C	826.681	179	2,669,46	2,866,23	2,845,00	2,850,00	2,885,00	2,880,00	1,41%	13,01%	14/12/2026	21/12/2026	250,00	26.487.695,69	1.925,21	581,12
GRUBOLIVAR	C	1.102	27	87,85	79,736,30	78,680,00	78,600,00	80,460,00	79,600,00	1,17%	8,00%	9/09/2026	16/09/2026	3,012,00	6.530.231,57	175.026,83	9.934,48
GRUPDARGOS	C	312.878	310	6,003,15	19,186,86	18,720,00	18,460,00	19,700,00	19,360,00	3,42%	11,26%	7/10/2026	15/10/2026	750,00	11.966.593,60	15.140,69	1.733,76
GRUPDANAL	C	150.906	52	96,78	813,00	813,00	815,00	828,00	815,00	0,25%	39,52%	26/08/2026	2/09/2026	31,80	19.718.277,70	569,72	81,23
GRUPDUSIRA	C	63.403	383	3,607,97	56,905,32	56,940,00	56,000,00	58,000,00	58,000,00	3,50%	25,00%	8/10/2026	16/10/2026	2,000,00	17.184.265,27	47.877,89	5.021,83
GATOLICA	C	73	4	4,36	59,744,52	59,600,00			59,600,00	0,00%	9,66%				232.440,00	50.000,00
ACOLULI	C	14.326	27	188,64	27,128,61	26,751,00	26,856,50	27,315,50	27,315,50	2,10%	34,46%			2,00	275,14	15.000,00
ICOLCAP	C	172.196	121	4,153,83	23,890,37	23,740,00	23,860,00	24,010,00	23,910,00	0,81%	33,33%			376,71	8.662.159,02	17.160,00
ICA	C	71.625	100	2,276,70	29,405,27	29,320,00	29,320,00	29,500,00	29,420,00	0,14%	26,47%	10/12/2026	17/12/2026	1,090,00	12.587.683,64	15.432,19	2.056,60
MINERUS	C	51.878	169	882,84	17,037,55	16,980,00	16,800,00	17,300,00	16,980,00	0,00%	117,69%	13/10/2026	20/10/2026	367,53	5.022.353,18	7.084,52	2.568,12
MUTRISA	C	182	11	119,57	313,010,99	313,500,00	313,000,00	313,000,00	313,000,00	0,12%	143,32%			0,00	48.851.788,18	17.787,18	2.390,98
OCCIDENT	C	98	1	2,06	21,000,00	21,000,00			21,000,00	0,00%	2,44%	26/08/2026	2/09/2026	1,771,20	1.273.894,10	54.868,46	3.449,56
PEI	C	8.894	53	605,03	68,027,11	67,500,00	67,300,00	68,600,00	68,200,00	1,16%	-2,26%			2,002,00	3.407.810,00	144.607,78	11.183,49
PEVAL	C	1.168.756	139	989,45	846,19	823,00	832,00	855,00	855,00	3,89%	42,98%	26/08/2026	2/09/2026	31,80	19.718.277,70	569,72	81,23
PECIMARGOS	C	2.639	36	21,46	11,927,95	11,780,00	11,920,00	11,940,00	11,920,00	1,19%	5,30%	21/09/2026	28/09/2026	580,00	13.628.554,70	5.544,80	598,26
PECIBEST	C	631.975	966	49,291,62	75,683,55	77,000,00	75,000,00	77,500,00	75,000,00	-2,57%	53,60%	25/09/2026	2/10/2026	4,512,00	17.735.799,76	38.765,88	3.586,11
PECIBECOL	C	16.749	41	330,34	18,529,08	18,600,00	18,800,00	18,600,00	18,500,00	-0,54%	13,50%			1,255,00	7.907.182,99	36.715,58	1.574,35
PEONAVAP	C	73.785	88	2,403,37	32,572,68	32,400,00	32,400,00	32,900,00	32,700,00	0,95%		9/09/2026	16/09/2026	792,81	5.537.621,85	36.729,96	2.449,37
PEONAVADA	C	10.991	47	269,51	24,527,09	24,500,00	24,200,00	24,720,00	24,660,00	0,33%	2,41%			0,00	2.875.386,96	33.674,22	4.359,80
PEGRUPDANS	C	1.504.623	536	22,359,30	14,868,27	14,700,00	14,700,00	14,900,00	14,900,00	1,36%	33,57%	7/10/2026	15/10/2026	750,00	11.966.593,60	15.140,69	4.753,76
PEGRUPUSIRA	C	65.122	245	3,062,74	46,743,73	45,500,00	45,600,00	47,000,00	46,740,00	2,73%	27,64%	8/10/2026	16/10/2026	2,000,00	17.184.265,27	47.877,89	5.021,83
PEDIMAGAS	C	27.204	57	180,60	6,638,82	6,630,00	6,600,00	6,720,00	6,640,00	0,73%	-2,65%	13/08/2026	21/08/2026	525,00	7.507.345,56	5.465,69	902,94
TERFIL	C	12.174	83	270,27	17,730,61	17,940,00	17,640,00	17,800,00	17,720,00	-0,67%	21,14%			1,239.356,19	18.015,29	18.730,68
TIM	C	11.822	30	159,31	13,475,49	13,500,00	13,440,00	13,500,00	13,480,00	-0,15%				663,46	262.373,78	22.841,55	3.237,96

Especies	Modalidad	Cantidad No Acciones	Monto	Número operaciones	Pr. Promedio Peso (3)	Pr. Última Peso	Varac. Dia (4)	Varac. Anual (5)	ULTRAD MOVIMIENTOS LA ESPEOR		Especies	Especies	Modalidad	Cantidad No Acciones	Monto	Número operaciones	Pr. Promedio Peso (3)
ABRECO	C	10	1	1,52	152.000,00	156.000,00	0,00%	3,22%	4/08/2026	0,00	166.000,00	ABRECO	CD	C	5	1	2,15
AVOCO	C	137	21	129,69	946.654,16	950.240,00	-0,29%	3,51%	11/08/2026	0,00	93.500,00	AVOCO	CTBOTROPLO	C	75	4	1,68
AMONACCO	C	579	23	19,21	33.172,68	33.300,00	3,67%		11/08/2026	0,00	32.140,00	AMONACCO	COPICO	C	291	37	765,21
ANCTO	C	174	22	146,88	843.000,23	848.060,00	-0,35%	-5,02%	11/08/2026	0,00	83.000,00	ANCTO	CMBCO	C	99	11	16,93
BRICO	C	10	5	15,98	1.598.444,00	1.597.660,00	-2,10%	-15,03%	11/08/2026	0,00	1.632.000,00	BRICO	CMCACO	C	2.766	2	50,03
CRUCO	C	24	3	10,24	426.611,67	445.420,00	-0,13%	-21,52%	3/08/2026	0,00	459.480,00	CRUCO	CGATCO	C	9	7	15,84

(1) La Cacuna 2021 es el más de la trimestralmente realizada la frecuencia y relación de cada repunte. (2) El precio medio es un aludado al menos el volumen total de todas las operaciones de cotizado malvados en el día de resgravación, donde entre la cantidad total de acciones resgravadas en el mismo día. (3) Los precios mayor y menos en un aludado cortando solo las operaciones de cotizado del día de resgravación que han cumplido en el último día del año del año del año del año del año del año del año del año del año del año del año del año del año del año del año del año del año del año del año del año del año del año del año del año del año del año del año del año del año del año del año del año del año del año del año del año del año del año del año del año del año del año del año del año del año del año del año del año del año del

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laespublike&CO JUNIO 15 DE AGOSTO DE 2026

FINANZAS - BOLSAS

P23

ÍNDICE DE MILLONARIOS

Diario del 11 de Agosto 2026

	Patrimonio euro total	Última cambio(%)	Cambio YTD(%)
ELON II NOISE	820.000 MILLONES	27.100 MILLONES	201.000 MILLONES
LARRY RALE	296.000 MILLONES	10.300 MILLONES	26.700 MILLONES
JEFF BLOSS	292.000 MILLONES	5.130 MILLONES	38.800 MILLONES
SEPILEY HERN	275.000 MILLONES	9.540 MILLONES	24.900 MILLONES
MICHAEL CELL	233.000 MILLONES	5.930 MILLONES	92.800 MILLONES
MARK ZUCKERING	213.000 MILLONES	1.440 MILLONES	19.900 MILLONES
LAWRENCE GOLF & CLUCSON	199.000 MILLONES	5.440 MILLONES	48.300 MILLONES
JERCEK BOVING	180.000 MILLONES	33.3 MILLONES	25.700 MILLONES
STEVE BALLMER	176.000 MILLONES	696 MILLONES	7.420 MILLONES
BERNAR ARNAUD	163.000 MILLONES	1.060 MILLONES	45.100 MILLONES

Fuente: Bloomberg

YIELD %	ESTADO %	RPG %	YTD YTD YTD	CORR OBLAP YTD	Especies Canario NETES
7,90%	0,89	6,05	-13,29%		BHI
5,42%	0,89	10,23	-1,01%	0,67%	BOUSTA
10,01%	1,67	9,03	10,21%		BIC
4,20%	1,20	30,19	1,12%	1,59%	ELISA
5,18%	1,34	28,70	4,09%	4,46%	LEMANSUS
5,33%	2,27	24,51	27,02%	14,81%	LIBERT
0,00%	0,38	12,63	-0,92%		LONGMONT
0,00%	0,59	12,29	19,59%	1,32%	LORROSSE
4,56%	1,37	12,42	41,98%	9,28%	ILEXTERIA
2,84%	0,44	40,63	-4,45%		LIMKA
0,00%	0,34	5,28	61,29%		LYS
3,37%	0,90	9,36	11,65%	0,47%	EXITO
0,00%	0,10	2,87	-27,08%		FABRICATO
6,69%	1,50	4,96	-1,06%	1,30%	GER
3,77%	0,46	8,05	-8,09%	0,78%	GRUBOVAR
1,87%	1,28	4,07	14,02%	4,46%	GRUPUANUS
3,88%	1,06	10,08	8,19%		GRUPUANA
3,45%	1,21	11,55	7,41%	3,14%	GRUPUSURA
	1,19		11,30%		LATOSOL
0,00%	1,82		19,58%		MODIUS
1,57%	1,39		19,67%		ICOLUP
2,39%	1,91	14,31	19,30%	9,59%	IGA
2,36%	2,40	6,61	10,96%	1,02%	MINEROS
0,00%	17,65	145,26	11,50%		NUTRIDA
8,15%	0,60	6,09	-2,53%		OCTOESTE
2,93%	0,47	6,10	-14,68%	1,49%	PSI
3,72%	1,11	10,53	11,04%	2,41%	PHANIL
4,87%	1,42	30,34	-10,64%		PICEMANUS
0,01%	1,94	20,92	25,41%	25,24%	PITUBIST
6,78%	0,50	10,43	8,70%	5,21%	PICORECOL
2,45%	0,89	13,34	15,40%	2,53%	PEPAMURP
0,00%	0,78	5,68	-0,64%		PEPAMURIA
5,03%	0,98	5,13	16,22%	5,08%	PHUKUPANIL
4,28%	0,98	9,33	9,67%	5,16%	PHUKUPUSURA
7,94%	1,21	7,32	4,26%	0,56%	PRIMENAS
9,73%	0,98	1,53	-4,01%	0,48%	TRIPEL
4,92%	0,59	4,16	-17,82%		TRI

Pr. Último Prato	Varias Bic/30	Varias Mio/30	ESTADO MONUMENTOS LA OFFICE		Especies
			Ratio	Práxis P.P. del 25
424.340,00	0,00%	12,42%	15/08/2026	0,0042/4,340,00	ELISA
7.7.000,00	0,24%	2,50%	25/02/2025	16.840,04-16.840,00	CHARTIMPUS
2.668.000,00	0,24%	1,33%	15/08/2026	0,002.659.020,00	OLYMOX
169.380,00	0,64%	1,99%	15/08/2026	0,0016.80.000,00	DOMICO
130.100,00	0,57%	16,36%	24/04/2026	0,00.19.380,00	STANDARD
1.740.000,00	0,00%	7,42%	15/08/2026	0,001.748.000,00	SPACIO

del precio de cierre de hoy con el primer día hábil del año. Y/25 La participación prioritaria de cada acción en el 2026/07 es sólo la inmersión contra el último precio de cierre y la participación fue que se asigna trimestralmente (Y/6) La participación prioritaria de cada acción en el 2026/07, se solicita teniendo en cuenta el último precio de cierre y la participación fue que se asigna trimestralmente.

C. Commuy S. Sabina

Fuente: BCI

DOW JONES

NASDAQ

Fuente: Bloomberg

STANDARD & POOR'S

Fuente: Bloomberg

IBEX

Fuente: Bloomberg

NIKKEI

BOVESPA

Fuente: Bloomberg

FONDOS DE INVERSIÓN COLECTIVA CATEGORIZADOS

CATEGORÍA DE FILL'ADMINISTRADOR

NUMERO FIC

FONDS DE RENTA FIJA PESOS DE LIQUIDEZ

ALCORES Y REJORES S.A.	ALCORE VISTA	10.00	9.50	7.50	7.00
ALMADA FIDUCARIA S.A.	ALMADA	10.79	9.91	7.52	7.00
ANAL FIDUCARIA S.A.	ABRETO SECRENTA	11.38	10.19	7.45	6.95
ANAL FIDUCARIA S.A.	ABRETO RENOR	11.34	10.16	8.02	6.95
ANAL FIDUCARIA S.A.	FULL HOUSE PLUS	11.32	10.28	7.73	6.95
IBRA ELET MANAGEMENT S.A. S.C.	ABRETO IBRA DIGITAL (ON PARTICIPACIONES DIFERENCIALES)	11.76	11.48	8.00	7.00
CREDOR CAPITAL S.A.	CREDOR CAPITAL VISTA	10.00	10.27	8.01	7.00
FIDUCARIA CENTRAL S.A.	ABRETO PLANNACARISTA	12.77	10.71	8.10	7.00
FIDUCARIA LA PEQUEÑA S.A.	EFECTIVE A LA VISTA	10.80	10.04	7.99	6.95
FIDUCARIA LA PEQUEÑA S.A.	EFECTIVE A PLAZOS	11.50	10.02	8.50	7.00
FIDUCARIA SUSTAMARIE DEPORTIVA S.A.	ABRETO RENOR	10.62	10.55	7.41	6.95
FIDUCARIA SURA S.A.	DE SURA SURA, EGA (SUCAMBA)	12.34	10.39	8.23	7.00
RENTA A GUISMA FIDUCARIA S.A.	RENTA A GUISMA VISTA	10.37	9.88	8.08	7.00
CF DE GUARRO LA GURUPE JARRO S.A.	ABRETO RENOR	10.28	8.96	6.88	6.00

FONDS DE RENTA FIJA NACIONAL PARA OBTIDADES PÚBLICAS

ALMADA FIDUCARIA S.A.	FONDAS PARA OBTIDADES IGUALES	9.87	9.49	7.52
ANAL FIDUCARIA S.A.	ABRETO S.A. DE JORGE	11.46	10.63	7.55
ANAL FIDUCARIA S.A.	ABRETO PUGUAR	11.68	10.53	8.21
ANAL FIDUCARIA S.A.	ABRETO PUGUAR	10.85	9.81	7.41
ANAL FIDUCARIA S.A.	FULL A COMPANADA PLUS	11.87	10.65	6.24
IBRA ELET MANAGEMENT S.A. S.C.	ABRETO IBRA DIGITAL (ON PARTICIPACIONES DIFERENCIALES)	11.40	11.45	7.00
CREDOR CAPITAL S.A.	CREDOR CAPITAL VISTA	11.36	10.97	6.95
FIDUCARIA CENTRAL S.A.	ABRETO PLANNACARISTA	12.77	10.71	8.10
FIDUCARIA LA PEQUEÑA S.A.	EFECTIVE A LA VISTA	10.80	10.04	7.99
FIDUCARIA LA PEQUEÑA S.A.	EFECTIVE A PLAZOS	11.50	10.02	8.50
FIDUCARIA SUSTAMARIE DEPORTIVA S.A.	ABRETO RENOR	10.62	10.55	7.41
FIDUCARIA SURA S.A.	DE SURA SURA, EGA (SUCAMBA)	12.34	10.39	8.23
RENTA A GUISMA FIDUCARIA S.A.	RENTA A GUISMA VISTA	10.37	9.88	8.08
CF DE GUARRO LA GURUPE JARRO S.A.	ABRETO RENOR	10.28	8.96	6.88

FONDS DE RENTA FIJA PESOS BAJA DORACIÓN

ANAL FIDUCARIA S.A.	ABRETO IMPUESTO ACA (GOLDIZ)	9.66	8.97	6.00
ANAL FIDUCARIA S.A.	FULL A LIGIDEZ 1525 PLUS	10.70	9.98	8.26
ANAL FIDUCARIA S.A.	IMPERTA	9.59	9.44	8.51
IBRA ELET MANAGEMENT S.A. S.C.	ABRETO IBRA DIGITAL (ON PARTICIPACIONES DIFERENCIALES)	10.15	9.60	8.01
FIDUCARIA S.A.	FIDUCARIA DEBITE	10.66	9.97	8.34
CF DE GUARRO LA GURUPE JARRO S.A.	CAPACIÓN 1525	10.03	8.27	7.42
CF DE GUARRO LA GURUPE JARRO S.A.	CAPACIÓN	10.00	9.62	6.00
FONDS DE RENTA FIJA PESOS DE CORTÓ PLAZO
ALCORES Y REJORES S.A.	ALCORES ACTUENTA CORPORADOR	13.20	10.91	7.96
ALMADA FIDUCARIA S.A.	ABRETO ALMADA RENOR AGA	8.34	7.24	7.73
ANAL FIDUCARIA S.A.	ABRETO MANCA RENOR AGA	13.44	11.09	7.62
ANAL FIDUCARIA S.A.	ABRETO RENOR AGA	13.63	10.93	7.76
ANAL FIDUCARIA S.A.	ABRETO META PLANEADA	12.67	11.05	8.24
IBRA ELET MANAGEMENT S.A. S.C.	ABRETO Y PARTICIPACIONES DIFERENCIALES IBRA	12.19	11.13	7.49
FIDUCARIA CENTRAL S.A.	FIDUCARIA CENTRAL	10.80	9.38	7.46
FIDUCARIA S.A.	FIDUCARIA CAPITAL REPLICENTE	12.37	11.19	6.00

FONDS DE RENTA FIJA PESOS DE MEDIARIO PLAZO

ALCORES Y REJORES S.A.	ALCORES ACTUENTA 180	13.04	11.01	9.86
ANAL FIDUCARIA S.A.	FULL HOUSE CORPORATIVA	14.04	12.07	8.74
CREDOR CAPITAL S.A.	CREDOR CAPITAL DIGITAL CORPORATIVA	11.22	11.75	8.78
FIDUCARIA SUSTAMARIE DEPORTIVA S.A.	ABRETO SUSTA DIGITAL PARA LA COLUMBIA	8.65	11.27	5.49
FIDUCARIA SURA S.A.	DE SURA RENTA FIJA COLUMBIA	11.36	11.89	7.72
FONDS DE RENTA FIJA PESOS DE LARGO PLAZO
ANAL FIDUCARIA S.A.	ABRETO OPTIANO	6.27	9.34	4.31
IBRA ELET MANAGEMENT S.A. S.C.	ABRETO IBRA HEMANO	5.63	9.37	9.01
CREDOR CAPITAL S.A.	CREDOR CAPITAL VISTA	6.23	10.08	8.98

FONDS DE ACTIVO DE CRÉDITO

ALMADA FIDUCARIA S.A.	CERRODO SUSTIMOS IANCON ALIANZA	9.47	7.37	8.32
ALMADA FIDUCARIA S.A.	FONDAS ALIANZA FACTORIALS MEDIO	10.68	10.69	9.76
ALMADA FIDUCARIA S.A.	FONDAS CERRODO ALIANZA ALTERNATIVOS DOCK MEDIARIO PLAZO	10.36	10.06	10.94
ALMADA FIDUCARIA S.A.	FONDAS CERRODO ALIANZA ALTERNATIVOS DOCK MEDIARIO PLAZO NO. 21-04	11.66	11.50	11.00
ALMADA FIDUCARIA S.A.	FONDAS CERRODO ALIANZA SUSTIMOS IANCON NO. 1	11.70	12.18	11.87
ALMADA FIDUCARIA S.A.	FONDAS CERRODO ALIANZA SUSTIMOS IANCON NO. 1	11.30	14.11	14.43
ALMADA FIDUCARIA S.A.	FONDAS CERRODO ALIANZA SUSTIMOS IANCON NO. 1	10.27	17.19	6.50
ANAL FIDUCARIA S.A.	ABRETO ALTERNATIVOS 180 PLUS	11.33	12.52	12.01
CREDOR CAPITAL S.A.	CREDOR CAPITAL DIGITAL PARA LOS COMPANICOS 2026	10.66	10.26	8.00
CREDOR CAPITAL S.A.	CREDOR CAPITAL FACTORIAL	10.37	10.15	9.46
FIDUCARIA CENTRAL S.A.	ABRETO MANCA DE BIA	11.95	10.97	10.00
FIDUCARIA CENTRAL S.A.	DE ABRETO MANCA DE BIA	10.90	10.00	10.00
FIDUCARIA SURA S.A.	CERRODO SUNDERANDO SURA CRÉDITO PRENDIOV	12.26	12.06	11.94
FIDUCARIA SURA S.A.	CERRODO SURA CRÉDITO PRENDIOV	10.26	10.40	8.75
FIDUCARIA SURA S.A.	CRÉDITO PRENDIOV	13.43	13.33	13.37
FIDUCARIA SURA S.A.	DE SURA CRÉDITO PRENDIOV	15.00	16.29	15.30

FONDS DE RENTA FIJA INTERNACIONAL

ALCORES Y REJORES S.A.	ALCORES 2520	21.84	21.59	19.07
ANAL FIDUCARIA S.A.	ABRETO RENTA FIJA RECURRENT	6.99	6.53	5.05
CREDOR CAPITAL S.A.	CREDOR CAPITAL DIGITAL CORPORATIVA LIGIA	2.76	4.82	4.14
CREDOR CAPITAL S.A.	CREDOR CAPITAL DIGITAL PARA LA CUBANA	4.00	24.13	24.00
CREDOR CAPITAL S.A.	CREDOR CAPITAL RENTA FIJA GUISMA	3.04	5.74	7.74

FONDS ACOMARIO NACIONAL

ALCORES Y REJORES S.A.	ABRETO ALCORES ALCORES DINAMECO	37.28	1.85	33.11
ALMADA FIDUCARIA S.A.	ABRETO ALIANZA ALLCORES	40.00	1.24	35.00
ANAL FIDUCARIA S.A.	FULL ALCORES PLUS	50.61	-0.21	31.40

FONDS BURLATILIS ACCIONARIOS BETA

ESTIMADORES S.A. COMISIONES DE B.	FONDS BURLATILIS CHARTA MCC COLLAP	25.47	3.91	33.34

FONDS ACOMARIO INTERNACIONAL

ALCORES Y REJORES S.A.	ALCORES 2520/20	12.04	8.15	4.16
ALCORES Y REJORES S.A.	DE ABRETO ETR. MEUS	13.44	8.37	5.25
ANAL FIDUCARIA S.A.	FULL ABRETO SUSTIMENTE GUISMA	126.00	98.91	94.20
CREDOR CAPITAL S.A.	CREDOR CAPITAL ALCORES GUISMA/ES	18.10	10.32	4.24
CREDOR CAPITAL S.A.	CREDOR CAPITAL ALCORES GUISMA	27.48	14.01	3.00
FIDUCARIA SUSTAMARIE DEPORTIVA S.A.	ABRETO SUSTA PORTATOLO GUISMA MCC CREDOME	15.61	12.38	5.07

FONDS DE ACTO RENDIMIENTO NACIONAL

ANAL FIDUCARIA S.A.	ABRETO RENTA FIJA DINAMECA	13.37	10.99	8.62
ANAL FIDUCARIA S.A.	FULL CAPITAL PLUS	13.15	11.61	8.82

FONDS BALANCIADO-BENOR RIESGO

ALCORES Y REJORES S.A.	DE ABRETO ACCIONARIA MODERADO	12.50	5.12	12.99
ANAL FIDUCARIA S.A.	ABRETO 25+	13.20	9.40	9.72
ANAL FIDUCARIA S.A.	ABRETO META DELIMENTO	17.95	5.95	6.69
ANAL FIDUCARIA S.A.	ABRETO META DELENTA	7.83	4.55	6.56
ANAL FIDUCARIA S.A.	FULL ESTRATEGIA MODERADA	18.76	4.80	7.96
IBRA ELET MANAGEMENT S.A. S.C.	DE BALLES CORTALAS (CHIES)	11.79	8.87	8.96
FIDUCARIA SUSTAMARIE DEPORTIVA S.A.	ABRETO SUSTA PORTATOLO GUISMA MCC CREDOME	-1.73	-0.76	-0.08

FONDS BALANCIADO-MODERADO

ALCORES Y REJORES S.A.	ABRETO ESTRATEGIA GUISMA	30.09	20.99	0.00
ALCORES Y REJORES S.A.	DE ABRETO ACCIONARIA BARRIO RIESGO	19.65	6.42	17.55
IBRA ELET MANAGEMENT S.A. S.C.	DE BALLES CORTALAS (RICOMENTO)	25.20	11.79	15.44
IBRA ELET MANAGEMENT S.A. S.C.	DE BALLES CORTALAS (RICOMENTO)	25.20	11.79	15.44
CREDOR CAPITAL S.A.	CREDOR CAPITAL BALANCIADO COLUMBIA	8.18	4.35	10.11
FIDUCARIA SUSTAMARIE DEPORTIVA S.A.	ABRETO SUSTA PORTATOLO GUISMA MODERADO	-1.73	-0.76	-0.08

FONDS BALANCIADO-BARRO RIESGO

IBRA ELET MANAGEMENT S.A. S.C.	ABRETO IBRA AM ESTRATEGIA BALANCIADO GUISMA	15.36	4.75	15.37
FIDUCARIA SUSTAMARIE DEPORTIVA S.A.	ABRETO SUSTA PORTATOLO GUISMA (RICOMENTO)	-7.25	-8.25	-3.00

FONDS INMOBILIARIO DE RENTA NACIONAL

ALCORES Y REJORES S.A.	INMOBILIARIO LIBERIA	5.48	9.12	5.01
CREDOR CAPITAL S.A.	INMOBILIARIO LIBERIA	5.48	6.52	10.33

NOTES: - Confidentials de cada categoría de control de la liquid de Ponce de la Ponce General - La credibilidad se encuentra en capital de 100.000 mil. de los días pasados en sus科学技术es de Ponce de la Ponce de la Ponce de la Ponce de la Ponce de la Ponce de la Ponce de la Ponce de la Ponce de la Ponce de la Ponce de la Ponce de la Ponce de la Ponce de la Ponce de la Ponce de la Ponce de la Ponce de la Ponce de la Ponce de la Ponce de la Ponce de la Ponce de la Ponce de la Ponce de la Ponce de la Ponce de la Ponce de la Ponce de la Ponce de la Ponce de la Ponce de la Ponce de la Ponce de la Ponce de la Ponce de la Ponce de la Ponce de la Ponce de la Ponce de la Ponce de la Pono de la Pono de la Pono de la Pono de la Pono de la Pono de la Pono de la Pono de la Pono de la Pono de la Pono de la Pono de la Pono de la Pono de la Pono de la Pono de la Pono de la Pono de la Pono de la Pono de la Pono de la Pono de la Pono de la Pono de la Pono de la Pono

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P24

FINANZAS - DINERO

JUEVES 15 DE AGOSTO DE 2026

Tareyubikica 2.0

DÓLAR TRM

Fuente: Superfinanciera

DEVALUACIÓN

	HOY	AYER	DVA AMT.
DVA	-0,07	-0,14	1,02
CORRODO DEL AÑO %	-16,92	-16,81	-15,96
CORRODO MES %	19,49	19,49	19,49
ULTIMOS 90 DAYS %	-16,97	-16,58	-15,73
ULTIMOS 12 MESES %	-22,85	-22,53	-21,74

Fuente: Banco de la República (Cálculos La República)

DÓLAR SUBIÓ 2,20

	HOY	AYER	DVA AMT.
TRM	3.125,28	3.125,07	3.125,47
TRM COMPRA - CASA DE CAMBIO	3.230	3.230	3.230
TRM VENTA - CASA DE CAMBIO	3.187	3.187	3.187
EURO	3.604,89	3.602,50	3.610,23
EURO COMPRA - CASA DE CAMBIO	4.360	4.360	4.360
EURO VENTA - CASA DE CAMBIO	4.530	4.530	4.530

Fuente: Superfinanciera - Cifras en pesos

DÓLAR LATINOAMÉRICA

Cierre del dólar contra monedas latinoamericanas en Nueva York:
PROJ/MONEDA	COMPRA	MDA/USD
ARGENTINA/PESO	1491,9717	1491,0073
BOLIVIA/BOLIVIANO	11,7100	11,7100
BRASIL/MEAL	0,0000	0,0000
CHILE/PESO	914,2200	915,2500
COLOMBIA/PESO	3141,5000	3145,8000
COSTA RICA/COLON	446,9800	451,0000
EL SALVADOR/COLON	8,7500	8,7500
GUATEMALA/GUETZAL	0,0000	0,0000
HONDURAS/LEMPRA	26,7596	26,9372
MÉXICO/PESO	0,0000	0,0000
NICARAGUA/CÓRDOBA	36,5206	37,1591
PARAGUAY/GUARANÍ	1967,9000	1975,0000
PERU/NUEVO SOL	3,3585	3,3630
REP. DOMINICANA/PESO	58,1880	58,5630

Fuente: Bloomberg

DÓLAR NUEVA YORK

Cierre del dólar frente a las principales monedas en Nueva York, A continuación publicamos aquellas monedas de países europeos que no son miembros de la UE
MONEDA	COMPRA	VENTA
EL HARO/CORONA GAMESA	6,4870	6,4876
NORUEGA/CORONA	9,4963	9,4989
SUECIA/CORONA	9,5817	9,5842
AUSTRALIA/SOLAR	0,7062	0,7062
CANADA/SOLAR	1,3941	1,3942
NUEVA ZELANDA/SOLAR	0,5859	0,5860
EURO	0,8677	0,8678
SUELVA/FRANÇO SUELTO	0,8137	0,8138
GRAN-BRETARIA/LIBRA	1,3493	1,3494
JAPÓN/YEN	159,4300	159,4400
INDUSTRI	4407,7400	4408,4500
PLATINO SPOT	1735,4500	1760,7100
PLATA SPOT	65,2698	65,2980
PALADIO SPOT	1367,7500	1373,7500

Fuente: Bloomberg

DÓLAR INTRADÍA

Fuente: DTT-FX

MONEDAS

MONEDA	MDA/USD	PESO COL.
PESO ARG.	1492,4895	2,11
EURO	0,8678	3622,74
LIBRA ESTERLINA	0,7411	4241,73
FRANÇO SUELTO	1,2288	3862,93
YEN	0,0063	19,72
DOLAR CANADA	0,7173	2254,97
CORONA SUÉICA	0,1044	328,04
DOLAR AUSTRALIJANO	1,4760	4451,50
NUEVO SOL	3,3607	935,42
BOLIVIA FUERTE	N/A	N/A
REAL BRASIL	5,1758	607,37
PESO MEXICANO	17,0571	184,50
RENMINBI (CHINA)	6,7457	466,02
RAND (SUDAPRICA)	16,1523	194,63

Precio de cierre

Fuente: Bloomberg

CRIPTOMONEDAS

	HOY	AYER	DVA AMT.
BITCOM	63.456,80	63.725,40	64.091,10
ETHEREUM	1.887,26	1.881,98	1.878,90
FRP	1,0009	1,0008	1,0009
SOLANA	75,960	76,048	76,305
TETHER	0,9991	0,9992	0,9991

Fuente: Bloomberg

PRODUCTO INTERNO BRUTO

Fuente: Dano

ÍNDICE DE PRECIOS AL PRODUCTOR (IPP)

Fuente: Dano

TASA DE INTERVENCIÓN DE POLÍTICA MONETARIA

Fuente: Banco de la República

EMERGENT MARKET BOND INDEX (EMBI)

Fuente: Bolsa de Nueva York

SALARIO MÍNIMO

	ACTUAL
ACTUAL (2026)	$1750,905,00
ANTERIOR (2025)	$1425,500,00
INCREMENTO FINAL 2026	23%	($327,405)

DÍA Y HORA

DÍA (S.M.D.I.V.)	358,364
HORA (S.M.I.V.)	57,633
HORAS EXTRAS DIURNA (S.M.I.V.)	59,537	25 *
NOCTURNA (S.M.I.V.)	513,704	80 *
DOMINICALES Y FESTIVOS
SALARIO MÍNIMO (HORA DIURBA)	513,704	80 *

RECARGO NOCTURNO

HORA EXTRA NOCTURNA	513,704	80 *
JORNADA NOCTURNA	DE 7 P.M. A 6 A.M.
JORNADA DIURNA	DE 6 A.M. A 7 P.M.
AUDIO DE TRANSPORTE
2026	$249,095,00
2025	$200,000,00
DÍA	38,333

Fuente: Min Protección *Cifras sin apremiar

RESERVAS

INTERNACIONALES NETAS METODOLOGÍA FMI (SIN FLAR) 1/2/ (MILLONES DE DOLARES)

FICHA	VALOR
MAR/25	60 582,4
JUN/25	65 163,1
JUL/25	64 881,3
AGO/25	65 081,9
SEP/25	65 823,1
OCT/25	65 924,6
NOV/25	66 123,6
DIC/25	66 352,3
ENE/26	66 929,8
FEB/26	67 424,1
MAR/26	66 611,0
ABR/26	67 153,5
MAR/26	67 300,7
JUN/26	66 957,3

Fuente: Banco de la República

DESEMPLEO

CIFRAS POR ENTUALES

PERIODO	15 DOLARES	NACIONAL
AGO 24	10,0	9,7
SEP 24	9,2	9,1
OCT 24	9,5	9,1
NOV 24	8,0	8,2
DIC 24	9,0	9,1
ENE 25	11,1	11,6
FEB 25	9,8	10,3
MAR 25	9,3	9,6
ABR 25	8,7	8,8
MAR 25	9,00	9,00
JUN 25	8,3	8,6
JUL 25	8,4	8,8
AGO 25	7,8	8,6
SEP 25	8,1	8,2
OCT 25	8,0	8,2
NOV 25	7,3	7,0
DIC 25	7,8	8,0
ENE 26	10,6	10,9
FEB 26	9,2	9,2
MAR 26	9,4	8,8
ABR 26	8,8	8,8
MAR 26	8,5	8,0
JUN 26	8,0	8,0

Fuente: Dano

COMBUSTIBLES

(CIFRAS EN PELOS)

GALÓN	PRECIOS
Gasolina corriente (1)	$16,291
Argon o Diesel	$11,576

*Precio sugerido

Fuente: Ministerio de Minas

Gas Natural/Creg

ÍNDICE DE PRECIOS AL CONSUMIDOR (IPC)

Fuente: Dano

Año partido - 2026

Dura meses - 2026

Puntos porcentuales

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larepublica.co | JUNIO 15 DE AGOSTO DE 2026

OCIO

P25

Editado por: Carlos Arturo Duque e o.o. que@larepublica.com.co

La Gen Z convierte las apuestas en inversión

DEPORTES.

ESTUDIO DE BETTERMENT REVELÓ QUE LOS JÓVENES DESTINAN CADA VEZ MÁS RECURSOS A ACTIVIDADES DE ALTO RIESGO, DESPLAZANDO PARTE DEL AHORRO PENSADO PARA SU FUTURO

ROGOTÁ

Según una encuesta en línea de Betterment, realizada a 1.000 inversionistas minoristas estadounidenses, 26% de los inver-

Bloomberg

sionistas de la Generación Z, nacidos entre 1997 y 2007, considera las apuestas deportivas

como un componente deliberado y constante de su estrategia financiera a largo plazo. Esto contrasta con 14% de los millennials, 6% de la Generación X y apenas 1% de los baby boomers.

Más de la mitad de los jóvenes inversionistas afirmó haber desviado durante el último año dinero originalmente destinado a la inversión hacia las apuestas

Sarah Levy

Directora ejecutiva de Betterment

"Estos productos están diseñados para que la gente siga buscando la próxima victoria rápida, no para ayudarles a construir un futuro financiero sólido".

Sigamos en:

www.larepublica.co

La Generalidad aplazó dos partidos continentales tras el terremoto en Colombia

deportivas, y algunos aseguraron hacerlo varias veces al mes.

Los resultados ponen de relieve cómo la rápida expansión de las apuestas deportivas legales y los mercados de predicción transforma la manera en que los adultos jóvenes conciben la acumulación de riqueza, al competir por dinero que, de otro modo, podría destinarse a cuentas de jubilación o carteras de inversión para generar patrimonio.

"Cuando un mercado de predicciones o una casa de apuestas deportivas empieza a parecer una estrategia para la jubilación, tenemos un problema", declaró Sarah Levy, directora ejecutiva de Betterment, en un comunicado.

En los últimos años, las apuestas deportivas reguladas por el estado en Estados Unidos se han expandido hasta convertirse en una industria de casi US$17.000 millones, mientras que el crecimiento de los mercados de predicción también ha sido explosivo.

"Estos productos están diseñados para que la gente siga buscando la próxima victoria rápida, no para ayudarles a construir un futuro financiero sólido para la próxima década", agregó Levy.

Robinhood Markets, que construyó su marca en torno a hacer que la compraventa de acciones fuera accesible para los inversionistas más jóvenes, lanzó mercados de predicción dentro de su aplicación en 2025 y afirmó que este negocio se ha convertido en la unidad de ma-

CÓMO ENCAJAN LAS APUESTAS DEPORTIVAS EN LOS OBJETIVOS FINANCIEROS DE LA GENERACIÓN Z

No participan	36%
La mantienen separado como "dinero para diversión"	23%
La usan para acelerar una meta financiera	15%
Disminuamente redirigen las ganancias a objetivos financieros	14%
La consideran una estrategia de alto riesgo	11%

Las apuestas deportivas compiten con las inversiones por el dinero de la Generación Z

	Aquesta como estrategia financiera	Desviene inversiones a apuestas (último año)
General	12%	24%
Generación Z	26%	52%
Millennials	14%	31%
Generación X	6%	10%
Baby Boomers	1%	4%

Fuente: Sombros LR / Codificos LR-A5

yor crecimiento y una de las principales fuentes de ingresos de la empresa.

NUEVAS FORMAS DE INVERTIR

El deterioro de la asequibilidad de la vivienda y el aumento del costo de vida han dificultado que muchos jóvenes alcancen metas tradicionales de riqueza, como comprar una casa. Ante este panorama, cada vez más personas recurren a opciones de alto riesgo, como las

criptomonedas, las apuestas deportivas y los mercados de predicción, para acelerar su crecimiento financiero.

En cuanto a la planificación financiera, 56% de los inversionistas afirma basarse en su propio criterio, según Betterment. Esta tendencia aumenta con la edad: pasa de 46% en la generación Z a 69% entre los baby boomers, reflejando mayor confianza en la experiencia personal para invertir.

Asuntos Legales

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O C I O

JUEVES 13 DE AGOSTO DE 2026

Venezuela/EEA/2026

CULTURA

MinCultura nombró dos nuevas viceministras

El Ministerio de las Culturas, las Artes y las Saberes nombró a Ana María Abello y Aglaé Caraballo como nuevas viceministras de Artes y Economía Cultural, y de Patrimonios, Memorias y Gobernanza Cultural, respectivamente. Abello llega con experiencia en gestión cultural y políticas públicas, mientras que Caraballo aporta más de 25 años de trayectoria en la promoción del folclor y del patrimonio cultural del Caribe. (IM)

DEPORTES

REUTERS

Manchester City fichó al arquero argentino Rulli

El Manchester City anunció el fichaje del arquero argentino Gerónimo Rulli, campeón del mundo en Qatar 2022, quien llega procedente del Olympique de Marsella con un contrato por dos temporadas. El guardameta de 34 años regresa al club inglés, donde estuvo en la campaña 2016-17 sin debutar con el primer equipo, y reforzará la plantilla como alternativa en el arco para afrontar la nueva temporada.

CULTURA

Vladdo y RCN realizarán foro sobre caricatura

El próximo 19 de agosto, Noticias RCN, La República y la Pontificia Universidad Javeriana realizarán el foro 'Trazos, política y caricatura', con la participación del caricaturista Vladdo, quien estará en dos paneles sobre geopolítica, poder, democracia y sátira. El encuentro se realizará en la Javeriana y cerará con el lanzamiento del libro 'Trazos del mundo', con el que Vladdo conmemora 40 años de trayectoria. (CD)

Clubes de lectura ganan terreno frente al scrolling

CULTURA.

LAS COMUNIDADES DE LECTURA BUSCAN RECUPERAR EL HABITO DE LEER EN UN ENTORNO DOMINADO POR LAS PANTALLAS, CREANDO ESPACIOS DE ENCUENTRO, DIÁLOGO Y REFLEXIÓN

ROGOTA

¿Su tiempo frente a la pantalla del celular supera las 15 horas? ¿O simplemente entra a TikTok "por un rato" y, cuando vuelve a mirar la hora, descubre que ya han pasado más de 60 minutos? Este es el caso de millones de personas en todo el mundo que han caído en el donosscrolling o desplazamiento infinito, una práctica que consiste en recorrer las redes sociales de manera prolongada y, muchas veces, sin ser conscientes del contenido que consumen. Este comportamiento puede afectar la capacidad de atención y estar asociado con mayores niveles de preocupación y ansiedad.

Sin embargo, frente a este fenómeno empiezan a surgir alternativas para romper con el desplazamiento infinito. Unade ellas son los clubes de lectura, espacios que no buscan competir directamente con las redes sociales, sino recuperar el tiempo dedicado a la lectura y fomentar conversaciones en torno a este hábito.

De acuerdo con el State of Reading Report 2026, 37% de los lectores participó en un club de lectura durante 2025. Entre las principales razones para unirse a estas comunidades están descubrir nuevos libros y autores, compartir el gusto por la lectura y conocer personas con el mismo interés.

De hecho, en un reto de lectura de 20 días en el que participaron 9.524 personas, realizado por la organización The Challenge, 41% de los comentarios recogidos mencionó espontáneamente haber reducido el scrolling en favor de la lectura. Entre quienes cumplieron con mayor constancia el reto, 75% reportó mejoras en la concentración, la calma, el estrés, el estado de ánimo o el sueño. Estos resultados muestran cómo la

242

JÓVENES PARTICIPARON EN UN EXPERIMENTO QUE RELACIONÓ EL USO DE TRITON ANTES DE LEER CON UNA MENOR ATENCIÓN.

Sigue los re

www.laregolita.co

Para conocer más información sobre las últimas tendencias culturales del mundo.

lectura puede, en la práctica, ocupar parte del tiempo antes destinado al consumo de redes.

Estos clubes de lectura, aunque también utilizan herramientas digitales para promocionar, organizarse o incluso reunirse, se diferencian por su propósito. Mientras el scrolling infinito está diseñado para mantener al usuario consumiendo contenido sin un punto claro de llegada, un libro propone lo contrario: una historia con prísclips y final. El club añade, además, un espacio de encuentro, una conversación y una comunidad que enriquecen la experiencia de la lectura.

Para Lucas Mendoza, cofundador de Converso, un club de lectura en Bogotá, este espacio también implica alejarse de los estímulos constantes de las redes sociales y explorar otras formas de construir ideas y vínculos. "Un club de lectura -o grupos afines como el nuestro-existe, principalmente, para conversar sobre aquello que no hace parte de lo cotidiano. El simple hecho de participar en estas conversaciones nos obliga a dejar de lado la dopamina que generan las redes y a encontrar en los libros una forma de

enriquecer nuestro punto de vista", explica.

Esto puede explicar por qué el auge de estas comunidades no significa, necesariamente, que las personas hayan abandonado las pantallas. Más bien, podría indicar que algunos lectores buscan, dentro de un entorno hiperconectado, espacios de atención más deliberada, conversaciones presenciales y actividades compartidas que les permitan relacionarse con otras personas fuera del consumo individual de contenido.

De hecho, el informe de Everand y Fable encontró que 83% de los lectores dice sentirse relajado cuando lee y que 54% utiliza los libros como una forma de aliviar el estrés. El reporte también señala un aumento en la lectura antes de dormir, otro espacio en el que los libros parecen competir con el uso de dispositivos electrónicos.

Así, más que una batalla entre libros y celulares, los clubes de lectura podrían representar una nueva manera de recuperar un hábito que compite por algo cada vez más escaso: nuestra atención.

TABATA MARTÍNEZ ARÉVALO @Tabata_em

¿DÓNDE ENCONTRAR UN CLUB DE LECTURA?

Dónde encontrar

¿Qué ofrece?

Busca Willingness

Selección mensual de libros, principalmente ficción y narrativa contemporánea.

Bogotá

La Red Distrital de Biblioteca Pública ofrece clubes de lectura gratuitos en diferentes bibliotecas y para distintos públicos.

Busca Wurling

Uno de los clubes de lectura de celebridades más conocidos, con comunidad de lectores y discusiones.

Bogotá y otras ciudades

Librería como La Fallaja, Material, La Dacha, Ficciones y Willerada organizan encuentros de lectura.

Busca Liga

Selecciones mensuales de distintos géneros, acompañadas de contenido editorial, entrevistas y guías de lectura.

Bolívar

Miles de grupos de lectura por género, edad e intereses.

Busca Aura Naver

Club asociado al programa Today, con una selección de lectura y conversaciones alrededor de cada libro.

Permite encontrar clubes, hacer lecturas conjuntas y conversar sobre libros con otros lectores.

Fuente: Sandoz El Clubes 13-08

Lucas Mendoza

Cofundador del Club de Lectura Converso

"De ninguna manera es una tendencia. Por el contrario, es una muestra de que estamos despertando del letargo digital y, poco a poco, regresando a las raíces de lo humano y del encuentro".

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lawpublica.co | JUNIO 15 DE AGOSTO DE 2006

OCIO

P27

SOCIEDAD LIMITADA

Sylvia Escovar, empresaria y expresidenta de Terpel, y Camilo Gutiérrez, miembro de la junta directiva de la Patrulla Aérea Civil Colombiana.

Ileana Marlitt Melo Salcedo, abogada y académica, y Jorge Enrique Ibá- fírez, magistra- do de la Corte Constitucional de Colombia.

GABRIEL IBARRA RECIBIÓ UNA DISTINCIÓN

Diferentes personalida- des asistieron al acto en el que la Academia Colombiana de Jurispru- dencia otorgó a Gabriel Ibarra Pardo la distinción de Académico Corres- pondiente, en reconoci- miento a su trayectoria como jurista, docente y experto en derecho económico. La ceremonia contó con la participa- ción de magistrados, abogados y representan- tes de distintos sectores.

Juan Cortés, magistrado de la Corte Constitucio- nal, junto a su esposa Diana Buttrago; Gabriel Ibarra, socio de Ibarra Rimon-Signa- ture; y Magda- lena Caro, abogada.

Rafael Casarón

Germán Pombo Holguín, miembro de la junta directiva de la Patrulla Aérea Civil Colombiana; y Rodrigo Castillo Cottín, abogado y socio de Rimon Law.

Luis Jaime Salgar, abogado y columnista; Germán Mariga, perio- dista y excón- sul general de Colombia; y Alfonso López Caballe- ro, exempla- dor en el Reino Unido.

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P28

ANÁLISIS

JUNIO 11 DE AGOSTO DE 2026 | SEMPERÁVELA 2026

El ojo de Dios

El mito del ermitaño digital se derrumbo sin hacer ruido. Hoy en día, incluso la persona más escéptica del progreso, esa que presumen no tener redes sociales y mira de reojo los algoritmos, camina por la calle carguindo su propia sombra digital. No hace falta comprar el último modelo de smartphone ni sincronizar la vida a la nube: hasta con la tarjeta del transporte público que valida nuestro trayecto diario, la cédula con chip que repasa en la billetera, el GPS del vehículo o la cámara de seguridad con reconocimiento facial instalada en la esquina del barrio. Vivimos en una época donde el despojo tecnológico total es una ilusión, queríamos o no.

FELIPE JARAMILLO VÉLIZ Por Claudio

todos llevamos incorporado un faro silencioso que le transmite nuestra ubicación al ojo invisible del mundo.

El Caballo de Troya ha quedado obsoleto. En el escenario geopolítico contemporáneo ya no hace falta construir una mole de madera para infiltrar al enemigo; hasta con frag-

mentar la amenaza hasta volverla imperceptible. Mientras la nanotecnología invisibiliza al espía en escalas microscopicas, la infraestructura cibernética convierte cualquier dispositivo en un punto de avanzada. En esta guerra fría de datos, ningún bando es un espectador inocente. Cuando Estados Unidos restringe la impertación de robots humanos, cuadrupedos e inversores de energía procedentes de China alegando "seguridad nacional", no está ejerciendo una legítima defensa candorosa, sino protegiendo su propio monopolio del extractivismo digital. La paranoia no nace del miedo a ser vigilados, sino del pánico a que el rival utilice exactamente los mismos mecanismos de espionaje, recolección de métricas y control de red que Occidente lleva décadas desplegando. El verdadero caballo de Troya contemporáneo no es un producto asiático ni una patente americana; es la aceptación universal de que cualquier máquina, sin importar la bandera que ostente, tiene derecho a registrar cada rincón de nuestra existencia.

TODOS LLEVAMOS UNA SOMBRA DIGITAL, INCLUSO QUIENES NO USAN REDES SOCIALES

Esta seducción tecnológica esconde una transacción profundamente desigual. Nos fascina la inmediatez de los algoritmos, la eficiencia de las máquinas autónomas y la promesa de un mundo hiperconectado, pero olvidamos calcular el costo real de lo que estamos entregando a cambio. Gananos comodidad, sí, pero cedemos a cuentagotas la libertad, la privacidad y esa reserva de impredecibilidad que define la individualidad humana. La pérdida no siempre es ruidosa; se manifiesta en la erosión paulatana de la intimidad y en la renuncia a la autonomía de decidir sin la tutela de una pantalla. Con el tiempo se volverá evidente que estas pérdidas no eran menores ni accesorias, sino constitutivas de lo que nos hace sujetos. Al final, en este intercambio silencioso, corremos el riesgo de descubrir que no solo hemos construido un entorno donde nada se escapa a la mirada de los nuevos poderes, sino que en el proceso hemos sacrificado el derecho mismo a ser transparentes para nosotros mismos y opacos para el resto del mundo.

Cortamos estar construyendo herramientas para ver más lejos, pero solo terminamos levantando un panóptico digital donde ya no queda ningún lugar para esconderse ni siquiera de nosotros mismos.

Lo que el terremoto no pudo tumbar: el olvido

LAURA SARAÑA Eurólogiadam en Reino Unido

Vía el olvido del arábita

El lunes, Colombia tembló. A los pocos minutos, las redes se llenaron de chistes crueles, publicidad y comentarios sin sentido, mientras mides de familias buscaban a sus seres queridos, las líneas de comunicación colapsaban y los edificios caían. La tierra nos puso a prueba como país para sostenernos los unos a los otros.

Al momento de escribir esta columna, el gobierno había confirmado 202 fallecidos, nidos de heridas y viviendas colapsadas en todo el país, sin contar cerca de 195 desaparecidos que aún no hemos logrado encontrar. Hemos visto las mismas imágenes repetirse en Pereira, Manizales, Cali y Chocó: niños bajo los escombros, familias que lo perdieron todo, pero también miles de colombianos ayudando sin condiciones.

Colombia está herida, y esta herida no golpea igual a todos. Pereira, Manizales y Cali se levantarán más

rápido: tienen capacidad institucional y músculo económico. El Chocó no. Ahí la herida es más vieja: duele ver décadas de promesas incumplidas por gobiernos de todos los colores, duele que solo lo volteamos a ver cuando llega el desastre, para olvidarlo a los pocos días.

En varias oportunidades pude conversar con la gobernadora del Chocó, una mujer comprometida con su departamento. Lastimosamente, casi siempre hablamos en

COLOMBIA ESTÁ HERIDA Y LA RECONSTRUCCIÓN SERÁ UNA PRUEBA PARA EL ESTADO

momentos de tragedia, y reconozco que le fallamos como gobierno una y otra vez, mientras ella batallaba por un mejor hospital y por el futuro de un pueblo del que se siente profundamente orgullosa.

Este gobierno acierta en apostarle a la descentralización, pero descentralizar no esandar el escritorio a las regiones: es llevar el presupuesto hasta allá, a Cali, a Manizales o al Chocó. Y es en el Chocó donde esa deuda es más antigua: que

tenga agua potable, energía constante, turismo sostenible, y que sus niños no tengan que dejar su tierra para estudiar. Llevamos décadas de gobiernos, de todos los colores, que lo intentaron a medias. Seguimos en deuda con este departamento.

La reconstrucción que viene es la prueba de esa apuesta. El Estado no tiene el músculo ni la capacidad para levantar solo lo que el terremoto derrumbo en segundos, ni puede darse el lujo de esperar años. Ahí las alianzas público-privadas dejan de ser un concepto técnico y se vuelven una necesidad urgente: empresas que financien vías, hospitales y acueductos a cambio de obras por impuestos; gremios que aporten capacidad técnica; capital privado comprometido con el largo plazo, no solo con la donación del primer mes. Bien diseñadas, con reglas claras y control fundadas, las AFP pueden ser el puente entre la plata que existe y las regiones que la necesitan.

Esta es la oportunidad para que TODOS le apostamos a la reconstrucción del país, para las alianzas público-privadas, para quitarnos la camiseta de oposición o de gobierno y ponernos, de una vez por todas, la de Colombia.

¿Emergencia nacional o económica? La ruta jurídica

CÉSAR MAURICIO RODRÍGUEZ Teniente carnel (EP) PhD. Research Associate Jurídice University

rramientas jurídicas e institucionales de las que dispone el Estado. De momento la declaratoria de emergencia nacional, suple la disponibilidad de medidas excepcionales para enfrentar el desastre; sin embargo, se requiere articular tres ámbitos para resolver los efectos humanitarios y reconstrucción en las zonas más afectadas: una eventual emergencia económica de orden constitucional, el recurso fiscal en medio del déficit y la sinergia institucional para la gestión del riesgo. Analicemos la ruta jurídica.

La declaratoria de desastre o emergencia nacional es facultativa del gobierno y está prevista en la Ley 1523 de 2012, permitiendo activar mecanismos extraordinarios de coordinación y atención del riesgo. Sin embargo, en la medida que en las siguientes 72 horas se confirmen nuevos fallecidos y desaparecidos, así como afectaciones graves a la infraestructura crítica que impliquen reconstrucción, se verá obligado a acudir al artículo 215 de la Constitución mediante un Estado de emergencia económica, social y ecológica.

Son dos medidas que no deben confundirse. Esta última figura constitucional se justifica, solo cuando sobrevienen hechos distintos al estado de guerra exterior y la conmoción interior, y que provengan de una situación extraordinaria, grave, sobreviviente y suficientemente acreditada, donde los instrumentos ordinarios resulten insuficientes. La Ley 127 de 1964 o Estantería de los estados de excepción, desarrolla esta medida a precisa cuatro (4) principios: necesidad, proporcionalidad, temporalidad y conexidad. Deberá demostrar que el único no solo produjo una catástrofe humanitaria, sino que sus efectos desbordan la capacidad ordinaria del Estado y generan una afectación grave del orden económico y social que exige medidas extraordinarias.

El antecedente más reciente ocurrió con el gobierno anterior, que abusó de estas medidas y que la Corte Constitucional anuló mediante Sentencia C-075 de 2020 en un primer caso, cuando buscó recursos para suplir la caída de su reforma tributaria, y en un segundo, su pretexto de la emergencia invernal en la Costa Atlántica, cuando se abrogó facultades agrarias extraordinarias y limitaciones al Banco de la República. Nada que ver con la emergencia.

Si el Gobierno considera necesaria esta medida, la ruta jurídica es rigurosa. Primero, debe consolidar una evaluación técnica nacional del daño: vidas, infraestructura crítica, hospitales, vías y puentes, servicios públicos, sistemas de agua, energía, comunicaciones y la actividad económica. Segundo, demostrar técnicamente cuál es el in-

pacto fiscal de la catástrofe y cuánto puede atenderme mediante los mecanismos ordinarios disponibles: presupuesto, Fondo Nacional de Gestión del Riesgo, reasignaciones presupuestales, vigncias futuras, crédito, cooperación internacional y mecanismos previstos en la Ley 1523 de 2012.

Tercero, si esos instrumentos son insuficientes, expedir el decreto de emergencia con la firma del Presidente y todos los ministros, delimitando con precisión el ámbito territorial y temporal, con base en el artículo 215 de la Constitución, que permite declarar la emergencia por períodos de hasta 20 treinta días prorrogables sin exceder 90 días calendario. Cuarto, expedir decretos legislativos para conjurar de manera específica los hechos que la originaron y finalmente, someterse al control político por parte del Congreso y posteriormente, al control automático e integral de los decretos legislativos por la Corte Constitucional.

Nuevamente surge la pregunta de si estamos preparados para enfrentar un gran desastre, si seguimos dependiendo de medidas extraordinarias de emergencia o si la arquitectura institucional es suficiente para atender el drástico cambio climático y sus efectos. Es evidente que los planes de contingencia aún adolecen de medios de bodilla presupuestal, con redes hospitalarias saturadas y fondos de reserva insuficientes. Con seguridad el nuevo gobierno diseñará un modelo donde otorgue respuesta estructurada y estándares eficaces de atención, además de presupuestos blindados pero ágiles frente a los desastres, así como una disciplina fiscal e institucional que garantice que la emergencia sea la excepción y no la regla. Mi solidaridad con las víctimas y sus familias. Resiliencia, fortaleza, decisión y apoyo para nuestros gobernantes.

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Ianquibica.co JUNIO 11 DE AGOSTO DE 2020

ANÁLISIS

P29

¡Sismorresistente no es antisísmico!

OSCAR RAMÍREZ A. Presidente de ComAceros

Después de los hechos del lunes vuelve una pregunta inevitable: si un edificio era "sismorresistente", ¿por qué sufrió tantos daños?, ¿por qué hubo víctimas?

La respuesta empieza por entender algo que en Colombia solemos confundir: sismorresistente no es lo mismo que antisísmico.

La NSB-10 establece las condiciones bajo las cuales construimos edificaciones sismorresistentes. Su propósito esencial es proteger la vida y evitar un colapso súbito ante un terremoto. El acero aporta ductilidad y resistencia a los esfuerzos de tracción, mientras el concreto trabaja principalmente a compresión. Dicho de una manera que cualquiera pueda entender: la estructura debe tener capacidad de "ir y sentir", deformarse y resistir el movimiento sin venirse abajo mientras las personas pueden evacuar.

Pero eso no significa que después del terremoto el edificio quede intacto, ni necesariamente en condiciones de seguir siendo utilizado. Y ahí empieza una discusión que Colombia lleva demasiado tiempo aplazando.

Desde ComAceros hemos advertido, entre otros, dos problemas que consideramos críticos.

El primero es el acero de refuerzo comercializado en milímetros y ofrecido como equivalente de referencias especificadas en pulgadas. Puede parecer una diferencia insignificante, pero no lo es. Una reducción en el diámetro significa menos área efectiva de acero y, multiplicada por toneladas de material dentro de una construcción, puede convertirse en una diferencia importante.

No podemos permitir que constructores inescrupulosos jueguen con esas equivalencias para entregar menos acero del especificado. Una cosa es ahorrar en una obra y otra muy distinta ahorrar comportamiento su seguridad.

El segundo problema está a la vista después de cada terremoto un edificio no necesita colapsar para causar muertos y heridos. Ladrillos, bloques, muros, fachadas y otros elementos no estructurales pueden desprenderse y convertirse en un peligro. Por eso debemos revisar seriamente el uso de mamposterías sin sistemas adecuados de confinamiento y anclaje, y avanzar hacia materiales más livianos y seguros.

Ahora bien, si queremos hablar de acercarnos a edificaciones verdaderamente antisísmicas, tenemos que subir el nivel de la conversación.

Países como Japón utilizan tecnologías de aislamiento sísmico que permiten desacoplar parcialmente la estructura del movimiento de la cimentación. En palabras

sencillas: mientras el suelo se mueve, los aisladores reducen la cantidad de ese movimiento que llega al edificio. El resultado puede ser considerablemente menos daño y una mayor continuidad de funcionamiento después del terremoto.

Colombia está en mora de dar ese salto.

Desde Colombia 2020 creemos que pensar el país a veinticuatro años también significa anticiparnos a estos riesgos. No podemos construir las ciudades del 2020 con estándares que simplemente aceptemos por costumbre; debemos incorporar desde hoy la tecnología, los materiales y la ingeniería capaces de hacerlas más seguras.

Por eso hemos planteado la necesidad de actualizar la NSB-10, cerrar los vacíos alrededor de la comercialización y equivalencia dimensional del acero de refuerzo, revisar los sistemas constructivos cuyos elementos puedan desprenderse durante un sismo e incorporar progresivamente el aislamiento sísmico, empezando por hospitales, colegios, edificaciones públicas y construcciones esenciales.

No podemos seguir construyendo hoy exactamente como construíamos hace décadas mientras la ingeniería, los materiales y la tecnología avanzan en el mundo.

Construir sismorresistente busca que sobrevivamos al terremoto. El desafío ahora es construir para que nuestras ciudades también puedan funcionar al día siguiente.

Cultura y convivencia sostenible

ALFREDO SARMENTO NARVÁZ Análisis

Vea el video del análisis

Crecen las voces que buscan hacer de la cultura otro frente de guerra, otro campo de batalla y convertirlo en recurso estratégico para que algunos grupos identitarios, en su propósito de hacerse hegemónicos, impongan su propia ideología a todos los demás, porque asumen que solo la suya

satisfacer los estándares de lo que es bueno, bello, verdadero y representativo del sentido común.

Si algunos reducen la conversación económica a la puja Hayek vs Marx y agotan el debate político con la tensión entre idólatras del Estado como garante de la igualdad vs idólatras del mercado como garante de la libertad, otros quieren, en simultánea, someter la cultura a un cuadrilátero de lucha libre, máscara contra máscara, entre Antonio Gramsci y Agustín Laje, en la que el público se limite a gritar mantras ideológicos solocantes, sin disposición alguna de reparar en el matiz y disfrutar y potenciar la diversidad, pues su consigna es homogeneizar, colectivizar y unificar sentimientos, pensamientos, voluntades y consciencias.

Cuando a la cultura se le convierte en instrumento y técnica de guerra, batalla y recurso de hegemonía, la comunidad civil y política camina al borde del abismo y queda ad portas de sacrificar legítimas identidades personales y comunitarias dando patente de corso a identitarismos sectarios y totalitarios.

Tratada así la cultura, esta termina incubando toxinas, suspicacias y animosidades en la comunicación social y política, erosionando toda posibilidad de construir comunidad de propósito como país y comunión de sentido como nación.

LA CULTURA

NO DEBERÍA CONVERTIRSE EN OTRO FRENTE DE GUERRA IDEOLÓGICA

Por más desgaste que tenga la paz como propósito, ideal y concepto, resultado de una histórica manipulación ideológica y excluyente de la misma, y por agotadores que sean los debates políticos y económicos reducidos a falsos dilemas que imponen las fatigadas categorías de derecha e izquierda, es indudable que una comunidad civil y política, medianamente sensata, con pundonor democrático y republicano, no puede renunciar al noble propósito de alcanzar una convivencia sostenible.

La convivencia sostenible significa disposición al encuentro edificante y dignificante con la identidad propia y la de otros; implica autonomía responsable así como solidaridad y subsidiariedad con las autonomías legítimas de otros sujetos sociales; representa formas inteligentes y pacíficas de tramitar los múltiples intereses y los naturales conflictos que afloran en escenarios comunitarios complejos.

Igualmente, la convivencia sostenible significa capacidad de agenciar la prueba ácida de la diversidad y de reconocer que es imposible alcanzar la propia felicidad si otros no logran la suya.

La cultura, las políticas culturales, la gestión cultural hacen mejor contribución si se conciben, no como armas de guerra, instrumentos de batalla o banderas hegemónicas, sino como telares para tejer la urdimbre civilizadora y comunitaria que propicie la convivencia sostenible.

La cultura es más sonrisa que ceño adusto; más seducción que conquista; más cultivo que caza; más romoneso que rugido; más sonrarse que estropicio; más obediencia a lo popular que servilismo con el populismo; más comunidad que manada y candilla; más regla apropiada que ley impuesta; más la mirada con otros que espejo reflejo; más sentido que propaganda; más colores que el blanco y el negro; más asombros que certezas; más empatía que competencia.

Mil formas de lograr un resultado

A comienzos del siglo XX, Michelin entendió algo fundamental: si quería vender más llantas, no bastaba con fabricar un buen producto. También era necesario impulsar el uso del automóvil. Por eso impidió distintas iniciativas orientadas a hacer más viable y atractivo viajar en carro. Una de ellas fue la creación de una guía con información útil sobre rutas, talleres, estaciones de gasolina, hoteles y lugares para comer. Esa guía fue el antepasado que dio origen a las hoy muy reconocidas "Estrellas Michelin".

Este ejemplo ilustra una idea importante: para lograr un resultado no siempre basta con actuar de manera directa sobre aquello que se quiere obtener. A veces el reto exige intervenir otros factores que, aunque pare-

can secundarios, son determinantes para que el resultado ocurra.

Eso ayuda a entender mejor lo que es una estrategia. En términos generales, puede verse como una forma de acción, un camino consciente e intencional que conecta la situación actual con el resultado. No es simplemente un listado de actividades ni equipo de

un plan operativo; es, más bien, un concepto que orienta a la acción. Una vez identificado se materializa a través de acciones.

Vista así, una estrategia no debe confundirse con una acción aislada. En el caso de Michelin, la guía fue valiosa, pero no fue la única apuesta. La compañía también trabajó en mejorar la resistencia de sus llantas, facilitar su reparación, educar a los conductores y generar confianza en su producto. Es decir, no se trató de una iniciativa aislada, sino de varias decisiones actuando de manera conjunta. La estrategia está en la lógica que articula esas decisiones y les da sentido en función del resultado que se busca.

De allí se desprende una idea importante: frente a un mismo objetivo, rara vez existe una única respuesta posible. Una organización puede aumentar ventas fortaleciendo su propuesta de valor, ampliando su cobertura, rediseñando su marca, transformando su experiencia de servicios, creando alianzas o ajustando su modelo comercial. En muchos casos, incluso, el resultado dependerá de combinar varias de estas rutas a la vez.

Esta significa que la formulación estratégica no consiste en encontrar "la" respuesta correcta, como si existiera una receta única. Consiste en analizar posibilidades, entender la relación entre medios y fines, evaluar riesgos, reconocer restricciones y escoger apuestas coherentes con la realidad de la organización y su entorno.

También implica entender que no todas las formas de lograr un resultado son igualmente valiosas. Algunas pueden funcionar en el corto plazo, pero debilitar a la organización o comprometer su sostenibilidad. Otras, aunque exijan más tiempo o esfuerzo, pueden fortalecer capacidades y abrir mejores posibilidades hacia adelante.

De ahí que formular estrategias sea una competencia organizacional fundamental. Exige observación, criterio, imaginación y capacidad de decisión. Exige entender que los resultados importantes casi nunca se alcanzan por inercia ni por repetición, sino por la capacidad de elegir y articular cambios posibles.

En últimas, las formas de lograr un resultado pueden ser muchas, miles incluso. Pero precisamente por eso, pensar estratégicamente sigue siendo indispensable.

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ANÁLISIS

JUNIO 13 DE AGOSTO DE 2026 | Venezuela/EEA/2026

TRIBUNA PARLAMENTARIA

Norte de Santander y su futuro

El presidente Abelardo de la Espriella recibe un país lleno de problemas, si, pero también una coyuntura a su favor. Ecuador y Venezuela ofrecen hoy las mejores condiciones para cooperar contra las economías criminales. América Latina converge en torno a la seguridad y la lucha contra el narcotráfico. Estados Unidos vuelve a ver a Colombia como un aliado estratégico, y la economía regional abre puertas que parecían cerradas.

El reverso es igual de exigente. El nuevo gobierno enfrentará una izquierda más fuerte y una ciudadanía que ya no espera resultados;

CIRIO RODRÍGUEZ PINCÓN Representante de la Cámara

los exijo, y pronto. Recuperar la seguridad no bastará si esa recuperación no se traduce en crecimiento, empleo y mejores condiciones de vida.

Pocos lugares condenan esa prueba como Norte de Santander. El departamento aporta cerca del 1,6 % del PIB colombiano, pero concentra una de las mayores extensiones de cultivos de coca del país y de presencia de or-

nizaciones armadas. El Catatumbo prueba que seguridad y desarrollo no son políticas rivales, sino condiciones recíprocas de una misma estrategia de Estado. Sin control territorial no llega la inversión; y sin una economía legal capaz de competirle a la coca, cualquier recuperación militar carece de sostenibilidad y revierte apenas cesa el despliegue de la fuerza pública.

La entrada de Colombia al Escudo de las Américas y el anuncio de US$1.000 millones en asistencia de seguridad abren una oportunidad excepcional, pero sería un error medir la sola en erradicación o capturas. Norte de Santander debe convertirse en un capítulo económico de esa estrategia, la seguridad fronteriza tiene que servir para reconstruir mercados, atraer capital y devolverle escala a una economía de frontera que hoy apenas funciona.

SEGURIDAD Y DESARROLLO

DEBEN SER POLÍTICAS COMPLIMENTARIAS, NO RIVALES

La frontera con Venezuela puede volver a ser una plataforma de producción y exportación. En 2008 el comercio bilateral superó los US$7.000 millones. Con un crecimiento normal, ese intercambio difícilmente representaría hoy menos de 20.000 millones. En 2025, pese a la recuperación reciente, apenas alcanzó los 1.170 millones. La ruptura revela que Colombia perdió durante casi dos décadas uno de sus mercados naturales, donde la proximidad geográfica constituye una ventaja difícil de reemplazar.

Norte de Santander puede recuperar su vocación de corredor de las manufacturas colombianas hacia Venezuela y consolidarse como centro logístico, industrial y comercial de una frontera binacional de 2.219 kilómetros. Eso exige carreteras, energía confiable, conectividad, infraestructura aduanera, financiamiento y seguridad jurídica para aprovechar su potencial minero, manufacturero y agroindustrial, reactivar sus cadenas productivas y conectar a Cúcuta, Ocaña y Pamplona con el interior del país y los puertos del Caribe.

La verdadera victoria del nuevo gobierno no consistirá solo en reducir las hectáreas de coca. Consistirá en que, dentro de cuatro años, produce, fabrica y exporta legalmente desde Norte de Santander sea mejor negocio que cultivarla.

COMENTARIO ECONÓMICO DEL DÍA DE ANIF | EN COLABORACIÓN CON EL EQUIPO DE INVESTIGADORES DE ANIF

Una pausa en el acelerador inflacionario

La inflación anual de julio se ubicó en 6,03%, desacelerándose 11 puntos básicos (pb) frente al 6,14% de junio, tras cuatro meses consecutivos de aceleración. La variación mensual también se desaceleró, al pasar de 0,39% en junio a 0,17% en julio, variación menor a la registrada en julio de 2025 (0,24%). Este resultado se ubicó por debajo de la mayoría de las expectativas de los analistas que apuntaban a un nuevo repunte cercano al 6,20%. Aunque los precios de regulados, como electricidad y gas, evolucionaron en línea con lo previsto con aceleraciones mensuales que respaldaban un posible repunte de la inflación, los precios de alimentos perecederos y bienes sorprendentes a la baja, restando presión sobre la inflación total.

A pesar de que alimentos y bienes explicaron el 46% de la inflación anual de julio, estos rubros tuvieron una desaceleración significativa. Por un lado, alimentos fue la categoría que más contrarrestó, con una variación mensual de -0,13% (vs. 0,67% en junio) y una anual de 5,82% (vs. 6,83%) contribuyendo con 1,19% al total. Dentro de este grupo, los perecederos lideraron la desaceleración. La inflación anual de los perecederos pasó de 13,5% en junio a 9,5% en julio, con una contribución al total de alimentos que se redujo de 2,8pp a 3pp. Esta menor contribución frente a junio se replica principalmente por frutas frescas, cuyo aporte cayó de 1,45pp a 1,12pp (-0,33pp); plátano, que pasó de aportar 0,24pp a 0,06pp; y tomate, cuya contribución negativa se profundizó de -0,12pp a -0,24pp al total de los alimentos. Los procesados también restaron, aunque en menor medida, con una contribución que pasó de 3,9pp a 3,8pp, por cuenta del café (0,22pp a 0,08pp) y del azúcar (-0,11pp a 0,14pp).

CRECIMIENTO ECONÓMICO E INFLACIÓN

PANEL A: INVERSIÓN Y CONSUMO DE LOS HOGARES COMO % DEL PIB (ACOMULADO 2025-2032)

PANEL B: INFLACIÓN TOTAL Y PROTECCIÓN ANIF (%)

1. 2017年，公司与上海浦东发展银行股份有限公司签订了《关于使用部分闲置募集资金进行现金管理的协议》，同意公司使用不超过人民币5,000万元的闲置募集资金进行现金管理。

Por otro lado, la inflación mensual de bienes pasó de 0,27% en junio a 0,04% en julio, lo que redujo su contribución de 0,04pp a 0,01pp, mientras la inflación anual se mantuvo en 2,2%. El principal rubro detrás de este cambio fueron los vehículos nuevos y usados, cuya contribución se redujo en 0,01pp frente a junio. Adicionalmente, se destacaron las variaciones negativas en los precios de bienes para bebés (-2,4%) y aparatos electrónicos para el cuidado personal (-1,6%). Esto se suma a la menor contribución de servicios que pasó de contribuir 3,2pp a 2,1pp, con arriendo imputado (-0,01pp) y servicios de telefonía móvil (0,01pp), los que más restaron en el cambio de la contribución de la categoría.

En contraste, los regulados presentaron una mayor contribución en julio frente a junio, al pasar de 1,1pp a 1,2pp, con una inflación anual de 6,4%, por encima del 5,9% del mes anterior. La electricidad fue el rubro con mayor aumento en la contribución

frente a junio, al pasar de 0,03pp a 0,12pp, seguida del gas, que pasó de 0,03pp a 0,05pp – aumentos consistentes con mayores variaciones mensuales de electricidad (2,3%) y gas (0,36%). Bajo este contexto, la inflación sin alimentos repuntó de 6,0% a 6,1% durante el mes.

Así, el resultado de julio interrumpe, al menos momentáneamente, el ciclo de aceleración que se había evidenciado en la inflación total desde el 5,20% en febrero a 6,14% en junio. Este freno responde a dos factores de naturaleza inminente, más que un cambio de tendencia estructural. El resultado de julio, aunque positivo debe tenarse con cuenta toda vez que la inflación podría retomar una tendencia de aceleración por la materialización de riesgos que mantendrían la inflación por encima del 6%, como la eventual entrada del fenómeno de El Niño que ya ha llevado en agosto a registros de temperaturas máximas en regiones del Caribe y Pacífico del país.

Crecemos a pesar de la dificultad

EDUARDO VERANO DE LA RONA Gobernador del Atlántico encuentran

el terremoto que tanto nos duele, demostramos de qué estamos hechos: en Colombia lo que sobra es perrenque, y si algo ha quedado claro a lo largo del tiempo es que crecemos a pesar de la dificultad.

Hoy nos encontramos de nuevo en un punto de quiebre. Un nuevo gobierno inicia su mandato con el liderazgo del presidente Abelardo de la Espriella y, como ocurre cada cuatro años, la expectativa colectiva se remueva con la frecuencia del niño que estrena un juguete.

Hay en el ambiente una ilusión sincera y renovada. Queremos superar etapas, avanzar a niveles más altos, cumplir metas postergadas y alcanzar los objetivos estratégicos que nos hemos fijado como sociedad.

Es cierto que debemos mantener los pies firmes en la tierra. Los

recursos públicos son finitos y las restricciones presupuestales son insoslayables.

Sin embargo, no hay límites para la imaginación estratégica ni para la audacia institucional. Si bien el presupuesto tiene un techo, la capacidad de pensar y articular nuevos esfuerzos para la gestión de recursos no puede tener fronteras.

Por eso, desde el Atlántico vemos con enorme optimismo el proceso de articulación y empalme entre el Gobierno nacional y los entes territoriales.

La metodología planteada, en la que cada gobernación y alcaldía presenta sus prioridades –tres proyectos maduros en Fase 3 y tres necesidades de alto impacto en fases previas–, nos encuentra con la tarea hecha: el Atlántico cuenta con un banco de iniciativas listas para ejecutarse.

Resulta de la mayor trascendencia el interés manifestado por el presidente De la Espriella en materializar la autonomía territorial de las regiones, al expresar que las consultará como entes territoriales con capacidad real para jalonar recursos directos del erario.

Esta visión descentralizadora es clave para estructurar y financiar proyectos de escala supradipartamental que transformen el Caribe y

las demás regiones del país de acuerdo con lo estipulado en los artículos 206 y 207 de la Constitución Nacional y sus leyes orgánicas.

Vemos de forma nítida el respaldo gubernamental a megaproyectos como el Puente de la Hermandad, que conectará estratégicamente los departamentos de Atlántico y Magdalena, convirtiéndose en un potente motor productivo e integrador para el sur de ambos departamentos.

De igual forma, recibimos con entusiasmo la decisión de destrabas el macroproyecto del Canal del Dique –una inversión superior a los $3 billones que permanece frenada por trámites como licencias ambientales, paradójicamente tratándose de una obra de restauración ecológica vital para los departamentos de Sucre, Bolívar y Atlántico–.

El interés del nuevo Gobierno nacional por desbloquear e impulsar iniciativas que impactan directamente la calidad de vida de cientos de miles de atlantienses nos lleva de confianza.

El desarrollo no nace de la abundancia, sino de la claridad en las prioridades. Si articulamos esfuerzos entre la Nación y las regiones, este período no será solo de transición, sino el salto cualitativo hacia la autonomía y la prosperidad por las que tanto hemos luchado.

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laespublica.co JUNIO 11 DE AGOSTO DE 2026

ANÁLISIS

P31

Terremoto 2026

FRANCISCO BARROS Editorial General of Actualidad

Quibdó y varias ciudades del norte del Valle fueron las más golpeadas. Los departamentos del centro del país también lo sintieron con fuerza. En Bogotá no tuvo el impacto de otras ciudades, pero zarandió sus estructuras y produjo afectaciones.

Me duele mucho todo esto. Tengo vínculos familiares profundos con Pereira, Armenia y Cali. La tragedia hoy se centró sobre estos territorios. Pereira fue una de las ciudades más afectadas. Son horas de dolor, incertidumbre y solidaridad con las víctimas y sus familias.

En medio de este difícil panorama, por lo menos queda claro que hay presidente y hay gobierno. Desde el primer momento se asomó la gestión de la crisis. El presidente De la Espriella ha liderado la respuesta a través de puestos de mando unificado PMU en diversos lugares del territorio nacional. El diálogo entre alcaldes, gobernadores y Gobierno central es esencial para actuar de forma adecuada ante esta situación.

El ordenamiento jurídico colombiano tiene herramientas para responder. Los alcaldes y gobernadores pueden declarar la situación de calamidad pública conforme a los artículos 57 y siguientes de la

Ley 1523 de 2012. Además, cuando las circunstancias exigen una actuación inmediata, las autoridades pueden acudir a la urgencia manifiesta prevista en los artículos 42 y 43 de la Ley 80 de 1993, que permite utilizar mecanismos excepcionales de contratación.

Frente a las dimensiones de la tragedia, se hace necesaria la declaratoria del estado de emergencia económica, social y ecológica consagrado en el artículo 215 de la Constitución. La extensión de los daños y las necesidades de atención y reconstrucción exigen herramientas extraordinarias para movilizar recursos y responder con rapidez.

Para hacerlo, el presidente De la Espriella tendrá que acreditar varios aspectos. Primero, la gravedad de la calamidad, víctimas, municipios afectados, viviendas destruidas, daños en hospitales, vías y servicios públicos, así como la capacidad fiscal de los territorios. Segundo, demostrar que las facultades ordinarias son insuficientes; es decir, que la Ley 1523, el Fondo Nacional de Gestión del Riesgo, la urgencia manifiesta y los instrumentos presupuestales normales no bastan para atender la crisis.

También será necesario determinar el alcance territorial de la medida. La Constitución permite declararlo hasta que treinta días en cada ocasión y establecer un máximo acumulado de noventa días durante el año calendario.

Lo más importante será establecer para qué se necesitan los poderes extraordinarios: traslados presupuestales, recursos para recuperar hospitales, viviendas y vías, alivio tributarios,

subsidiós, créditos o mecanismos especiales de contratación. Cada medida tendrá que guardar una relación directa y específica con el terremoto. El objetivo debe ser movilizar rápidamente los recursos para atender a los damnificados e iniciar la recuperación de las zonas afectadas.

Una vez declarada la emergencia, la Corte Constitucional ejercerá control automático sobre el decreto declaratorio y los decretos legislativos que lo desarrollen. Examinará la realidad y gravedad de los hechos, la insuficiencia de las facultades ordinarias y la necesidad, proporcionalidad y conexión de las medidas adoptadas. El Congreso, por su parte, ejercerá el correspondiente control político.

Latransparencia también será fundamental. Los recursos destinados a los damnificados y a la reconstrucción deben manejarse con eficiencia y trazabilidad. La publicidad de los contratos y el acompañamiento de la Control y la Procuraduría serán esenciales para que la respuesta del Estado combine rapidez, eficacia y responsabilidad.

Colombia necesita actuar rápido: salvar vidas, atender a los heridos, recuperar los servicios y comenzar la reconstrucción. No es momento de divisiones, sino de unidad y solidaridad. Gobierno, autoridades y sociedad deben trabajar juntos para acompañar a las víctimas y levantar nuevamente al país. Colombia no se rinde.

Profesor del Adam Smith Center for Economic Freedom, Florida International University (FIV) Profesor del Adam Smith Center for Economic Freedom, Florida International University (FIV)

¿Informalidad o desempleo?

LINN KLEYN Analista

Vea el video del analista

Males". Concluye que Colombia tiene 24,46 millones de personas con empleo, de los cuales el 55,1% son "trabajadores" informales. Esta corta reseña ilustra las dificultades para comprender la dinámica del mercado laboral con base en estos datos y genera varios interrogantes: ¿Ocupados, empleados y trabajadores son sinónimos exactos? ¿Qué es precisamente un "empleado informal", que tipo de "ocupados" incluye y porque es la categoría más amplia?

Los informales están definidos como "ocupados" que no cotizan ningún tipo de prestación, ni pensión, con lo cual no hay forma de verificar. De otro lado, la protección laboral en Colombia

es estricta y efectivamente supervisada. Cualquier trabajador que no reciba alguna de sus prestaciones puede ir a una Inspección del Trabajo y colocar una queja que implicará el inicio expedito de una indagación sobre el empleador, sea persona jurídica o natural. Asimismo, la Ugg es severa persiguiendo los impagos de seguridad social y parafiscales, aún con los independientes o auto-empleados. Ninguna empresa puede girar honorario alguno sin la prueba de estos pagos. Es difícil comprender que 13,5 millones escapen por completo a las autoridades laborales y prestacionales.

En los últimos años, mientras la economía se ha ido frenando, particularmente en sectores intensivos en manos de obra, como la construcción, el nivel de desempleo se aplicó fines, también ha ido bajando. La Andi se atrevió a preguntar la razón por la cual mientras el empleo subía las cotizaciones al Pla bajaban, a lo cual la Directora del Inner respondido del plicentemente que "no son comparables". El primer semestre de este año fue una especie de "prueba de realidad" para la consistencia de estas estadísticas. El gobierno subió el salario mínimo un 24% desde el 2 de enero con una clara

intención electoral. Quienes devengan un salario mínimo, o cerca de este, o tienes su remuneración ligada a este, y sus familiares, deberían sentirse agradecidos con el régimen, votar por la continuidad y esperar subidas adicionales. Supuestamente la inmensa mayoría de la fuerza laboral. A juzgar por los resultados de las elecciones, el salario mínimo tiene una participación pequeña, incluso como referencia.

Parte del problema parece estar en la metodología de la "Gran Encuesta Integrada de Hogares" que pregunta a las personas si están "ocupadas", no "empleadas". Sin ingresos, nadie se puede quedar en Colombia de brazos creados. Entonces, muchos responden que están "ocupados" así sea en cualquier actividad con ingresos insignificantes, de vendedor de dulces en Transnidonia, auxiliar en la tienda de la familia o doméstico ocasional.

Lo del "empleo informal" es un cruel eufemismo para denominar el "rebasque" de muchos desempleados. Esta confusión se presta para la competencia y las malas decisiones de política económica y laboral. La medición del desempleo debe revisarse a fondo. Probablemente encontremos sorpresas desagradables.

FRONTERAS DEL DERECHO INTERNACIONAL

¿Fórmula europea?

Luis Basets, analista político, y el profesor Timothy Garton Ash, analizan -por separado- en El País la política actual y la crítica situación internacional con el fin de frenar la escalada bélica y el deterioro democrático bajo los liderazgos de Donald Trump y Benjamin Netanyahu. Integrando sus ideas no es desacabellado pensar en un enfoque multilateral, inspirado en el modelo de integración europea, planteando la creación de consortios regionales para gestionar recursos estratégicos como el uranio y el tráfico en el Estrecho de Ormuz. Subrayan, además, la importancia crucial de las próximas elecciones parlamentarias en Israel y de mitad de mandato en Estados Unidos como una oportunidad para restaurar el equilibrio de poderes que permita reemplazar el imila-

teralismo destructivo por una cooperación internacional que garantice la estabilidad tanto en Oriente Próximo como en la democracia liberal estadounidense.

Basets, inspirado en las ideas de Jean Monnet, resalta la idea de un Consorcio para Ormuz, andinge al que se dio con la Comunidad Europea del Carbón y del Acero en 1951, que unió las industrias de materias

primas armamentísticas para evitar nuevas guerras en Europa. Con esta lógica, dos think tanks iraníes de Londres, proponen crear un consorcio regional para la gestión conjunta del Estrecho de Ormuz. En ese sentido, el diplomático iraní Javad Zarif sugiere aplicar lo mismo para la industria atómica que, en 1957, dio origen a la Comunidad Europea de la Energía Atómica. Así, una agencia común de los países de la región para enriquecer el uranio de uso civil resolvería, primero, la tensión fruto del doble rasero que, por un lado, autoriza el enriquecimiento a Arabia Saudi y, por el otro, se lo prohíbe a Iraq, y segundo, podría ser la clave para que la tecnología no derive en armas atómicas.

Estas fórmulas cooperativas que seguirían la experiencia de la integración europea, pueden complementarse con una conferencia de paz y cooperación como la que se celebró hace medio siglo en Helsinki para rebajar la tensión de la guerra fría. Con este propósito ya están trabajando los presidentes de Finlandia y Alemania, Alexander Stubb y Frank-Walter Steinmeier.

No obstante, lo anterior puede sonar utópico mientras no se dé un punto de inflexión en Israel el 27 de octubre, y en Estados Unidos el 3 de noviembre. La derrota de Netanyahu facilitará iniciativas como la del "reconocimiento recíproco y simultáneo" que propusieron Francia, Arabia Saudi e Indonesia en 2025 para superar el estancamiento de Oslo (1993). Un reconocimiento recíproco y simultáneo por parte de 23 estados (15 occidentales que piden reconocer a Palestina y 8 que no han reconocido a Israel como Indonesia, Pakistan, Bangladeshi, Malasia, Argelia, Irak, Kuwait y Libano) superará del todo el estancamiento de la fórmula de dos Estados que primero se centraba en la negociación entre Israel y la OLP y luego en el reconocimiento.

Así mismo, las elecciones legislativas de mitad de mandato en EE.UU. son claves no solo para empezar a emprender el declive democrático más rápido de la historia, tal como lo señala el Instituto V-Dem, sino que recuperar el control de la Cámara de Representantes es el mínimo imprescindible para que el Congreso use sus poderes constitucionales de supervisión de fondos, investigue el inicio proceso contra los excesos de Trump.

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EL OTRO PROPÓSITO DE LAS AYUDAS

Mientras el país enfoca sus ayudas a los damnificados por el terremoto en el surocidente de Colombia, desde el lunes pasado hay otra causa que ha movilizado a muchos. Se trata en las cenas del Alimentarte Davivienda Restaurant Tour que buscan auxiliar a policías y miembros de la fuerza pública, los encuentros gastronómicos han movilizado a más de 150 donantes de alto perfil en Bogotá y próximamente otras ciudades. (AL)

CAJA FUERTE

COLOMBIA SE

UNE PARA AYUDAR TRAS LA TRAGEDIA

Tras el sismo que dejó destrucción y dolor, Colom- bia se unió para acompañar a las comunidades afectadas. En medio de la tragedia, voluntarios, organismos de socorro y ciudadanos se movilizaron para remover escombros, entregar donaciones y tender una mano a quienes lo perdieron todo. Cada gesto de ayuda se convirtió en una muestra de solidaridad con las familias afectadas, llevando alivio y esperanza en medio de la difícil situación que enfren- tan, con el respaldo de miles de colombianos. (CO)

LAS CUENTAS

PARA ATENDER AFECTACIONES TRAS EL SISMO

Las autoridades siguen actualizando las cifras de víctimas mortales y heridos tras el terremoto. Con corte a las 3:00 p.m. del 12 de agosto, la Ungré señala que hay 241 personas fallecidas, 3.771 heridos y 287 desaparecidos; además, solo en las ciudades capitales van 257 estructuras colapsadas. Por esto, 87G Pactual estimó que inicialmen- te se tendrán que destinar, al menos, $20 billones para atender los daños en infraes- tructura y vivienda reportados en Chocó, Caldas, Quindío, Valle del Cauca, Cauca y Risaralda, lo que representa una presión adicional para las finanzas públicas. P18

EL PAQUETE DE

MEDIDAS DEL GOBIERNO PARA LA CRISIS

El Gobierno de Abelardo de la Espriella ha adoptado medidas económicas y sociales para dar respuesta a los afectados por el terremoto, principalmente a los habitan- tes de los departamentos de Caldas, Risaralda, Quindío, Chocó y Valle del Cauca. La primera medida fue la declara- ción de situación de desastre, lo que permitirá la adopción de decretos para la atención inmediata de la población. También se han anunciado ayudas como subsidios a los servicios públicos y arriendos, incremento del pie de fuerza y la solicitud de líneas de financiación con la banca multilateral. P14-15

VALLE DEL

CAUCA, EL QUE RECIBE MÁS REMESAS

Tras el sismo, una de las principales formas de ayuda de quienes residen en el exterior es el envío de dinero. Durante el primer semestre del año, al país ingresaron US$3.346 millones por remesas, de las cuales cerca de 35% corres- pondió a los seis departamen- tos afectados. Valle del Cauca lidera con US$861,17 millones, seguido de Risaralda y Quindío con US$152,05 millones y US$77,35 millones, respectiva- mente. En junio, estas se ubicaron en US$1.038 millo- nes; por esto, analistas coinci- den en que en estos meses el monto podría subir hasta 3%, lo que elevaría la cifra a cerca de US$1.050 millones. P16

LOS TOPOS

AZTECAS LLEGARON A CALI

Las labores de búsqueda y rescate continúan en Cali. A las operaciones se sumaron los Topos Azteca de México y 50 toneladas de ayuda humanitaria enviadas desde El Salvador, con alimentos, medicamentos, kits de higiene e insumos médicos.

EL CHAT

PARA COMUNICARSE SIN INTERNET

NUEVE DE 10

HOGARES NO TIENEN SEGURO DE DESASTRES

ASÍ PUEDE

UNIRSE A LAS AYUDAS POR EL TERREMOTO

El Sistema de Mercade de la Empresa de la Empresa de la Empresa de la Empresa de la Empresa de la Empresa de la Empresa de la Empresa de la Empresa de la Empresa de la Empresa de la Empresa de la Empresa de la Empresa de la Empresa de la Empresa de la Empresa de la Empresa de la Empresa de la Empresa de la Empresa de la Empresa de la Empresa de la Empresa de la Empresa de la Empresa de la Empresa de la Empresa de la Empresa de la Empresa de la Empresa de la Empresa de la

ÍNDICE

DE MERCIÓN

EMPRESARIAL

23.268

LA REPÚBLICA | POR EMPRESAS: ALLIANZ P.9, AMORAM P.9, ALEXANDER P.9, DORAN P.9, ALEXANDER P.9, BANCOS P.9, BANCOS P.9, BANCOS P.9, BANCOS P.9, BANCOS P.9, BANCOS P.9, BANCOS P.9, BANCOS P.9, BANCOS P.9, BANCOS P.9, BANCOS P.9, BANCOS P.9, BANCOS P.9, BANCOS P.9, BANCOS P.9, BANCOS P.9, BANCOS P.9, BANCOS P.9, BANCOS P.9, BANCOS P.9, BANCOS P.9, BANCOS P.9, BANCOS P.9, BANCOS P.9, BANCOS P.9

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INDUSTRIA BRUCE MAC MASTER, PRESIDENTE DE LA ANDI, PRESENTÓ EL PROGRAMA #EMPRESASUNIDASPORCOLOMBIA EN MEDIO DE LA CONTINGENCIA

Con su evolución, Odinsa apunta a US$5.000 millones en gestión

PORTAFOLIO INICIAL DE GRUPO ARGOS ASSET MANAGEMENT

En el marco de su nuevo programa para aumentar el Ebitda hasta 70% y duplicar dividendo a los accionistas, Grupo Argos anunció la evolución de la tradicional Odinsa hacia Grupo Argos Asset Management, que será el gestor único y universal de activos de la compañía y será responsable de originar nuevas estrategias de

inversión, liderar el proceso de formación de capital y de gestionar los fondos y vehículos de inversión creados.

Este nuevo gestor parte de un pipeline que suma más de US$6.000 millones, cartera inicial que está compuesta por El Dorado Max, que contempla ampliación del Aeropuerto El Dorado; el Nuevo Aeropuerto

to de Cartagena; la Conexión Centro y la Perimetral de la Sabana. Además, la nueva plataforma apunta a llegar a US$5.000 millones en activos bajo administración en un plazo de hasta cinco años. Grupo Argos, como inversor ancla generará confianza para que lleguen más inversionistas institucionales.

INDUSTRIA

Venezuela comienza a crecer entre las inversiones de los conglomerados

P5

BOLSAS

Grupo Argos destinará $500.000 millones en recompras de títulos los siguientes meses

P6

Atera evalúa su entrada a mercados del Caribe y a Guatemala

CAF redireccionó US$48 millones para atender efectos del terremoto

El presidente del CAF, Sergio Díaz-Granados, anunció en el Congreso Empresarial Colombiano el redireccionamiento de US$48 millones para reconstruir instituciones educativas en Chocó, Valle del Cauca y otras zonas afectadas por el terremoto.

P2

INDUSTRIA

Llamado al sector productivo para crear una "movilización de solidaridad"

P4

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2

CONGRESO EMPRESARIAL COLOMBIANO

CAF redireccionará US$48 millones para atender áreas afectadas por el terremoto

HACIENDA, SERGIO DÍAZ-GRANADOS, PRESIDENTE DEL ORGANISMO MULTILATERAL, ALERTO POR LOS DESAFÍOS LOGÍSTICOS EN LOS DEPARTAMENTOS AFECTADOS LUEGO DEL SISMO EN CHOCÓ

CARTAGENA

El presidente del Banco de Desarrollo de América Latina y el Caribe, CAF, Sergio Díaz-Granados, anunció durante el Congreso Empresarial Colombiano el redireccionamiento de US$48 millones para reconstruir instituciones educativas en Chocó, Valle del Cauca y otras zonas afectadas por el terremoto que sacudió al país esta semana.

"Hemos logrado ya acomodar un primer paquete financiero por US$48 millones para reconstruir esos colegios en Chocó, en el Valle del Cauca y el resto de las zonas afectadas", afirmó el directivo, quien señaló que el propósito es que la nueva infraestructura educativa sirva como referencia para futuras

construcciones. "Tenemos que tomar el terremoto como línea base hacia adelante en la construcción. Vamos a hacer el esfuerzo para que la construcción que venga sea lo más eficiente posible", dijo.

El presidente del CAF recordó que han estado en constante conversación con el gobierno colombiano para apoyar en medio de la crisis. Además, según el decreto de emergencia conocido esa mañana, dijo, el terremoto afecta cerca de 4 millones de viviendas y a más de 12 millones de personas, con municipios que aún no logran restablecer comunicación.

El directivo enmarcó la tragedia dentro de una tendencia regional de desastres naturales recurrentes en los últimos tres años, entre ellos las inundaciones de Río Grande do Sul en Brasil, huracanes en Hawaí y Chile, y el terremoto que afectó a Venezuela el pasado 24 de junio, cuyo impacto calculó en 22% del PIB de ese país. "La resiliencia no se improvisa", ad-

ORIO AGENCIA CREATIVA

Sergio Díaz-Granados, presidente del CAF, dijo que la resiliencia no se improvisa y abrió la discusión sobre financiamiento de desastres.

virtió, e hizo un llamado a abrir la discusión sobre financiamiento de desastres y a posicionarla en el centro de la conversación pública, de cara además a la llegada del fenómeno de El Niño.

Sobre el reto logístico que representa el Chocó, señaló que la

dificultad de transportar materiales hasta los municipios más apartados exigirá el conocimiento del sector empresarial.

"Ustedes recorren el país día a día con productos de consumo masivo, llegan hasta la última tienda, saben cómo son las dificultades de logística",

4

MILLONES DE VIVIENDA FUERON AFECTADAS TRAS EL SISMO DE 7,4 GRADOS DE MAGNITUD EN EL CHOCÓ.

dijo, y agregó que la prioridad no es crear nuevas instituciones, sino "conectar, financiar e instalar el enorme potencial que ya tenemos para la reconstrucción y el desarrollo", dijo, y agregó que la prioridad no es crear nuevas instituciones, sino "conectar, financiar e instalar el enorme potencial que ya tenemos para la reconstrucción y el desarrollo".

Más allá de la respuesta a la emergencia, Díaz-Granados centró buena parte de su intervención en el diagnóstico económico del país y en los mensajes que CAF ha venido discutiendo con el nuevo gobierno.

JOAQUÍN MAGNICIO LÓPEZ BEZARANO joquez@hanpublica.com.co

ORIO AGENCIA CREATIVA

Bruce Mac Master pidió hacer un balance sobre el estado del país.

Andi y miembros afiliados lanzan "Empresas Unidas por Colombia"

CIUDAD

El presidente de la Andi, Bruce Mac Master, anunció durante la instalación del Congreso Empresarial Colombiano la creación de una campaña de solidaridad del sector productivo para apoyar la reconstrucción de las regiones afectadas por el reciente terremoto, y convirtió el evento gremial en un "gran encuentro de solidaridad" del empresariado colombiano.

Mac Master presentó la iniciativa bajo el nombre de #EmpresasUnidasPorColombia, que buscará canalizar recursos económicos y en especie hacia los esfuerzos de reconstrucción. "Estamos creando este nombre

de la organización Empresas Unidas por Colombia, en donde vamos a trabajar con muchas fundaciones, organizado con muchas organizaciones sociales", explicó el líder gremial.

El dirigente detalló que la campaña tendrá dos frentes: por un lado, la recolección de recursos para los esfuerzos humanitarios de reconstrucción; por otro, la consecución de alimentos y elementos de primera necesidad que serán administrados a través de centros de acopio, en articulación con bancos de alimentos y de bancos de medicamentos.

Como primer gesto concreto, Mac Master contó que la junta

de la Andi "tomó la decisión de que donáramos nosotros la mitad de las inscripciones de todos ustedes en este evento", y anticipó que ese monto podría crecer si aumenta el número de inscritos. En más de dos horas, ya iban más de $8.800 millones donados por la Andi, sus afiliados y el sector productivo.

También anunció que el evento social que tenía previsto el gremio para el día siguiente del Congreso será transformado en una actividad solidaria, en lugar de una celebración. "Vamos a convertirlos en espacio para convocarnos, en donde podamos sumar esfuerzos, movilizar recursos, unir capacidades

de todas nuestras empresas", afirmó Mac Master.

Más allá de la respuesta humanitaria, planteó que el encuentro debe servir también para hacer un balance objetivo del estado del país, sin detenerse en atribuir responsabilidades sobre lo ocurrido en el pasado reciente. "No queremos hacer un recuento de culpabilidades hacia el pasado".

Finalmente, anunció que se presentará un diagnóstico de la economía en al menos cinco o seis frentes, entre ellos las cuentas públicas, la salud, la seguridad y el sistema energético.

JOAQUÍN LÓPEZ BEZARANO joquez@hanpublica.com.co

HACRIGIDITOR: Joaquín Mauricio López Bejarano PERIDISTAS: Juan Diego Muñoz Gómez, Sara Daniela Ibáñez Pita. DISEÑO E INFOGRAFÍA: equipo de diseño diario la república FOTOS: La República Argentina

OFICINAS: Bogotá, Sede Principal, Carrera 134 # 37 - 37 / Teléfono: (1) - 6327000 (opción 1) / Línea Nacional (Inscrita: 01-8000 01-00 51 / www.industriahanpublica.com.co, contact@hanpublica.com.co / Fax: 0-8000 01-00 51 / 1-800-000-0000 / Fax: 0-8000 01-00 51 / www.industriahanpublica.com.co / Fax: 0-8000 01-00 51 / 1-800-000-0000 / Fax: 0-8000 01-00 51 / 1-800-000-0000 / Fax: 0-8000 01-00 51 / 1-800-000-0000 / Fax: 0-8000 01-00 51

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"Hay un potencial en tierras raras y seguridad alimentaria"

HACIENDA. EL CONSULTOR PARAG KHANNA INSISTÍO EN QUE EL PAÍS DEBERÍA DEJAR DE PREGUNTARSE "¿A QUÉ BLOQUE DEBERIAMOS UNIRMOS?" Y ENTENDER QUE "TIENE MÁS INFLUENCIA DE LA QUE CRÉE"

CARTAGENA

Parag Khanna es uno de los pensadores más influyentes en geopolítica y estrategia global. Es fundador y director ejecutivo de AlphaGeo, plataforma de analítica geospatial impulsada por inteligencia artificial, y socio fundador de FutureMap, firma de asesoría que combina análisis de datos y planeación de escenarios para gobiernos y empresas. Autor de siete libros bestsellers traducidos a más de 20 idiomas, entre ellos Connectography y The Future 6 Asian.

Khanna es el creador de conceptos como "mercado geopolítico" y "multilineamiento", con los que describe un mundo que ya no gira en torno a un único poder dominante ni a una nueva Guerra Fría bipolar, sino a una competencia simultánea entre potencias por relaciones, recursos e influencia.

El estrategia analiza qué significa ese nuevo tablero para Colombia: desde el potencial subestimado del país en tierras raras y seguridad alimentaria, hasta los riesgos y oportunidades que enfrenta en materia de inversión, migración, tecnología y cambio climático.

¿En qué geografías ve el mayor potencial de "alfa geopolítico" en los próximos años?

El mayor potencial geopolítico en los próximos cinco años reside en la intersección de los minerales críticos, la energía

verde y la seguridad alimentaria, áreas en las que Latinoamérica destaca. Colombia, en particular, posee un potencial subestimado en yacimientos de tierras raras, mercados de carbono vinculados a la biodiversidad y su papel como centro de seguridad alimentaria en un mundo que enfrenta crecientes dificultades agrícolas. La región está infravalorada desde una perspectiva geopolítica.

¿Su concepto "multilineamiento" como estrategia de los Estados es una opción real para economías medianas como la colombiana?

El multilineamiento no es privilegio exclusivo de las grandes potencias. De hecho, es la estrategia natural de las potencias medianas bien posicionadas. Colombia tiene más influencia de la que cree: limita con el Pacífico y el Atlántico, se ubica en el extremo norte de Suramérica y mantiene relaciones con Washington, Bruselas, Pekín y su propio entorno, simultáneamente. La clave no reside en tomar partido, sino en gestionar de forma deliberada el momento y las condiciones de cada relación.

Usted describe un "mercado geopolítico" en el que ya no hay un solo poder dominante ¿Cómo debe leer un país como Colombia ese tablero para no quedar rezagado?

El panorama político es más complejo que nunca: China, Estados Unidos, la Unión Europea, India y las potencias regionales compiten simultáneamente

por relaciones, recursos y relevancia. Colombia debería dejar de preguntarse "¿a qué bloque deberíamos unirnos?" y empezar a preguntarse "¿qué tenemos que todos necesitar y cómo podemos aprovecharlo sabiamente?". La influencia no reside en el tamaño, sino en la indispensabilidad.

También ha señalado que la globalización no está muriendo, sino evolucionando hacia "coaliciones de voluntarios" en sectores como minerales raros y semiconductores. ¿Qué significa esto para economías proveedoras de materias primas en América Latina?

La riqueza en materias primas de América Latina ya no es una maldición que deba gestionarse, sino un activo estratégico que debe negociarse. La cuestión es si Colombia y sus vecinos extraerán el máximo valor mediante el procesamiento, las empresas conjuntas y la transferencia de tecnología, o si simplemente extraerán y exportarán como antes. Los países que desarrollen capacidad nacional de refinación y manufactura en torno a sus recursos se integrarán a las cadenas de suministro como socios. Quienes no lo hagan seguirán siendo subcontratistas.

¿Qué tan sostenible ve usted la regionalización de las cadenas de suministro frente a la promesa de "nearsoloring" que tanto se menciona en América Latina?

La deslocalización cercana es una

realidad, pero su distribución es desigual. Los beneficios se concentran principalmente en México, Panamá y Costa Rica, países que contaban con la infraestructura, la logística y los marcos institucionales necesarios para aprovecharlos. Para el resto de Latinoamérica, la deslocalización cercana seguirá siendo una promesa hasta que los gobiernos realicen las importantes inversiones en puertos, fiabilidad energética y previsibilidad regulatoria que requieren las ubicaciones de manufactura verdaderamente competitivas. Colombia tiene la geografía adecuada, pero debe invertir en mejoras sustanciales de infraestructura.

Ha hablado de ganadores y pereladores en la nueva macroeconomía global volátil. ¿Qué debe hacer un inversionista colombiano para diversificar frente a esa volatilidad?

Diversifique entre divisas, no solo entre activos. La vulnerabilidad del peso a la política monetaria estadounidense es un riesgo estructural que ninguna cartera nacional puede cubrir por completo. Invierta en los sectores donde Latinoamérica es un ganador estructural -agricultura, energías renovables, infraestructura logística- en lugar de buscar rentabilidad en clases de activos donde la región se encuentra permanentemente en desventaja. Considere su cartera como una cobertura geopolítica, no solo financiera.

JOAQUÍN MAGRICIO LÓPEZ BIZARANO jlopez@lanapublica.com.co

2,5%

ES LA PROTECCIÓN DE CRECIMIENTO DEL PIB DE COLOMBIA PARA EL CIERRE DEL AÑO E INFLACIÓN EN 6,9%

Parag Khanna, director ejecutivo de AlphaGeo.

ALPHAGEO

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4 SERVICIO MUNICIPAL INDUSTRIA

"Evaluamos entrar a operar en Guatemala y en países del Caribe"

INDUSTRIA, LUIS FELIPE VÉLEZ, CEO DE ATERA, ASEGURÓ QUE LA ENTRADA AL MERCADO MEXICANO, DONDE YA TIENEN UN PROYECTO OPERANDO, ES CLAVE PARA EL CRECIMIENTO EN INGRESOS Y EBITDA

CARTAGENA

Ya pasó más de un año desde que Atera se convirtió en una compañía independiente de Celso el 1 de agosto de 2025. Lo que comenzó como una unidad de negocio de la compañía de Grupo Argos hace 10 años, para diseñar soluciones energéticas para el sector industrial, reducir costos y descarbonizar las operaciones, hoy es una empresa con ingresos por más de US$42 millones y un Ebitda de US$21 millones.

Esa década como brazo de Celso le permitió llamar la atención del fondo canadiense Brookfield, consolidarse como una multinacional con presencia en cinco países y poner en la mira a naciones del Caribe, así como un proyecto en Guatemala. Luis Felipe Vélez, CEO de Atera, habló sobre los planes de expansión de la compañía y se refirió al primer aniversario de la empresa.

¿En qué países opera Atera? ¿Están viendo otros mercados?

Tenemos operaciones completas en Colombia, Panamá, Honduras y ahora México. Tam-

GRON AGENCIA CREATIVA

Luis Felipe Vélez, CEO de Atera, aseguró que el próximo año apuntan a un crecimiento de 50% de los ingresos, tras la consolidación de la multinacional en el mercado mexicano.

bién contamos con un proyecto de aire comprimido en Perú, estamos evaluando Guatemala y hay unas oportunidades muy interesantes en el Caribe.

¿Cuándo entrarán en esos mercados? ¿Algún estimado?

En Guatemala estamos en la etapa exploratoria, asistiendo a ferias, a eventos, haciendo networking, conociendo la industria y entendiendo el marco regulatorio. Yo creo que para 2027 podíamos estar preparados para tomar la decisión de entrar al mercado.

En el caso del Caribe es diferente porque, más que entrar a

un territorio específico, se abre la puerta a muchas oportunidades. Como estamos evaluando lo que nos ofrecen, entonces puede ser un poco más demorado.

¿Cuáles son los proyectos que están operando en México?

En México comenzamos con un proyecto que tenía una inversión de US$3 millones en un sistema de aire comprimido para la industria del vidrio, el cual empezó en marzo.

En este momento, estamos desarrollando seis iniciativas de aire comprimido adicional para otras empresas de vidrio que su-

man entre US$50 y US$60 millones de inversión; con los cuales ya estamos en una etapa muy avanzada para iniciar su construcción. Al mismo tiempo, hemos construido un pipeline adicional de oportunidades de US$83 millones en soluciones térmicas y de autogeneración para otro tipo de industrias, como la alimenticia y la metalúrgica.

¿Cuál es el balance que hace del primer año, tras el spin-off?

México tiene varias características que lo hacen muy interesante en este momento. El

Ricardo Sierra Presidente de Celso

"Atera está abriendo una operación muy sólida en México. Creemos que ese país se convertirá en uno de los principales mercados de la compañía".

US$3

MILLONES FUE LA INVERSIÓN QUE ATERA HIZO EN SU PRIMER PROYECTO DE SISTEMA DE AIRE EN MÉXICO.

tamaño de su industria no es estático. De hecho, de seguir fortaleciendo sus capacidades para atender los mercados de Norteamérica y mostrando un crecimiento importante, veremos una necesidad de inversión industrial muy grande.

En el caso de Atera, que tenemos soluciones para industria, estamos viendo que pasan de tener una regulación que permita un tamaño máximo de autogeneración de 500 kilómetros a un tamaño de hasta 20 megavatios. Es una oportunidad muy atractiva.

¿Cuáles son las perspectivas de ingresos y Ebitda?

Esperamos ingresos por más de US$40 millones y un Ebitda de US$21 millones. Además, estimamos un crecimiento de 50% y doblar el Ebitda el otro año.

JUAN DIEGO MURCIA proccadienpublica.com.co

INDUSTRIA, EL PRESIDENTE DEL GRUPO DIANA LLAMÓ AL EMPRESARIADO A INCLUIR EL FUTURO DEL PAÍS EN SUS DECISIONES

"Debemos promover una gran movilización de solidaridad"

URQUIDIA AGENCIA CREATIVA

Jaime Murra, presidente del Grupo Diana, aseguró que el nuevo gobierno debe actuar con humildad y abrirse al diálogo.

CARTAGENA

El presidente del Grupo Diana y de la Junta de Dirección General de la Andi, Jaime Murra, hizo un llamado al empresariado colombiano a incluir el futuro del país como una variable central en sus decisiones de inversión, durante la apertura del Congreso Empresarial Colombiano.

El dirigente abrió su discurso refiriéndose a la emergencia que afecta a comunidades del Chocó, Risaralda, Caldas, Quindío y Valle del Cauca, donde, según señaló, personas perdieron la vida y familias en-

teras quedaron sin hogar tras un terremoto reciente.

Murra pidió que el Congreso se convierta también en una "gran movilización de solidaridad" y propuso que cada organización se pregunte qué capacidades puede poner al servicio de las regiones afectadas. "Durante estos días no pensemos únicamente en los desafíos de nuestras empresas, sino también en las necesidades urgentes de nuestros trabajadores".

El eje central de su discurso fue la propuesta de que los empresarios incorporen una nueva variable en sus decisio-

nes de negocio, junto al riesgo, la rentabilidad y el costo de capital: el futuro del país.

Murra sostuvo que, un año después de un período que él mismo describió como de alta incertidumbre, el país logró superar una fuerte división política respetando las reglas democráticas y el resultado electoral.

El presidente de Grupo Diana destacó el papel de las altas Cortes, el Congreso, los organismos de control y las autoridades electorales en la preservación del equilibrio democrático.

JOAQUÍN MAURICIO LÓPEZ BEJARANO joaquimauricio.com.co

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JUNIO 2018

Odinsa evoluciona y apunta a US$5.000 millones en gestión

LA EVOLUCIÓN ESTRATÉGICA DE ODINSA

ODINSA

Odinsa evolucionará a Grupo Argos Asset Management

GRUPO ARGOS Asset Management

La compañía ya no estará limitada a operar concesiones

Grupo Argos Asset Management podrá estructurar proyectos y atraer inversores para financiarlos

Grupo Argos Asset Management también podrá gestionar fondos y vehículos de inversión y cobrar fees por administración de los portafolios

Grupo Argos, como inversor ancla genera confianza para que lleguen más inversionistas institucionales

La operación es superar US$5.000 millones en activos bajo manejo en un horizonte de tres a cinco años

Fuente: Grupo Argos / Calibco (RAG)

Juan Esteban Calle

Presidente de Grupo Argos

"Lo que consideramos es que hay una brecha de valor, no solo frente al precio objetivo, sino frente al valor fundamental del portafolio de activos".

El Dorado Max

US$3.500 millones

Nuevo Aeropuerto de Cartagena en Bayunca US$1.400 millones

Conexión Centro Perimetral de La Sabana US$1.500 millones

Las iniciativas privadas son una alternativa para el desarrollo

Grupo Argos Asset Management tiene potencial para sacar adelante grandes obras de infraestructura mediante la figura de Iniciativa Privada. En ese sentido, Juan Esteban Calle, presidente del holding, citó como caso de éxito el Túnel de Oriente en Antioquia, una obra que acercó a Medellín al Aeropuerto Internacional José María Córdova, ubicado en el municipio de Rionegro. Calle indicó que este proyecto es una muestra para que otros mandatarios regionales consideren las IP como alternativa de desarrollo.

CONSTRUCCIÓN. EL NUEVO VEHÍCULO DE LA EMPRESA ESTRUCTURARÁ PROYECTOS, ATRAERÁ INVERSIONISTAS Y ADMINISTRARÁ PORTAFOLIOS. GRUPO ARGOS SERÁ EL INVERSIONISTA ANCLA

CARTAGENA

Grupo Argos anunció un programa para cerrar la brecha entre el valor de su título y su valor intrínseco. Con ello, la meta final es aumentar hasta 70% el Ebitda en tres años y duplicar el dividendo para todos sus accionistas.

El programa ACE 1.0 será el motor que impulsará esta estrategia y contempla tres pilares: la readquisición de acciones, la gestión de activos y la rentabilización de las operaciones.

En ese marco, Juan Esteban Calle, presidente del conglomerado, confirmó que Odinsa evolucionará hacia Grupo Argos Asset Management, plataforma que buscará superar los US$5.000 millones en activos bajo administración en un horizonte de entre tres y cinco años.

En adelante, Odinsa no será únicamente una compañía enfocada en operar concesiones: la nueva plataforma podrá estructurar proyectos, atraer inversionistas para financiarlos, administrar los portafolios que se construyan y cobrar fees por esa gestión.

Desde el punto de vista estratégico, Grupo Argos se consolidará como un inversionista ancla que aportará capital y, al mismo tiempo, dará confianza a potenciales inversionistas institucionales para participar en las distintas iniciativas de infraestructura en vías, aeropuertos, aguas, energía y otras verticales.

Para poner en marcha este modelo, Grupo Argos Asset Management parte de un pipeline de cuatro grandes iniciativas de infraestructura que suman más de US$6.000 millones en inversiones. Es decir, se trata del conjunto de proyectos que la compañía identifica como oportunidades de desarrollo, mientras que los US$5.000 millones corresponden a la meta de activos que espera tener bajo manejo la nueva plataforma.

El pipeline está compuesto por El Dorado Max, que contempla la ampliación del Aeropuerto El Dorado; el Nuevo Aeropuerto de Cartagena; la Conexión Centro y la Perimetral de la Sabana.

"Estamos en el mejor momento posible para lanzar ACE 1.0. Lo que consideramos es que hay una brecha de valor, no solo frente al precio objetivo, sino frente al valor fundamental del portafolio de activos que tenemos, que creemos que es todavía mucho mayor", resaltó Calle.

Enfatizó en que esta nueva plataforma puede materializar grandes proyectos sin depender de recursos estatales.

Grupo Argos Asset Management será el gestor único y universal de activos del grupo empresarial responsable de originar nuevas estrategias de inversión, liderar el proceso de formación de capital y de gestionar los fondos y vehículos de inversión creados.

JUAN CAMILO QUICENO

jcuencalio@arepublica.com.co

US$6.000

MILLONES VALEN LOS PROYECTOS DEL PIPELINE EN LA CARTERA DE GRUPO ARGOS ASSET MANAGEMENT.

INDUSTRIA. LA EXPECTATIVA INDICA QUE LA DEMANDA DE CEMENTO SE MULTIPLICARÁ

Venezuela también está en los planes para fortalecer operación del holding

CARTAGENA

Grupo Argos ve en la reconstrucción de Venezuela una oportunidad para expandir el negocio de cementos, cuya demanda podría multiplicarse por cinco en los próximos años.

El consumo, que llegó a 10 millones de toneladas, hoy está entre 1.5 millones y 1.8 millones, mientras la capacidad pro-

ductiva opera en cerca de 10%. La compañía ya exporta unas 5.000 toneladas mensuales por carretera desde Colombia y busca avanzar hacia una segunda fase de envíos marítimos desde Cartagena, aprovechando la ubicación de su planta.

A futuro, Argos aspira a liderar el mercado venezolano. La estrategia también contempla

resolver el litigio por la expropiación no compensada de una antigua planta, mediante una eventual compensación en especie con activos productivos o portuarios. El potencial de Venezuela no está incluido en los US$75 millones adicionales de Ebitda con ACE 1.0.

JUAN CAMILO QUICENO

jcuencalio@arepublica.com.co

PANORAMA CEMENTERO EN VENEZUELA

Colombia está en una posición privilegiada para ayudar a apalancar la reconstrucción de Venezuela

La demanda de cemento en Venezuela llegó a un pico de cerca de 10 millones de toneladas; hoy está por debajo de 2 millones

La base productiva de activos cementeros en Venezuela está operando a cerca de 10% de su capacidad.

Se estima un crecimiento sustancial de la demanda cementera en los próximos años.

Hoy Grupo Argos llega con aproximadamente 5.000 toneladas mensuales de cemento por vía terrestre

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6 SERVICIO MUNICIPAL SANTIAGO

Grupo Argos lanzó ACE 1.0 con apuesta por infraestructura

BOLSAS. LA COMPAÑÍA TIENE DOS OBJETIVOS CLAVE: DUPLICAR EL DIVIDENDO Y AUMENTAR EL EBITDA CONSOLIDADO EN 70%, PARA ELLO DISEÑO UN PLAN DE TRES PILARES QUE BUSCA REFORZAR SU VALÍA

CARTAGENA

Grupo Argos presentó, Argos Convergence Effort, ACE 1.0, un programa con el que busca avanzar en una nueva etapa de su estrategia corporativa, enfocada en aumentar la rentabilidad de sus negocios, consolidar la gestión de activos y acelerar la readquisición de acciones.

El programa contempla tres frentes. El primero está relacio-

nado con la rentabilidad de los negocios. En Argos Latam, la meta es aumentar el Ebitda en más de US$75 millones durante los próximos dos años, mientras avanza en su expansión en Guatemala y en el estogreso a Venezuela. En Celsia, el objetivo es llevar el margen Ebitda por encima de 40% a diciembre de 2028 y reducir el apalancamiento en $1 billón en 12 meses.

En infraestructura, Grupo Argos busca convertir cuatro iniciativas privadas de vías y aeropuertos en contratos de concesión, consolidar el negocio de aguas y aumentar los ingresos provenientes de la gestión de activos.

Uno de los cambios centrales de ACE 1.0 será la evolución de

Odinsa hacia Grupo Argos Asset Management, que se convertirá en la plataforma de gestión de activos del grupo. Esta compañía estará enfocada en originar oportunidades, atraer capital de terceros y administrar fondos y vehículos de inversión, mientras Grupo Argos conservará la asignación de capital y mantendrá directamente sus participaciones en las plataformas de vías, aeropuertos y aguas, sujeto a las aprobaciones.

Una de las iniciativas que ejemplifica esta estrategia es la segunda etapa del Túnel de Oriente, que contempla inversiones por $1,8 billones, registra un avance superior a 26% y genera cerca de 10.000 empleos directos e indirectos.

A este proyecto se suman iniciativas como Conexión Centro y la Perimetral de la Sabana, en materia vial. En aeropuertos, la compañía destacó la ampliación de El Dorado, que contempla una inversión cercana a US$3.500 millones para elevar su capacidad hasta 75 millones de pasajeros.

También está el proyecto para construir un nuevo aeropuerto en Cartagena, en Bayunca, que requeriría cerca de US$1.400 millones y tendría capacidad para atender hasta 17 millones de pasajeros.

Estas iniciativas privadas representan cerca de US$6.000 millones en inversiones

BARBARA A. OROZCO OSTOS Bolsas@faropublica.com.co

PRINCIPALES CIFRAS DEL PROGRAMA ACE 1.0

$500.000 millones

en recompras de acciones durante los próximos 6-12 meses.

Hasta $1,5 billones en recompras potenciales, sujetas a autorizaciones y condiciones de mercado

70%

de aumento esperado en el Ebitda consolidado.

$3,2 billones → $5,6 billones

en Ebitda consolidado entre 24 y 36 meses.

75%-100%

de retorno total esperado para los accionistas.

2x es la meta de crecimiento del dividendo por acción.

US$6.000 millones

en inversiones aproximadas de iniciativas privadas de infraestructura.

Sebastián Toro

Fundador de Arena Alfa

"Este plan va a generar mucho valor a estos precios cuando pongan a Grupo Argos Asset Management como gestor; habrá muchas eficiencias".

Felipe Aristizabal

CEO de Grupo Argos

"El objetivo de ACE 1.0, es lograr una convergencia del valor reconocido por el mercado de la estrategia hacia el valor fundamental de la compañía".

DORADO

US$3.500 millones

requeriría la ampliación de El Dorado.

US$1.400 millones

de inversión estimada para el nuevo aeropuerto de Cartagena, en Bayunca.

$1,8 billones

de inversión en la segunda etapa del Túnel de Oriente.

Cerca de 10.000 empleos directos e indirectos asociados al Túnel de Oriente.

Más de US$75 millones de aumento esperado del Ebitda de Argos Latam en dos años.

CELSIA

$1 billón

de reducción del apalancamiento de Celsia en 12 meses.

Más de 40%

es la meta de margen Ebitda de Celsia para diciembre de 2028.

Fortalece la recompra de acciones

El tercer frente de ACE 1.0 será la aceleración del programa de readquisición de acciones. Grupo Argos ejecutará $500.000 millones en recompras durante los próximos seis a 12 meses, mientras que identificó la posibilidad de destinar hasta $1,5 billones adicionales a este mecanismo, financiados mediante la rotación de activos estabilizados y monetizables a valor pleno, sujeto a una nueva autorización de los accionistas. Con ACE 1.0, las metas de Grupo Argos apuntan a elevar en 70% el Ebitda consolidado, desde $3,2 billones hasta $5,6 billones, en un horizonte de 24 a 36 meses. Además, busca duplicar el dividendo por acción y alcanzar un retorno total para los accionistas que iría entre 75% y 100%.

Fuente: Grupo Argos / GUBI (2018)

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7

JUNIO 1998 NÁM 2000

SOCIALES

Sergio Díaz-Granados, pdte. ejecutivo del Banco de Desarrollo de América Latina y el Caribe, CAF; y Jorge Bedoya, pdte. Sociedad de Agricultores de Colombia, SAC.

Santiago Uribe, cofundador de Azimut Energía; María Ruiz, dir. Sostenibilidad de la EAN; Brigitte Baptiste, rectora de la U. EAN; y Santiago Uribe, dir. de BritCham.

CONGRESO EMPRESARIAL EN CARTAGENA

Las puertas del Centro de Convenciones de Cartagena abrieron para la undécima edición del Congreso Empresarial Colombiano, la asamblea anual de la Andi. Empresarios y directivos del país se reunieron y lanzaron una iniciativa para recaudar fondos y ayudar a las víctimas y regiones afectadas por el terremoto.

Durante el evento en Cartagena estuvieron presentes Germán Bahamón, gerente general de la Federación Nacional de Cafeteros; Bruce Mac Master, presidente de la Andi; y Jeffrey Fajardo, presidente ejecutivo de Porkcolombia.

Juan Carlos Hurtado, presidente de Ecopetrol; y Nelson Castañeda, presidente de Campetrol.

Mateo Restrepo, socio dir. de Impact Capital; Ana Vásquez, dir. país de Freeport-McMoRan; y Francisco Lloreda, rector de la U. Tadeo Lozano.

Obdulio Velásquez, director del Inalde de la Universidad de la Sabana; y Enrique Vergel, CEO Impotarja.

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GRUPO ARGOS Infraestructura y la transforma

CONSTRUYENDO

COLOMBIA

Más de 20 millones de colombianos tienen sus ahorros y son dueños de Grupo Argos.

Su patrimonio impulsa la infraestructura que conecta al país y se transforma en bienestar y oportunidades para más de 50 millones de personas.

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Model QA

经过严格审核，以下为翻译质量问题报告：

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1. 数字与金额错误（BLOCKING）

• 问题："地震重建费用将高达 US63.5 亿美元" → 原文为 US$6.35 亿（$20 billones = ~US$5 billion，但 USGS 估计为 US$10–100 亿，非 US$63.5 亿）。 位置：国家灾难板块，标题下方。 严重级别：[BLOCKING]（数字量级错误，直接影响理解）。 依据：原文中 BTG Pactual 估计为 $20 billones（~US$5 亿），USGS 估计为 US$10–100 亿，译文夸大 10 倍。

• 问题："财政部：这场人为悲剧已开始对经济产生影响。地震给公共财政带来了新压力，其成本预计将达到 $20 billones" → 原文为 $20 billones（~US$5 亿），但译文未明确单位，易误解为人民币。 严重级别：[BLOCKING]（单位模糊，影响核心信息）。 依据：原文明确为 $20 billones（哥伦比亚比索），需标注或换算。

• 问题："US$6.000 millones en inversiones aproximadas de iniciativas privadas de infraestructura" → 译文为 "约 US60 亿美元"，但原文为 US$6.000 百万 = US$60 亿。 位置：阿格斯集团 ACE 1.0 板块。 严重级别：[BLOCKING]（数字错误，影响投资规模理解）。

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2. 术语与专有名词错误（WARNING）

• 问题："国家统计局（DANE）" → 应为 "国家行政统计局（DANE）"，或保留原文 "Dane"。 严重级别：[WARNING]（术语不准确，但不致命）。 依据：原文为 "El Dane"，建议保留原文或标注全称。

• 问题："Forec（咖啡轴心区重建与社会发展基金）" → "Forec" 为专有名词，不应翻译。 严重级别：[WARNING]（专有名词不应意译）。 依据：原文为 "Forec"，应保留。

• 问题："El Dorado Max" → 译文为 "埃尔多拉多 Max"，但 "Max" 为机场扩建项目名称，建议保留英文。 严重级别：[WARNING]（项目名称应保留原文）。

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3. 遗漏与截断（WARNING/BLOCKING）

• 问题："如何加入地震救援行动" 板块下的西班牙文段落（"El Sistema de Mercade..."）未翻译。 位置：低中文密度区域（28%）。 严重级别：[WARNING]（非核心内容，但属于残留英文）。 依据：OCR 识别为西班牙文，但译文未处理。

• 问题："CRUCIECONÓMICO" 板块的谜题答案（"Edgar, proba, Kismara..."）未翻译。 严重级别：[WARNING]（非核心内容，但影响完整性）。

• 问题："ACE 1.0 计划的主要数据" 表格中 "Var %" 列未翻译（应为 "变化率 %"）。 严重级别：[WARNING]（表格术语不完整）。

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4. 幻觉核查（FALSE_POSITIVE）

• 问题："教皇利奥十四世加入救援努力" → 经核查，原文为 "El Papa Francisco"（教皇方济各），非利奥十四世。 严重级别：[SOURCE_OCR]（OCR 误读人名）。 依据：原文截图中明确为 "El Papa Francisco"。

• 问题："黄金 GRI 5417.853,69▲" → 经核查，原文无 "GRI" 标识，应为 "ORO"。 严重级别：[SOURCE_OCR]（OCR 误读符号）。

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5. 格式与标签问题（BLOCKING/WARNING）

• 问题："" 等图片标签未删除。 严重级别：[BLOCKING]（交付标签残留，影响阅读）。 依据：译文应删除内部标签。

• 问题："P5"、"P20" 等页码标签未处理。 严重级别：[WARNING]（格式不统一，但不致命）。

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6. 其他问题

• 问题："早餐决定午餐（意指：早期的迹象预示了结果）" → 翻译准确，但括号内解释属于 编辑增补，非原文内容。 严重级别：[WARNING]（不影响理解，但属于过度解释）。

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无问题板块

• 社论、目录、货币贫困数据、美元汇率、企业财报（如阿格斯集团、Colombina）等核心内容翻译准确，无阻塞性问题。

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总结

1. 阻塞性问题（BLOCKING）： - 数字量级错误（US$63.5 亿、$20 billones 单位模糊、US$60 亿 vs US$6 亿）。 - 图片标签残留（![img-x.jpeg]）。 - OCR 误读人名（教皇方济各 → 利奥十四世）。

2. 警告级问题（WARNING）： - 术语不准（DANE、Forec、El Dorado Max）。 - 表格/谜题残留英文。 - 低密度区域西班牙文未处理。

3. OCR 源问题（SOURCE_OCR）： - 人名/符号误读（教皇、ORO → GRI）。

建议： - 修正数字错误（US$6.35 亿、US$60 亿）。 - 删除内部标签（![img-x.jpeg]、P5）。 - 保留专有名词原文（Forec、El Dorado Max）。 - 核查 OCR 误读（教皇方济各、ORO）。

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═══ 自愈质检微创修复记录（Self-Healing Audit Trail）═══

• 成功修复分块 #9（共修复 1 处问题）
• 成功修复分块 #3（共修复 1 处问题）
• 成功修复分块 #1（共修复 1 处问题）